아무리 작은 개체라도 모두 자신의 낙인이 있다. 개체가 아무리 작아도 자체 공동체가 있어야 한다. 만약 당신이 일반인이라면, 어떤 분야에 특기가 있다면, 나처럼 1000 팬법칙을 믿고, 1000 의 골수 팬을 찾고, 엘리트 공동체를 잘 대하고, 자신을 체험' 사물' 에서' 사람' 관리로 승화시킬 수 있다 인간관계의 핵심은 다른 사람에게 가치를 제공하는 것부터 시작하는데, 네가 공헌하는 만큼 많은 가치를 얻을 수 있다는 것이다. 창업자라면 창업 비용이 높아지면서 팬들이 왔다가 가면 침전이 어려워진다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 위챗 공식 계정에서의 소통은 일대다, 시기적절하지 않고, 상대적으로 폐쇄적이며, 오프라인 소통 비용이 높다. 협력한 고객은 투자 시간과 감정으로 유지해야 한다. 그렇지 않으면 백엔드 가치가 낮고 창업이 점점 힘들어질 뿐이다. 창업자는 자신의 전속 공동체를 설립하여 개인 브랜드를 만들 수 있으며, 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 창업 자미디어에 관해서는, 나는 지역사회가 서비스형 제품이라고 생각한다. 우리는 현금의 태도가 아니라 서비스의 태도로 관리해야 한다. 1000 을 잘 서비스할 수 있는 지역사회 구성원들에게 입소문은 우리에게 더 큰 축적과 폭발을 가져다 줄 것이며, 시간은 우리가 급공근리에 급급한 대부분의 경쟁자들을 죽이는 데 도움이 될 것이다. 둘째, 공동체를 운영하려면 문턱과 비용이 있어야 하지만 절대 팔 수 없다. 당신은 같은 주파수의 사람, 뜻이 맞는 사람, 진정으로 당신을 인정하는 사람, 당신이 아무것도 제공하지 않더라도 당신을 따르고자 하는 사람, 즉 죽은 충실한 팬, 기꺼이 지불하고, 진취적이고, 긍정적인 에너지를 가진 사람, 그것을 위해 지불하는 사람, 공동체가 아니라, 그것을 위해 즉시 지불하는 사람, 공동체를 끌어들여야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 내가 이해하는 공동체는 한 점, 관심, 필요에 따라 사람들을 모으는 사교 관계 사슬이다. 지난해 8 월 하순, 2 1 이날부터 뉴미디어 운영을 시작한 문장, 독서량은 1000 명 미만이었다. 당시 문장 글을 쓰고 위챗 공식 계좌를 발표해 공동체를 구성했다. 3 일 동안 135 명을 모집한 후 그룹을 닫았습니다. 입군의 문턱은 매우 낮다: 나의 문장 비준을 하고, 친구들과 한 편을 마음대로 나눈다. 반년이 지났다. 이 동네에서 나는 세 명의 협력적인 유료 고객, 세 번째 작문 훈련소에 등록한 학생 다섯 명, 약 여섯 명의 콘텐츠 협력자, 약 다섯 명이 새로운 고객을 소개해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 동시에, 나는 비슷한 주제의 독자 풀을 몇 개 세우고, 철봉 독자들을 수확했는데, 그들은 나를 따라다니며, 자주 전달과 추천을 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 동시에, 이 집단에서 다른 집단이 파생되었다. 입군은 스스로 위챗 공식 계좌를 운영하고 10000 여 명의 독자를 구독하고, 서로 협력하고, 광고를 해야 한다. 우리 회사에서 봉사하는 고객은 종종 위챗 공식 계정에 소프트 텍스트를 넣을 필요가 있었기 때문에, 우리는 당시 주요 운영원에 직접 집중하고 싶었고, 우리가 한 일은 대형 광고 대행사였다. 3 일 전, 저는 새로운 미디어 교류 학습 커뮤니티를 시작했습니다. 문안은 매우 간단하다. 입군 문턱 198 원, 기한은 2 년입니다. 가치 있는 뉴미디어 학습 교류 공동체의 심리상태는 이전과 다르다. 작년과 비교했을 때 60 만 자의 뉴미디어 운영 오리지널 건품을 발표했기 때문이다. 지난 8 개월 동안, 나도 우리 팀과 함께 수십 개의 크고 작은 새로운 미디어 마케팅 프로그램을 연습했는데, 지금은 독자 수가 두 배로 늘었다. 유료로 홍보하지 않고 오리지널 프리미엄 콘텐츠로 각 주요 플랫폼에 배포돼 팬 수가 빠르게 증가하지는 않았지만 점성이 크다. 많은 사람들이 위챗 공식 계좌를 비판하고, 많은 독서를 하는 오늘날에도, 나는 여전히 내가 할 가치가 있다고 생각하는 일을 고집한다. 왜냐하면 나의 초심은 뉴미디어 창업에 대한 사고+실천+공유이기 때문이다. 한 사람만 보고 있거나 10 만 명이 보고 있어도 내 마음가짐에는 영향을 주지 않는다. 나는 단지 이 과정에서 끊임없이 동적으로 생각하고 냉정하게 관찰할 뿐이다. 내면적으로, 나는 여전히 많은 고품질의 제품을 보게 되어 기쁘다. 나는 이전의 마음가짐에 비교적 동의한다. 천천히, 즉, 곧, 개인의 브랜드와 신용은 나날이 누적되어야 한다. 미디어 오리지널 개인들에게는 수직 세분화 분야에서 어떻게 더 낮은 비용, 더 높은 효율성, 더 나은 산출이 최선의 이익이다. 운영적인 관점에서 볼 때, 나는 한 커뮤니티를 잘 운영하는 방법에 대해 다음과 같은 6 가지 건의를 가지고 있다. 건강하고 장수하는 위챗 집단은 상호 작용에 기반한 자생 생태계이다. 회원의 가치 요구 사항 중 일부를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 운영자에게 약간의 수익을 가져다 좋은 순환을 형성할 수 있다. 커뮤니티 마케팅의 첫 번째 요구 사항은 한 주제의 양질의 가치 출력을 만족시키는 것이다. 1. 뉴미디어 운영/브랜드 마케팅 기획 방향, 주제 공유, 연간 6 회 이상 2. 백만 명의 팬들이 주제 커피를 공유하는데, 1 년에 3 명 미만이다. 3. 매년 10-20 명의 다른 분야의 전문가/소인 방문, 단독 인터뷰 원고, 내부 공유 4. 광고를 근절하고, 화제를 토론하고, 매일 업데이트하고, 사건을 해부하고, 내막을 통찰한다. 5. 그룹 내에서 언론으로부터 서로 밀치고, 동행과 친구를 사귀고, 다른 사람과 협력하고, 고품질의 친구를 사귀다. 6. 한웃음과 일대일로 전공교류를 하고, 계획을 세우고, 의혹을 풀다. 둘째, 활발한 영혼 인물, 즉 동아리 지도자가 있다. 광범위한 컨설팅 연구 및 분석을 통해 숭격 뉴미디어는 커뮤니티의 역할을 콘텐츠 제작자, 리뷰어, 수집가, 참가자, 방관자 및 비활성 분자로 나눕니다. 각자의 호소가 다르고, 서로 영향을 미치고, 서로 전환한다. 지역사회에서 운영할 때는 반드시 증상에 맞게 약을 투여해야 한다. 수집가에게 가치 있는 건화물 지식을 제공하고, 평론가에게 평론의 화제를 제공하고, 구경꾼들을 위해 시끌벅적한 장면을 만들고, 창작자에게 사고의 자원과 자극을 제공하는 경우. 그러나 이들 구성원 중 핵심은 공동체의 의견지도자, 즉 활발한 영혼인물이다. 그는 아마도 사상가이자 주최자일 것이다. 한 집단에 두세 명의 이런 의견지도자가 있다면, 다른 멤버들을 활성화시켜 깊은 내용의 불꽃을 많이 부딪칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이것은 또한 천연 채널을 가진 소셜 미디어의 매력이기도 하다. 그것은 온도와 감정이 있는 한 무리의 사람들을 모았다. 그것은 "인간 본성" 을 연결하고 "가치" 를 출력합니다. 뇌군, 나지방, 곰은 모두 매우 강력한 지역 사회 지도자이다. 이 방면에서 그리동 양은 약간 뒤떨어졌다. 셋째, 효과적인 관리 규칙 세트를 수립하십시오. 규칙이 없으면 어떤 단체도 방원 될 수 없다. 공동체의 최고 경지는 민족 자치이며, 이는 고도의 조화와 묵계를 바탕으로 해야 한다. 대부분의 지역사회는 자치와 국민이 관리한다. 솔직히 말하면 통일되고 엄격하며 인정도가 높은 군규가 있다. 나는 한 무리의 유료 독자들과 함께 섞여 있었는데, 군주들은 모두 강세였다. 광고주만 보면 발로 차서 아무 말도 하지 않는다. 다른 사람은 아마 빨간 봉투를 보낼 수 있을 것이다. 이 군주들은 전문성이 강하고 업계의 영향력이 커서 모두가 따르길 원하기 때문에 이 그룹의 분위기는 비교적 깨끗하다. 넷째, 고품질의 온라인 및 오프라인 활동 계획이 있습니다. 활동은 공동체의 "온도" 를 신속하게 촉매 할 수 있습니다. 활동은 회원들에게 참여감을 줄 수 있다. 위챗 업무의 발전을 통해 위챗 업무가 활동을 통해 해외 여행, 추첨, 리베이트 등과 같은 영향력을 지속적으로 높이는 것을 볼 수 있다. 행사 기획은 커뮤니티의 주제와 구성원의 요구를 결합해야 한다. 어떤 활동에서든, 빨간 봉투 접룡 상호 작용은 모두 번번이 시도되는 것이다. 결국 누가 돈과 사이가 나빠질까? 위챗 빨간 봉투는 위대한' 발명' 으로 잘 활용할 수 있다. 오프라인 전파 활동은 공동체 관계 사슬의 지속적인 발전을 유지하는 중요한 부분이다. 대면 교류 체험은 그룹 내 멤버들 간의 관계를 빠르게 확대하고, 실제 장면을 통해 공동체의 존재감을 강화하고, 구성원의 체험을 풍부하게 하며, 관계 사슬의 침전을 심화시킬 수 있다. 다섯째, 독특하고 흥미로운 지역 사회 문화를 창조하십시오. 이 동네는 분명 재미있을 것이다. 재미없고 확산되지 않는다. 저는 여러분들이 이런 집단문화를 받아들일 수 있다고 믿습니다. 만약 제가 놀면서 돈을 벌고, 무언가를 배우면 됩니다. 나는 가을 잎 PPT 무리에서 섞은 적이 있는데, 그들의 집단문화는 매우 재미있다. 들어오자마자 자기 소개를 해야 하고, 사진을 보내면 웃기게 된다. 어떤 사람은 너의 좋은 작품 때문에 너에게 상을 줄 것이고, 팀원들은 더욱 거리낌이 없다. 매주 건품을 나누는 사람도 있다. 그들의 집단문화는 가을이 되면 문이 바다처럼 깊어 이때부터 통행인이 된다는 것이다. 이런 경험은 집단의 모든 사람이 감정, 온도, 상호 인정, 재미를 가지고 있다고 느끼게 한다. 재미있고 재목이 있는 논리사고 커뮤니티 이전의' 단요' 와 왕밥을 먹는 것도 팬들을 놀라게 하고 참여감을 높이며 상인들이 우세를 점하고 있다. 빅 베어 클럽의 취지는 팬들을 이끌고 부자가 되는 것이다. 이미 국내 최대 사회화 마케팅 커뮤니티다. 공동체의 핵심은 감정적 귀착지와 가치 정체성에 있다. 규모가 크고 감정적 융합이 가장 큰 공동체는 종교다. 여섯째, 커뮤니티 마케팅의 핵심 매력은' 분열' 에 있다. 모든 사람의 마음속에는 원시 부족 줄거리가 있는데, 개방된 인터넷은 무한한 정보를 가져왔다. 각 공동체는 화학 실험이고, 미래의 인터넷은 수직 공동체의 시대이다. 입소문 마케팅의 관점에서 볼 때, 한 기업 브랜드와 소비자 간의 약한 관계는 공동체를 통해 강한 관계로 변할 수 있다. 미래에는 유명 인사가 광고하는 광고를 더 이상 믿지 않고, 특정 분야의 의견 지도자의 추천을 믿고, 한 친구의 나눔을 믿게 될지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 샤오미의 초기 팬 문화는 바로 공동체의 초기 형태였다. 그들은 먼저 100 개의 철골쌀가루를 찾아 계속 분열해 왔으며, 그들은 17 만 명의 팬들에게 영향을 끼쳤고, 모두 피가 나는 제품의 대변인이었다. 이들 팬들의 대변인도 좁쌀 발표회, 쌀국수 축제, 체험점을 통해 좁쌀에 대한 사랑을 느끼고 큰 상업적 가치를 창출했다. 또한 커뮤니티 구성원의 수도 합리적으로 통제되어야합니다. 영국 옥스퍼드 대학의 저명한 인류학자인 로빈 던바는 150 법칙을 제시했고, 인간 지능은 안정적인 사회네트워크를 가질 수 있는 인원수는 150 이다. 정확하고 심도 있게 교류하는 사람은 20 명으로, 이는 대뇌신피질의 대응 능력에 의해 결정된다. 너무 많은 사람과 정보가 비효율적인 소통으로 정보를 얻는 데 드는 비용이 증가할 수 있다. 500 명의 팀은 기본적으로 한 회사를 관리하는 것과 같고, 각 직위는 각자의 직무를 맡고 있다. 온라인 방식은 관리하기가 더 어렵습니다. 사람이 많지 않으니 적극적으로 하면 된다. 현재 많은 스타들이 사회경제의 힘을 깨닫고 점차 팬들을 사교화하며 팬들과 * * * 진동을 일으키려 하고 있다. 기업을 위해, 커뮤니티를 구축 하는 것은 매우 간단 합니다, 핵심은 지역 사회 운영과 제품을 연결 하는 방법입니다. 커뮤니티 마케팅의 도전은 많은 기업들에게 여전히 처녀지이며, 이 방면의 인재 수요도 크다. 선언문 | 이 문서는 교환 학습용으로만 제공되며 저작권은 원저자가 소유합니다. 일부 문장 들은 푸시 시 원작자와 제때에 연락하지 못했다. 소스가 잘못되거나 권리를 침해하는 경우 삭제 사실을 알려주십시오.