필수:
1. 표지 또는 제목
특정 사건에 대한 위기 홍보 계획을 명확하고 직접적으로 나타냅니다.
2. 사건이나 배경 소개
사건이나 위기의 내용은 전체적인 전개 맥락을 말로 명확하게 설명하면 됩니다. 사건을 기술하는 과정에서는 개인적인 감정이 가미되지 않도록 주의하고, 표현은 정확해야 하며, 사건으로 인한 원래의 손실과 현재 회사가 입은 손실을 객관적으로 명확하게 기술해야 합니다.
이 부분은 후속 분석과 문제 해결의 기초가 됩니다.
3. 이벤트 분석
이벤트 분석은 위에서 언급한 문제 분석 섹션이기도 합니다.
전체 콘텐츠 요구 사항은 위에 명시되어 있으므로 여기서는 자세히 설명하지 않습니다. 문제를 분석하는 과정에서는 얕은 것부터 깊은 것까지 글쓰기 논리를 고수하는 것이 필요하다. 또한, 문제 분석의 결론은 논리적으로 일관성이 있어야 하며, 사물에 대한 '독선적인' 태도를 피해야 합니다.
4. 계획
문제가 있는 경우 해당 솔루션을 단계별로 공식화합니다. 설명 과정에서 기획자는 얕은 것에서 깊은 것, 안쪽에서 바깥쪽으로, 가까운 것에서 먼 것 등 자신의 글쓰기 아이디어를 명확히 해야 합니다.
문제를 해결할 때 보다 명확한 '사고방식'을 글쓰기의 기준으로 삼은 다음 관련 계획을 세워 전체 카피라이팅 내용이 더욱 통합적으로 보이도록 하세요.
5. 실천방안
계획에 따라 기획된 내용과 실제 내용에 대한 설명을 말합니다. 글쓰기 과정에서 작가는 콘텐츠의 실제 운용성 지표를 명확하게 기술해야 합니다. 이 부분에서 비현실적인 조작이 발생하면 전체 계획의 톤에 직접적인 영향을 미치게 됩니다.
6. 계획 요약
전체 계획을 논리적으로 요약하고 가능한 효과에 대해 합리적인 기대를 하십시오. 또한 몇 가지 주요 단계가 강조되어 있습니다.
실제로 위기홍보 기획계획에는 관련 조치를 시행하기 위한 비용예산이 있다. 그러나 이벤트의 성격과 솔루션이 다르기 때문에 예산 구성과 가격이 매우 다르기 때문에 기사 마지막 부분에서 간략하게 언급하겠습니다.
확장 정보:
문제에 대한 철저한 분석은 실제로 문제를 더 잘 해결하는 것입니다. 위기 홍보 전략은 본질적으로 문제를 더 빠르고 효과적으로 해결하도록 설계되었습니다.
위기 홍보 계획 계획의 수준에 따라 해결할 수 있는 문제의 정도에도 차이가 있습니다. 본질적으로 이는 즉각적인 갈등을 해결하고 기업 이익을 최대한 보호하는 것입니다. 더욱이, 위기를 기업 가치 강화나 취약점 복구에 악용할 수 있다면 말이죠.
문제에 대한 해결책을 공식화하려면 문제를 중심으로 한 대응 커뮤니케이션이나 마케팅 전략의 개발이 필요합니다. 단지 더 투자하고, 문제 자체를 무시하고, 피상적인 계획만 세우는 것은 의미가 없습니다. 문제 자체를 기반으로 개발된 계획에는 실제로 계획 구현과 콘텐츠 배포라는 두 가지 측면이 포함됩니다.