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누가 작은 오락 시설을 관리합니까?

현재의 국정 하에서 소형 놀이시설의 경영 모델에서는 책임 주체를 정의하기가 확실히 어렵다. 직능 부문은 많지만 관본위 사상이 너무 심각하여 시장 질서 감독이 심각하게 부족하다. 이것이 바로 상공업, 품질 검사 등 직접 관리 책임을 지고 있는 부서든, 도시관리 등 공공장소 관리를 담당하는 다른 부서든, 각종 사업장에서 흔들차 등 3 무제품을 볼 수 있는 주된 이유다. 이런 혼란스러운 관리 모드에서, 모든 사람은 회피할 수 없는 책임을 가지고 있다. 어떤 기능 부서라도 기본적인 책임의식을 가질 수 있다면,' 삼무로커' 는 실생활에서 이렇게 창궐하지 않을 것이며, 그로 인한 분쟁과 비극은 효과적으로 억제될 수 있다.

이상과 현실은 항상 차이가 있다. 법적으로 볼 때, 흔들차도 경영 프로젝트이며, 상공부는 당연히 경영 자질을 심사하고 감독해야 한다. 실제 생활에서는 이런 규제 행위를 보기 어렵고, 각급 상공부문도 시장에 깊이 들어가 조사를 하지 않고, 민불고관, 정무연구의 불량한 생태를 형성하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정치명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) 성관부는 야외관리의 주체로서, 흔들차에 대한 규제가 보편적으로 부족하다. 자세히 살펴보면, 많은 상인들이 운영하는 흔들차는 대부분 문 밖에 있는데, 이 지역은 도시 관리의 관할 범위에 속한다. 하지만 많은 도시에서는 상인들이 관련 수속을 납부하면 가게 문 양쪽의 경영이 성관에 의해 조사되지 않아 흔들차를 삼오오 상품으로 불법 경영하게 된다.

소형 놀이기구는 많은 쇼핑몰 및 주변 환경에 광범위하게 분포되어 있다. 이러한 투자는 작고, 효과가 빠르고, 수익성이 뛰어난 놀이기구로, 더 이상 단순한 전기 장난감이 아니다. 소위 소형 놀이기구라고 하는 많은 것들이 이미 규모화된 추세를 보이고 있으며, 품질감독 부서는 감독과 심사를 담당하고 있다. 경직된 형태와 전통적인 인식으로 자신의 규제 범위에 속하는지 아닌지를 정의한다면 이런 무질서한 경영 현상의 심각성만 심화시킬 뿐이다. 상공업, 품질 검사, 도시 관리 등 많은 직능 부문을 볼 수 있다. , 소형 놀이시설에 대해 다양한 수준의 규제 책임과 의무가 있다. 하지만 이런 관리 업무는 비교적 자질구레하고 업무 성과가 드러나기 어려워 정치 실적을 추구하는 많은 기능 부문들이 거들떠보지도 않아 각종 혼란스러운 시장 상황을 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

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