KTV 의' 짐꾼' 은 KTV 장소 내 관리자나 책임자를 가리킨다. 이 호칭은 KTV 업계의 전개사에서 유래한 것으로, 처음에는 KTV 업계가 상응하는 기준과 규범을 형성하지 못했고, 경영자들은 종종 더듬고 잘못된 경험을 통해 경영을 관리하는 경우가 많다. 업계가 성숙해짐에 따라 KTV 경영은 전문화, 규모화, 정교화가 필요하기 때문에' 짐꾼' 이라는 호칭도 점차 사라지고 있다.
' 짐꾼' 이라는 명칭은 더 이상 널리 사용되지 않지만, 일부 작은 KTV 장소나 일부 사장이 직접 관리하는 KTV 업무에서는 여전히 어느 정도 존재한다. 이 호칭은 간단해 보이지만 실제 경영은 쉽지 않다. 훌륭한' 짐꾼' 을 위해서는 풍부한 업계 경험과 시장 통찰력이 필요하며, 또한 훌륭한 관리 능력과 팀워크가 있어야 이 치열한 시장 환경에서 무패의 땅에 설 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
' 짐꾼' 이든 아니든 KTV 업무를 운영하려면 다양한 능력과 자질을 갖추어야 하며 성공의 관건은 좋은 마케팅 모델, 서비스 프로세스, 브랜드 이미지를 만드는 것이다. KTV 업계는 음악 오락 서비스 제공 외에도 편안한 환경, 친절한 서비스, 위생보장 등을 제공해야 하는데, 이는 경영자들이 끊임없이 개선하고 개선해야 하는 방면이다. 시장을 충분히 이해하고, 고객의 요구를 깊이 이해하고, 경영과 서비스에서 항상 전문성, 브랜드, 품질에 대한 높은 기준을 유지해야 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 눈에 띈다.