국가국 (회사) 은 길수시 인민남로 (야계) 에 위치하고 있다. 2007 년 국가국 (회사) 은 15 개 부서와 2 개 임시과, 하할용산, 영순, 피닉스, 화원, 보징, 구장, 여서 7 개 현국 (지점), 직원/KK 를 설립했다 2007 년 말 현재, 취안저우 담배업계 고정자산원가치 1.7 1 억원, 세수이익 2 억 2800 만원 달성, 1.988 억원 세수이익의 23.75 배.
1984 년 5 월 3 일, 국가 (84)27 호 문건에 따르면, 성 경위 26 호 통지정신에 따라 후난 () 성 Xiangxi 묘족 자치주 담배전매국과 후난 () 성 담배회사 Xiangxi 투지아 묘족 자치주 지사를 설립하는 데 동의했고, 정처급 기업기구, 두 개의 브랜드, 한 세트의 인원으로 정해졌다. 국영 기업은 5 가구, 1 방, 역 2 개, 직원 40 명으로 구성되어 있습니다. 서 호남 담배 회사 시스템은 1985 65438+ 10 월 10 에서 중앙 기업으로 분류되어 생산 공급 판매 사람 재정 상품 내를 실시한다 1985 호 1.23 주 담배 (85)07 호는 호남성 인민정부 (1984) 122 호 8 월 6 일 199 1, 주 담배 사무소 (91)
후난 () 시 투지아 먀오족 자치주 담배전매국 (후난 () 담배 회사 샹시자치주 회사) 1988 1 2007 12 까지 행정지도자는 7 개 임기를 거쳤다. 65438 년 6 월+10 월 65438 년 9 월 -65438 년 9 월 +0988 년 9 월, 유재쿤 부감독 (부매니저), 부감독 (부매니저) 2 명, 임기 종료 직원 658 명. 1988 년 6 월부터 1992 년 8 월까지 황우생은 공장장 (사장), 부공장장 (부매니저) 4 명, 임기는 직원 724 명을 마감했다. 1992 년 8 월 ~ 65438+2002 년 10 월, 장숙화 주임 (사장), 부주임 6 명 (부매니저), 1 총회계사 기말에 직원 95 1 사람이 있습니다. 2002 년 6 월부터 2005 년 6 월까지 양지킨은 주임 (매니저), 부주임 4 명 (부매니저), 1 총회계사로 재직했다. 임기가 끝날 때 97 1 명의 직원이 있다. 2005 년 6 월부터 2006 년 8 월까지 곽한화는 이사 (매니저) 로 재직했는데, 그 중 부이사 (부매니저) 는 4 명, 총회계사 1 사람입니다. 임기가 끝날 때 직원 수는 65,438+0,065,438+06 이었다. 2006 년 9 월부터 2007 년 6 월까지 덩소문은 부주임, 부매니저 (정청급 업무를 주재함) 로 부주임, 부매니저 3 명, 총회계사 1 사람을 역임했다. 그의 임기가 끝날 때 1 명의 직원이 있었다. 2007 년 7 월부터 2007 년 6 월 5438+2 월까지 만위는 부공장장, 부매니저 (주재업무) 로 부공장장, 부매니저 3 명, 총회계사 1 사람, 재직기간 직원1을 역임했다 (5438 년 6 월 +2008 년 10 월, 만위는 이사 (매니저) 로 임명되었다.
1988 1 이후 역대 국가국 (회사) 경영진은 담배 전매 관리를 중시하고 실질적으로 강화하여 취안저우 두 가지 담배 (담배와 담배) 의 생산과 판매가 좋고 빠르게 발전하도록 했다.
담배 독점 법규를 진지하게 홍보하고 관철하여 담배 시장 관리를 강화하기 위해 노력하다. 6 월 5438+0983+065438+ 10 월' 국가담배전매조례' 공포와 10 월 1992' 중화인민공화국 담배전매법 항상 독점 정책, 법률 및 규정의 홍보 및 교육 대중화, 시장 정류 및 불법 사건의 타격 및 조사, "두 가지 우선" (국가 이익 및 소비자 이익) 준수, 담배 독점 시스템을 효과적으로 보호하고 국가 및 소비자 이익을 보호합니다. 담배, 담배 경영 행위를 엄격히 규범화하여 기업이 법에 따라 생산 경영을 촉진하다. 표본 겸치,' 도로조사, 시장관, 합동타격' 등 종합통치조치를 견지하며 담배 제조 가짜, 위조, 밀수, 불법 도매를 엄중히 단속하고 취안저우 담배 시장 질서를 안정시켜 담배 생산과 경영의 건강한 발전을 보장한다. 1988 관리를 강화하고 독점의식을 강화하다. 전체 간부 직원들을 조직하여 국가 담배 전매 조례를 다시 공부하여 전매 정책 집행의 자각성을 더욱 강화하다. 전매 관리를 강화하고 전매 팀에 대해' 한 충실함, 두 가지 훈련' 을 채택하는 방법은 힘을 강화하는 동시에 정책 수준과 사건 처리 능력을 높였다. 일년 내내 사건 449 건을 조사하여 가짜 담배, 불법 생산담배 7 186.6 개, 허가 24 개 취소, 벌금 633 17 원, 교환허가 10723 개를 압수했다. 1990 송평사무청, 중조부 국무원 나간 등 지도동지의 지시와 국가국, 지방국의 담배 전매 관리 강화에 대한 지시와 회답을 진지하게 전달해 전매 관리 의식을 높였다. 담배 독점 조례의 시스템 내 집행에 대한 검사와 감독을 정기적으로 실시한다. "지하 담배 공장" 과 가짜 담배와의 싸움을 목표로 조직했습니다. 시스템 안팎의 위법 사건을 면밀히 조사하여 처리하니, 시장 질서가 예년보다 현저히 낫다. 연간 조사 사건 448 건, 위조소 4 1 개 파괴, 위조, 불법 생산담배 643 1.5 조 압수, 담배165359kg, 벌금 52663 1992 기간 동안 국가담배전매법에 대한 학습홍보력을 강화하고, 각지의 상공부문을 적극 연합해' 지하담배공장' 과' 저질담배 경영' 에 초점을 맞추고, 내부 건설과 관리를 강화하고, 전매작업제도를 보완하며, 전매관리가 규범화되고 과학화관리궤도에 진입하기 시작했다. 연중, * * * 가짜 담배 판매 사건 136 건 조사,' 지하 담배 공장' 4 1 집 금지, 각종 담배 제조 도구 87 대 압수, 담배 2223.5kg, 필터봉 254kg 123 10 인증서를 발급했습니다. 200 1 발전 중 정돈, 정돈 중 발전, 정돈 중 발전. 전매팀의 법 집행의 질과 수준을 향상시키고, 주도면밀하게 배치하고, 제보 정보네트워크를 보완하고, 공안 공상 검찰 등 법 집행 부서와의 협력을 강화하고, 난점을 포착하고, 중점적으로 돌파하며, 뚜렷한 성과를 거두었다. 일년 내내 사건 7 14 건을 조사하고, 위조품 7 개를 파괴하고, 위조품, 불법 생산담배 4 만 2 천 대를 압수하고, 위조기 4 대, 담배 16 대, 벌금 654.38+0.75 만원을 압수했다. 2004 년, 우리는 국가국, 성국의 담배 독점 관리 강화에 관한 지시에 따라 과도한 조치를 취하고, 끊임없이 담배 체외 순환을 통제하고, 관리 지도부를 조정하고, 업무책임제를 시행하고, 정부, 공안, 공상 등의 부서의 지원과 협조하여 공동 가짜 매커니즘을 세우고, 대대적인 타격 판매 가짜 담배, 불법 가공 판매를 전개하였다. 1- 1 1 사건 조사 634 건, 위조소 4 개 파괴, 위조담배 388750 개, 담뱃잎 검사16700kg 2005 년에는 담배 시장 독점 관리가 완화되지 않고 규범 관리 정비사무소를 설립하여 관리 조치를 내놓았다. 시장 정비는 선전과 타격의 결합을 견지하며 가짜 담배와 불법 되팔기 담배의 위법 행위를 중점적으로 단속한다. 일년 내내, * * * 대규모 특별 정류 작업을 60 회 이상 실시하여 사건 1 15 건을 조사하여, 그 중 큰 사건은 18 건으로 사법기관에 사건 6 건을 이송해 가짜 보금자리를 파괴했다. 2006 년, 우리는 담배 시장 정비에 세심한주의를 기울이고, 담배 독점 관리의 역할을 충분히 발휘하며, "네 가지 결합" 을 고수할 것입니다. 즉, 내부 감독과 품질 향상의 결합을 고수합니다. 머리를 내밀면 타격과 장기 감독의 결합을 견지한다. 시장 정화와 사례 돌파구의 결합을 고수하다. 부서 협력과 다방면 협력의 결합을 견지하다. 담배 가짜 및 시장 정비의 장기적 메커니즘을 확립하여 담배 시장을 정화하고 생산 경영에 비교적 느슨한 외부 환경을 제공하였다. 1- 1 1 취안저우 시 조사 사건 153 건, 가짜 판매점 58 개 파괴, 가짜 인터넷 24 개 파괴, 가짜 담배 63770 개 압수 2007 년에는 밀수 위조 수준을 전매하고 내부 관리의 장기적 매커니즘 기반을 확립하였다. 국가국, 성국의' 두 검사' 업무화상 회의 정신을 성실히 관철하고, 전문팀을 설립하고, 시행 방안을 마련하고, 담배 시장을 정비하고, 규범정화력을 강화하고, 내부 감독을 견지하고, 팀의 자질을 높이고, 관련 부서의 역량을 집중해 공동으로 정비하고, 문명법 집행 활동을 전개하며, 사건 수사의 공개, 공정성, 정의를 실현하였다. 일년 내내 총 200 여 건의 사건을 조사하여 불법 담배 78335 개, 담배잎, 담배 23.85 톤을 압수하고 전기분쇄기 12 대를 압수했다.
1988 ~ 2007 년, * * * 사건 6759 건 조사, 가짜 보금자리 253 개 파괴, 가짜 불법 담배 2708.53 상자 압수, 담배 담배, 담배1335./KLL
담뱃잎 생산에서 과학기술과 연기의 길을 걷다. 양종화, 지역화 재배, 표준화 생산, 담배 기지 배합, 과학관리를 견지하고, 지속적으로 생산 투입을 늘리고, 장려지원을 실시하고, 양질의 담배 기지를 건설하여 담배 생산을 안정적으로 빠르게 발전시키고, 담배잎의 질을 지속적으로 높이다. 1988 년 생산재배를 바탕으로 100 년 만에 만나지 못한 봄가뭄과 여름가뭄을 만났다. 양종률은 90% 이상, 고랑단행 재배 기술은 85% 이상에 달한다. 전주에는 담배잎 생산 실험 시범점 4 1 개, 면적 3000 여 무, 시범가구 470 가구가 있습니다. 생산의 각 부분에서 50 개의 현장회가 열렸고, 담배 잎 수납은 전년보다 두 배로 증가하여 대단했다. 전주에서 각종 잎담배 288550 무 () 를 재배하고, 잎담배 20505 톤을 수확한다. 그 중 담배 127200 무, 담배 1087 1.3 톤 수집, 중간 상등담배 비율은 69.93%, 특세1 1992 는 담배 생산 방침을 고수하고 과학기술과 담배를 잘 잡는다. 당조의 이름으로' 과학기술 흥연에 관한 결정' 을 발부하고, 과학기술 흥연에 대한 구체적인 조치를 제정하고, 전주 과학기술 업무 체계를 세우고, 담배 과학기술 관리 방법을 제정하고, 과학기술 흥연 정책을 시행하고, 양질의 담배잎 개발과 과학 기술 성과 보급 응용 업무를 잘 수행하였다. "네 가지 변화" 를 달성했습니다. (대규모 경영에서 중앙 집중화 개발에 이르기까지, 양적 효과에서 품질 효율성에 이르기까지, 경험 경영에서 과학 기술 진보에 이르기까지' 삼화' 생산을 전면적으로 실현하고, 저소득 저생산에서 고소득 고생산에 이르기까지). 전주 담배 238027 무, 그 중 담배 168527 무, 담배 14629.7 톤. 중등담배 비율은 76.5%, 합격률은 80% 였다. 특별세 1554 만원. 1993 기간 동안 성 위원회, 성 정부 조정 농업 구조 조정,' 두 담배' 생산을 전성 지주 산업으로, 과학기술 흥연의 길을 고수하고, 지도자를 강화하고, 우대 정책을 시행하고, 자금 투입을 늘리고, 생산 배치를 조정하며, "호남을 공고히 하고, 호남을 회복하고," 연초부터 우리 주 담배잎 생산은 선순환궤도에 진입하여 과학기술과 연기를 주도하며 기지 건설에 세심한주의를 기울여 담배 생산의 대발전의 새로운 기회를 맞이하였다. 65438 ~ 0995, 성국의 대대적인 지지 하에 각급 당정 지도부는 매우 중시하고, 정책 조치가 제자리에 마련되어 생산 투입 증가, 공장 현연계 강화, 과학기술 촉진, 규모화 재배 촉진, 담배 생산 기본 회복. 취안저우 * * * 재배 면적18 만 3000 무, 그 중 담배 8 만 5 천 무. 심각한 자연재해에도 불구하고 담배 5,500 톤을 인수하여 담배잎 총량의 82.7%, 특세 825 만원을 차지한다. 200 1 기업이 과학기술을 이용하여 적자를 흑자로 전환시키는 것을 촉진하고, 초보적으로 규모화 생산을 형성하고, 생산 배치가 합리적인 경향이 있다. 담배 생산 기술자의 업무 태도가 눈에 띄게 개선되고, 기술과 자질이 눈에 띄게 향상되었다. 담배 구매 질서가 좋다. 성외 담배 시장을 대대적으로 확대하여 담배 판매 형세가 매우 번영했다. 전주 재배 담배 9 만 2900 무, 담배 9420 톤 수집, 중등담배 비율은 82.56%, 특세1.436,5438+0.000 원. 2003 년에 우리는' 시장지도, 재배 계획, 품질 중시, 배치 조정' 이라는 담배 방침을 진지하게 관철했다. "총량 관리, 품질 향상, 레이아웃 최적화, 구조 최적화" 에 중점을 두어 담배 작업이 좋은 결과를 얻었습니다. 전국 대면적 감산, 서남 피해 상황에서 담배 1 1 177.85 톤, 중상 담배잎 비중 94.8% 로 역대 최고 수준이다. 2005 년에 담배 생산은 업계의' 생명공사' 로 정해져 주로 생산 투입을 늘렸다. 연간 총 투자는 6543.8+0 억 6 천만 위안에 달했다. "중심의 하향 이동, 풀뿌리에 초점, 서비스 강조, 기초 강화" 를 중심으로 "확장, 품질 향상, 효율성 향상" 에 대한 작업 아이디어를 제시했으며, 각급 지도자와 부서는 매우 중시했다. 창사와 상덕연공장을 기탁하여, 서주 담배잎 생산은 수량과 품질 모두에서 새로운 도약을 하였다. 전주 재배 담배 2 142 1 1 무, 담배 235 10 톤 수집. 중상부 담배잎 비율은 765438 0.43%, 합격률은 82% 에 달했다. 특별세 4 1 19. 19 만원. 2006 년 담배 생산은 계획 시행에 세심한주의를 기울여 생산 규모를 안정시키고' 안정된 규모, 과열 방지' 와' 이중 통제' 추진을 주요 임무로 삼아야 한다. 과학기술과 담배에 세심한주의를 기울이고, 담배잎의 질을 꾸준히 향상시키고, 과학연구와 과학교시범기지 건설을 강화하고, 과학실용기술의 보급과 응용을 확대하다. 대오 건설과 양질의 서비스를 힘껏 파악하여 담배 생산 관리 수준을 더욱 높이다. 인프라 건설에 세심한주의를 기울이고 기지 건설 수준을 더욱 향상시킵니다. 취안저우 투자 담배 인프라 건설 자금 9877 만원, 기본 담배 밭 6 만 3000 무 혜택. 6 월 초, 판가화 국가연초국 기검팀 팀장이 서부로 가서 검사 작업을 하며, 호남 담배 인프라 건설에 대해 충분한 긍정을 하였다. 5 월, 우리 주는 상룡담배 수출기지 현장회의를 성공적으로 열었다. 성 안팎 지도자와 외국 전문가들은 서남 담배의 품질 수준을 확언하고, 서남 담배의 브랜드 인지도를 효과적으로 높이고, 협력공간과 시장 전망을 넓혔다. 전주에서 굴착 된 담배18 만 5 천 무, 담배18 만 5 천 톤을 수거한다. 중등담배 비율은 79.45%, 합격률은 82. 1 1%, 특세 4677 만 37 만원에 달했다. 2007 년 담배 생산은 여러 가지 요인의 영향을 받았지만, 담배 품질과 기술 수준이 다소 향상되었다. 불리한 요인에 직면하여 취안저우 시스템은 실용기술 보급을 실질적으로 강화하고, 담배잎 생산의 질과 수준은 꾸준히 향상되었다. 65,438+0,000% 집중 육모, 전문화 관리, 상품화 공급 모종, 과학 기술 혁신 촉진, 흡연자 팀 안정화, 흡연자 자질 향상. 930 개의 담배 농가 협력 조직을 설립하여 대량의 직업 담배 농가를 만들었다. 담배잎 기지 건설이 순조롭게 진행되어 7040 만 3400 원을 투자하고 기본 담배밭 7 만 6200 무 () 를 건설하여 농가10 만 4300 만 가구의 혜택을 받아 우리 주의 담배잎 발전 후기를 증강시켰다. 전주에서 담배 156000 무 () 를 재배하고 담배 16620 톤을 압수하다. 중등담배 비율은 80.9%, 합격률은 80.5%, 특세 36708300 원에 달한다.
담배 판매 방면에서, 우리는 시종' 두 가지 최고' 를 고수한다. 1988 농촌 시장을 중심으로 담배 구매 및 판매의 번영에 세심한주의를 기울이고 취안저우 담배 97900 상자를 판매합니다. 1992 경영 이념을 바꾸고, 마케팅 전략을 조정하고, 담배 구매 및 판매 업무를 잘 한다. 독점 정책을 고수하고 담배 사업을 활성화하다. 마음을 해방시키고, 시장을 연구하고, 관리를 발전시킨다. 판촉 조치를 늘리고 긍정적인 요소를 동원하여 시장 공급을 보장하다. 연간 누적 판매담배 1054 10 박스, 전년 대비 32% 증가. 65438 에서 0995 까지 기업 관리를 강화하고 재무관리를 핵심으로 규범화 발전의 궤도에 올랐다. 담배 판매는 마케팅 전략 조정에 중점을 두고, 시장 육성에 중점을 두고, 전국 유명 담배 공장과 안정적인 업무관계를 맺는다. "1, 5, 10, 100" (현시는 1 직급점 5 개, 직급점 5 개 성 외 명우 담배 공장 발전에 힘쓰고, 경영 구도, 품종 구조, 경영 효익이 세 차례 크게 달라졌다. 1992 년 200 만원, 1993 년 600 만원,/Kloc-0 연간 판매량 1236 10 갑의 담배가 전년 대비 3% 증가했다. 65438 에서 0996 까지, 우리는 판매망의 건설을 강화하고 공고히 하고, 끊임없이 새로운 시장을 개척하며, 담배 사업은 좋은 성적을 거두었다. 일년 내내 담배 102529 상자를 판매하는데, 그 중 지방 외 담배 26500 상자가 있습니다. 취안저우 시스템 * * * 투자 450 여만원 개조 건설망, * * * 건설담배 배치 0.97 개, 총 판매점의 90% 를 차지하며 현지 시장 점유 목표를 달성했다. 엄격한 관리 책임제를 확립하여 담배 업무가 초보적으로 규범화된 경영의 궤도에 진입하여 담배 사업의 독점권을 공고히 하였다. 2002 년 담배 네트워크 건설에 세심한주의를 기울여 기업의 지속 가능한 발전을 보장하다. 기초를 파악하고, 정보 관리를 파악하고, 취안저우 네트워크 건설 자금 200 여만원을 투자하고, 네트워크 건설을 갱신하는 데 필요한 하드웨어 설비를 개조하고, 주 현 3 급 네트워킹을 전면적으로 실현하다. 시장 발전을 파악하고 잠재력을 발굴하십시오. 판매 및 유통의 사각 지대와 사각 지대를 파악하십시오. 업무 작풍을 중시하고 관리를 규범화하다. 취안저우 * * * 8346 1 담배 상자 판매 (관할 지역에서 77473 박스 판매). 2003 년에 우리는 담배 네트워크 건설을 강화하여 담배 효과가 지속적으로 증가하도록 보장할 것이다. 기초를 다지고 네트워크 운영의 질을 높이다. 성국의 성망 건설에 대한' 높은 기준, 높은 품질, 고효율' 의 목표를 달성하기 위해서. 시장을 파악하고 시장 수요를 충족시키다. 백사, 동방홍' 성 내 중점 브랜드와 성 외 13 담배 공장의 거의 60 개 브랜드를 만들어 그해' 가장 품절, 가장 복잡한 시장' 에 대응했다. 규범을 잡아 관리 수준을 높이다. 취안저우 * * * 담배 78052 갑을 판매합니다. 2005 년에는 절차적이고 표준화된 네트워크 운영을 위해 담배 네트워크 프로젝트를 서둘러 실시할 예정입니다. 성 회사의 요구에 따라 기초 파악, 시장 육성, 구조 조정, 서비스 향상 등에서 담배 판매 조직 구조를 개혁하고 조정하여 업무 수준을 낮추고 담배 판매 회사의 틀 아래' 양심삼부제' 기관 설치 모델을 보완했다. 800 여만 원을 투자하여' 중앙 판매 방문, 도시와 농촌 통합, 전자 결제, 현대 물류' 의 네트워크 체계를 건설하다. 6 월 말 현재, 취안저우 (WHO) 는 이미 담배 66,900 갑을 팔아 전년 대비 8% 증가했다. 2006 년, 국가국과 성국 전체의 네트워크 건설 추진에 대한 전반적인 요구에 따라 현지 실제와 결합해' 서부자치주 회사 담배 판매망 건설 전체 추진, 전체 승진 실시 방안' 을 제정했다. 국영 기업을 주체로 하는 역동적인 시장 관리 체계를 구축하고 육성하여' 4 개의 통합 관리',' 5 개의 중앙 집중식 프로세스',' 6 개의 승진 관리',' 담배 경제효과' 및 네트워크 운영 품질이 우수하다' 는 목표를 달성했다. 브랜드 매니저 책임제를 실시하고, 고객 관계 관리를 파악하고, 성실한 시장 체계를 구축하다. 브랜드 도입, 도입 및 홍보 메커니즘을 수립하고 개선합니다. 온라인으로 고객을 원천징수하기 위한 녹색 채널을 엽니다. 행정 구역을 깨고 전주 배달 노선을 최적화하고, 외지 고객에 대해 점점 수거를 실시하고, 배달을 지정하는 배달 서비스 모델을 실시하여 배달 서비스가 전 지역을 포괄할 수 있도록 합니다. 담배 68370 갑을 취안저우 판매하다. 2007 년에는 담배 경제 운영 수준과 품질이 계속 상승했다. 새로운 조치 제공: 기반을 다지고, 운영을 규범화하고, 지역적 특색을 지닌 고객 서비스 체계를 구축하고 보완한다. 종합 고찰,' 3 차원 3 층 예측 (3 차원, 즉 브랜드, 고객, 주문의 관점에서 브랜드 관리자, 계정 관리자 및 콜센터 예측, 마케팅 관리자 예측 및 마케팅 센터 예측이라는 3 단계 예측은 조직에 담배 수요 예측을 요구합니다. 상공업계가 연합하여 정보를 즐기고 브랜드 육성을 대대적으로 추진하다. 적정한 규모, 회선 최적화, 신속한 대응, 세밀한 관리 요구 사항부터 담배 물류에 대한 통합 계획을 수립합니다. 업계 정책, 시장 상황, 시스템 응용 등의 특집 강좌를 개최하여' 4 인 업무' 의 교육 학습을 강화하여 담배 마케팅 팀의 전반적인 자질, 업무 기술 및 서비스 수준을 크게 높였다. 전주에서 담배 75292 상자를 판매하여 전년 대비 10% 증가했다.
취안저우 담배 마케팅은 제도화, 규범화, 인간화, 네트워크화, 전자화, 과학화의 안정적인 발전 궤도에 들어섰다. Xiangxi 담배는 새로운 발걸음을 내디뎠고, 새로운 성과를 거두었으며, 끊임없이 새로운 도약을 이루었다.
1988 ~ 2007 년, 국가국 (회사) 은 지방 장관급 및 국가급 이상의 영예를 연이어 받았다. 2006 년 2 월 국가담배전문국, 공안부는' 전국 담배 휴가 선진 단체' 를 수여했다. 5438 년 6 월 +2007 년 2 월, 주정부는 2007 년 "지방 담배 생산 인프라 건설 선진 집단" 을 수여했습니다. 2007 년 6 월 5438+ 10 월 주정부가' 상위 10 대 신용기업' 을 수여했습니다. 2006 년 4 월, 성 담배 전매국은 성 담배 전매국에 2003-05 년 선진 관리 단위를 수여했습니다. 주정부 담배 전매국은 1993, 94, 95, 97 "담배 작업 선진 단위" 와 96 "담배 인수 이전 선진 단위" 를 수여했습니다. 지방 담배 전매국은 1994' 쌍목표관리업무 1 위' 를 수여했다. 1996 년 성연초 전매국에 의해' 전매 관리 선진 단위' 를 수여받았다. 성 담배 전매국은 1994, 1996 년' 담배 판매 선진단위' 와' 1995 년 담배 도매점 건설 선진단위' 라는 영예로운 칭호를 수여했다. 한편, 취안저우 담배 시스템 간부 직원 중 13 명의 성 장관급 표창을 받은 선진 개인 또는 선진 근로자, 65438 명의 홀 (주) 급 표창을 받은 선진 개인 또는 선진 근로자가 쏟아져 나왔다.