현장 5s 관리 교육 내용

1, 5S 관리 지침 구현

5S 관리는 양호한 근무 환경을 구축 및 유지하고, 직원의 자질을 향상시키고, 기업 성장과 동기화하고, 관리를 개선하고, 5S 관리는 기업의 품질, 생산성, 이미지 및 경쟁력을 지속적으로 향상시킵니다.

2, 5S 관리 리더십 그룹 설립

팀장: 5S 관리팀장은 지도팀의 운영, 조정, 지휘, 감독 전역 업무를 실시하여 총지배인에게 채점 결과를 보고할 책임이 있습니다.

조원: 조장은 조원 J 에 대한 5S 관리 과외와 후속 5S 구현 및 평점을 진행한다.

멤버: 모든 구성원은 5S 관리에 참여하고 5S 활동 프로젝트 시행을 책임져야 합니다.

3, 교육 5S 관리 콘텐츠

지도팀을 실시해 전체 활동 계획을 추진과 통제의 근거로 삼다. 5S 관리 구현 방법 개발 원하지 않는 구분 기준을 제정하다. 5S 관리 평가 방법 기타 관련 규정 등을 제정하다.

4, 명확한 5S 관리 책임 영역

각 부서의 5S 책임 지역, 인원을 명확하게 나누고 지도로 게시하다.

5S 관리에 대한 소개입니다. 작업장에서 5S 관리를 실시하면 깔끔하고 산뜻하며 질서 정연한 새로운 모습을 보일 것입니다. 더 중요한 것은, 5S 의 구현 과정과 일련의 도구의 광범위한 적용이 전원 참여와 지속적인 개선을 위한 문화를 육성하기 위한 좋은 토대를 마련할 것이라는 점이다. 이후 공장에서는 TPM, TPS, 정밀 생산 등과 같은 고급 관리 시스템을 도입하여 손실을 지속적으로 잠그고 제거하여 우수한 제조에 진출할 수 있습니다.