기업의 우수한 사적

평상시의 학습, 일, 생활에서 모두가 잘 알고 있는 사적은 트리거성이 크고 전염성이 강한 특징을 가지고 있다. 이야기를 쓰고 싶은데 누구를 찾는지 모르겠어요? 다음은 내가 정리한 기업의 우수한 사적 (5 편 정선) 입니다. 도움이 되었으면 합니다.

기업 우수사적자료 1 주가주택동네, 올해 37 세. 20 14 년 8 월, 그는 자신의 회사를 설립했다. 카리스 렌터카 유한회사는 그해 납부한 세금이 3 만여 원, 2007 년에는 654.38+0.7 만원, 2008 년에는 20 만원이 넘는다. 하지만 주씨는 중학교 학력, 요리사, 작은 식당, 택시 운전사가 될 줄은 아무도 몰랐다. 그는 유연한 두뇌와 근면한 추진력으로 차근차근 오늘에 이르렀다.

1987, 중학교 갓 졸업한 주씨는 집에서 한가하다. 황년 배고픈 장인' 을 생각하면 주씨는 봉루에 가서 요리를 배운다. 견습생은 자신의 사업을 시작했고, 마음도 활발해지기 시작했고, 그래서 자신이 사장이 되는 생각을 했다. 1992 년, 주씨는 돈을 빌려 3 12 국도 장청단 근처에 작은 호텔을 열었는데, 일이 뜻대로 되지 않았다. 호텔 사업은 그가 예상한 대로 좋지 않아 겨우 1 년을 유지했다. 적자가 없는 상태에서 주씨의 호텔 장사를 끝내기로 의연하게 결정했다. 1996 년 친척의 격려로 주씨는 혼자 * * 로 가서 익숙한 사업을 시작하며 식당을 열었다. 친척의 도움으로 호텔 사업은 호황을 누리고 있지만, 결국 자신이 현지인이 아니라는 것을 생각하면 발전이 제한될 것이다. 주씨는 많은 사람들이 이해할 수 없는 또 다른 결정을 내렸다: 호텔 판매. 1999 년 택시 산업이 점차 뜨거워졌다. 주씨는 이 기회를 빌어 운전과 택시 운전을 배웠다. 1 년이 지나자 주씨는 피곤했다. 택시 기사의 생활은 차를 몰고 베개를 가지고 집으로 돌아가는 것이었기 때문이다. 이런 날은 주가 원하는 날이 아니다. 2003 년에 그는 비교적 안정적인 임대업을 포기하고 새로운 업종인 자동차 임대에 뛰어들었다. 그는 한 렌터카 회사를 위해 차를 몰았다. 아르바이트는 결코 주씨의 최종 목표가 아니다. 아마도 그가 막 입사했을 때, 언젠가는 다시 사장의 사장이 될 것을 마음속으로 양조하고 있을지도 모른다. 주 () 는 1 년 동안 전체 렌터카 업계의 운영 방식에 익숙해졌고, 동시에 업무에서 숙객을 알게 되었다. 이 시점에서, 나는 때가 왔다고 생각한다, 주.

20 14 12, 주씨는 25 만원을 들여 참신한 대중인 파사트를 샀는데, 그 중 17 만원은 친척과 친구에게서 빌린 것이지만, 이 용기로 주씨는 렌터카 업계에 발을 들여놓기 시작했다. 주씨는 다른 회사에 기대어 자신의 회사를 설립하는 데 2 년밖에 걸리지 않았다. 2006 년 9 월, 주 () 는 카리스 렌터카 유한회사를 정식으로 등록하여 현재 7 명의 운전자, 10 대의 다양한 용도의 차량을 보유하고 있다. 오늘날, 자동차 대여 산업은 이미 큰 시장을 형성했다. 어떤 회사들은 가격전을 통해 고객을 얻었지만, 주씨는 결코' 스스로 가격을 낮추지 않는다' 고 하지 않는다. 주씨의 회사는 주로 외자 기업에 봉사한다. 그는 양질의 서비스에 의지해야만 결국 고객의 장기적인 혜고를 얻을 수 있다고 굳게 믿는다. 그는 직원들에 대한 엄격한 규범과 관리를 가지고 있으며, 그는 서비스와 서비스를 모두 강조한다. 주씨의' 서비스지상' 이념 덕분에 그는 렌터카 업계에서 확고한 입지를 다질 수 있었고, 2008 년 매출은 440 여만 원, 세금은 20 여만 원이었다. 그의 직원 대부분은 신입사원이다. 2009 년 6 월 5438+ 10 월 주씨는 지역사회 추천을 통해 창업 훈련에 참가했다. 훈련을 거쳐 그는 보험 가입 의식을 증강시켰다. 현재 기업 사회 보장 가입이 진행 중이다.

2009 년, 온 마을은 농업 효율, 농민 증수 주제를 둘러싸고 빈곤 완화 공방 목표를 바짝 조여 특색 재배, 규모 양식에 중점을 두고,' 지방제, 특색, 마을' 의 전반적인 사고방식에 따라 농업산업 구조조정을 강화하고, 북부 산간 지역은 점차 규모 양식을 형성하고, 남부 평원은 효율적으로 재배하여 새로운 효과를 거두었다.

첫째, 빈곤에서 벗어나 부자가 되는 돌파구를 찾아 양식 규모를 부단히 높인다. 기층 조사, 과학 계획, 실행 가능한 빈곤 퇴치 3 년 계획과 빈곤 퇴치 실시 의견을 마련하여 규모화 양식 개발을 빈곤 퇴치의 중점으로 확정하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 양식 역사가 유구하고, 지리적 위치가 우월하며, 양식업자들이 집중한 우세를 충분히 이용하여 60 여 묘를 차지하는 호권, 북쪽 기슭 양돈단지를 발전시키다. 마두촌은 70 무 () 를 차지하는 완전 폐쇄, 항온, 완전 자동 현대화 양계장을 건설할 예정이며, 영산촌은 새로 건설한 계약 육계 양식단지의 50 무 이상을 중점적으로 지원한다. 마을의 빈곤 구제 프로그램만 해도 연생돼지/KLOC-0 만 마리, 육계 200 만 마리가 형성되었다. 햇빛 온실과 강철 선반 온실 380 개, 일반 아치형 570 개 등 950 개의 채소 하우스를 새로 지었습니다. 새로운 달콤한 살구 온실15; 산초 재배 면적이 400 여 무 () 로 빈곤가구 646 가구에 혜택을 주어 빈곤한 가정이 지속적으로 수입을 늘리고 빈곤에서 벗어나 부자가 될 수 있도록 강력한 후기를 축적하였다.

둘째, 산업 동인을 대대적으로 실시하고, 끊임없이 발전 모델을 혁신하다.

새로운 형세 아래 양업 발전 모델을 적극적으로 탐구하여 양업 경제 효과와 사회 효익이 현저히 높아졌다. 첫째, 회사 주도. 현재 마두산 양식 협동조합에는 126 명의 회원이 있다. 양식단지의 통일 건설, 모종 및 사료의 통일 구매, 통일방역, 보호가격 통일 인수, 4 통일 등의 방법은 협동조합의 정상적인 운영을 효과적으로 보증한다. 협동조합은 산둥 대보 양식가공유한공사와 장기 인수 계약을 체결하여 보호가격이 근당 최소 3.6 원으로 사원의 이익을 보장하고 합작사와 사원의 위험을 낮췄다. 두 번째는 협회의 보급이다. 영산촌은 자신의 황무지산 우세를 적극 활용해 황무지산을 개간하여 산초를 재배하도록 유도하고, 특히' 혜영' 산초 재배 전문 합작사를 설립하여 오늘날 600 묘의 산초원의 규모를 형성하였다. 산초 한 건만 654.38+0 만원, 평균 무당 65.438+0.800 원을 넘어 62 가구 빈곤층을 이끌고 65.438+0 만여 명의 빈곤인구 취업을 해결했다.

셋째, 프로젝트 투입에 중점을 두고 상보자금 도킹 메커니즘을 지속적으로 보완하며 성급 보조자금이 빈곤가구와 연계되는 다양한 유연한 조치를 적극 탐구하고 있다. 첫째, 자금이 집에 도착하면 스스로 자영업을 한다. 생산 능력이 있는 빈곤한 가구에 대해서는 보상금으로 직접 보조금을 준다. 영산, 풍루, 북원촌은 채소하우스를 지을 때마다 2,000 위안을 보조하고, 마두촌은 표준닭집을 지을 때마다 5 만원을 보조한다. 자건 자영업으로 수입을 늘리고 빈곤에서 벗어나다. 둘째, 대거가 이끌고 주식에 투자하다. 자영업을 할 능력이 없는 빈곤한 가구에 대해서는 전문대나 협동조합이 주도하는 실시 프로젝트에 인센티브를 준다. (윌리엄 셰익스피어, 자영업자, 자영업자, 자영업자, 자영업자, 자영업자)

자본입주와 토지양도보상수입을 실시하고, 밑바닥 배당금을 실시하여 안정적인 수익을 실현하다. 셋째, 농촌 자금 공조사를 설립한다. 효율적인 농업 발전을 적극 추진하여 양식 회원에게 자금 지원을 제공하다.

최근 몇 년 동안, 각급 지도자의 관심 지지로 공급판매사 농자회사 당 지부는' 오호' 당 지부의 기준에 따라' 서비스 삼농' 을 중점적으로 회사 발전을 밀접하게 둘러싸고' 창선쟁우' 활동을 구체적 업무에 시행하여 회사 당 지부의 선진성을 충분히 반영하였으며, 당 지부의 전투보루 역할과 당원의 선봉 모범적인 역할을 얻었다. 여러 차례 SASAC 에 의해' 선진당 지부' 로 평가되었다.

첫째, 팀 구성을 파악하고 기업 경제 발전을 촉진하십시오.

한 기업의 발전은 좋은 지도부와 불가분의 관계에 있다. 회사 당 지부는 팀원들에게 임무를 배치하고, 압력을 가하여 "누구를 위해 봉사하고, 어떻게 봉사할 것인가" 를 이해하게 하였다. 한 무리의 사람들이 단결하고 실용적이며, 문제를 해결하고 책임을 회피하지 않고, 감히 책임지고, 분업과 협력을 모두 한다. 여러 해 동안 지부는 매년 두 차례 민주생활회를 개최한다고 주장했고, 팀원들은 자신의 존재 문제를 진지하게 찾아' 일평양심' 즉 비판과 자기비판, 팀 구성원들과 속마음을 나누는 활동을 진지하게 전개했다. 표적된 자기 정돈을 전개하여, 제때에 간부 사상 장애를 제거하고 모순을 해결하다. 그것은 작업 작풍을 개선했을 뿐만 아니라, 다른 간부 직공들에게 본보기를 세우고, 응집력과 전투력을 효과적으로 제고하여 당 조직이 군중 속에서 높은 위신을 갖게 하고, 당원들이 군중 속에서 좋은 이미지를 갖게 하였다.

두 번째는 팀 빌딩을 중시하고 서비스 수준 향상을 촉진하는 것이다

당 지부는 기업 발전의 보루이고, 당원은 기업 시장 확장의 기치이다. 회사 당 지부는 "기업이 크게 발전해야 하고 당원 간부가 중요한 역할을 해야 한다" 고 제안했다. 첫째, 당원의 학습 교육을 잘 한다. 당 지부는' 3 회 1 과' 제도와 한 달에 한 번 지부 대회 제도를 고수하는 것 외에도 지도부 구성원의 이론적 자질과 관리 수준을 높이는 것을 최우선 순위로 삼고 있다. 집중 학습을 잘하면서 당원 간부에게 매일 한 시간씩 독학하고 매달 한 편의 학습 경험을 쓰도록 요구하다. 회사는 학습 칼럼을 만들어 좋은 학습 경험을 붙여 교류하고, 서로 배우고, 끊임없이 향상하는 목적을 달성했다. 두 번째는 당원 조직, 입당 활동가를 통해 선진 사적보고를 듣고, 입당 서약을 되새기고, 교사 전시관을 참관하고, 앞다투어 사적강의에 참가하는 방식을 통해 당원 간부가 올바른 세계관, 인생관, 가치관, 확고한 이상과 신념을 세울 수 있다는 것이다. 셋째, 직원 품질 교육을 진지하게 수행하십시오. 회사 당 지부는 직원들의 자질 훈련을 중요한 의사일정에 올려놓고, 계획적이고 계획적으로 집중 훈련과 개인 독학을 결합하여 일년 내내 끊임없이 실시한다. 회사 직원이 적기 때문에, 모든 사람의 업무량이 꽉 찼다. 학습과 훈련은 모두 저녁과 주말에 진행된다. 들어오시고 나가는 학습 형식을 취하고 금융지식, 마케팅지식, 법률지식, 농약지식, 인터넷지식 등에서 교육해 학습용 결합을 합니다. 넷째, 직원의 아마추어 문화 생활을 조직하다. 직원들이 업무 외에 풍부한 문화 오락 생활을 할 수 있도록 지사는 탁구 도마와 배드민턴 라켓을 준비하고 구입하여 당원과 군중을 제때 조직하여 각종 소형 활동을 전개하여 집단 활동에서 직원들의 합력을 높였습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 올해 3 월 회사 대표 공급 판매사가 제 1 회 배드민턴 대회에 참가해 단체 3 위를 차지했다.

셋째, 메커니즘 구축을 파악하고 내부 관리 규범을 촉진한다.

"규칙이 없으면 방원 없다." 제도관리자로 사람을 구속하는 것은 기업관리의 중요한 수단이다. 사람을 구속하는 좋은 제도가 없으면 모든 일을 실시할 수 없다.

(a) 다양한 작업 시스템을 개선하십시오. 지사는' 3 회 1 과', 당원 발전, 민주평론, 의사결정 등 규칙과 제도를 세우고' 3 차 드라이브' 를 견지하며 당 건설 업무를 회사 각 분야에 침투해 기층의 모든 농자 슈퍼마켓으로 확대했다. 책임, 목표, 관리, 요소, 임무, 이념' 의 삼위일체 작업 구도를 형성하여 회사의 건강한 발전을 위한 강력한 조직 보장을 제공한다.

(b) 당원을 실시하다. 회사의 당 건설 작업을 경제건설과 조율, 지속, 안정적으로 발전시키기 위해 당 지부는' 오양호' 당 조직 창설을 계기로 각 당원을 위해 선봉직을 세우고 책임 구역을 정하며 당원 선봉의 모범적 역할을 동원하고 발휘하기 위한 효과적인 플랫폼을 마련하여' 관건 직위에 당원이 있고, 어려움 앞에 당원 옆에는 사고가 없고, 당원 옆에는 비리가 없다' 고 했다. 올해 8 월의 어느 날 밤, 폭우가 하늘에서 내려왔고, 회사의 수천 톤의 화학 비료가 아직 노천에 있다. 당 지부의 호소로 당원들이 앞장서서 큰비에 뛰어들어 노동자들과 두 시간 넘게 분투하여 손실을 최소화했다.

(3) 공개 약속을 고수하십시오. 선쟁 우우 창출 활동에서 회사 당 지부는 적극적으로 약속 활동을 전개하고, 직공의 관심사에 대한' 메뉴제' 를 고집하며, 직공의 알 권리와 감독권을 보장하고, 당군 관계를 밀접하게 하여 직공의 신뢰를 얻었다.

넷째, 혁신과 발전을 파악하여 업무 성과의 꾸준한 향상을 촉진한다.

최근 몇 년 동안, 농업 자본 회사는 농업 자본 시장에 대한 심층 조사를 통해 구매, 공급, 판매가 일체화된 농업 자원 체인 슈퍼마켓을 설립하여 집단화 경영 우세를 충분히 발휘하여 병단 특수 체제 하에서 시장 개혁에 적응하는 농업 자본 경영의 길을 나섰다. 각종 경제 지표는 꾸준한 성장을 유지하고 있다. 회사 매출은 2 억 4 천만 위안으로 전년 대비 6.8% 증가했다. 올해 6 월부터 8 월까지 전 사단에 화학비료 7 만 톤, 농약 870 톤을 공급했다.

(a) 농자 슈퍼마켓을 설립하고 농자 기술 이중 연동을 실시하다.

1. 농자 집중 구매와 시장 치열한 경쟁에 직면하여 농자 슈퍼마켓의 규범 경영을 확보하기 위해 회사는 농자 가짜 특별 통치를 적극 추진하고, 전체 사단 농자 시장을 정비하고, 농사 5 사단 농자 시장에 진입하는 상품에 대해 엄격한' 진입' 관리 제도를 실시하며, 매년 4-7 월 연맹 농장 농자 시장에 대한 특별 관리 검사를 실시한다.

2. 농자 배송센터를 건설하여 제때에 배송하고 농시를 지체하지 않도록 합니다.

기업 우수사적자료 4 등지군, 당원, 6 월 출생, 1962, 하남성성그룹 당위 서기, 회장, 신향성성 지역사회당위 서기.

맨손으로 시작한 등지군은 한 손으로' 하남 성성그룹' 을 창설하여 성신 경영으로 연간 매출이 거의 10 억 위안에 육박한다. 그는 엄격하게 품질을 끄고 제품을 인품으로 여긴다. 그는 자신의 돈을 잃을지언정 자신의 성실성을 잃고 싶지 않다. 그가 경영하는 기업은 은행업에 의해 최고 신용기관으로, 세무부에 의해 성실세 A 급 기업으로 선정되었다. Deng Zhijun 은 25 년 동안 좋은 일을하고 직원들에게 관심을 갖고 "정직한 도시 모델" 을 만들어 사람들의 칭찬을 받았습니다.

"나는 내 자신을 잃을지언정 성실함을 잃고 싶지 않다." 그는 정직부터 시작한다.

199 1 년, 던지군은 정부의 부름에 응하여' 철밥그릇' 을 포기하고 상해에 방부 보온회사를 설립했다. 그는' 자신을 잃을지언정 성실함을 잃지 말라' 는 이념으로 인생의 첫 통을 벌어 창업의 길에 올랐다. 발전 과정에서 그는 항상 성실성 1 위, 품질 1 위의 경영 이념을 고수하고, 근로자와 함께 생사하며, 고객과 노동자에 대한 약속을 어긴 적이 없다. 그의 성실하고 성실하고 믿음직한 업무 태도가 주변 동료들, 심지어 공사장 부근의 주민들까지 감염시켰다. 그가 개발한 프로젝트는 감독 부서, 대중, 동종 업계의 호평을 받았다! 그는 "한 기업이 장기적인 발전을 확대하려면 성실하고 신용을 지키며 감히 책임을 져야 한다. 어떤 장사를 하든 할 수 없는 것도, 나쁜 것도 하지 않는다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 정직명언). " 。

"자강불식, 성실한 도시 건설" 그는 침착하게 금융 위기에 직면했다.

65438-0999 는' 하남 신도시 부동산 개발유한회사' 를 설립했다. 기업의 끊임없는 발전에 따라 신향시 정룡부동산유한공사는 2006 년 5 월에 설립되었다. 당시 금융위기가 나타나기 시작했다. 엄중한 경제 상황에 직면하여 회사 내에서 다른 목소리가 나왔지만, 그는 여전히 전체 직원 대회에서 감원과 임금 인하를 하지 않겠다고 약속했다. 2008 년 금융쓰나미가 몰아치자 글로벌 경기 침체로 많은 기업들이 잇따라 도산했다. 그러나 그는 약속을 지켰고, 자발적으로 직원 한 명을 해고하지도 않았고, 직원들에게 한 푼도 빚지지 않았다. 바로 이런 성실한 이념으로 그와 모든 직원들이 단결하여 위기를 안전하게 넘겼다. 그해 개발한 프로젝트는 시장 시세가 좋지 않아 프로젝트 품질을 떨어뜨리지 않았다. 그는 "일반인이 평생 돈을 모아 집을 사는 것은 쉽지 않다. 우리가 지은 집은 주민들을 안심시키고 편안하게 살 수 있도록 해야 한다. " 에어컨 설치를 담당하는 직원들은 집이 성그룹으로 개발되었다는 소식을 듣자마자 줄곧 벽이 견고하다는 이유로 100 원의 벽 천공비를 징수해 왔다. 그는 "성실하고 자강하며, 성심으로 도시를 짓고, 행복하게 살아라!" 라고 말했다. 。

"아무리 많은 돈을 써도 농민이 좋은 집에 살도록 해야 한다." 그는 도시 마을 개조의 전범이 되었다.

20 10, 10, 하남성 성성성성그룹 신향정룡주택유한공사는 시, 구, 진, 마을 4 급 검사를 거쳐 사교 신촌 개조 프로젝트를 받았다. 당시 중촌 철거 개조 중 존재하는 여러 가지 문제에 대해 그는 "주택 현장 측량은 국민에게 주고, 이전 보상은 국민에게 주어야 한다. 기업은 손해를 볼지언정 인민이 손해를 보게 해서는 안 된다" 는 원칙을 견지했다. 회사는 "사교 촌민을 위해 집을 짓고, 규격이 높고, 질이 좋아 자기 집에 집을 짓는 것을 좋아하고, 철거한 집은 분양 주택을 지어야 한다. 차라리 돈을 좀 더 써서 농민들이 살 수 있도록 하겠다" 고 요구했다 철거 재건 과정에서 그는 항상 안전 1 위, 품질 1 위, 성실성을 고수하고, 곳곳에서 마을 사람들의 이익을 보호하고, 문명 철거, 조화로운 재건을 실현하며, 정부를 안심시키고, 사교 마을 사람들을 만족시켰다. 교방 당일, 사교 마을 사람들은 그에게 금기를 선물했는데, 위에는' 조화로운 철거, 성실하고 질 좋은 촌민 음악' 이라고 적혀 있었다. "신향일보" 는 사교가 중촌 개조의 전범이라고 칭찬했다. 하남일보' 의 전판 특집 보도에서 사교 현상은 허난성 중촌 개조의 민생 실천 표본으로 꼽힌다. CCTV 경제채널과 농업채널이 경쟁적으로 보도하면서 중앙과 성시의 높은 중시를 불러일으켰다. 다른 주변 성, 시청부, 유명 기업들이 잇달아 견학을 하러 왔다.

그는 기꺼이 헌신하고, 감히 사회적 책임을 지고,' 성실한 도시 모델' 을 창조했다

그의 마음속에서도 서비스는 가치를 창출할 수 있다. 20 13 년 8 월, 성공동체가 정식으로 설립되었고, 던지군은 지역사회당위 서기로, 3000 만원 상당의 전체 오피스텔을 지역사회에 공급하고, 매년 지역사회를 위해 100 여만원을 투입한다. 입주부터 서비스, 서비스부터 답방, 불만에서 답변에 이르기까지 주민들이 생각하는 대로 급한 주민들이 민의에 가까운 서비스를 내놓았다. 그는 성물회사와 관련 기업, 사회조직, 자영업자가 지역사회에 공익성, 미리경영서비스를 설립하고 주민들의 일상생활과 밀접한 관련이 있는 도트에 대해 제로 임대료 또는 임대료 감면 등 우대 정책을 적용해 면적이 약 7000m2 로 연간 임대료 200 여만원을 면제했다.

그는 자신이 지은 동네에 집을 짓고 주민들과 자주 이야기를 나누었다. 중대한 명절마다 그는 동네를 이끌고 당원' 민심을 받아들이고, 민성을 듣고, 민심을 풀어라' 는 짝을 지어 지원 활동을 벌이며, 노당원, 노전사, 빈둥지 노인, 장애인 등 어려운 집단에 위문품을 보냈다. 불완전한 통계에 따르면, 그는 희망 초등학교, 실학 아동, 가난한 대학생, 어려운 직원, 지진 구호 기부금으로 3000 여만원을 기부했다.

그는 성실을 근본으로 하고, 믿음 위주의 사업은 입신의 근본이며, 대중을 사랑해야 가지가 무성할 수 있다고 굳게 믿는다. 성실하고 신용을 지키고, 관리를 규범하고, 용감하게 책임을 지고, 사회에 보답하는 것이 바로 그의' 성실도시 전범' 이다.

이운해, 남, 1973 년 5 월 출생, 저장사오싱제청시인, 제청시 민협점점구지부 부회장, 저장제력다관업유한공사 사장,' 성급 청렴민영기업',' 성급 성실신용기관',' 사오싱시 성실기업' 을 수여받았다. 창업 10 년의 길에서 그는 성실, 성실, 착실, 사랑의' 사심' 정신을 지키며 성실의 외연과 내포를 지속적으로 넓히며 서비스 창출, 품질 성실, 직원 복지 보장, 사회적 책임 이행 등에 꾸준한 노력을 기울였다. 그는 "성실은 내가 창업할 때 변하지 않는 약속이다. 클릭합니다

고객에게 성의가 충만한 그가 말했다. "제가 할게요."

예 선생은 대련에 있는 한 무역회사의 사장이다. 그는 제리다의 책임자인 이운하이다와 구두협정을 맺고, 제리다의 제품을 대련의 한 프로젝트 현장으로 확대했다. 만약 보급이 성공한다면, 제력다는 엽선생의 이 프로젝트의 전체 이윤을 장려할 것이다. 그러나 이후 엽선생은 일이 많아 제때에 따라가지 못했고, 프로젝트도 선양의 한 공급상에게 앞섰다. 비록 화물은 예선생의 회사를 통해 팔리지 않았지만 결국 팔렸다. 이에 따라, 예선생에게 상을 주는지 여부에 대해 의견이 다르다. 그들은 직업이 없는 것은 보답이 있다고 생각한다. 예 선생 본인은 이 생각을 제기하지 않았고, 회사도 허공에서 그에게 상을 줄 필요가 없다. 이에 대해 이운해는 "할 때 해야 한다" 며 "고객이 우리의 성의를 볼 수 있도록 해야 한다" 고 설명했다. 그는 두말 없이 상을 비준했다.

하지만 이 사례는 체코 공화국에서 그런 사례가 아니다. 멀리 앤에 있는 장 선생은 이것에 대해 상당히 감명을 받았다. 재작년 어느 날 오전, 장 선생은 지구 온난화 제품을 가지고 프로젝트 로프트에 가려고 했는데, 수중에 샘플이 없었다. 어쩔 수 없이, 그는 멀리 절강에 있는 승력다에게 도움을 청했다. 오후에 물건을 받을 수 있기를 바란다. 이것은 체코 세력에 문제를 일으킬 수 있다. 우리는 무엇을 합니까? 어떤 사람들은 포기할 것을 건의하지만, 이운해는 동의하지 않습니다. 그는 고객이 급히 필요로 하기 때문에 우리는 반드시 그들을 도와야 한다고 말했다. 그는 비행기가 공수되는 것을 생각하여 샘플을 포장하여 백 리 떨어진 항주 공항으로 차를 몰고 갔다. 오후 1 시에 장 선생이 성공적으로 Xi 안에서 공기 샘플을 받았을 때 그는 깜짝 놀랐다. 그는 먼저 셀리다 고객의 진정성에 감동했다. 나중에 그는 젤레다가 모두에게 좋다고 말했고, 이런 회사와 협력하는 것은 안전하다고 말했다.

그는 직원들에게 성심성의껏 말했다. "약속한 일은 반드시 이행해야 한다."

체코 직원 수첩에는 "직원은 기업의 주인이며 기업의 가장 큰 재산이다" 는 말이 있다. 사실입니다. 이운해는 모든 직원들에게 정성이 충만했다. 이런 성의는 직원 복지에 대한 보장, 직원에 대한 존중과 배려에 반영된다.

창업 초기에 회사는 유동 자금이 부족했다. 누군가는 100 여 명의 직원을 가지고 글을 쓸 수 있는 아이디어를 생각해 냈다. 우선, 그들은 임금을 낮출 것이다. 둘째, 그들은 월급을 두 달 연기할 것이다. 이런 식으로 운전 자본은 활성화 될 것입니다. 이운해는 이것들을 듣고 벌컥 화를 냈다. 그는 우리가 직원의 이익에 해를 끼치는 일을 하지 않는다고 말했다. 기업이 아무리 어려워도 직원 임금은 적어서는 안 되고, 질질 끌면 안 된다.

기업이 공식 단계에 들어선 뒤 직원 수는 200 여 명에 이른다. 젤레다는 규칙과 제도를 보완하여 직원들의 임금 복지와 승진 공간에 대해 더욱 명확한 제도 보장을 하였다. 회사는 또한 사랑 재단을 설립하여 어려운 직원들에게 정기적으로 보조금을 지급한다. 연례회의에서 회사는 직원 공연 프로그램도 조직하여 스스로 즐겁게 즐길 것이다. 우수한 직원의 기억이 생생하다. 그 해 중반에 한 부사장이 직원들에게 연말에 우수 직원을 데리고 해남으로 여행을 가겠다고 약속했다. 그러나 최근 몇 년 동안 이 회사는 배달이 늦어졌다. 이를 위해, 누군가 사적으로 불만을 제기했다. 이운해는 알고 나서 곧 원인을 찾았다. 원래 부통령은 이미 이 일을 잊어버렸고, 이운해도 몰랐다. 이를 위해 이 선생은 직접 "말은 반드시 해야 한다" 고 말했다. 그는 회사의 재무 부서에 즉시 우수한 직원을 조직하여 싼야 여행을 가도록 지시했다.

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