해마자동차는 줄곧' 착실하고, 감사하며, 복보를 소중히 여긴다' 는 기업 문화를 계승해 왔기 때문에 업계에서의 성과는 매우 낮고 실용적이며, 심지어 투기를 잘 하지 못하는 주제도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움) 이 2 년 동안 해마가 대중의 시야에 들어선 것도 사업에 어려움이 있어 집을 팔아 계속 생활하는 뉴스에 관심을 끌고 있다.
해마는 항상 낮은 키 였고 인터넷 홍보량이 너무 작기 때문에 사람들의 인상은 여전히 푸미 (Fumei) 의 인상에 머물러 있기 때문에, 이 문제는 옳고 그름이 많지 않거나 이해하지 못할 수도 있습니다. 이런 식으로, 해마가 경영난에 빠진 후, 대부분의 사람들은 해마가 이미 도태될 위기에 처해 있다고 생각한다. 해마가 실패했나요?
우리는 일부 언론 보도와 해마 사용자들로부터 알게 된 정보를 조회해 정리했다. 오늘 해마차의 최근 몇 년 동안의 발전에 대해 이야기해보겠습니다.
브랜드 영향력
자체 브랜드에서 해마는 분명히 제 1 계단에 속하지 않고 길리 장안 만리장성 비아디와 비교해도 적지 않은 차이가 있지만 해마 브랜드가 이미 업계 변두리로 전락했고, 심지어 도태될 위험에 처해 있다는 것은 다소 위협적이다. 국내 베테랑 자동차 브랜드인 해마자동차는 수년간의 발전을 거쳐 어느 정도 기술력을 형성했지만 자동차 업계의 발전 변화에 대처하는 과정에서 발전 리듬을 제대로 파악하지 못하고 브랜드 포지셔닝 조정의 진통을 겪었다. 제품 개발과 상장의 상대적 지연으로 해마차가 빠른 발전의 동력을 놓치고 발전 속도를 늦추었다.
시장 전략
해마자동차는 판매 단말기가 고객에 닿는 마케팅 방식을 중시해 더욱 스타일리시한 마케팅 방식으로 바뀌고 있다. 예를 들어, 인터넷 채널의 접촉 및 사용, 인터넷 생중계 촉진, 헤드 전자 상거래 플랫폼과의 협력 등을 시도합니다. 핵심 목적은 실제로 해마 자동차 포지셔닝 소비층의 젊음화 목표에 영합하기 위한 것이다. 그러나 이상은 풍만하지만 현실은 등골이다. 해마 자동차는 브랜드 포지셔닝을 조정하고, 젊은 소비층을 껴안고, 브랜드 2 봄을 추진하는 것은 잘못이 아니다. 해마 자동차 발전의' 백년대계' 로 여겨져도 과언이 아니지만, 모든 일은 장단점과 연결되어 있다. 좀 더 급진적인 마케팅 방식을 선택한다면 그 부작용을 감수해야 한다.
제품 에셜론
해마 S5 의 폭스 이념은 시장 발전에 부합하며, 해마 S5 의 인기는 이를 증명한다. 그러나 후속 차종은 기본적으로 이 핵심 이념에서 벗어났고, 해마 S5 의 중점은 여전히 부족하다. 청춘판은 중도에 출시되었지만 해마 S5 에 큰 도움이 되지 않고 해마 S5 2 세대 상장기회를 지체했고, 해마 S5 2 세대 출시 후 반향도 다소 영향을 받았다. 해마 S5 의 청춘판은 소형 SUV 분야에서 틀리지 않고 차형 자체를 잘못 쳤다.
요약: 해마차는 오래된 자동차 기업으로 30 년 동안 걸어왔다. 해마가 이번에도 곤경에서 벗어날 수 있을 것이라고 믿고 해마가 버티기를 바란다.
착실, 감사, 석복' 의 기업정신은 시장 붐에서 각종 유혹과 욕망을 막아내고, 자동차 분야에서 세밀하게 경작하며, 30 년 동안의 끈기를 저버리지 않고 중국 자동차 공업의 깃발이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움)