2008 년, 세계 금융위기가 터져 고품질의 자주브랜드를 만드는 데 주력한 슈랑은 브랜드 우세로 가격 결정권과 시장 발언권을 확고히 파악해 의류업계 비용 증가와 시장 위축의 악영향을 최소화하고 이익률을 확보하며 국제시장에 진출할 기회를 확보했다.
2009 년에는 부동산 업계의 침체를 통해 자영업 전문점 체계를 확대하고, 시장 운영 방식을 바꾸고, 경영가맹을 대대적으로 발전시키고, 광범위한 시장 체계를 구축했다.
현재 여성복 브랜드' 고격' 을 높이 내세우며 남성복 제품' 모델' 을 선보일 계획이다. 이분은 슈랑이고, 이분은 오건민, 걸출한 민영 기업가입니다.
제 18 회 복박회 기간 동안 기자는 산둥 서랑의류유한공사 회장인 오건민 씨를 인터뷰하는 특권을 누렸고, 그가 서랑의 성공에 대해 이야기하는 것을 들었다 ...
오건민은 공공장소에서' 슈랑' 의 의미를 한 번 이상 설명했다. 슈랑 슈랑 슈랑, 편안하고 밝다. 영어 단어 "쇼 롱" 은 "쇼 (아름다움) 영원", "쇼 (영원한) 아름다움" 으로 확장 될 수 있습니다. 중국어와 영어의 결합은 현대 화이트칼라 여성미의 내포를 해석하였다. 가볍고 명랑한 것이 인생의 최고 경지다' 는 오건민의 브랜드에 대한 인식이자 삶에 대한 그의 깨달음이다.
슈랑 10 년로
서랑이 설립된 지 11 년이 지난 후 오건민은 한 가지 일만 하겠다고 고집했다: 브랜드. 어떻게 서랑을 국제적으로 유명한 브랜드로 만들고, 어떻게 그것을 정신적인 상징으로 만들고, 어떻게 그것을 민족 문화의 전달체로 만들 수 있는가 ... 이것들은 모두 오건민이 줄곧 생각하고 있는 일이다.
물론, 이것은 점진적이고 점진적인 승화이다. 처음에는 슈랑이 아름답고 편안한 패션으로 만들어졌다. 이후 브랜드에 인문적 함의를 주입해 서랑을 꺼내자마자' 편안하고 맑다' 고 느끼게 했다. 그리고 그는 슈랑의 정신을 정련했다. 브랜드 운영 및 홍보 과정에서 그는 정신적 호소를 더욱 중시하여 서랑의 맑고 깨끗한 삶의 경지를 연상시킨다.
슈랑의 10 년을 돌이켜보면 브랜드를 만드는 방법에 대해 오건민은 브랜드에 대한 인식이 실천에서 심화되고 있다는 것을 깊이 느끼고 있다. 브랜드 건설 초기에는 일부 기업들이 천지를 뒤덮는 제품 보급을 진행하는 시기였다. 이런 상황에 직면하여 서랑은' 대약진' 이라는 생각을 한 적이 있었지만, 결국 제품 인지도는 결코 브랜드와 같지 않다는 것을 깨달았다. 브랜드는 브랜드의 한 요소일 뿐, 브랜드에는 제품 품질, 제품 품위, 사회적 책임 등도 포함됐다. 그것은 단지 개념이 아니라 기업의 전반적인 발전 전략의 조합이다. 슈랑은 시간과 이념을 축적한 브랜드이다.