홍보유치원의 쉔 선생님이 답을 알려드릴 것입니다.
교장으로서 여러분은 여러 측면에서 자신을 발전시켜야 합니다. 예를 들어, 실행력은 일을 잘하는 기초입니다. 아무리 잘 계획하고 준비하더라도 실행력이 없으면 모든 것이 헛될 것입니다.
훌륭한 교장은 유치원의 모든 교사와 보육교사들이 함께 전진하고 협력하도록 이끌어야 하는 장군이다.
관리란 말 그대로 관할권과 규제를 의미하며, 일별, 주별, 월별, 분기별 업무를 정리하고 이를 특정인에게 실행하는 일이며, 그에 따른 책임과 보상이 있습니다. 명확하고 우수한 교사가 승진됩니다. 칭찬할 때는 칭찬하고, 비판할 때는 비판하라.
팀 계획과 목표를 지정하고 직원들에게 약간의 기대와 압력을 가해야 동기를 부여할 수 있지만 너무 큰 목표를 설정하지 않으면 교사도 손해를 보게 됩니다. 신뢰.
팀이라고 하면 팀 결속력을 이야기해야 하는데, 유치원은 일반적으로 인력 이직률이 높은데, 어떻게 하면 핵심 교사들이 자신의 능력을 발휘하고 다른 사람들을 이끌어갈 수 있을까요? 선생님들이 함께 발전해 나가려면, 다 교장이 해야 할 일이잖아요.