회사 소개: Huide 소프트웨어 기술 유한 회사는 200 1 연초에 설립되었습니다. 그것은 주식회사로, 주요 업무는 중국에 있다. 현재, 환덕회사는 제남, 항주, 상해, Xi 안에 여러 개의 전액 지주회사를 보유하고 있다. Huide 는 차세대 네트워크 통신 (NGN) 소프트웨어 및 엔터프라이즈 관리 소프트웨어의 솔루션 공급업체로서 고객에게 기술 리더십, 시스템 최적화, 비즈니스 최적화 및 비즈니스 가치를 제공하는 소프트웨어 제품입니다. Huide Corporation 이 개발 한 제품은 관련 국제 표준 설계에 따라 개발되었으며 국제 기술 표준 및 제품 품질 표준을 갖추고 있습니다. 한편, Huide 는 고객에게 컨설팅과 애프터서비스를 제공하는 일류 기술 팀을 보유하고 있습니다.
근무지: 제남
모집 인원: 1
직책 설명: 급여 범위: 2000- 1999, 인적자원 관리 및 관련 전공, 본과 이상 학력, 3 년 이상 관련 업무 경험, 채용, 훈련, 평가 등 인적자원 업무, 노동법규 및 국가 정책 숙지, 통찰력 및 조정 능력
성별: 제한 없음
연락처 정보:
연락처: 인사부
회사 이름: huide 소프트웨어 기술 유한 회사
회사 주소: 제남시 장청구, 우편번호: 250300
이메일: MQXMQXMQX2006@tom.com
전화: 053 1-GGGGGGGG
출시일: 2011.05.14
Huide 는 대형 주식 회사입니다. 회사의 지속적인 발전과 성장에 따라 인재가 절실히 필요하다. 현재 회사는 적절한 인적 자원 관리자를 모집하고 있습니다. 다음은 환덕회사의 구체적인 채용 상황입니다.
첫째, 작업 분석
업무 분석과 다른 경험을 통해 환덕회사는 회사 문화와 발전에 부합하는 업무 설명을 다음과 같이 작성했다.
인적 자원 관리자 직책 설명
직책: 인적 자원 관리자
부서: 인사부
직속 상급자: 행정부 총책임자
제도사: X X x
확인 날짜: XX 년 XX 월 XX 일.
작업 개요
인적 자원 계획, 직원 복지 관리 및 촉진, 회사 안전 계획, 인사 관리 제도 개발, 직원 채용, 직원 관계 처리 등을 담당합니다.
조작 제도
1, 회사 인적 자원 계획 개발 및 구현
2. 회사의 인사 관리 시스템을 개발, 구현 및 감독합니다.
채용: 채용 계획 수립, 채용 절차 계획, 채용 조직 면접, 재시험 및 종합적인 품질 테스트를 준비합니다.
4. 성과 평가: 평가 정책 수립, 평가 결과 통계, 평가 문서 관리, 평가 후 소통 작업 수행, 불합격 직원 해고
동기 부여 및 보상: 보상 정책 및 승진 정책 개발 임금 인상 심사 및 승진 심사를 조직하다.
6. 회사 복지: 회사 복지 정책 수립, 사회 보장 혜택 처리
7. 인사관계: 직원의 각종 인사관계의 이전을 처리한다.
8. 교육 훈련: 직원 사전 근무 훈련을 조직하여 훈련과 연수 수속을 돕는다.
9. 직원들과 적극적으로 소통하고 그들의 일과 생활을 이해한다.
사용 조건
정상적인 작업 상태, 성가신 상태 없음.
신체 조건
연령: 25-40 성별: 무제한
건강 상태: 장애 없음, 전염병 없음.
외모: 기형이 없어 출중하고 더 좋다.
지식 및 기술 요구 사항
(1) 학력요구 사항: 관리학과 또는 관련 분야 본과 이상 학력.
(2) 업무 경험: 3 년 이상 대기업 업무 경험.
(3) 전문적인 배경 요구 사항: 인적자원 관리 업무에 2 년 이상 종사한다.
(4) 영어 수준: 국가 4 급에 도달하다.
(5) 컴퓨터: WINDOWS 및 MS OFFICE 제품군을 능숙하게 사용합니다.
특수 인재 요구 사항
(1) 언어 능력: 부서장과 정확하게 소통할 수 있습니다. 인적 자원을 계획하고 예측할 수있는 능력; 지원자에게 기업 상황을 정확하고, 명확하고, 생동감 있게 소개할 수 있습니다. 수험생이 제기한 각종 질문에 정확하고 능숙하게 대답했다.
(2) 문자표현 능력: 자신이 표현하고자 하는 것을 정확하고 빠르게 말로 표현할 수 있어 문자묘사에 민감하다.
(3) 양호한 홍보 능력을 갖추고 동업 채용 상황을 정확하게 파악하다.
기타 요구 사항
(1) 언제든지 여행할 준비를 하세요.
(2) 휴가를 한 달 이상 내지 마라.
둘째, 품질 평가 지표 시스템 구축
회사는 먼저 자료를 찾아 인적자원 관리자 자질의 대략적인 구조와 내용을 파악한 다음, 직책 분석을 통해 다양한 각도와 수준에서 요구 사항을 충족하는 지표체계로 점진적으로 수정하며 가중치를 할당하고 채점 기준을 결정합니다. 결과는 다음과 같습니다.
인적 자원 관리자 평가 지표 시스템
1 차 지표 가중치, 2 차 지표 가중치, 3 차 지표 평가 등급 및 가중치
& lt 1 > 심리적 품질: (25%)
A. 값 10%
1 진취정신 10 8 6 4 2 5%
2 책임감 10 8 6 4 2 5%
B. 개성 10%
3 이니셔티브 10 8 6 4 2 5%
4 자신감과 개척 10 8 6 4 2 5%
C. 지능 5%
5 학습 및 개발 능력 10 8 6 4 2 5%
& lt 둘째 > 문화적 질 (20%)
A. 기초 10%
6 교육 10 8 6 4 2 4%
7 지속적인 교육 상황 10 8 6 4 2 6%
B. 전문 지식 10%
8 전문 교육 현황 10 8 6 4 2 6%
9 인적 자원 관리 기술 지식 10 8 6 4 2 4%
& lt 제 3 > 업무 능력 (45%)
A. 능력과 자질 35%
10 리더십 및 관리 능력 10 8 6 4 2 10%
1 1 과학적 의사 결정 능력 10 8 6 4 2 8%
12 대인 커뮤니케이션 및 조정 능력 10 8 6 4 2 7%
13 혁신 능력 10 8 6 4 2 5%
14 탄력성
B. 기술 품질 10%
15 관리 기술 10 8 6 4 2 7%
16 컴퓨터 기술 10 8 6 4 2 3%
& lt 4 > 체력 (10%)
A. 건강 상태 4%
17 건강
B. 신체 상태 6%
18 활기찬
19 체력 10 8 6 4 2 3%
여기서 10 은 1 등, 8 은 2 등, 6 은 3 등, 4 는 4 등, 2 는 5 등이다.
셋째, 평가 방법 결정
회사는 신입 사원을 채용하는 과정에서 실제 상황에 따라 과학적이고 합리적인 평가 방법을 세워 회사가 적합한 인재를 채용할 수 있도록 했다. 이번 평가는 주로 심리테스트와 면접, 그리고 시나리오 시뮬레이션 테스트를 사용한다. 구체적인 인력 평가 방법은 다음과 같습니다.
인적 자원 관리자 평가 방법 시스템 목록
가중치를 사용하는 지수 평가 방법
& ltI > 이력서 및 직장 경험 평가 (10%) 는 다음과 같습니다.
6. 학력
7. 평생 교육의 현황
8, 전문 교육 현황
17, 건강
19, 체력
9. 인적 자원 관리에 대한 기술 지식
& lt 2 > 필기 시험+시나리오 시뮬레이션 테스트 (30%) 는 다음과 같습니다.
15, 관리 기술
16, 컴퓨터 기술
3. 적극적으로 주동적이다
& lt 3 > 심리테스트 (35%) 포함 내용:
10, 리더십 및 관리 기능
1 1, 과학적 의사 결정 능력
12, 대인 커뮤니케이션 기술
13, 혁신
1, 진취적인, 진취적인
& lt 4 > 면접 (25%) 포함 내용:
2. 책임감
4, 자신감과 개척
5. 배우고 발전시키는 능력
14, 적응성
18, 에너지
넷째, 채용 프로세스
환덕회사의 구인 광고가 발표되자 많은 뜻이 있는 사람들이 지원하러 왔다. 회사에서 조직한 채용 팀은 먼저 각 지원자의 이력서와 업무 경력을 꼼꼼히 읽었다. 진지한 비교를 거쳐 최종적으로 20 명의 우수 후보자를 선발하여 다음 선발 활동에 참가하였다.
첫째, 전체 평가 활동은 이틀로 나뉜다. 첫날 오전은 필기시험과 시나리오 시뮬레이션 테스트였다. 필기시험은 주로 수험생의 인적자원 관리 지식과 기술 지식을 시험한다. 수험생은 정해진 시간 내에 답안지를 제출할 수 있고, 시험관은 답안과 평점 지표에 따라 수험생을 평점할 수 있다. 평가의 타당성을 높이기 위해 시나리오 시뮬레이션 테스트를 필기시험과 결합해 실제 또는 시뮬레이션된 작업 내용 (예: 영업 관리자를 위한 보상 계획 개발, 직원 간 관계 처리, 부상당한 근로자와의 보상 논의 등) 을 직접 분석할 수 있도록 합니다. 피실험자의 관리 기술과 문제 해결 능력을 테스트할 수 있습니다. 시험관은 피험자의 현장 반응과 답안의 정확성에 따라 평점 기준에 따라 점수를 주었다.
둘째, 수험생은 오후에 심리테스트를 하는데, 주로 시험받은 리더십, 의사 결정 능력, 의사 소통 능력, 혁신 능력, 관리직에 적합한지 등을 시험한다. 회사는 지능 테스트, 능력 성향 테스트, 성격 테스트 등 고급 심리 테스트 방안을 도입하여 높은 신뢰성을 갖추고 있다. 수험생은 정해진 시간 내에 컴퓨터를 통해 교권을 완성하면 성적을 얻을 수 있다.
마지막으로, 회사 채용 기관은 위의 평가 결과에 따라 5 명의 우수 후보를 선정하여 다음 날 면접에 참가한다. 면접은 시험관 세 명이 주관하여 한 사람당 한 시간씩 진행한다. 구조화 인터뷰를 위주로, 구조화되지 않은 인터뷰를 보조한다. 수험생의 지식의 폭과 깊이, 실천 경험과 전문 특기, 업무 태도와 가치관, 분석 판단과 종합 개괄 능력, 취미 등에 대해 질문했다. 세 명의 시험관이 미리 준비한 평가표를 통해 점수를 매긴 후, 세 명의 시험관의 의견을 종합하여 결론을 내렸다. (면접 평가 양식은 다음과 같습니다)
면접 평가 양식
수험생 이름과 시험관 이름
등급: A 우수, B 양호, C 중간, D 불량, E 불량.
평가 프로젝트 평가 포인트 평가
1 의 조화성: 협력의식이 강하고, 자신의 견해와 생각을 고집하지 않고, 자기지향이 약하다.
레코드: A B C D E
2 열정: 진취적, 진취적, 긍정적인 진술, 생기와 활력이 넘친다.
레코드: A B C D E
3 지식 수준과 실천 경험: 지식이 풍부하고 경험이 풍부하다.
레코드: A B C D E
4 표현력: 질문에 빠르고 정확하게 대답하고, 언어 표현은 유창하게 문제를 처리한다.
레코드: A B C D E
태도: 질문에 진지하게 대답하고, 행동거지가 자연스럽고, 마음이 평온하다.
레코드: A B C D E
이 주제가 이 직위에 적합한지 여부를 확정하다.
3 명의 시험관이 ABC D E 를 종합적으로 평가했다.
평가 결과 분석 보고서
현장 평가가 끝난 후 AA 는 회사의 현재 발전 전략, 목표직의 요구와 기대, 기업 문화의 특징에 따라 능력 요구 사항을 결합하여 평가 결과를 빗어 내고 체계적인 심층 분석을 진행했다.
동사 (verb 의 약자) 채용 예산
일련번호 품목 금액 (단위: 위안)
1 기업 홍보비 및 광고 제작비 1200
2 채용 현장비 2000
3 회의실 임대비는 800 원입니다
4 교통 100
숙식비 100
채용 정보 복사 인쇄비 60
합계 4260
양식 제작자:
리더십 승인:
년/월/일
자동사에 붙지 않다
첨부 파일 1 1 1 필기시험 문제
액세서리 2 1 1 면접 질문