반세기 동안의 왕용칭의 전설: 작은 사장에서 대만의 가장 부유한 남자까지
앞으로 포모사 플라스틱 그룹은 공동 관리하는 '통치 시대'에 들어갈 것입니다 전문 경영인과 왕가 2세에 의해 탄생했습니다." 그러나 왕용칭(Wang Yongqing)과 왕용자이(Wang Yongzai) 형제는 여전히 포모사 플라스틱 그룹의 영적 지도자입니다.
작은 쌀 가게 주인에서 플라스틱 왕으로
1917년 1월 18일, 타이베이 현 신뎬의 가난한 농부가 새로운 회원인 왕용칭을 맞이했습니다.
당시 복건성 안시현에 본가를 둔 왕씨 일가는 여러 세대가 차 재배로 생계를 이어가며 생활이 매우 어려웠다. Wang Yongqing의 아버지 Wang Changgeng은 하루 종일 차밭을 돌보았고 그의 빈약한 수입은 가족의 정상적인 생활비를 거의 감당할 수 없었습니다. Wang Changgeng은 9살 때 불행하게도 병에 걸려 요양을 위해 침대에 누워 있어야 했습니다. Wang Yongqing은 얇은 어깨를 사용하여 어머니의 삶의 부담을 나누기 시작했습니다.
왕융칭은 15세 때 초등학교를 졸업하고 처음에는 차밭에서 잡역부로 일한 뒤 대만 남부 자이현의 기장 가게에서 견습생으로 일했다. 년도. 이듬해 왕융칭은 인생에서 처음으로 중요한 결정을 내렸고, 그는 아버지가 남에게서 빌린 200위안을 창업자금으로 삼아 쌀가게를 열고 자신의 사장이 되었습니다.
왕용칭 가게가 문을 연 뒤 장사가 잘 안 됐던 이유는 옆집 일본 쌀 가게가 경쟁 우위를 점했고, 시내의 다른 쌀 가게들이 오래된 손님을 묶어두었기 때문이다. 그러나 16세 왕융칭은 집집마다 쌀을 팔았을 뿐만 아니라 주민들에게 묵은 쌀과 쌀세척탱크를 무료로 나눠주는 등 슈퍼 마케팅 능력을 발휘했다. 자이현 주민들에게 제공되는 강력한 개인화 서비스가 점차 고객 관계 유지에서 우위를 점하고 있습니다. 또한 당시 쌀 가공 기술은 상대적으로 낙후되어 판매되는 쌀에 쌀겨, 모래, 작은 돌이 섞여 있어 구매자와 판매자 모두에게 놀라운 일이 아니었습니다. 왕융칭은 쌀을 판매하기 전에 매번 쌀에 묻은 찌꺼기를 깨끗이 치워준다. 구매자는 이익을 얻고 시간이 지날수록 단골 고객이 된다. 한 기사에 따르면 왕융칭의 쌀 가게는 처음에는 하루에 12부셸 미만의 쌀을 팔았지만 나중에는 하루 100부셸 이상을 팔았다고 합니다.
지난 몇 년 동안 쌀 가게 사업은 점점 더 인기를 얻었습니다. 왕용칭은 정미소를 조직하고 원시적인 개인 자본 축적을 완성했습니다. 그 이후 왕융칭의 운명은 바뀌었다.
항일전쟁 승리 이후 대만 경제는 발전하기 시작했고, 건설업도 최고의 탄력을 받았다. Wang Yongqing은 이를 예리하게 발견하고 목재 사업을 운영할 기회를 포착하여 막대한 이익을 얻었습니다. 평범한 농부의 아들이 알고 보니 유명한 지역 사업가였습니다. 이때 목재 산업에 종사하는 기업이 점점 더 많아졌고 경쟁도 점점 치열해졌습니다. 이를 본 왕융칭은 목재산업을 그만두기로 결정했다.
1950년대 초 대만의 '공업국'은 미국의 원조를 활용해 석유화학 산업의 기초 원자재인 폴리염화비닐을 만드는 등 일련의 산업 발전 계획을 시작했다. Wang Yongqing은 38세의 나이에 예상치 못한 프로젝트를 과감하게 맡아 Taiwan Plastics Industry Co., Ltd.를 설립했습니다. 그 후 플라스틱 분야에서 큰 성공을 거둔 왕용칭은 난야 플라스틱 공장, 대만 화섬공업공사 등 다수의 기업을 잇달아 설립했다.
현재 포모사 플라스틱 그룹은 정유, 석유화학 원료, 플라스틱 가공, 섬유, 섬유, 전자재료, 반도체, 자동차, 발전, 기계, 운송, 생명공학, 교육과 의료 서비스가 기다려집니다. 특히 석유화학 산업에서는 원유 수입, 운송, 제련, 분해, 가공, 제조부터 정제유 소매까지 통합하는 완전한 산업 체인을 구축했습니다. Formosa Plastics Group은 9개 회사, 총 70,000명 이상의 직원, 총자산 NT$1.5조를 보유하고 있습니다.
최근 몇 년 동안 섬에 있는 2,000개 대기업의 강점을 조사한 대만의 '월드 매거진' 조사에 따르면 포모사 플라스틱 그룹은 대만의 다양한 기업 그룹의 리더가 되었습니다. 왕용칭(Wang Yongqing)은 또한 순자산 54억 달러로 포브스(Forbes)가 선정한 세계 최고 부자 목록에도 올랐습니다.
왕융칭은 2002년 은퇴를 선언하고 더 이상 그룹의 특정 사업에 관여하지 않지만 여전히 그룹과 주요 기업의 회장직을 맡고 있으며, 그 뒤에 있는 조타수이자 정신적 지도자이다. 포모사 플라스틱 그룹의 현장.
경영의 신은 단순한 인생관을 옹호한다
수십년 동안 세계 화학 업계는 왕용칭을 '경영의 신'으로 존경해 왔으며 그의 경영 방식은 높은 평가를 받고 있다 많은 대만 기업가들은 Wang Yongqing의 경영 경험을 가장 실용적인 교과서로 간주합니다.
궈타이라는 작가는 20년 넘게 왕용칭을 연구하고, 지난 40년간 신문, 잡지, TV 등에서 왕용칭의 연설과 관련 보도를 모아 책을 집필했다. "왕융칭이 젊은이들에게 주는 8가지 교훈"이라는 책입니다. 이 책은 왕용칭의 삶과 일에 대한 근본적인 태도와 기본 원칙을 요약하고 있다. 한 서평가는 "왕융칭의 젊은이들을 위한 8가지 교훈은 비록 원리는 간단하고 이해하기 쉽지만 그가 수십 년 동안 끊임없는 좌절을 겪으면서 쌓아온 귀중한 통찰력이다. 문장 하나하나가 걸작이자 생각을 자극한다"고 썼다.
첫 번째 교훈: 문제의 근본 원인을 파악하세요. 즉, 문제에 직면했을 때 문제의 근본 원인을 파악해야 합니다. 그렇지 않으면 절대 포기하지 않을 것입니다.
두 번째 교훈은 기본을 추구하는 정신, 결과에 관계없이 모든 면에서 기본만을 추구하는 세세한 부분까지 합리화를 추구하는 것입니다.
세 번째 교훈: 얇은 거위 이론, 이것은 왕융칭이 자주 언급하는 인생 투쟁의 철학이다. 기회가 오기를 기다리세요.
제4과: 우리는 풀뿌리 수준에서 시작하여 현실적으로, 단계적으로, 풀뿌리 수준에서 시작해야 하며, 목표를 고수하고 이후에도 전력을 다해야 합니다. 목표를 선택합니다.
제5과: 힘주의, 학문적 자격은 힘과 같지 않습니다. 실제 경험을 통해서만 설득력 있는 힘을 키울 수 있습니다. 실제 경험이 풍부할수록 성공 가능성도 높아집니다.
제6과: 개인적 경험 회사의 경영 시스템이 직원들을 개인적으로 느끼게 할 수 있다면 그들의 잠재력은 100% 극대화될 수 있습니다. Wang Yongqing은 직원들에게 "한 푼이라도 주워서 사용해야 합니다. 이것은 인색한 것이 아니라 일종의 정신이자 일종의 경계이며 좋은 습관입니다."라고 말합니다. p>
제7과: 저렴하고 고품질이어야 기업이 번영할 수 있다. 다운스트림 고객.
제8과: 고객이 최우선입니다. 구매자와 판매자는 긴밀하게 상호 의존합니다. 고객의 이익을 보호하는 방법을 알아야만 우리 자신의 이익을 극대화할 수 있습니다.
다른 기사에서는 왕융칭이 다년간의 경영 실무에서 얻은 일련의 실무 이론을 요약했다고 지적했는데, 그 중 가장 예리한 것은 '스트레스 관리'와 '보상 관리'라는 두 가지 마법 무기다.
소위 압력 관리는 인간이 만든 압력에 의한 관리 방법입니다. 특히, 이는 기업 전체와 모든 직원에게 인위적으로 긴박감을 조성합니다. 왕용칭은 항상 "열심히 일하면 모든 것이 가능하다"고 확신했습니다. 그는 적당한 압력을 견디고 주도적으로 도전하는 것조차 사람의 강한 활력을 충분히 반영할 수 있다고 믿습니다. 다른 사람이나 자신이 필요합니다.
포모사플라스틱그룹 임원들은 '점심보고'를 가장 두려워한다고 한다. 왕용칭은 매일 회사에서 간단한 점심을 먹는다. 식사가 끝난 뒤 회의실에 있는 각 부서장들을 불러 먼저 그들의 보고를 듣고 난 뒤 예리하고 미묘한 질문을 많이 한다. 이런 '점심보고'에 대처하기 위해 감독관은 주당 70시간 이상 근무해야 하며, 소속 부서의 크고 작은 문제에 대해 매우 명확하고 문제에 대한 실제 분석과 연구를 수행해야 합니다. 원활하게 "통과"할 수 있도록 발생했습니다. 왕융칭 자신도 일주일에 100시간 이상 일한다. 철저한 업무 정책을 고집하고 세부 사항을 조사하는 습관으로 인해 거대한 포모사 플라스틱 그룹은 완전히 왕용칭의 통제하에 있습니다. 그는 회사 운영 과정의 모든 세부 사항을 알고 있습니다.
물론 상벌은 포모사 플라스틱 그룹의 일관된 관행임이 분명하다. 비록 왕융칭은 직원들에 대한 엄격한 요구사항을 갖고 있지만, 부하들에게도 매우 관대하게 보상하고 있다. 보고서에 따르면 Formosa Plastics에는 두 가지 유형의 인센티브가 있습니다. 하나는 물질적인 보상이고 다른 하나는 영적인 보상입니다.
Formosa Plastics의 가장 유명한 금전적 보상은 연말 보너스와 개선 보너스입니다. Wang Yongqing이 관리자에게 비공개로 제공하는 보너스를 '또 다른 패키지'라고 하며, 이는 공개 보너스에 추가되는 보너스입니다. 일반 직원의 경우 '이익을 창출하고 직원과 공유'하는 접근 방식을 채택합니다. Formosa Plastics 직원들은 모두 자신의 노력이 그에 상응하는 보상을 받을 것이라는 것을 알고 있기 때문에 열심히 일합니다. Wang Yongqing의 "보상 관리" 시스템은 "1+l=3"의 효과를 창출했습니다.
왕용칭은 자신의 성공 경험을 요약하면서 가장 효과적이고 의미 있는 접근 방식은 "항상 더 큰 공헌을 추구"하는 것을 회사의 목표로 선택하는 것이라고 믿었다고 말한 적이 있습니다. 그는 "나는 다른 사람들과 경쟁할 뿐만 아니라 나 자신에게도 매우 엄격하다"고 말했다.
용호 형제는 붉은 꽃과 녹색 잎을 많이 가지고 있다
형인 왕용칭보다 어린 그는 5세 때 포모사 플라스틱그룹 부회장을 지냈으며 왕용칭의 가장 오랜 사업 파트너였다. 언론에서는 두 사람의 수십년 간의 협력을 평가할 때 자주 사용하는 단어가 '완벽한 조화', '서로를 보완한다'다. 한 잡지 기사에 따르면 왕용칭(王永慶) 형제와 왕용자이(王永彩) 형제는 어릴 때부터 경력 개발 방향을 계획하는 일을 맡았고, 동생 왕용자이(王永彩)는 실행과 실행을 담당했다고 한다.
오래된 포모사 플라스틱 직원들의 눈에는 형 왕용칭이 포모사 플라스틱 그룹의 다음 발전 방향을 '바라보고' 생각하고 계획하는 역할을 하고, 동생 왕용자이는 " 고개를 숙인다'고 한걸음 한걸음 전진한다. 포모사 플라스틱이 더 높은 단계로 올라가면서 왕용칭은 시스템을 확립하고 왕용은 세부사항을 구현한다. 두 사람 사이의 암묵적인 이해와 신뢰는 더욱 소중합니다. 왕용칭이 결정을 내렸고, 왕용재는 처형 과정에서 100% 복종했으며 그의 형인 왕용칭이 이를 전적으로 승인했습니다. 한 기자가 왕용재에게 두 사람이 다툰 적이 있는지 묻자 왕용재는 "그가 자신의 이야기를 했는데 나는 그냥 돌아서서 떠났다"고 완곡하게 말했다.
살면서 왕용칭은, 억만장자이기도 한 그는 자신과 가족에 대해 엄격한 요구 사항을 갖고 있으며 항상 '열심히 일하고 단순함'이라는 원칙을 고수해 왔으며 모든 면에서 '합리화'에 주의를 기울였습니다. 왕융칭의 식사 원칙은 '간단', 좋아하는 음식은 집에서 만든 돼지고기 조림, 드레싱 원칙은 '깔끔함'으로 몇 년 동안 늘 운동화를 신는다고 한다. 남동생 왕용재는 낙천적이고 모든 일을 침착하게 처리하며 자유롭게 전진하고 후퇴할 수 있습니다.
최근 몇 년 동안 일부 유럽 경제학자들은 갑자기 가족 기업에 큰 관심을 갖게 되었고, 많은 유명 대학에서는 가족 기업의 모든 측면을 해체하고 연구하기 위해 특별 스튜디오를 설립했습니다. 경제학자들을 그토록 매료시키는 것이 무엇인지 알아보기 위해 미국의 "Newsweek"는 Thompson Financial Consulting에 유럽 가족 기업에 대한 포괄적인 조사 및 분석을 의뢰했습니다. 강력한 데이터베이스에서 Thompson의 분석가들은 답을 찾았습니다. 경제학자들의 관심을 끄는 것은 최근 몇 년간 대규모 가족 기업의 예상치 못한 성장과 성장입니다. 종합적인 자료로 볼 때, 프랑스, 독일, 이탈리아, 스페인, 스위스, 영국 주식시장에서는 지난 10년간 가족기업 부문의 전반적인 추세가 혈연이 없는 기업 부문보다 더 강했다.
일부 전문가들은 현대 경영 시스템을 기반으로 기업은 독립적인 이사회, 감사위원회, 운영 조직 시스템을 갖춰야 하지만 많은 가족 기업이 이 세 가지를 결합하고 있다고 지적합니다. 많은 사람들은 이러한 상황이 소액 주주들의 이익을 해칠 수 있고 내부 부패를 쉽게 키울 수 있다고 비판합니다. 그러나 경제 분야의 일부 사람들은 회사에 대한 가족의 절대적인 통제가 해로울 뿐만 아니라 장기적인 발전에도 유익하다고 믿습니다. 회사. 기업 경영 컨설팅 전문 변호사 밀스타인(Milstein)은 가족 구성원이 이사회 및 경영직을 맡고 있는 회사에서는 심각한 의견 차이가 발생하더라도 가족 회사가 기업에 없는 일반적인 사항을 갖고 있기 때문에 결국 신속하게 합의에 도달할 수 있다고 믿습니다. 가족의 화합과 부를 유지하려는 공통된 욕구.
아마도 이러한 형제간의 우애와 가족간의 화합은 가족기업의 흔적을 지닌 포모사 플라스틱 그룹이 지속적이고 빠른 발전을 이룰 수 있는 원동력이 아닐까 싶습니다.
포스트 왕융칭 시대는 누가 시작할 것인가
왕용칭과 왕용재 두 형제가 의사결정 단계에서 사라지면서 포모사 플라스틱 그룹은 '두 형제'에서 전환할 것이다. 국왕시대'부터 '행정중심의 집단지도' '시대'까지, 앞으로의 모든 중요한 결정은 왕용재의 장남 왕문원과 왕용경의 왕비 예화 등 7명으로 구성된 행정중심에서 내려지게 된다.
Wang Wenyuan과 Wang Ruihua는 각각 그룹의 사장과 부사장을 맡고 있습니다. 보도에 따르면 왕용재는 형제들을 대신해 언론과의 인터뷰에서 은퇴 후 기분이 좋았다며 후임자와 함께 "매우 안도감이 들고 매우 행복하다"고 강조했다.
대만 현지 언론은 현재 행정센터 구성원 7명이 왕용칭의 대변인인 왕뤼화와 왕웬차오가 왕용자이, 우진런의 영향력을 이어가고 있다고 지적했다. , Yang Zhaolin은 Wang 형제를 수년 동안 따라온 베테랑입니다. 제 3 자 세력으로서 그는 Wang 의사 결정권자 2 세의 전문적 결함을 보완하고 2 세대 사이의 윤활유 역할을 할 수 있습니다. 포모사 플라스틱 그룹의 기업 문화에 정통한 누군가는 이러한 인사 배치는 왕 가문의 2세 후계자 중 아직 혼자서 주도권을 잡을 수 있는 사람이 없으며, 왕 형제에게는 불가능하다는 것을 보여준다고 지적했습니다. 한 사람에게 안전하게 전력을 전달합니다. 즉, 행정중심부에 입성한 2세 4인은 각자의 장점이 있지만 아직 대중을 설득하지 못하고 계속해서 담금질을 해야 진정한 후계자가 선출될 수 있다는 것이다.
일부 외국 기관투자자들은 왕용칭이 살아 있는 한 집안에 불화가 없을 것이라고 믿고 있다. 비오는 날을 준비하기 위해 이동하는 동시에 왕융칭과 왕용재 형제도 후계자의 도덕적 인품과 능력을 주의 깊게 관찰할 수 있습니다.
원래 왕 형제의 정해진 합의에 따르면 왕용칭의 장남 왕원양은 포모사 플라스틱 그룹의 필연적인 후계자였습니다. 1951년에 태어난 왕원양(Wang Wenyang)은 어릴 때 영국으로 유학을 떠나 박사학위를 취득한 후 대만으로 돌아와 홀로 반도체 산업의 발전을 도모하고 '육광계획'의 의장이 됐다. " 그룹. 그러나 1995년 Wang Wenyang은 스캔들로 인해 Formosa Plastics에서 제명되었고 일시적으로만 자신의 사업을 시작할 수 있었습니다.
현재 의사결정자 중 큰 기대를 품고 있는 왕원위안(Wang Wenyuan)은 섬유개발협회 회장, 포모사 플라스틱 지구 플라스틱 원료 협회 회장, 대만 지구 회장을 역임했다. 인공 섬유 협회. 그는 풍부한 행정 경험을 바탕으로 섬에서 잘 알려져 있으며, 포모사 플라스틱의 2세대 리더십 그룹의 리더입니다. 부회장을 맡고 있는 왕루이화는 미국에서 다년간 거주해 아버지 왕용칭의 해외 대리인으로 평가받고 있으며, 차분하고 절제된 성격을 갖고 있으며 업무능력과 대인관계가 매우 뛰어나다. 직원들이 인정함. 왕웬차오(Wang Wenchao)는 아버지 왕용재(Wang Yongzai)와 마찬가지로 보수적인 2세 그룹에 속해 있으며, 그가 맡고 있는 포모사 석유화학회사는 포모사 플라스틱 그룹의 '기관차'다. 일부 타이페이 언론은 그가 앞으로 더 높은 수준에 도달할 수 있는 기회가 있다고 믿고 있습니다. Wang Ruiyu는 각계각층의 사람들과 많은 접촉을 갖고 있으며 앞으로 Formosa Plastics Group의 친선대사로 활동할 수도 있습니다.
또한 현재 왕용칭시스템과 왕용자이시스템의 지분율로 볼 때 더 많은 지분을 보유하고 있는 왕용칭시스템이 약간의 우위를 점하고 있다. 그러나 포모사 플라스틱 그룹은 너무 크고 복잡해서 한두 명의 후배가 완전히 통제할 수 없습니다. 강조할 점은 현재 Formosa Plastics Enterprise Group 중 가장 강력한 두 회사는 Formosa Petrochemical과 Taiwan Chemical입니다. Wang Wenyuan과 Wang Wenchao 두 형제가 지난 3년간 총책임자를 맡고 있습니다. 두 회사의 이익은 새로운 최고치를 기록하며 뛰어난 영업 실적을 달성했습니다. Wang Wenyuan과 Wang Wenchao가 두 회사에 대한 통제권을 잃으면 그룹 내에서 반대 의견이 있을 뿐만 아니라 다른 주주들 사이에도 불만이 생길 것입니다.
다른 분석가들은 왕용칭 형제가 미국의 록펠러 가문을 존경하며 록펠러 가문의 재산 신탁 관행을 본받아 형제의 지분이 결코 분리되지 않고, 왕가는 결코 무너지지 않을 것입니다. 앞으로 각 포모사 플라스틱 그룹 회사의 운영권은 주로 전문 경영팀에 넘겨질 예정이며, 실제 지분 소유자는 왕용칭 형제 및 가문 관련 법인이 기부한 재단이 될 것입니다.
;
그림 2 에서 살아남은 사람은 누구입니까