1, 실무 교육. 기업은 일반적으로 직무교체, 부직설정 등을 통해 관리자가 실제 직무에서 각 방면의 능력을 배양하는 것을 실현한다. 직위 교체 및 부직 설립을 포함한다.
2. 민감성 훈련. 관리자 교육에 적합하면 관리자가 다른 사람의 의견을 경청하는 능력을 키우고, 소통에서 다른 사람의 감정에 주의를 기울이고, 다른 사람의 마음 속에 있는 자신의 이미지를 이해하는 데 도움이 된다.
3. 전문가 강좌. 기업의 양성 목표에 따라 다양한 분야의 전문가를 초빙하여 강의 형식으로 관리자를 훈련시킬 수 있다.
4. 대학의 전공 수업. MBA 교육과 같은 대학 조직의 정식 수업에 참가하는 것은 기업이 관리자를 양성하는 한 가지 방법이다.
5. 의사 결정 경쟁. 학생을 여러 그룹으로 나누고, 각 그룹마다 주어진 문제에 대해 결정을 내리고, 한 경기를 전개하여 어느 그룹의 의사결정 효과가 더 좋은지 보자.
6. 심리 훈련. 기업 관리자는 보통 직원보다 더 큰 압력을 받는 경우가 많다. 이를 위해 많은 기업들이 관리자들의 심리적 스트레스를 줄이기 위해 심리 훈련을 조직한다.