I. 개요
보고 기간 동안 코로나 전염병의 영향으로 1 분기 국내 경제가 큰 충격을 받았고, 전염병의 효과적인 예방과 통제에 따라 2 분기 전국 복산 속도가 눈에 띄게 빨라져 경제 회복 태세가 점차 두드러지고 있다. 전염병 예방·통제 및 공급 보장과 동시에, 회사는' 강기초 원가 인하 촉진 협력' 을 목표로 주요 소매업계의 발전세를 지속적으로 공고히 하고, 주요 농산물 유통업계 발전 공간을 지속적으로 넓히며, 다양한 조치를 취해 비용 절감 효과를 높이고, 어려움을 극복하고, 전염병의 회사 업무 발전에 미치는 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있다. 보고 기간 동안 회사는 영업수익 4,965,438+0,046,930 원을 실현하여 전년 동기 대비 65,438+07.66% 감소했다. 영업이익 65,438+08,765,438+047,600 원으로 전년 동기 대비 465,438+0.40% 감소했다. 총 이윤은 65,438+08,678,4438+00,000 원으로 지난해 같은 기간보다 40.60% 감소했다. 모회사의 순이익 96 174400 원으로 지난해 같은 기간보다 29.58% 하락했다. 보고 기간 동안 회사는 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
1, 전염병 예방·통제 조율, 꾸준히 복산 추진.
보고 기간 동안 회사는 전염병 예방·통제 지도부를 설립하여 비상 대책을 마련하고 전염병 예방·통제 및 공급을 보장하면서 복공 복산을 꾸준히 추진했다. 전염병의 영향을 줄이기 위해 백화점은 폐업 기간 동안 대책을 적극 계획하고, 짧은 동영상, 생중계 등 모델을 탐구해 상품 운반을 하고, 100 대 우우, 백대열성 (00003 1) 애플릿을 통해 쇼핑 체험을 높여 기업 위챗 수납코드, 애플릿 판매, 온라인 배액 등 다양한 디지털 판매를 실현하고 있다 동시에 정부의 소비 촉진 정책을 계기로' 백만 소비 보조금 증정' 과 같은 프로모션을 벌여 판매를 확대하고 효과를 높이기 위해 온갖 수단을 동원했다. 마오타이그룹과 합작하여 안후이에서 가장 큰 마오타이주 판매상이 되었다. 3 월 복공 이후 백화점 가전제품 판매가 점차 반등하면서 하락폭이 점차 좁아졌다. Hejiafu 슈퍼마켓은 멀티 포인트, 으어러머) 및 기타 온라인 플랫폼과 협력하여 온라인 위챗 주문 애플릿을 동시에 출시했습니다. 상반기 판매량이 5.69% 증가했다. 농산물 유통의 주업 방면에서는 전염병과 공급을 전폭적으로 물리치는 동시에 경영을 장악하고 보급을 촉진하며 주곡더미, 쑤저우 농업심사 100 대 업무를 상반기 소득과 이윤의 이중 성장을 실현하였다. 가계강 인도량은 전년 대비 12.48%, 매출 총이익은 전년 대비 12.0 1% 증가했다.
2, 멀티 채널 공동 개발, 주요 비즈니스 기반을 지속적으로 통합.
소매업 분야에서는 백화점 배치를 더욱 최적화하고, 장기 적자를 마감하고 희망이 없는 임대 매장을 폐쇄하여 전략적 조정을 진행하며, 자원을 집중시켜 회사의 업무 변화와 업그레이드 및 후기의 지속적인 건강 발전을 촉진한다. Hejiafu 슈퍼마켓 아울렛 레이아웃은 꾸준히 추진되고 있습니다. 보고 기간 동안 신설 직영점 4 곳, 직영 비축 프로젝트 3 개, 계약 프로젝트 4 개, 신규 가맹 프로젝트 2 개. 농산물 주영 업무 방면에서 가강과 자영점 15 개, 유통망 27 개, 경영 범위가 지속적으로 확대되고 있다. 보고 기간 동안, Jia Yue 표준화 된 요리 시장은 새로운 3 개의 시장을 열고, 허페이 하이테크 지역과 "1+2x" 전략적 협력을 달성하고, 4 개의 채소 시장에 새롭게 포함되었으며, "농업 슈퍼마켓" 모델의 발전을 적극적으로 탐구하고 점차 시장 레이아웃을 개선했습니다. 콜드 체인 물류 프로젝트를 적극적으로 계획하고 있으며, 주곡더미, 비옥한 서부 100 대 농산물 물류단지는 합비 콜드 체인 물류 기지 동부 핵심 지역, 서부 보조구 선두 기업으로 등재됐다. 한편 경자산의 농산물 유통을 적극 추진하고 있다. 보고 기간 동안 주곡더미는 여강 중합농배치 프로젝트와 호스팅 협력에 도달했다. 또한 중점 프로젝트 건설을 전폭적으로 추진하여 연초에 제정한 투자 계획을 밀접하게 밀고 전염병의 영향을 극복하고 상가, 비옥한 농산물 물류원, 주곡더미 주택 2 기, 채소 2 기, 가강신 유통센터 등 중점 프로젝트의 개조 업그레이드를 가속화하여 회사의 후속 발전을 위한 든든한 토대를 마련하였다.
3. 규범화된 관리로 내생동력을 최적화하고, 비용 절감과 효율 향상에 힘쓰다.
첫째, 강력한 내부 통제의 이행을 심화시킨다. 보고 기간 동안 회사는 제도 개정을 출발점으로 내부 통제 매뉴얼의 평가 개정 작업을 시작하여 제도 집행 상황을 검사와 일상적인 감독의 중점 내용에 포함시켰고, 제도 집행력은 점차 강화되었다. 두 번째는 안전 기반을 구축하고 회사의 업무 발전을 위해 호위하는 것이다. 연간 응급관리의 요점을 제정하고, 안전생산 집중 정비 조치를 조직하고, 숨겨진 위험을 철저히 조사하고, 안전생산책임의식을 확고히 확립하다. 동시에, 정보 보안을 강화하고, 기밀 유지 특별 교육을 실시하며, 직원들의 비밀 유지 의식을 강화한다. 셋째, 조치를 많이 취하고 동시에 비용을 절감하여 효율을 높이다. 자금 관리 플랫폼 건설 개선, 계약 에너지 관리 개혁 시범 실시, 전염병 기간 동안 임대료 감면 등의 조치를 적극 쟁취하여 관리 비용을 지속적으로 낮춘다. 인원을 간소화하고 유연한 고용 모델을 구현하는 등의 조치를 통해 인건비를 효과적으로 절감할 수 있습니다. 경쟁 미디어 입찰, 무효 광고 감소, 포인트 교환 표준화 등을 통해 광고 마케팅 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니다. 게다가, 폐기 자산을 제때에 정리하고, 체매 상품의 청산력을 증가시켜, 기업 재고를 효과적으로 낮춘다.
4, 인재 팀 건설을 지속적으로 강화하고 팀 발전을 촉진한다.
둘. 회사가 직면한 위험과 대책 1. 거시환경위험: 회사가 있는 소매업은 거시경제 및 정책 환경과 밀접한 관련이 있습니다. 미래의 경제 성장이 계속 둔화되거나 경제 품질이 향상되지 않으면 소비자의 실제 가처분 수입에 영향을 미치고 주민들의 소비 신뢰 향상에 영향을 미치고 사회 소비 수요를 억제하여 산업과 회사의 발전에 악영향을 미칠 것이다. 2. 업계 전환 위험: 소매업의 전환 발전에는 네트워크 플랫폼을 기반으로 하는 효율적인 공급망이 필요하며, 전체 채널이 융합되어 발전해야 합니다. 회사는 시장 상황을 따라잡고, 관념을 바꾸고, 새로운 상황에 적응할 수 있도록 자신의 요구에 맞는 발전 모델을 효과적으로 탐구하고 형성해야 한다. 3. 시장 경쟁 위험: 지역 시장은 강도 높은 경쟁 태세를 유지하고 경쟁 분야는 계속 심화되고 있다. 인재, 브랜드, 양질의 도트에 대한 시장의 경쟁이 심화되면서 경쟁 비용은 여전히 상승세를 보이고 있다. 임대 기간이 만료된 점포는 일정한 갱신 임대 및 임대 위험에 직면해 있다. 게다가, 외국 공급자와 브랜드 자체 구축 채널의 충격으로 인해 회사는 어느 정도의 경쟁 위험을 감수할 수 있게 되었다. 4. 상품 안전 위험: 회사는 계약을 통해 공급자에게 상품 안전 관련 법규를 준수하도록 요구하고, 회사 관련 제도와 기술적 수단을 보완하며, 상품 품질 검사를 강화하고, 품질 안전을 극대화할 것입니다. 회사에 상품 안전 문제가 발생하면 회사의 수입 감소, 비용 증가, 법적 위험 및 평판 위험이 발생할 수 있으며 회사의 경영 실적에 악영향을 미칠 수 있습니다. 5. 업무경영위험: 회사의 업무규모가 지속적으로 확대되고, 적용 지역이 확대되고, 건설사업과 비축 프로젝트가 계속 추진되고, 업무경영난이도가 커지고, 업무관리, 서비스품질, 재무운영 및 위험통제에 대한 높은 기준과 요구를 제시하며, 회사를 일정한 경영위험에 직면하게 한다. 회사는 시장 상황과 업계 변화를 면밀히 추적하고, 이사회가 정한 업무사상과 계획에 엄격히 따르며, 국가의 소비 확대 및 지원에 대한 정책 기회를 포착하고, 연간 경영 계획의 중점 업무를 잘 수행하고, 혁신을 가속화하고, 경영 발전 방식을 효과적으로 바꾸고, 경영 품질과 핵심 경쟁력을 향상시키고, 각종 위험 요소를 엄격히 방지하며, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 보장할 것이다.
셋째, 핵심 경쟁력 분석 1, 다형식 협력의 그룹 이점. 회사의 소매 세분화 형식은 더욱 완전하여 백화점 슈퍼마켓 가전제품 전자상 농배치 등의 업종이 서로 의지하고, 서로 협조하고, 조화롭게 발전하여 그룹을 형성한다. 자원 중첩, 복합 성장의 핵심 경쟁력을 갖추고 있어 마케팅, 프로젝트 진입, 문점 집결, 방사능 능력 등에서 뚜렷한 경쟁 우위를 확보하고 강력한 경쟁력을 형성하는 데 도움이 된다. 2. 완벽한 체인 시스템. 안후이 지역 시장의 소매 선두 기업으로, 회사는 이미 성도 () 방사선 () 성 () 의 지역 시장 () 에 입각한' 정교 (), 투투 (), 전문 ()' 의 연쇄 네트워크 체계를 초보적으로 세웠다. 다양한 형식의 매장이 많고, 분포가 넓고, 유형이 완전하며, 포지셔닝이 뚜렷하고 상호 보완적인 독특한 장점을 가지고 있어 지역 시장의 소비 수요를 충분히 만족시켜 안정적이고 신뢰할 수 있는 소비층을 형성할 수 있다. 동시에, 단일 목적 선불카드 다형식, 다지역, 온라인상의 보편적인 유대를 통해 고객 소비가 더욱 편리하고 신속하며, 상품과 서비스의 부가가치와 고객 점도를 더욱 높여 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 희소하고 양질의 네트워크 자원. 양질의 네트워크 자원은 선천적인 장점을 가지고 있어 복제할 수 없다. 회사의 여러 점포가 안후이의 여러 도시의 핵심 상권, 차상권에서 유리한 위치를 차지하고 있으며, 소유 재산의 비율이 높고, 경영 안정성을 보장하고, 비용 우위를 확보하며, 잠재적 경쟁자에 장벽을 형성하여 잠재적' 해자' 의 우세를 형성하고 있다. 인재, 브랜드, 입소문, 지역 이점. 수년간의 발전과 성장을 통해 회사는 풍부한 업계 경험, 지역 시장 환경 익숙, 충성도가 높은 우수한 경영진을 모아 우수한 관리 수준과 변화에 대처할 수 있는 시장 능력을 갖추고 있습니다. 회사의 브랜드와 이미지는 높은 인지도와 영향력을 가지고 있으며, 지역 시장에서 소비자들에게 잘 알려져 인정받고 있습니다. 동시에, 60 여 년의 성실한 경영은 두터운 기업 문화와 시장 신용을 축적하여 기업의 무형의 가치를 더욱 높였다.