1. 주요 내용
백국주는 일상적인 생산 실천에서 효과적인 팀 관리 방법을 요약했다. "3가지 근면" "3가지 필수" 품질 보장, "3가지 필수" 실행 보장, "3가지 언급하지 않음" 숨겨진 위험 감지, "3가지 대화"로 가족 관계를 모으고 "3가지 개선"으로 구축 그는 팀에서 기술을 배우고 기술을 향상시키며 지루하고 단조로운 일을 하며 일상적인 작업에서 탄광 팀 안전 관리에 있어 매우 인상적이었고 놀라운 성과를 창출했습니다.
1. "3가지 근면"
부지런히 생각하라
부지런히 보고하라
부지런히 소통하라
2. 3가지 세부 사항"
조심
작업 배치를 신중하게 진행
프로젝트 품질에 집중
3. "3가지 준비"
< p>정리 작업이 이루어지고 있다점검 작업이 이루어지고 있다
숨겨진 위험이 제자리에서 처리되고 있다
4. "
교대 전 점검은 할 수 없습니다. 적음
수업 중에 점검도 적지 않습니다.
수업 후 복습도 적지 않습니다
5 "말해야 할 세 가지"
비정상적인 감정을 발견하라 비판받은 사람과 대화해야 한다
비난받은 사람과 대화해야 한다
매달 심심한 회의
6. "3대 개선"
< p>안전의식 향상직업능력 향상
팀력 향상 응집력과 전투 효율성
2. 바이궈저우 소개
바이궈저우, 남성, 1970년생, 중국 공산당원. 그는 중핑에너지화공그룹 칠성회사 제4개발팀 분대장이자 중국 평메이신마그룹 칠광개발팀 제4팀 당분서기이다.
장기적인 업무 실천에서 백국주 동지는 탄광 안전 생산 및 팀 관리 방법의 경험을 지속적으로 탐구하여 학습하고 사용할 수 있는 '백국주 팀 관리 방법'을 창안했습니다. Bai Guozhou 팀 생산 안전의 22년 성공을 보장할 뿐만 아니라 탄광 팀 구성 및 탄광 안전 생산에 대한 귀중한 경험을 축적했습니다.
추가 정보:
백국주의 경영 방식의 정신적 특징은 다음과 같다.
'백국주의 팀 경영 방식'은 방법이지만, 그 안에 숨은 의미가 담겨 있습니다. 인상적인 영적 빛은 시대적 특성과 영적 추구의 특징을 담고 있습니다. Yi'an.com은 다음과 같은 측면을 요약했습니다.
첫째, 안전 제일의 개념을 견지하고, 안전 관리 시스템을 견지하며, 어떤 상황에서도 안전 생산을 최우선으로 삼고, 단호히 no를 달성합니다. 안전은 절대 생산되지 않습니다. .
두 번째는 생산 과정에서 품질에 주의하고, 세부 사항에 주의하고, 검사에 성실하고, 구현에 세심한 주의를 기울이고, 항상 초기에 숨겨진 위험에 주의하는 것입니다.
세 번째는 열심히 공부하고, 기술을 연구하고, 말과 행동으로 가르치며, 노동자들이 개척과 발굴에 있어 전문가, 기술 전문가가 되도록 노력하도록 이끄는 것입니다.
넷째는 사람중심의 원칙을 견지하고 우의와 화평을 추구하며 인간적인 경영과 가족애를 바탕으로 근로자들의 생각과 의지를 모아 안전한 생산을 위한 전체적인 시너지를 형성하도록 노력하는 것입니다.
다섯째, 우리는 22년 동안 꾸준하고 인내하며 책임을 다하고 맡은 자리에 헌신하며 일상 속에서 기적을 만들어왔습니다.
참고 출처: 바이두 백과사전-바이궈저우의 팀 관리 방법
참고 출처:바이두 백과사전-바이궈저우