엄격한 관리, 외주 가공 하도급 검토, 공급업체 신용 기록 설정, 엔지니어링에 사용되는 인력, 기계, 재료의 품질이 우수하여 엔지니어링 품질을 보장합니다.
1 물자부는 회사의 물자 조달 절차에 따라 물자 조달 관리를 완성한다. 운영부는' 프로젝트 하청업체 통제 절차' 에 따라 프로젝트 하청을 관리한다. "구매품 하청업체 통제 절차" 에 따르면 물물부는 구매품 하청 관리를 잘해야 하며, 자격을 갖춘 하청업체를 사용하고 구매한 재료나 서비스가 관련 품질 요구 사항을 충족하는지 확인해야 한다.
2 책임
1. 프로젝트 부서는 원자재 또는 시공 장비, 검사/실험 및 측정 및 측정 장비의 수요 계획을 포함한 상세하고 정확한 엔지니어링 자재 계획표를 제출할 책임이 있습니다.
2. 프로젝트 부서는 관련 부서에 즉시 연락해서 자재 변경 및 구매 재료의 품질을 확인해야 합니다.
프로젝트 부서는 파티 a 의 자료와 연락 할 책임이 있습니다. 프로젝트 관리자는 주관 공사장과 함께 구매 계약 서명 및 구매 자재 품질 검사에 참여해야 합니다.
4, 회사 업무부는 프로젝트 주요 재료의 가격과 사용량을 검토하는 업무를 담당하고 있습니다.
5. 회사가 생산을 주관하는 부사장은 공사 자재 계획표의 비준을 책임진다.
6. 회사 사장이나 생산을 주관하는 부사장은 구매 계약 승인에 참여해야 합니다.
7. 설계부는 재료 선정 및 교정에 참여한다.
8. 물자장비부는 재료와 외주품의 하도급을 담당하고 운영부는 프로젝트의 하도급을 담당한다.
3 구매 하청업체 평가
1. 승인된 구매 계획에 따라 자격을 갖춘 공급자 명부에서 자료를 구매하며, 자료가 입장한 후 창고 관리인에게 보관한다.
2. 물자부는 재료와 외주품의 하청업체에 대한 평가를 담당하고, 프로젝트부는 구매 중 하청업체 공급 이상 상황을 즉시 회사 물부에 보고해야 한다.
3. 프로젝트부에서 결정한 하청업체는 회사 관련 부서에 승인을 받아야 하며, 회사 관련 부서는' 하청업체 심사 절차' 에 따라 심사해야 한다. 합격으로 평가돼 합격한 하청업체 명단에 오른 하청업체만이 우리 회사와 협력할 수 있다.
4 구매 절차
1. 승인된 구매 계획에 따라 자격을 갖춘 공급자 명부에서 자료를 구매하며, 자료가 입장한 후 창고 관리인에게 보관한다.
2. 물자부에서 구매한 재료는 프로젝트부에 품질 증명서를 제공해야 합니다. 프로젝트부는 불합격 재료로 확인되었고, 프로젝트 관리자와 품질원의 확인을 거쳐' 불합격품 통제 절차' 에 따라 집행되었다.
물물부는 조달 물자의 조달 계획을 검토해야 한다. 재료 하청업체를 통제하기 위해 물자 장비부는 하청업체에 재료 샘플을 제공하거나 구매한 재료의 출처를 확인하도록 요청해야 한다.
4, 물자부와 설비부는 합격한 재료 하청업체 명단을 만들어야 한다.
5. 구매품의 하도급은 물부부에서 평가해야 하며, 하청업체는 합격한 구매품 하청업체 목록에서 선택해야 합니다. 승인 후 하청업체를 결정하고 프로젝트 부서와 공동으로 하청업체가 제공하는 서비스 품질을 감독하고 통제합니다.
6. 프로젝트 하도급은 관리부에서 평가하고 적격 프로젝트 하도급자 목록에서 하도급자를 선택해야 합니다. 승인 후 하청업체를 결정하고, 프로젝트 부서와 함께 하청업체가 제공하는 서비스 품질을 감독하고 통제할 사람을 지정합니다.
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