1. 회사에 대한 책임.
회사의 목표는 당신 부서의 목표이고, 당신 부서의 목표는 당신의 목표입니다. 너는 어쩔 수 없이 그것을 완성할 수 밖에 없다. 아무리 높아 보이더라도, 누가 너를' 사장' 이자' 아르바이트생' 의 주관으로 만들까?
4. 경영진에 대한 책임.
주관은 조직의 목표, 계획 및 정책 시행에 주력해야 한다. 이러한 상위 경영진이 제정할 때, 당신의 주된 임무는 직원들이 목표를 수행할 수 있도록 유대감 역할을 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
3. 사원에 대한 책임.
당신은 직원의 "부모" 입니다. 그들에게 업무 지침과 훈련을 제공하고, 불공정한 대우로부터 그들을 보호하고, 작업 환경이 안전하고 편안하고 깨끗함을 보장하며, 승진 기회를 제공한다. "부모" 는 쉽지 않다.
4. 다른 부서의 책임.
부서 간의 상호 의존성은 보편적으로 존재하며, 한 부서의 목표와 행동은 다른 부서와 조화를 이루어야 한다. 조직의 전반적인 목표를 위해 자신의 부서의 일부 이익을 희생해야 할 때, 당신은 어쩔 수 없이 고통스러운 선택을 해야 할 것이다.
5. 고객에 대한 책임.
고객에게 더 나은 제품과 서비스를 제공하다. 이것이 당신의 부서가 존재하는 이유입니다. 당신의 존재는 그것을 더 좋게 만들기 위해서입니다.
사회에 대한 책임.
환경 보호, 생태, 도덕, 법률 등 일련의 문제. , 귀하의 부서는 위의 작업을 수행 할 수 있습니다. 그것을 발견하거나, 줄이거나, 막을 책임이 있습니다.