"그의 산의 돌은 옥을 공격할 수 있다. 클릭합니다 아마존의 사물인터넷의 길을 배우고 이해하는 것은 많은 깨우침을 가져다 줄 수 있다. 팀이 복잡한 프로젝트에서 성공하는 경우 단계 및 결과물, 필요한 자원 및 실제 기능, 각 고유의 위험 및 의존성을 이해해야 합니다.
아마존의 경우, 성공적인 사물인터넷 전략을 구축하는 데는 세 가지 중요한 단계가 있다. 사실, 많은 단계들이 동시에 진행되며, 여러 가지 방법으로 처리할 수 있다.
먼저 선택 범위를 좁히는 방법을 우선적으로 고려해야 한다. 사물의 인터넷은 광범위한 기회를 제공하지만, 그 성공은 시장에 대한 이해에 달려 있기 때문에 소위 기회라는 것을 주의 깊게 평가하고 고려해서 올바른 곳에서 절충해야 한다.
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이 모든 것은 환경 분석으로 시작됩니다. 업계와 경쟁사의 강점, 열세, 기회, 위협 (SWOT) 을 철저히 이해해야 합니다. 이는 시장의 대세와 진정한 에너지를 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 기술은 영화 제작에서 의료에서 소매에 이르기까지 거의 모든 업종을 완전히 변화시켰으며, 어떤 업종도 영향을 받지 않았다.
우리 업계에서 사람들은 사물인터넷을 어떻게 평가합니까? 최악의 사용자 경험이 무엇인지 진정으로 이해하라: 고객은 어디에서 억압을 느낍니까? 고객 경험을 향상시킬 수 있는 데이터 또는 이벤트는 무엇입니까? 이 데이터를 제공하는 센서 또는 IOT 기회는 무엇입니까?
이것은 더 넓은 업계 시야여야 한다. 자신의 편협한 시야에 국한하지 말고, 현재의 사업을 편협하게 보지 말고, 가난이 너의 상상력을 제한하지 않도록 해라. 경우에 따라 가치 사슬의 한 부분에서 비즈니스를 수행하여 가치 사슬의 다른 부분을 이해하고 적절한 비즈니스 기회를 파악하는 것이 포함될 수 있습니다.
지도를 만들고, 다른 솔루션 공급업체는 자신의 분야에서 공간을 확보하고, 개발, 모든 사람이 무엇을 하는지, 주요 고객이 누구인지, 그리고 사물의 인터넷 사용에 대한 명확한 이해를 가지고 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 인터뷰는 고객의 요구 사항을 이해하고 이러한 요구 사항이 충족되었는지, 차이가 있는지 테스트하는 데 도움이 됩니다.
구체적인 고객 요구 사항을 문서화하여 향후 고객이 현재 겪고 있는 마찰점을 파악합니다. 처음부터 원하는 결과를 따르는 것은 세부 사항과 우선 순위를 결정하는 데 도움이 됩니다. 그렇지 않으면 이러한 세부 사항과 우선 순위가 과대평가되거나 무시될 수 있습니다.
강력한 고객 역할을 신중하게 구축하는 것은 어려운 작업이며 여러 번 다시 시작해야 할 수도 있습니다. 이런 방면에서, 범할 수 있는 가장 큰 실수는 쇼이지 일이 아니다. 이러한 결과물의 아름다운 위장에 대해 걱정하지 마라, 그것들이 정말로 완성되지 않는 한. 당신의 통찰력 걱정, 고객과의 대화, 그리고 당신의 일에 통찰력과 도전을 가져다 줄 수 있는 다른 사람들과 당신의 발견을 확인하세요.
측량이 없으면 관리가 없고, 작업 결과를 평가할 수 있는 방법을 설계해야 한다.
여기에는 프로젝트의 실현 가능성과 전환 지점 파악, 그리고 회사의 다른 전략과 어떻게 연결될 것인가가 포함됩니다. 때때로, 특히 조직이 상호 연결 장비 분야에 처음 발을 들여놓았을 때, 프로젝트의 성공은 전통적인 성공이 아니라 프로젝트에서 배운 것을 통해 측정해야 한다. 일부 초기 사물인터넷 방안이 시행될 수도 있는데, 순전히 경험을 얻기 위한 것으로, 예상 투자 수익이 없다.
일단 이 모든 분석이 해결되면, 너는 팀의 다른 구성원들과 네가 배운 것을 공유해야 한다. 비즈니스 시스템의 플라이휠 모델과 비즈니스 모델을 구축하여 이러한 경험을 설명합니다.
전략적 사고가 명확해지면, 왜 실현해야 하는지, 계획하고 소통하는 데 도움이 되는 사물인터넷 노선도가 필요하며, 이미 건설 중인 내용과 그 작동 방식을 명확히 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전략명언)
로드맵을 만들 때 아마존이 가장 좋아하는 전략은 큰 부분부터 작은 부분부터 시작하는 것이다.
다른 말로 하자면, 당신은 거대한 비전이 필요하지만, 실제로는 당신의 생각을 검증하는 작은 도박일 뿐이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 여기에는 프로토타입, 최소 실행 가능한 제품 또는 기존 고객 및 파트너와의 개발 프로젝트가 포함될 수 있습니다.
로드맵을 명확하게 표현하는 네 가지 방법이 있습니다.
마지막 단계는 사물의 인터넷 요구 사항을 식별 및 계획하고 솔루션을 성공시키는 데 필요한 기술적 역량을 지정하는 것입니다. 유스 케이스, 사용자 스토리, 프로세스, 역할 및 아키텍처 사양과 같은 다양한 방법을 사용하여 요구 사항을 문서화할 수 있습니다. 어떤 방식을 사용하든 통찰력 (데이터 및 이벤트), 분석 및 추천, 성능, 환경, 운영, 비용 등의 질문에 답해야 합니다.
통찰력과 관련하여 다음 질문에 대답하는 것이 중요할 수 있습니다.
분석 및 권장 사항과 관련하여 수요 문제에는 다음이 포함될 수 있습니다.
성능 관련 문제에는 다음이 포함될 수 있습니다.
환경 및 운영에 대한 요구 사항 문제에는 다음과 같은 측면이 포함될 수 있습니다.
비용 문제에는 다음이 포함될 수 있습니다.
계획을 세울 때, 사물인터넷은 중요한 퍼즐을 제공할 수 있지만, 증명서는 아니다. 인터넷 솔루션을 간단하게 만드는 것은 일반적으로 성공하지 못한다. 그러나 업데이트 또는 혁신적인 제품과 서비스를 통해 고객에게 더 큰 가치를 제공하거나 회사 운영을 개선하거나 신규 또는 보다 효과적인 비즈니스 모델을 만드는 데 주력한다면 성공할 가능성이 더 큽니다.
1)/ 블로그/개발-인터넷-정책/
2) puting.com/embedded-computing-design/put-the-end-first-the-Amazon-way-on
3)/ 아마존-방식-사물인터넷-원칙-전략-전자책