첫 번째는 "인지 함정" 입니다.
창시팀의 정보, 경험, 지식은 무기이자 한계, 특히 소비라는 전통업종이다.
인터넷의 다른 영역에서의 창업활동은 모두 고옥건설로, 기본적으로 순혁신이며, 미국의 발전을 가장 많이 참고한다. 하지만 소비가 다르기 때문에 명확하게 생각할 수 없고, 더 많은 것은 연결 사고다. 창업자들은 종종' 역사적 부담' 을 가지고' 인지함정' 을 만든다. 자신이 이미 모든 것을 알고 있고, 새로운 변화에 대한 민감도를 잃고, 경험과 벤치마킹에 지나치게 의존하고 있다고 생각한다.
소비 분야의 창업자들은 자신이 모르는 것을 알아야 새로운 기회를 더 잘 받아들이고 회사에 활력을 불어넣을 수 있다. 창업자들도 그렇고, 투자도 마찬가지다.
두 번째는' 이익 함정' 에 들어가는 것이다.
일반적으로 여성 소비재 회사의 현금 흐름은 비교적 좋아질 것이다. 소비품 회사는 규모로 이정표를 이루고 차근차근 벽을 짓는다. 이윤이 많은 작은 팀은' 성장하지 않으면 죽는다' 는 불안과 전비를 잃기 쉬우며, 자신을 부양하고 난 후, 이윤이 계속 잘 살아간다는 착각을 일으켜 발전의 곤경에 빠질 때까지 잘 살고 있다.
또한 소비재 분야에서는' 작고 아름다운' 프로젝트가 쉽게 등장해 규모화하기 어렵다. 그렇다고 우리가 모든' 작고 아름다운' 프로젝트에 대해 낙관적이지 않다는 뜻은 아니다. 역동적인 발전의 관점에서 볼 때, 이런 종목은 일반 대중에게 나아가지 못하더라도 어려서부터 대미에서 수직인파로 가는 제 1 호입니까?
물론, 우리는 투자에 있어서도' 저주파 소비' 창업의 어려움을 과소평가하는 것과 같은 교훈을 얻었다. 이전에는 창업회사가 두 개의 저주파 업종, 결혼과 가복을 투자했다. 당시 우리는 이 두 서비스 모두 개선이 필요하다고 생각했고, 통증이 시급히 해결되어야 했다.
그러나 기업의 입장에서 볼 때, 과거 이 두 분야에서 서비스 품질이 떨어지는 데는 여러 가지 이유가 있었다. 가장 간단한 이유는 서비스가 지렛대이며 사용자가 다시 구매하는 무기를 끌어들이는 것이다. 하지만 결혼식과 같은 구매 행위는 일회성 거래다. 체험이 잘 되어도 2 차 소비는 가져오지 않아 기업에 이득이 되지 않는다. 그래서 이런 통증을 개선하기 위해서는 서비스를 개선하는 동시에 입소문 전파의 배치를 잘 해야 한다. 그렇지 않으면 이런 입소문 전파 효과를 낭비하는 것과 같다.