김우야 도자기는' 진취적인, 개척혁신' 정신을 이어가며 ISO900 1 국제품질인증체계와 ISO 1400 1 국제환경인증체계 등을 엄격히 시행한다.
김유라시아 도자기는 연이어' 환경보호인증제품',' 중국 녹색건축도자기 추천제품',' 국가 3C' 인증,' 광둥 사용자 만족제품',' 중국 명품 건축자재 품질보증제품',' 중국 도자기 업계의 10 대 영향력 브랜드',' 중국 도자기 산업 명품 제품',' 중국 도자기 산업 명품 제품' 을 받았다
발전 여정 광둥 금도자기 유한공사는 2004 년 6 월 +2 월에 설립되어 지금까지 6 년간의 발전 장대 과정을 거쳤다. 고품질의 광택 벽돌, 타일, 모조 벽돌 및 일련의 배합 제품을 전문적으로 생산하는 대형 현대화 기업입니다.
회사는 불산시 남해구 샤오탕진, 전화 1998 에 위치한 세 가지 제품 R&D 와 생산기지를 보유하고 있습니다.
작은 연못 생산 기지, 2000 년 생산, 250 무 점유; 청원생산기지는 광동성 청원시 원담진에 위치해 있으며, 2002 년 생산에 투입되어 500 무 () 의 부지를 차지하고 있다. 그리고 2006 년 조경시 금리공단에서 300 무 () 의 조경생산기지를 차지하고 있습니다. 팀의 새로운 체계적인 정비와 양성을 거쳐 김오아의 브랜드 팀은 이미 새로운 면모를 보였다.
김유라시아 브랜드는 상당히 응집력이 있는 브랜드로 활기찬 팀을 가지고 있다. 이 팀에서 리더십의 신뢰, 동료들 간의 공조, 한마음 한뜻으로 함께 일하고 함께 배를 타는 단결의식은 김유라시아 브랜드의 생존 발전의 근본이며, 김유라시아 브랜드의 어려움을 극복하고 최고봉에 오르는 지칠 줄 모르는 동력이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
팀 건설의 경우 김유라시아 도자기는 1, 안정적인 팀 기반을 키우고 팀 안정을 유지하기 위해 꾸준히 노력해 왔습니다.
김유라시아 브랜드는 우수한 인재를 양성하고 발탁하는 데 구애받지 않고, 김유라시아 브랜드에 안정적이고 지속적인 인재 공급을 제공하고, 브랜드에 지속적인 활력을 불어넣으며, 김유라시아 브랜드의 양성적이고 다양한 인재 양성 메커니즘을 충분히 반영하고 있습니다. 2. 상호 신뢰의 조직 분위기를 조성하고, 공정한 인센티브와 효과적인 의사 소통 관리 메커니즘을 구축하고, 직원 심리의 변화에 주목하고, 긍정적인 사상을 적시에 주입해 긍정적인 브랜드 문화 분위기를 조성한다. 3. 아침회 제도를 세우고 정상화하여 새벽회가 진정으로 지식을 모으고, 사상을 교환하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결하는 역할을 하며, 마케팅 직원들이 많이 생각하고, 많이 배우고, 많이 생각하고, 토론하는 주동성을 불러일으키고, 일상적인 일을 효과적으로 추진할 수 있도록 한다. 4. 한 달에 여러 번 브랜드를 교육합니다. 마케팅 기술, 팀워크, 사고 방식, 사기 장려, 회사 정책 프로세스, 업계 시장 동향, 제품 인지도, 커뮤니케이션 기술, 시장 개발, 고객 서비스 등 다양한 분야에 대한 교육을 포함합니다. , 교육 효과를 추적하고 평가하고, 효과를 얻지 못하는 재조정 교육을 실시하고, 팀의 전반적인 자질을 전반적으로 향상시킵니다. 5. 노직원은 전전, 도움, 벨트를 통해 신입 사원을 교육해야 한다.
동시에 신입 사원에 대한 정기 또는 비정기적인 시험과 평가를 실시하여 전문성을 높인다. 6. 수시로 각종 팀 활동을 전개하고, 팀의 응집력을 키우고, 예를 들면 각종 마케팅 모의연습을 실시하고, 모든 브랜드 멤버들을 조직하여 야외 확장 활동을 전개하고, 퇴근 후 단체로 일부 팀 활동을 전개하는 등. , 팀의 응집력을 강화하기 위해; 7. 일상적인 세부 사항에 대한 관리와 교육을 통해 김오아 브랜드 마케팅 담당자의 전통적인 마케팅 이념이 전방위 서비스 마케팅으로 업그레이드되면서 마케팅 담당자의 문제 처리 능력이 더욱 향상되고 마케팅 사고의 높이, 깊이, 진보감이 크게 향상되어' 전체 마케팅' 을 실현하게 되었습니다.
이 일련의 활동을 통해 단결과 협력, 진지하고 활발하며 생기발랄하고 전투력과 혁신 정신이 충만한 챔피언 팀을 구성해 월간 판매 임무를 더욱 잘 완수할 수 있는 든든한 기반을 마련했다.
이미지와 새 브랜드 이미지의 보급은 브랜드의 영향력과 판매량을 높이는 데 꼭 필요한 마법 무기 중 하나이다.
김유라시아 브랜드는 브랜드 이미지 건설을 중시하며 김유라시아 브랜드의 영향력을 높이고 시장 점유율을 높이기 위해 노력해 왔다.
20 13 은 김오아 브랜드의 꾸준한 발전을 위한 중요한 해다. 김유라시아 브랜드는 계속해서 시장을 대대적으로 확대하고, 자원 통합에 주력하며, 터미널 광고 배치를 늘리고, 브랜드 이미지와 인지도를 높일 것이다.
이를 위해 김유라시아 브랜드는 1, 영예와 혁신을 했습니다.
김오아 브랜드는 탄생한 이래 좋은 서비스와 우수한 제품으로 사회 각계의 광범위한 찬사를 받아 많은 영예를 얻었다.
20 12, 165438+ 10 월 김우야 도자기가' 중국 에너지 절약 친환경 친환경 브랜드' 를 수상하는 것은 김우아의 브랜드 건설 노력과 제품 품질이 업계와 시장에서 충분히 인정받았다는 것을 상징한다.
2. 전문점의 이미지는 새로운 것이다.
김오아 브랜드는 브랜드 설립 이후 단말 이미지 건설을 매우 중시하며, 회사가 제정한' 대형 명품 점포 건설, 강세단말 구축' 의 요구에 따라 대리점 건설을 장려하고 지원한다. 올해 신상품이 출시되고 다시 설치됨에 따라 광서남닝점, 안후이육안점 등 우수한 전문점이 쏟아져 나왔다.
상점 정책은 새로운 것입니다.
회사 20 12 년도 점포 건설 지원 정책을 계기로, 고객에게 대형점, 이미지점, 플래그숍을 건설하도록 안내, 독촉, 독려하고, 양질의 고객 건설대점에 대한 지원을 강화하고, 벤치마킹을 세우고, 스타 고객과 강세단말기를 구축하고, 새로운 계열 제품 판매를 위한 기반을 마련하여 제품을 높인다.
20 13 기존 전문점 인테리어 보조금 정책을 바탕으로 보조금 지원 노력을 지속적으로 확대해 대리점에 이미지 매장을 설치하고 김오아 브랜드의 현지 브랜드 영향력을 높이도록 독려했다.
4. 채널 구축 및 혁신.
다년간의 꾸준한 싸움 끝에 김오아 브랜드의 채널 건설은 이미 어느 정도 높이까지 올라갔고, 기존 채널도 보완되고 있다.
다음 단계에서 브랜드를 더욱 향상시키기 위해서는 입체화 채널을 구축하는 것이 필수적이다.
이를 위해 김오아 브랜드는 브랜드 마케팅 직원에게 대리점이 채널 건설의 폭과 깊이를 강화하는 데 도움을 줄 것을 요구했다. 기존의 기존 채널 외에도 특히 엔지니어링 프로젝트, 가식회사, 수출마케팅, 인터넷공동구매, 전시회 마케팅 등 여러 채널을 강화해 단일 채널의 위험을 피해야 합니다.
5. 제품 전시 공간은 새로운 것입니다.
브랜드 포지셔닝이 업그레이드되고 제품 번들이 지속적으로 업데이트됨에 따라 20 13 김유아 브랜드는 새 전문점의 VI 표준을 표준화하여 터미널 전문점의 제품 이미지 전시 규격이 통일되어 제품의 장점을 극대화할 것입니다.
터미널 활동 추진력, 새로운 아이디어.
20 12 년 6 월부터 회사는 정기적으로 금메달 점장 지역 교육 활동을 조직해 20 13 년 동안 여러 차례의 신제품 발표회와 디자이너 살롱을 조직하여 단말기 시장을 위한 기세를 높이고 브랜드 인지도를 높일 계획이다.
7, 판촉 활동, 신규.
20 13, 대리점이 전문점 보조금을 받으려면 일정 규모의 개업 프로모션을 해야 합니다.
대형 프로모션의 경우, 회사는 현지 지원 준비에 전담자를 파견하고 이벤트 현장에서 지침을 추적하여 프로모션의 효과를 보장합니다.
제품 신규 1. 브랜드가 발전함에 따라 김오아 브랜드의 제품 구조가 끊임없이 개선되고 업그레이드되었다.
김오아 도자기는 단말 시장 조사를 바탕으로 에스마스 아이티 에이카 (스페인 Itaga 정밀 도자기 기술유한공사), 크레타 (CRETAPRINT), VETRICERAMICI (이탈리아 리웨이자업 유한공사) 3 대 국제 도자기 설비 거물사와 서명했다.
2.20 12, 김오아 브랜드는 브란트 슬레이트, 알프스 도자기, 창세기사암, 크리스탈 유약, 3D 잉크젯 도자기 5 대 신상품을 출시했다. 그 중 슬레이트, 도자기, 사암은 광둥성 성급 신상품 신기술 평가를 통해 동행자와 소비자들로부터 호평을 받았다.
또한,
원석' HD 광택 벽돌 계열 제품, 미정석 계열 제품 등 고부가가치 신상품이 잇따라 출시되면서 김오아 브랜드의 제품 경쟁력이 더욱 높아졌다.
넷째, 서비스는 신규 고객만이 시장을 가질 수 있으며, 고객 만족은 브랜드와 기업의 이익, 생존 및 발전의 기초입니다.
여러 해 동안 김오아 도자기의 발전은 김오아가 대리점을 중심으로 소비자를 만족시키고 각급 대리상들의 지지를 받아 이뤄졌기 때문이다.
특히 도자기 산업 제품이 동질화되는 오늘날 서비스는 상품의 부가가치를 높이는 가장 효과적인 방법이다.
김유라시아 도자기는 마케팅과 서비스 프로세스를 최적화하고, 양질의 효율적인 서비스와 혁신적인 마케팅을 견지하며, 대리점의 만족도를 높여 대리점의 충성도를 높인다.
20 13 년 동안 김오야 브랜드는 브랜드 내부 직원에게 1 을 계속 요구할 것입니다. 교육부는 매월 제품 전문 지식, 생산 프로세스, 마케팅 기술, 고객 서비스, 관리 등에 대한 목표 종합 교육을 실시하여 마케팅 담당자의 시장 인식, 위기 의식, 서비스 의식, 혁신 의식, 책임 의식을 높인다. 2. 팀을 구성하여 대리상에 대한 진단 및 보급 계획을 실시하고, 대리상이 경영 모델을 바꾸도록 지도하고 돕고, 대리상 동적 판매 관리 시스템 (목표 설정, 임무 분해, 계획 조치, 실시 세부 사항, 검사 평가, 전체 보급, 최종 대리상 수익성 및 충성도 향상) 을 수립합니다. 3. 각 대리점의 이미지 건설, 제품 구조, 재고 및 주요 판매 채널을 숙지하여 대리점의 경영 상황을 이해하고, 문제가 발견되면 신속하게 효과적인 조치를 취하여 대리점이 해결하고 개선할 수 있도록 합니다. 4. 마케팅 담당자는 담당 지역을 세밀하게 경작하여 대리점의 개발, 유지 관리, 네트워크 품질 향상, 대리점의 판매 관리에 참여, 대리점이 새로운 판매 채널을 확대하고 입체화된 채널 관리 (예: 가복, 엔지니어링, 공동구매, 슈퍼마켓, 인터넷 마케팅, 전시 마케팅 등) 를 실현할 수 있도록 지원합니다. ) 실제로 고객을 더 크고 강하게 만듭니다. 5. 회사 시장부의 협조를 신청하여 대리점 점장과 직원에 대한 체계적인 제품 지식과 전문 기술 교육을 전담자를 파견하여 대리상 수익성을 높인다.
우리는 또한 대리점의 각종 대형 판촉 활동에 사전 지원과 생산력 현장 지도를 제공하고, 연이어 6 억 위안을 투자하여 3 개의 R&D 와 생산기지를 건설했다.
현재 이탈리아 Siti 와 Naceti 는 5200T—7200T 자동벽돌기 10 대, Sacmi 는1600t-3600t 자동벽돌기 20 대를 보유하고 있으며 국내 최대 롤러가마를 보유하고 있습니다
1200mmx 180mm 초대형 광택 벽돌과 330mmX900mm 대형 유약 내벽 벽돌을 생산할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
연간 생산량은 유약 내벽 벽돌 13 만 평방미터, 모조 바닥 타일 500 만 평방미터, 광택 벽돌 12 만 평방미터, 외벽 벽돌 10 만 평방미터입니다.
가정용 건축 자재 슈퍼마켓을 위해, 끊이지 않는 양질의 도자기 제품.
여러 이탈리아 도자기 회사와 200 여 명의 장기 R&D, 벽타일 생산 및 운영에 종사하는 대학 이상 우수 인재와 기술 협력을 진행한다.
기업문화와 기업정신: 성실, 실용주의, 분진, 개척, 혁신 경영 이념: 성실, 실용주의, 과학 기술, 혁신을 경영 이념으로 삼는다. 품질 1 위를 근본으로 하고, 제품 혁신을 동력으로 하여 고객 만족을 위한 제품과 서비스를 경영 목표로 삼는다. 마케팅 이념: 우리의 진심을 김유라시아에 대한 고객의 정성과 교환하고, 고급스러운 품질로 고객이 김유라시아 제품의 정교한 생활을 느낄 수 있도록 하고, 양질의 서비스로 고객들로 하여금 가정의 따뜻함을 느끼게 합니다. 브랜드 철학: 익스트림 생활, 맛 생활; 브랜드 포지셔닝: 프리미엄 품질, 프리미엄 브랜드, 중급 가격 브랜드 슬로건: 집이 있는 곳에는 황금빛 우아함이 있습니다. 김오아인의 행동 규범: 성실하게 사람을 대하고 사실로부터 진리를 찾는다. 인재 전략: 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 김유라시아는 인재를 직원과 기업의 공동 발전을 위한 전략적 자원으로 간주하고 인재를 양성, 유치, 사용 및 발굴하여 직원과 기업의 지속 가능한 발전과 장기적인 발전을 실현합니다. 국가특허 광둥 유라시아 도자기 유한공사가 생산한 모데나슬레이트, 크리스탈 유약석, 성인사암, 암맥암 4 대 계열 제품은 국가지적재산권국이 수여한 외관 디자인 특허 증서를 받았다.
이번에 외관 디자인 특허 인증을 받은 것은 유라시아 기업의 강력한 R&D 및 디자인 능력, 브랜드 강화 이념을 다시 한 번 반영한 것이다.
예민하다
내가 가장 빛나는 것은 신입사원들이 서로를 더 잘 이해하고, 팀워크를 키우고, 문화적 정체성을 증진하고, 신입사원들이 새로운 환경에 적응하고, 가능한 한 빨리 유라시아 생산기지라는 따뜻한 대가족에 녹아들도록 돕기 위해서이다.
3 월 28 일부터 29 일까지 조경 유라시아 생산기지에서 이틀간의 신입사원 종합훈련회가 열렸고 약 300 명이 참가했다. 이번 훈련은 회사 내부에서 조직되고, 행정부 장관 유진호가 해설한다.
우선 유진호 과장은 유라시아 기업의 규모, 실력, 좋은 발전세를 소개하고, 마음과 노력, 헌신만 하면 자신의 사업을 잘 할 수 있도록 격려했다. 유라시아 기업이 믿을 만하고, 뿌리를 내리고, 분투할 수 있는 기업이라는 것을 실감하게 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
유라시아 기업의 일원으로서, 우리는 회사의 관리 제도와 직무 책임제를 엄격히 집행하여 자격을 갖춘 유라시아인이 되도록 노력해야 한다.
그런 다음 두 번째 링크는 회사 규칙과 제도의 교육으로, 모든 신입 사원이 유라시아 기업의 각종 규칙과 제도를 잘 이해할 수 있도록 자세히 설명했습니다.
안전생산은 기업 발전의 영원한 주제이자 전체 직원의 생명건강과 개인의 이익에 대한 근본적인 보장이다. 안전 생산에는 수많은 가구들, 모든 직원, 모든 작업장, 모든 일자리가 포함되며, 매 순간을 관통한다.
따라서 안전한 생산은 유라시아 기업의 모든 업무의 최우선 과제이며, 안전한 생산이 모든 직원들이 즐겁게 일하고 살 수 있도록 보장하는 것입니다.
마지막으로 유진호 과장은 신입사원에 대한 세 가지 안전 교육과 훈련을 실시했다. 그림과 글이 무성한 안전사고 사례, 일자리 위험 분석, 직장에서 안전예방 조치를 취하는 방법.
피의 교훈, 심각한 사고 원인 분석, 간단하고 효과적인 예방조치로 신입사원에게 깊은 영향을 미치는 안전교육 훈련의 마지막 교훈을 주었다.
직원들의 안전책임감을 자극하고 직원들의 안전의식을 강화하며, 사람들에게' 안전생산' 에 대한 강한 의식을 가르친다.
또한 교실에서 학생들에게' 생산현장 위험원 예방조치' 에 대한 교육자료를 배포했다.
유라시아 기업 생산기지의 신입사원 교육 내용이 풍부해 이야기와 사례의 맥락에서 더욱 통속적이고 이해하기 쉽다. 집단반 교육을 통해 전문지식으로 직원의 종합적인 자질을 제고하고, 모든 신입 사원이 회사의 모든 측면에 대해 명확한 인식을 가질 수 있게 한다.
학원이 끝난 후, 모든 수강생들은 반드시 업무 심리상태를 조정하고, 직업책임감을 키우고, 안심하고 일하며, 유라시아 기업에서 편안하게 살면서 즐겁게 일할 것이라고 밝혔다.
우수 리셀러 김유라시아 도자기도 푸저우 김유라시아를 20 12 우수 리셀러로 선정했다.
회사의 영예인 김유라시아 도자기는 3 년 연속' 올해의 10 대 도자기 기업',' 중국 경공업 10 대 도자기 기업' 을 수상했다.