송광휘는' 게임' 을 잘하는 사업가로 마케팅 전략에 정통하고 예리한 통찰력과 비범한 담력과 의사결정능력을 갖추고 의우 소품 브랜드의 왕문보를 만들었다! 무에서 유까지, 연간 생산액이 천만 원을 넘었다. 처음부터 인터넷을 이해하지 못했고, 지금까지 전기상 엘리트가 되어 상품이 전국적으로 잘 팔리고 있다. 시장경제, 붐이 일고 있다. 나는 송광광에서 멋진 창업 이야기를 연출했고, 한 창업가의 감동적인 성장 과정을 반영했다. 송광광은 하남 신양인이다. 그는 농업고등학교를 졸업했다. 그는 65438 에서 0999 까지 사회에 진출한 젊은 진취적인 마음을 가지고 있다. 나는 식당 종업원, KTV 종업원, 노점을 차리고 음식을 팔았다. 온주광과 면도기 유한회사에 입사할 때까지 그는 이전의 비정규군 생활을 바꾸었다. 설령 이런 일을 하고 있다 해도, 그는 자신이 앞으로 잘 지낼 것이라고 시종 믿었고, 눈에는 할 수 없는 것이 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 만약 그가 이 일을 하고 싶다면, 그는 성공할 수 있을 것이다. 아마도 바로 이런 자신감과 결심이 있어야 그가 나중에 성공할 수 있을 것이다. 나중에 온주광과에 들어갈 수 있는 기회가 생겼습니다. 한 작업장의 일반 일선 근로자부터 사무실에 이르기까지 시장과 성공한 창업가들을 더 많이 접할 수 있는 기회를 주었습니다. 이런 환경에서 그는 컴퓨터를 접하여 앞으로의 전자상거래를 위한 토대를 마련했습니다. 자신의 직업계획을 통해 목표 달성의 속도를 높이기 위해 소비재업계의 저장호다 회사를 선택해 주로 판매와 채널 건설을 담당하고 운남에서 매니저가 되었다. 회사 규모가 커서 업무 과정에서 정규 마케팅 이념과 브랜드 전략의 영향을 받는 것은 그가 나중에 온라인 제품 압축 패키지를 만들 때 브랜드 노선의 유래를 고려한 것일 수 있다. 우연한 기회에 그는 작은 상품의 수도인 의우에 왔다. 의우에 온 후, 그의 주요 제품은 압축 가방, 걸레, 수건, 마술 옷걸이였다. 다른 의우망상들의 건의와 도움으로 그는 쇼핑몰 판매를 시작하면서 인터넷 상인의 길로 끌려갔다. 그때 그는 아직 무명의 초보자였다. 그러나 처음부터 그는 많은 풀뿌리망상들과는 달랐다. 그는 자신이 천천히 시작한 것도 아니고, 자신의 곳에서 시작한 것도 아니라 처음부터 비교적 정규적이다. 사실, 그는 인터넷에 대해 아무것도 모르지만, 그는 알고 싶어하는 사람을 초대하면서, 동시에 계속 나가서 공부하고, 학습에 초점을 맞추고 있다. 동시에, 그는 이우 인터넷 상인 협회도 발기했다. 의우시망상연합회 16 기업이 서로 소통하고 뭉치는 것도 그가 매우 빠르게 성장하는 이유 중 하나다. 정규 포단 방식이기도 하고, 그의 압축 가방을 만들어 폭발시켰다. 압축백 초기 판매량이 특별히 좋지 않은 주된 이유는 판매 자신감이 부족할 수 있기 때문이다. 그래서 그는 TV 쇼핑 플랫폼 칠성 쇼핑에 연락했습니다. 그가 중요하게 여기는 것은 TV 쇼핑의 장점이 아니라, TV 쇼핑에 들어간 후 그의 온라인 리셀러에게 주는 자신감이다. 텔레비전이 방영된 후, 그는 의우망상협회의 한 무리의 형제를 불러 그들에게 홈쇼핑 영상을 보여 주었다. 모두가 보고 자신감과 관심이 많이 늘었기 때문에 며칠 만에 많은 가족들이 홈페이지 추천을 했고, 10 중량급 일용품 판매자가 공동 추천을 했고, 공급원은 모두 그에게서 왔다. 상상할 수 있듯이, 생각만 해도 충분하지 않다. 그래서 2009 년 그의 압축가방은 타오바오에서 654.38+03 만 원 팔렸다. 이 때문에 인터넷상 연구전문가 상하이 유아도' 654 만 38+03 만 개의 압축가방의 온라인 소매 기적' 이라는 글을 썼고 송광광과 압축가방 폭발 이야기는 타오바오의 고전적인 사례가 됐다. 지난해까지 인터넷에' 폭발적인 제품' 이 등장했는데, 김매 소태양난방기라고 불리는데, 선반에 오르자마자 매진되었다. 하지만 전국적으로 이 제품을 가진 판매자는 5 곳밖에 없고, 다른 판매자는 눈시울만 볼 수 있다. 이번 행사의 감독은 송광휘입니다. 그의 조직 아래 의우망상 5 명이 5 만원을 가지고 닝보에 가서 김매 소태양의 생산업자를 찾았다. 그 공장은 규모가 크지 않아 보통 수만 위안의 작은 주문을 받는다. 이 중 5 개는 단숨에 25 만 건의 주문을 하고 즉시 이 제품의 판매권을 독점했다. 의우망상이 연합하여' 먹거리' 독점 판매를 한 것은 당시 전국 1 위였다. 이 일은 곧 타오바오대 강사의 교과 교재가 되어 인터넷 상설 공장의 전형적인 대표가 되었다. 송광휘가 칭송받는 것은 그가 압축백 아이템을 획득한 고전적인 사례일 뿐만 아니라 의우망상설 공장의 전형적인 대표이기도 하다. 인터넷 상설 공장도 중국 전자상거래의 발전 추세가 되었으며, 특히 의우라는 제조업이 집중되는 곳에서는 더욱 그러하다. 2008 년, 송광휘는 그저 소란을 피우고 있었다. 2009 년 6 월 송광광은 200 여만원을 투자하여 의우청구공단에서 저장 국오 니트유한공사 4000m2 의 공장을 임대해 생산사무를 진행했다. 이번 달에 그의 공장에서 생산한 제품이 온라인 상점을 공급하기 시작했다. 생산 초기에 송광휘는 7 톤의 원자재를 구입하여 기계를 테스트할 때 65438+ 만원에 달하는 재료를 폐기했다. 나중에 그는' 기계 조작공이 고용하기 어렵다' 는 등의 문제를 만났다. 정상적인 생산 단계에서도 문제가 자주 발생한다. 한번은 두 고객이 공장을 참관했다. 그들이 창고에 들어가 화물이 산더미처럼 쌓여 있는 것을 보았을 때, 그들은 매우 난감하여 하마터면 주문을 잃을 뻔했다. 그러나 2009 년에도 그가 자신의 공장을 운영하기 시작한 후에도 그의 온라인 업무는 비약적으로 발전하고 있다. "인터넷 상에게 공장 설치 여부는 사람마다 다르다." 송광광은 타오바오 판매자로서 단일 상품의 월 매출이 65438 만원 정도에 달해야 스스로 생산할 수 있다고 생각하는데, 각 방면의 충분한 준비를 잘 해야 한다. 그렇지 않으면 전문 공장에 의뢰하는 것이 낫다. 일부 인터넷 상들은 인터넷 마케팅을 잘하지만 반드시 공장을 운영할 수 있는 것은 아니다. "공장을 운영하는 데 발생할 수 있는 구체적인 문제는 순전히 쇼핑몰이 아니다." 또한 "자체 생산된 압축 패키지를 통해 소비자는 보다 개인화된 제품을 구매할 수 있도록 설계상 직접 소통할 수 있습니다. 또한 공장을 설립하는 것은 브랜드를 형성하고 영향력을 확대하는 데 좋다. \ "그는 그렇게 말했다. 제품이 판매된 후 송광휘는 성공의 기쁨에 젖지 않았다. 그는 판매만으로는 부족하다고 생각한다. 브랜드야말로 장기적인 계책이다. 그리고 브랜드의 개념은 그가 광학 과학과 대매를 할 때 이미 확립되었다. 처음에 그가 생산한 압축백은 사실 브랜드가 없는 대외 무역 옷이었지만 판매량도 좋았다. 그는 브랜드가 없는 제품도 잘 팔릴 수 있다고 생각하는데, 스스로 브랜드를 만드는 것보다 낫다. 그래서 2009 년에 그는 천새 브랜드를 등록하여 하이엔드를 포지셔닝했다. 지금 그는 아주 잘한다. 나중에 등록된 문박은 중급에 위치해 있으며, 이는 그가 주로 운영하는 브랜드라고 생각한다. 중급에서도 더 나은 판매량과 이윤을 가지고 있기 때문이다. 또 다른 브랜드는' 망파 세가가' 로 광저우의 한 동료로부터 6000 원을 사서 로우엔드를 포지셔닝한다. 이렇게 하이, 중, 로우엔드 시장에는 모두 자체 제품과 브랜드가 있어 우세하다. 하이엔드 시장은 이윤이 높고 걷기에는 불리하지만 브랜드 이미지를 만들 수 있다. 중급은 높고 낮은 연결고리로, 좋은 전략으로 시장을 점령한다. 로우엔드는 양공으로 기르는 것이다. 노동자들이 항상 할 일이 있는 공장이 있다. 또한 고객을 양성하기 위해 장기적이고 안정적인 협력 관계를 구축하는 데 주력하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객) 자신의 공장을 통해 공급망과 다단계 및 다중 브랜드 브랜드 확장 전략을 통제할 수 있게 된 송광휘는 압축 가방 업계의 판매 및 시장 지위에 대한 자신감을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 압축백의 멀티 브랜드 확장 외에도 송광휘는 새로운 압축백을 만들어 아이템 품종을 확대해 다양한 고객의 요구를 충족시키려 했다. 2 년간의 온라인 경영을 거쳐 이우의 무역에서 생산에 이르는 전형적인 대표가 되었으며, 타오바오대 교재의 고전적인 사례가 두 번 되었다. 그의 발전 마일리지로 볼 때, 아이템은 공급망 통합과 통제, 그룹 발전, 브랜드 건설을 이기고 있으며, 이것들은 모두 인터넷 상들의 발전과 밀접한 관련이 있다. 아무도 그에게 떨어지지 않았다. 몇 가지 전략적 실수가 있지만, 그의 발걸음은 의심할 여지 없이 타오바오 발전의 큰 방향과 일치한다. 이것이 그가 단기간에 성공할 수 있는 더 중요한 이유일 것이다. 미래의 인터넷 상들의 경쟁은 공급망과 브랜드의 경쟁이다. 적어도 송광휘는 이미 길을 걷기 시작했고, 이미 실천했다. 20 12 초 절강문보 일용품유한공사가 중국 유명 상표 영예 칭호를 수상했다. 자신의 사업을 경영하는 것 외에도 송광광은 의우망상협회를 조직하고 회장을 맡고, 오프라인 교류와 공유를 조직하고, 야유회와 리얼리티 CS 훈련, 20 10, 서남 가뭄을 조직했다. 그는 운남에서 일부 직원을 모집하여 현지인의 취업, 20/KLOC-; 현재 의우 하남 상회 조직에 이미 초기 홈페이지를 설립하여 다른 사람을 돕는 것은 사회에 보답하고 의미 있는 일을 하기 위해서이다. 인터넷상 연구전문가 상하이 위아는 "관계 건설과 브랜드 건설의 시대이자 자원 통합의 시대가 됐다" 고 말했다.