첫째, 전통적인 전기 상인의 부상은 막을 수 없다. 인터넷 전자상이 이렇게 여러 해 동안 발전해 온 것을 보니, 바람이 불고 경쟁이 치열해 보여서 문외한들에게 갈피를 잡을 수가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 사실, 전통적인 인터넷 전자 상거래의 본질은 복잡하지 않다. 우리 모두는 인터넷이 전통적인 비즈니스 모델을 전복시키는' 주범' 이라는 것을 알고 있지만, 그 발전은 확실히 따라야 할 흔적이 있다. 그 본질은 그물의 과정일 뿐, 빨리 그물을 완성하는 과정은 다음 세 가지 요소를 영합한다: 1. 기회는 과거에 사람들이 많은 시간을 상업 집결지에서 쇼핑하고, 자신의 마음에 맞는 상품을 구매하는데, 가격이 반드시 가치와 같은 것은 아니다. 그리고 사회 환경과 업무 문제로, 사람들의 쇼핑 시간. 사람들이 언제 어디서나 전국 각지의 상품을 살 수 있다는 것을 알게 되면, 누가 오프라인 오프라인 오프라인 매장에서 쇼핑하는 데 많은 시간을 할애할 것인가? 2. 플랫폼 인터넷 전자상거래는 인터넷 기반, 플랫폼 기반, 플랫폼 기반, 제품을 오프라인에서 온라인으로 옮긴 다음 인터넷 플랫폼의 영향력을 이용하여 사용자를 모아 소비자와 상가 간의 상호 작용 거래 모델을 촉진한다. 중국 5 대 전통 전자상거래 모델 중 알리와 JD.COM 은 가장 빠르고 성공적인 대표다. 알리는 전형적인 플랫폼 모델이며, 수평 발전을 걷고 있다. 그 본질은 전국 상가에게 쇼핑몰을 제공하고, 플랫폼은 유량과 전시를 제공하고, 이윤은 서비스료에 의존한다는 것이다. 그것의 출발점은 천하에 어려운 장사를 하지 않고 플랫폼을 이용하여 상가가 돈을 벌 수 있도록 돕는 것이다. 한편, JD.COM 은' 사탕수수' 이론의 세로 확장이다. JD.COM 은 거대한 물류 시스템 및 판매, 고객 서비스 팀을 보유하고 있는 큰 중개인과 동등하며, 제조업체는 생산만 담당하면 되고, 포지셔닝은 자신을 위해 돈을 버는 것입니다. 흥미롭게도, 알리는 상인들이 돈을 벌 수 있도록 도와주지 않았고, JD.COM 도 자신을 위해 돈을 벌지 못했다. 3. 유량이 기존 인터넷을 통해 오프라인 공간의 제약을 해결했을 때 스마트폰이 보급됨에 따라 모바일 인터넷에 새로운 배당금을 가져다 새로운 높이에 이르렀다. 알리와 JD.COM 은 이미 중국 인터넷 전자상 1 위, 2 위를 확고히 차지했으며, 플랫폼 영향력은 수많은 가구에 깊이 파고들어 수십억 명의 사용자에게 영향을 미쳤다. 이 두 플랫폼은 전국 각지의 수백만 종의 상품을 모았다. 다만 너는 어떤 상품이 네가 그들에게서 찾을 수 없는 것이라고 생각하지 못했을 뿐이다. 인구배당과 시장 기회는 인터넷 전자상들의 왕성한 발전과 타오바오, JD.COM 이 주도하는 전통전기상 시대를 이끌었다. 그러나 국내 전자상거래가 깊어지면서 전자상거래 기업들은 현재 처지가 매우 어렵다. 플랫폼은 유량의 배포 채널을 확고히 장악하고 있으며, 플랫폼에 입주하는 상가의 수가 포화되는 경향이 있다. 유량을 다투기 위해 상인들은 종종 더 많은 추가 비용을 지불해야 한다. 동질화된 상품에서 가격전을 벌일 뿐만 아니라, 더 나은 전시를 위해 끊임없이 비용을 지불하고 더 많은 유량을 얻어야 한다. 이것은 전통적인 인터넷 전자 상거래 플랫폼이 직면한 병목 현상이자 인터넷 전자 상거래 발전의 필연적인 결과이다. 이에 따라 인터넷은 전통적인 실체의 열세를 해결했지만 일선 실체와 비슷한 인구 배당을 고갈시키는 도전에도 직면해 있다. 그러나, 어쨌든, 전통적인 인터넷 전자 상거래는 이미 중국 경제 성장의 큰 엔진이 되었으며, 심지어 중국이 앞으로 글로벌 무역에 대처하는 중요한 도구가 될 것이다. 둘째, 현재 전자 상거래의 발전은 서로 경쟁하고 있다. 최근 몇 년 동안, 소비층의 변화에 따라 전통 전기상들도 빠르게 변화하고 있다. 타오바오는 최초로 16 에서 생방송 판을 내놓아 소비자류에 포지셔닝했다. 매일 밤 8 시부터 10 시까지 두 시간밖에 안 되지만 수확이 크다. 그리고 끊임없이 최적화했고, 타오바오 생중계는 새로운 판매 모델을 형성했다. 이와 함께 타오바오 위주의 기존 전자상거래 플랫폼은 소비자와 상가 간의 점성을 높이기 위해 개인 도메인 트래픽을 계속 중시하며 제품 품질과 브랜드 지원을 최적화해 왔습니다. 전통적인 전자상거래 플랫폼은 여전히 전자상거래 거래의 절반을 차지하고 있지만, 다른 플랫폼도 끊임없이 배치돼 점차 한몫 먹을 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 물론 이 모든 것은 4G 의 빠른 발전과 5G 시대의 도래 덕분이다. 결국 교통의 보급과 원활한 소통은 발전을 지탱하는 초석이다. 인터넷 혁명은 처음부터 사람들의 조각화 시간을 잠식해 왔으며, 현재 주요 소비층은 더 젊고 개성적인 전시에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이 짧은 비디오 메커니즘과 다양한 개인화된 엔터테인먼트 소셜 플랫폼은 현대인의 생활 리듬과 정신적 요구를 충분히 만족시켜 인터넷 트래픽 쟁탈전에서 도시를 선점하고 시골을 선점할 수 있다. 유량이 있으면 전기상 이전도 순리적이기 때문에 전통 전기상들의 몫을 계속 잠식할 수 있다. 게다가 소셜전자상과 신소매의 출현으로 오늘날의 전자상거래 플랫폼은 치열한 경쟁 국면에 접어들고 있는 것 같다. 모두들 남은 유량을 차지하기를 갈망하며, 끊임없이 거액을 투자하여 자신의 영향력을 확대하기를 갈망한다. 신흥 전자상들의 도전에 직면하여 전통적인 전자상 플랫폼은 상류 사용자를 보존하면서 동시에 침몰 시장을 대대적으로 파고 있다. 국경을 넘나드는 전기상 시범의 확대와 농촌 전기상들의 출현은 여전히 그것의 활력을 보여준다. 하지만 어떤 플랫폼, 어떤 모델, 서비스 표준화, 품질 과잉 경화, 제품 맞춤형, 디자인 개인화, 물류 편리화만이 많은 상인과 입소문을 얻을 수 있습니다. 구글 창업자 슈미트가 굳게 믿었듯이, 당신의 제품을 잘 돌보면 제품이 당신의 이윤을 잘 돌볼 것입니다.