리우 Chuanzhi:
잘 보이지 않는 길에 대해서는 먼저 두 걸음 걷고, 단단히 밟고, 다시 뛰고, 뒤돌아보고, 문제없고, 다시 발을 벌리고 뛰어라. 나는 두 걸음 걷다가 뭔가 잘못되었다는 것을 알았다. 나는 재빨리 뒤돌아보았고, 발에 진흙이 좀 묻었다. 아무것도 아니에요. 나는 신발을 바꿔 새로운 길을 찾아 앞으로 걸어갔다.
르네 청 페이:
우리는 아마 살 수 없을 것이다. 정보업계가 보편적으로 어려움을 겪고 있는데, 주요 문제는 상품 과잉이다. 예전에는 기술 문턱이 경쟁사의 시장 진입을 막는 데 사용되었다. 지금은 기술 문턱이 없어 마케팅에만 의존할 뿐, 제품은 저가로 팔 수 없다. 이런 나쁜 상황은 7 ~ 8 년 동안 지속될 것이다. 우리 사업은 지금 매우 어렵다. 우리가 식당 주인이라면 마진이 더 높을 것이다.
진 샤오:
많은 기업들이 증분 부분에 대해 매우 우려하고 있습니다. 증분을 늘리는 것이 좋지만 증분도 주식으로 변할 수 있습니다. 한 기업가가 여러 해 동안 축적된 재고 문제를 효과적이고 합리적으로 해결하고 소화할 수 없다면 자격을 갖춘 기업가가 될 수 없다.
이동생:
중국에서 좋은 기업이 되려면 반드시 화해를 배워야 한다. 우리는 선진적인 관리 방법을 배워야 할 뿐만 아니라, 중국의 환경에서 일하는 것도 배워야 한다.
장 왕위:
만약 네가 한 가지 일을 잘 할 능력이 있거나, 한 가지 업종을 잘 할 수 있다면, 정말 다른 생각을 할 필요가 없다.
리우:
자본 운영을 통해 많은 공기업의 기존 문제가 모두 교묘하게 해결되었다. 시장경제의 기본 원칙 중 하나는 자본이 유동에서 증가한다는 것이다. 공기업 개혁은 자본 운영을 핵심으로 재고 조정과 증분 최적화에 중점을 둔 단계에 들어가야 한다. 좋은 회사는 경쟁에서 갑작스러운 충격을 피하기 위해 장기 투자를 추구해야 한다.
세그먼트 영기:
10 년 전, 중국 기업이 국제경쟁에 참가한 것은 마치 패럴림픽에 참가하는 것과 같았다. 외국기업은 각종 관세와 비관세장벽에 의해 국문 밖으로 막혀 손발이 묶여 있다. 이런 경쟁은 불공평하다. 향후 10 년 동안 본토 기업들은 진정으로 올림픽에 참가할 것이다.
이서복:
다른 사람이 하지 못했으니, 우리는 더욱 해야 한다. 하늘로 돌아갈 수 없더라도 잠시 생각을 할 수 있다. 세계 어느 회사도 크고 강대하고 우월할 수 있는 기업은 다른 사람의' 브랜드' 를 사용할 수 없다. 나는' 노르웨이의 숲' 에 반대하지 않지만, 더 좋은 것은, 우리는 우리 땅에 웅장한 자작나무 숲을 심어야 한다는 것이다!
왕연:
인터넷 회사가 이윤을 발표한 뒤에는 종종 기술 혁신과 새로운 후속 조치를 포함한 잠재력이 있다. 가치 있는 것은 침전 후의 축적이고, 더 잠재력이 있는 발전 방향은 이윤으로 찾은 것이다.
손홍빈:
반케 우리의 상대가 되지 않습니다. 내가 반케 경멸하고 반케 공부의 좋은 본보기가 아니다. 반케 성공 하지만, 또한 소 지역 시장이 필요 합니다. 스 자좡 반케 (Shijiazhuang University) 은 가지 않았고 우리와 충돌하지 않았습니다. 상해와 장춘에서, 그것은 우리의 경쟁자이다. 지역 시장에서 경쟁사의 행동을 연구하여 전략을 세우다. 맹목적인' 적' 은 직원들로 하여금 어찌할 바를 모르게 할 수 있다.
짱 승다:
중국에서는 다른 사람과 경쟁하려면 영원히 힘들고 비위를 맞추지 않는다. 98% 의 사람들이 시장 공간의 2% 를 다투는 것은 어리석은 짓이다. 2% 의 사람들이 시장 공간의 98% 를 쟁탈해야 한다. 나는 영원히 컴퓨터, 컬러텔레비전, 에어컨 등 시장 경쟁에 참여할 수 없다.
마윈 어록
* 모든 사람의 재능을 발휘하는 방법은 큰 차 한 대를 끄는 것과 같다. 만약 누군가가 여기를 당기고, 누군가가 그곳을 당기면, 우리는 먼저 자신을 망칠 것이다. 네가 바보가 생겼을 때, 그것은 어리석은 것이다. 너는 매우 고통스러울 것이다. 당신은 50 명의 바보와 함께 있는 것이 가장 행복합니다. 그들은 줄을 서서 밥을 먹고 잠을 자고 화장실에 갑니다. 당신이 똑똑한 사람이 있을 때, 당신은 매우 활기차다. 당신이 50 명의 똑똑한 사람을 가지고 있을 때, 사실 가장 고통스럽고, 아무도 누구에게도 복종하지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 지혜명언) 내가 회사에서 하는 역할은 시멘트처럼 많은 우수한 인재를 한데 붙여 그들이 한 곳에서 노력하게 하는 것이다.
* 인터넷 회사는 앞으로 두 가지를 판단할 것입니다. 하나는 그 팀입니다. 둘째, 기술이 있습니다. 셋째, 그 개념, 이런 것들을 가지고 있는 것이 존재의 필요성이다.
* 한 회사가 우수한지, 그가 하버드인지 스탠포드인지 판단하지 마라. Judge 가 얼마나 많은 명문대 졸업생을 가지고 있는지 보지 말고, Judge 가 미친 듯이 일하는지, 매일 퇴근 후 미소를 지으며 집에 돌아가는지 보아야 한다.
* 30% 의 사람들이 당신을 결코 믿지 않을 것입니다. 너의 동료가 너를 위해 일하게 하지 말고, 우리 동료가 우리의 목표를 위해 일하도록 해라. 하나의 공통된 목표 하에서 단결하는 것이 한 기업가에서 단결하는 것보다 훨씬 쉽다. 그래서 먼저 모두가 당신을 위해 일하게 하는 것이 아니라 * * * 의 이상에 동의하도록 설득해야 합니다.
* 제 생각에는 직원 1 위, 고객 2 위입니다. 그들 없이는 웹사이트가 없다. 그들이 행복해야 우리 고객은 행복할 것이다. 고객이 격려하는 말은 그들로 하여금 미친 듯이 일하게 할 것이며, 이로 인해 우리 웹사이트도 계속 발전할 수 있게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
* 봐 10 토끼, 어느 마리 잡았어? 어떤 사람들은 이따가 이 토끼를 잡았고, 조금 있다가 그 토끼를 잡았는데, 결국에는 하나도 잡히지 않을 수도 있다. CEO 의 주요 임무는 기회를 찾는 것이 아니라 기회에 대해 아니오라고 말하는 것이다. 기회가 너무 많아서 하나만 잡을 수 있습니다. 나는 토끼 한 마리만 잡을 수 있다. 만약 내가 너무 많이 잡는다면, 나는 모든 것을 잃을 것이다.
* 우리 회사는 6 개월마다 평가합니다. 평가를 거쳐 당신의 일은 매우 열심히 노력했지만 당신은 꼴찌입니다. 미안합니다. 당신은 떠나야 합니다. 두 사람과 200 명 사이에 나는 두 사람에게 잔인할 수밖에 없다.
* 직원들이 가져야 한다고 생각하는 기본적인 자질을 한마디로 요약할 수 있습니까? 오늘날 알리바바 직원들은 성실, 학습능력, 낙관, 포옹 변화의 태도가 필요하다!
* 인터넷은 4X100m 릴레이 경기입니다. 아무리 심해도 한쪽 다리만 달릴 수 있다. 너는 마땅히 젊은이들에게 기회를 주어야 한다.
* 앞100m 스퍼트, 3km 장거리 달리기 때문에 아무도 상대가 아닙니다. 너는 달리고 또 뛰고, 줄곧 4500 미터를 뛰어서야 거리를 열었다.
* 우리는 기초를 쌓는 데 2 년이 걸렸습니다. 우리는 어떤 건물을 지어야 합니까? 도면은 아직 발표되지 않았지만, 이미 누군가가 우리 집이 얼마나 나쁜지에 대해 논평하고 있다. 어떤 회사집은 예쁘지만 기초가 불안정해서 큰 바람이 불면 쓰러진다.
* 우리와 경쟁사의 가장 큰 차이점은, 우리는 그들이 무엇을 하고 싶은지 알지만, 그들은 우리가 무엇을 하고 싶은지 모른다는 것입니다. 우리가 무엇을 하고 싶은지 모두에게 알릴 필요는 없다.
* 맨발인 사람은 신발을 신는 것을 두려워하지 않는다는 온라인 말이 있습니다.
오늘 인터넷에서 부자가 될 확률은 그리 크지 않지만, 오늘의 인터넷은 여러분들에게 많은 비용을 절감할 수 있습니다. 이 세상에 너를 대신해서 부자가 될 수 있는 사람은 아무도 없다. 오직 너만이 너를 위해 부를 창출할 수 있다. 당신이 필요로 하는 것은 투자와 투자, 시간, 투자 시간, 인터넷입니다. 당신의 시간을 인터넷에 투자하면 반드시 돈을 절약할 수 있지만, 반드시 당신이 오늘 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는 것은 아닙니다. 돈을 버는 것은 내일이다. 오늘 보실 수 있어요.
* 전자상거래의 가장 큰 수혜자는 상인이어야 한다. 우리는 도구를 제공했기 때문에 돈을 벌어야 한다. 그러나 도구를 만드는 사람은 부자가 되고, 도구를 사용하는 사람은 여전히 혼란스럽다. 이는 비정상이다. 이른바 신경제란 전통기업이 인터넷이라는 도구를 이용해 더 큰 경제효과를 창출하고 수십 배나 늘리는 것이다. 이것이야말로 진정한 새 경제의 도래이다. 오늘날 신구 경제는 두 장의 가죽이다.
* 인터넷상의 실패는 반드시 스스로 만든 것이다. 뇌가 뜨겁거나 뇌가 뜨겁지 않고 너무 춥다.
* 나는 인터넷 회사가 실수를 할 것이고, 반드시 실수를 할 것이라고 생각한다. 인터넷 회사의 가장 큰 실수는 제자리걸음을 하는 것이고, 가장 큰 실수는 실수하지 않는 것이다. 관건은 각종 잘못을 총결하여 반성해야 내일을 더 잘 달릴 수 있다는 것이다. 관건은 같은 실수를 하지 않는 것이다.
* 우리는 인어를 가르치는 것이 아니라 낚시를 가르칩니다.
* 기업가는 현재 환경에 있습니다. 이 환경 개선에 대해 불평하는 것만으로도 무슨 소용이 있습니까? 이 나라는 지금 처리해야 할 일이 너무 많다. 너는 자신이 실패했다고 탓할 수도 있고, 아니면 모두가 실패했다고 탓할 수도 있다. 이제 누군가가 성공하고 네가 실패하면 자신을 탓할 수밖에 없다. 요컨대, 네가 재수가 없다 해도, 너도 틀렸다.
* 중국의 전기상들은 항상 손을 잡고 계속 손을 잡고 죽는 것이 아니라 반드시 일어서야 한다.
* 그 당시 우리는 징과 징을 몇 개 두드릴 수 있다는 것을 알고 있었고, 이렇게 많은 사람들을 둘러쌀 수 있었습니다. 모든 꽹과리가 다 두드렸을 때, 이 수법이 나쁘지 않을까요? 꽹과리가 꽃을 두드렸다.
* 알리바바가 금광을 발견했기 때문에 우리는 결코 스스로 파지 않을 것입니다. 우리는 다른 사람들이 그것을 좋아하길 바란다. 그는 금광을 파서 나에게 한 조각을 주었다.
나는 우리의 모델이 돈을 벌 것이라고 확신한다. 아마존은 세계에서 가장 긴 강이고, 8848 은 세계에서 가장 높은 산이며, 알리바바는 세계에서 가장 부유한 보물이다. 좋은 기업은 수혈로 오래 살지 못하지만, 관건은 자신의 조혈이다.
* 우리는 상장이 우리 주유소와 같다고 말합니다. 주유소에 멈추지 말고, 너는 가야 하고, 곧장 가야 한다.
* 인터넷은 인류의 향후 30 년 생활에 영향을 미치는 3000 미터 장거리 달리기이다. 너는 토끼처럼 빨리 뛰어야 하고 거북이처럼 오래 가야 한다.
* 왜 내가 살아남을 수 있을까? 첫째, 돈이 없기 때문에, 둘째, 나는 인터넷에 대해 아무것도 모른다. 셋째, 나는 바보처럼 생각한다.
출발 총소리가 나자, 너는 상대가 어떻게 달리는지 전혀 볼 시간이 없다. 내일만이 우리의 경쟁자이다.
일찍 일어나는 새가 벌레를 먹지 않으면, 그것은 다른 새에게 먹힐 것이다.
* 지금이 아니라면. 언제? 내가 아니라면. 누구야.
* 인터넷은 맥주 한 잔과 같습니다. 거품이 있을 때 마시는 것이 좋다.
* 바닷가재 잡는 거 들어봤어요. 고래잡이는 못 들어봤어요.
* 우리는 영감을 요구할 수 없습니다. 영감이 단번에 왔다. 마치 두단의 명예의 육맥신검과 같다. (서양속담, 명예속담)
* 알리바바의 육맥신검은 알리바바의 가치관, 성실, 헌신, 열정, 포옹 변화, 팀워크, 고객지상이다.
나는 항상 우리가 영원히 포기하지 않는다면, 우리는 아직 기회가 있다고 믿는다. 마지막으로, 우리는 꿈이 있는 한, 끊임없이 노력하기만 하면, 계속 공부만 하면, 네가 어떻게 생겼든, 이것도, 한 사람의 생김새는 왕왕 그의 재능에 반비례한다고 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 오늘은 잔인하고, 내일은 더 잔인하고, 모레는 아름답지만, 내일 저녁은 대부분 죽을 것이므로 오늘 포기하지 마세요. 1 .. 제멋대로인 사람은 결국 패배할 것이다. --shangyuan zhaoei (dazheng 제약 회사 회장)
2. 매사에 한계가 있다. 물론 재기할 기회가 있다. 대천공 (CKS 회장, 세가회사 회장)
일단 태도가 결정되면, 안심할 수 있다. --고바야시 홍사 (은일희사 명예이사)
4. 나는' 왜 안 돼?' 라고 묻지 않을 것이다. " 대신 "어떻게해야합니까? 클릭합니다 -고바야시 양 타로 (후지로 스프링스 회장)
5. 결점이 있는 일이 바로 기회다. -소창 정웅 (다와 운송회사 전 회장)
6. 돌파구를 마련하려면 전문화 분야에 뿌리를 내려야 합니다. --야마모토 드로젠 (후지쯔 명예 이사)
7. 나는 생활 속에서 해결할 수 없는 문제가 없다고 믿는다. --중산 소평 (산업 은행의 전 회장)
8. 과거에 쌓아온 경험으로 만들어졌기 때문에 계속 때리고, 나중에는 같은 일을 하려고 노력했지만 아무것도 할 수 없었다. -이부카 (소니 창립자)
9. 우리는 시장에서 이미 개발된 제품이 모두 판매되지 않도록 확실히 해야 한다. 이즈키 (산요 모터 창업자)
10. 조직 구조 2 위 회사는 시장 2 위일 뿐이다. 웨인? Ge Wei Jie (펩시의 전 총지배인 겸 CEO)
1 1. 돈을 벌지 못하는 회사는 비도덕적이다. --왕 영청 (대만 플라스틱 그룹 회장)
12. 법률, 조직, 제도의 노예가 되지 마라. --사사키 야마만 (샘성주식회사 창업자)
13. 2 를 더하는 방안이 가장 나쁜 방안이다. ---가미 네이하이준프 (오리엔탈 랜드 회사 총책임자)
14. 나는 특별하지 않다. 굳이 내가 일반인보다 강하다고 말해야 한다면, 나는 노력하는 것이다. 앤드류 카네기 (카네기 철강 창업자)
15. 성숙하기 전에 성장공간이 있습니다. 일단 성숙하면, 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. -레이? 카록 (맥도날드 창업자)
16. 모든 비즈니스 파트너의 신뢰를 얻는 것은 매우 귀중한 자산입니다. 안헤이즈? 부시 (안헤이즈)? 부시 설립자)
17. 저는 행동주의자입니다. 저와 같은 생각을 가진 사람들이 많을 것이라고 믿습니다. 하지만 저는 행동에 옮길 수 있고, 그들은 아무것도 하지 않습니다. -놀란? 부시넬 (아달리 컴퓨터회사 창업자)
18. 제가 모험을 좋아하는 것은 논란의 여지가 없는 사실이지만, 정말 저를 가장 끌어들이는 곳은 모험 전 학습입니다. 리처드? 브라운슨 (바이킹 그룹 회장)
19. 초기 계획이 단지 낮은 목표일 뿐이라면 달성한 성과는 목표보다 낮아야 한다. 윌리엄? Foest(Stratum computer corporation 회장 겸 CEO)
20. 사장은 별로 대단하지 않지만, 그는 지휘 시스템을 기호로 명확하게 변환할 수 있다. 혼다 종일랑 (혼다 기술연구산업회사 창업자)
2 1. 열심히 노력해도 결국 성공하지 못할 것이다. 。 혼다 종일랑 (혼다 기술연구산업회사 창업자)
22. 언제나 사람은 자포자기해서는 안 된다. --논부 문일랑 (삼강원 전 회장)
처음에 높은 목표를 설정했다가 나중에 새로운 방법을 생각해 냈습니다. 에드? Pfeiffer (Computer Computer 의 전 사장 겸 CEO)
상인에게 가장 중요한 것은 유연성이다. -이토 종 웨이 빙 (이토 종 상업 주식 회사 창립자)
혼자서는이 능력을 보여줄 수 없습니다. --이토 캉성 (이토 양화당 명예 이사)
26. 독서는 처음부터 읽는 반면 경영기업은 정반대로 결말부터 끝까지 열심히 해피엔딩한다. 해롤드? 진 (국제전화 통신회사 전 회장 겸 CEO)
27. 지도부는 언어보다는 태도와 행동을 통해 이 점을 발표해야 한다. 해롤드? 진 (국제전화 통신회사 전 회장 겸 CEO)
28. 자신이 의미 있는 일에 종사한다고 생각하는 직원은 반드시 고품질의 제품을 생산해야 한다. -p? G? 길러하머 (볼보 자동차 전 회장 겸 CEO)
29. 어려운 일은 반드시 무시해서는 안 된다. -Yoshiyuki Koichiro (다이앤펜 총책임자)
30. 반대 의견이 있는 생각은 건전한 생각이다. 왜냐하면 그것은 확실히 강하기 때문에 한번 시도해 볼 가치가 있기 때문이다. 게리? 토크 (모토로라 전 회장)
3 1. 모조품을 만들다. -조천 토치 (샤프 설립자)
32. 산꼭대기에서 석두 아래로 굴러 내려가는 것이 하나씩 쌓는 것보다 빠르다. 오카자키 영일 (강기글리코 창업자)
33. 실력이 없을 때 걱정하는 것은 의미가 없다. 질? 에밀리오 (전 애플 컴퓨터 회장 겸 CEO)
아무리 심각한 뉴스라도 리더는 결국 좋은 결과가 있을 것이라고 믿게 할 수 있어야 한다. 롭? 호튼 (미국 석영 화학의 전 회장)
35. 조만간 누군가가 해야 할 일이니 이렇게 하자. Zuo zhijing (산토리 전 회장)
36. 한 회사가 아무리 위대하더라도 직원들의 재능과 힘에 의지해야 눈부신 업적을 만들 수 있다. 월터? 크라이슬러 (크라이슬러 자동차 회사 창업자)
37. 유한에서 무한한 가능성을 추구하다. --우 qingyou (쳉 제품 유한 회사 총책임자)
38. 시장 추세와 소비자 취향에 맞는 제품을 내놓는 것은 실패자의 방법이다. 패트리치오? 베텔리 (프라다 회장 겸 CEO)
어떤 일에 직면하든 나는 "절대 안 된다" 고 말하지 않을 것이다. 리처드? 베슬러 (벨링턴 북부 철도 전 회장)
40. 글로벌 표준화의 영향으로 우리는 이미 이성을 완전히 잃었다. 존? 네스비 (네스비 그룹 회장)
4 1. 항상 너의 경쟁자가 너보다 똑똑하다고 생각해. -프루다? 라다노 (독일의 기이한 전자회사 전 회장)
42. 정상적인 경계를 넘어 노비 무릎 노릇을 할 필요는 없다. -파나소닉 행운의 도움 (파나소닉 전기 산업 주식회사 창업자)
43. 너무 화려하지 마세요. 촌스러울수록 성공할 가능성이 높다. --마쓰모토와 그 (마쓰모토 총지배인)
44. 용기를 내십시오! 욕을 먹어도 겁쟁이라고 해도 괜찮아! 송미정 모 (일본 항공사 전 회장)
45. 겉으로는 반드시 조화로운 분위기가 있을 필요는 없다. 처음부터 잘 어울리는 사람은 큰 성과를 거두지 못할 것이다. --hehe haoei (원래 sanbaole 맥주 회사 총책임자)
보수주의의 성공적인 번식. 일단 네가 현실에 안주하면, 너의 머리는 외부의 변화를 받아들일 수 없다. 프랭크? 포포프 (다우 케미컬 전 회장 겸 CEO)
47. 어떤 회사라도 제품이 아무리 우수하더라도 영원히 무패의 땅에 설 수는 없다. 조셉? 윌슨 (Luquan 의 전 총책임자)
48. 나도 내 스타일이 아니야. --돌 (Acer 그룹 회장)
소위 타격은 없습니다. 모든 것이 조금씩 축적된 것이다. 피터? 코헨 (셰리 브라더스 전 회장)
50. 좋은 기업이 되는 데는 특효약 없다. 있다면, 모든 회사는 좋은 회사가 되어야 한다. -에버하이드? 코헨 (BMW 전 회장)
5 1. 재난이 발생할 때마다 나는 그것을 절호의 기회로 만들려고 노력하고 있다. 존? 록펠러 (표준 석유그룹 창업자)
52. 계속 성장하지 않으면 죽기 시작한다. 월터? 월트 디즈니? 디즈니 엔터테인먼트 창업자)
53. 만약 네가 대체불가가 되고 싶다면, 너는 항상 새로운 차이를 표시해야 한다. -코코? 샤넬 (샤넬 창업자)
54. 아무리 고급스러운 음식이라도 질려서 식욕을 돋울 수 있습니다. -손정의 (일본 소프트웨어 은행 총책임자)
회사에 새로운 혈액을 주입하면 기회와 발전이 증가할 수 있다. -손정의 (일본 소프트웨어 은행 총책임자)
56. 이른바' 생활산업' 이란 인류의 의식주 교육 오락 등 수요를 충족시킬 수 있는 산업이자 영원한 주류 산업이다. --손도치 (대만 모바일의 회장)
57. 경영기업의 판단이 완전히 정확할 수는 없고, 정확함이 중점이다. -오릭스 총지배인 요시히코 미야우치 (오릭스 총지배인)
58. 관련자만이 모든 장단점을 충분히 이해하고 발전을 지적할 수 있으며, 모든 정보가 그에게 있다. 카라스? 겔슨 (닛산 자동차 회사의 최고 운영 책임자)
59. 고속철도 프로젝트는 단지 철도를 건설하는 것이 아니다. 은치 (대륙공학회사 사장, 대만성 선진회사 회장)
각종 실패 후 잘 팔리는 상품이 있을 것이다. -포상호 (냉북회사 사장)
6 1. 한 사람이 성공하면 주목의 초점이 됩니다. 조지? Sosos (양자 기금 창립자)
62. 과거는 미래의 디딤돌이다. 디딤돌이 어디에 있는지 모른다면, 너는 반드시 걸려 넘어질 것이다. 로버트? Gozieda (코카콜라 전 회장 겸 CEO)
63. 마음을 마음보다 사람들에게 주고 나무와 뿌리에 물을 준다. -Gao Qingyuan 통일 그룹 회장
64. 야망이 없거나 늘 살고 싶은 사람은 현 상태를 바꿀 수 없다. -추근? 최립 (다임러 벤츠 전 회장 겸 CEO)
65. 대만성은' 둘째 태주의' 를 버리고 세계적인 기업을 만들어야 한다. --장 Zhongmou (대만 집적 회로 제조 회사 회장)
66. 힘과 기쁨은 예민하고 빠르다. --카오 Xingcheng (Lianhua 전자 회사 회장)
67. 내가 무엇을 하든, 성공하든 실패하든, 나는 결국 이것에 대해 책임을 져야 한다. 루퍼트? 머독 (뉴스그룹 회장 겸 CEO)
사람마다 능력이 다르지만 대부분의 사람들은 자신이 어떤 우수한 능력을 가지고 있는지 모른다. --shengtian zhaofu (소니 창립자)
69. 네가 스스로 길을 개척해야 한다면, 다른 사람과 같은 사상과 행동을 가질 수 없다. --shengtian zhaofu (소니 창립자)
70. 경영기업은 단지 행복을 추구하는 수단일 뿐이다. --쑤 wenlong (치미 그룹 회장)
7 1 .. 지루함이 가장 큰 범죄다. 테드? 터너 (CNN 회장)
72. 나는 종종 앞으로 나아가는 방법에 대해 생각한다. 일단 내가 그것에 대해 더 이상 생각하지 않는다면, 그것은 내가 퇴보하기 시작한다는 것을 의미한다. --노무라 덕계 (노무라 증권사 창업자)
73. 전반적인 원칙은 쉽게 바꿀 수 없다. 스콧? 맥닐리 (심양 회장 겸 CEO)
분석이 가장 필요한 것은 시간입니다. 켈리? 페이 올리나 (HP 사장 겸 CEO)
75. 일에 대한 비전이 없으면 결과를 볼 수 없다. ---헬레론 산랑 타이 (캐논 명예 이사)
76. 돈을 내고 힘을 내어 나라를 위해 일하다. --구운송 (중국 신탁 상업 은행 회장)
77. 즉각 결정을 내려야 하지만 하루의 지연은 기업을 위험에 빠뜨릴 수 있다. --팬 tianliang (시코 MB 창립자)
78. 포기하거나 참기로 결정하면 한 사람의 일생의 성취에 영향을 줄 수 있다. --사카모토 유키 (와고르 전 회장)
79. 네가 나쁜 소식을 접할 때, 너는 그것을 고위층에 전달하려고 노력해야 한다. 앤디? 그로브 (인텔 회장)
80. 나 자신도 특별한 전략이 없다. 우리 회사에게는 전략이 중요하지 않습니다. 루이? 곽스너 (국제상업기계회사 회장 겸 CEO)
8 1. 만약 당신이 자신의 회사의 제품을 이해하지 못한다면, 어떻게 고객에게 판매할 수 있습니까? 스티브? 잡스 (애플 CEO)
82. 저는 애플 컴퓨터 사업을 번창하게 하기 위해서가 아니라 최고의 컴퓨터 회사를 만들기 위해 일합니다. 스티브? 잡스 (애플 CEO)
83. 매상고를 추구하는 것도 즐겁지만 동시에 혁신의 기회를 놓쳤다. -스즈키 문민 (이토 양화당 사장, 7- 1 1 일본 회사 회장)
84. 세계의 상당 부분은 돈으로 살 수 있지만, 물론 돈이 없으면 쓸 수 없을 때도 있다. 스즈키 그린 (SOFMAP 사장)
85. 돈을 버는 것 외에 가치가 없는 직업은 공허한 직업이다. 헨리. 포드 (포드 자동차 창업자)
86. 나쁜 소식은 가능한 한 빨리 공개해야 한다. 빌? 게이츠 (마이크로소프트 창업자)
87. 미래 경제가 디지털화로 발전함에 따라 기업의 가장 중요한 것은 속도다. 빌? 게이츠 (마이크로소프트 창업자)
88. 운이 나쁘면 운명을 잊고 열심히 일하자! 이나모리 와부 (교토 도자기 회사 명예 이사)
89. 시작은 유지보다 더 어렵다. --카이 웅도 (캐세이 패시픽 생명 보험 회사 회장)
90. 최악의 경우는 눈살을 찌푸려도 소용없다는 것이다. 이미 일어난 일은 과거로 돌아갈 수 없기 때문이다. --zhujing qianqian (chifu 시멘트 회사의 원래 회장)
9 1. -Hideo Sawada (그의 회사의 총책임자)
92. 내가 결정을 내릴 때, 데이터를 매우 중시하고, 직관에 의지하고, 결코 감정만으로 일을 결정하지 않는다. 마이클? Dell (Dell computer corporation 회장 겸 CEO)
93. 일의 진상은 양손으로 파악해야지, 독서나 눈으로만 보는 것은 이해할 수 없다. --도요타 장일랑 (도요타 자동차 명예 이사)
94.' 효율성' 은 좋은 명사가 아니므로' 창의력' 을 사용해야 한다. 잭? 윌시 (이상한 회사 회장 겸 집행인)
95. 상가에서는 "반년 일찍 왔으면 좋겠다" 고 말할지도 모르지만, 아무도 "반년 늦으면 좋겠다" 고 말하지 않을 것 같다.-잭? 윌시 (이상한 회사 회장 겸 집행인)
96. 아무리 남의 고사를 들어도 크지 않다. 차라리 스스로 가서 고생을 맛보는 게 낫겠다. --세토 유키부 (아사히 맥주 회사 회장)
97. 실패는 자랑스러운 일이다. 왜냐하면 네가 이런 위험을 무릅썼기 때문이다. 벤 명걸? 로젠 (컴퍼니 컴퍼니 회장)
98. 승자가 왕이라는 것도 상업세계의 무정함 때문에 이렇게 재미있다. 후지타 (맥도날드 일본 총지배인)
99. 마음으로 뇌를 가지고, 머리로 사람을 데려오다. --연의 카이 타이 (Yulong 자동차 회사 부회장)