우엉, 다람쥐 세 마리, 샤오미, 각각 문안 각도에서 이 세 브랜드를 분석한다.

1, 카버 소갈비가 사라진 것은 연극이다. 카버의 분화는 잘하고 뇌동은 좋다.

2. 다람쥐 세 마리가 인터넷으로 변해 오프라인 매장에서 길을 잃었다. 다람쥐 세 마리의 위험은 공급망의 불안정에서 비롯된다. 이것은 치명적이다.

3. 샤오미의 가장 큰 성공은 짝퉁 기계를 물리치고 로우엔드 인구의 저비용 소비를 업그레이드하는 것이다. 이것은 위대한 일이다. 한편 샤오미 통제가 일부 공급망을 납치해 저가 코디+팬경제 = 샤오미가 전반전에 이겼다.