방금 좋은 물권 2.0 이 정식으로 온라인에 올랐다.
실제로 어제 좋은 물권이' 위챗 서클' 로 이름을 바꾼 이후 좋은 물권의 여러 운영자들이 잉호테에게 좋은 물권 2.0 에 대한 기대를 밝혔다.
지난 한 해 동안 좋은 일권의' 진화사' 를 살펴보면 원 기능의' 상위사' 라고 할 수 있다. 서클의 전신인' 서클군' 은 5 월 온라인 이후 한 걸음 한 걸음 좋은 서클의 핵심 기능이 되었다. 자, 좋은 동그라미는 공식적으로 "원" 의 이름을 따서 명명되었습니다. 이것은 또한 좋은 물권이 공식적으로 좋은 물물 공유 공동체에서 관심 공동체로 바뀌었다는 것을 선포했다.
사실, 이것은 또한 위챗 사회 DNA 와 더 일치합니다.
그러나, yinghoo-tech 의 관심을 불러일으키는 것은 물론 좋은 물권 2.0 의' 이정표식' 변화다.
"좋은 물권 2.0 은 내용 속성이든 화물운반 능력도' 품질' 이 향상되었다" 며, 좋은 물권 몇 명의 선임 운영자들이 yinghoo-tech 에게 말했다.
업그레이드된' 위챗 서클' 에는 어떤 새로운 패턴이 있나요?
먼저 한 번 봅시다. 좋은 물권의 이름을' 위챗 서클' 버전 2.0 으로 바꾼 주요 변화는 무엇입니까?
첫 페이지의 "친구 파수꾼" 열이 "주위를 둘러보다" 로 업그레이드되었습니다. 하지만 그 내용 출처도 달라졌다. 친한 친구' 잘 본다' 는 것 외에 플랫폼 추천 내용도 포함됐다. 렌더링 형식도 정보 흐름 모드가 되어 슬라이딩을 통해 위아래로 전환할 수 있습니다.
동그라미의 주인은 동그라미에 점포를 추가할 수 있고, 사용자가 내용을 발표할 때 직접 점포에 물건을 가져올 수 있다.
컨텐츠 창작 포털이' 투고' 로 바뀌었고, 투고 형식에는 사진, 동영상, 문자 등이 있다. 그러나 사용자의' 제출' 은 표시 여부를 결정하기 위해 원 마스터 검토가 필요합니다. 사용자의 기여도는 또한 포인트를 얻을 수 있으며, 특정 포인트에 도달하면 해당 별을 얻을 수 있습니다. 또한 스타별로 저자마다 기고할 때 상품을 추가하고, 서클의 닉네임과 아바타를 수정하고, 서클을 신청하여 카드를 만들 수 있는 등 권익이 다르다.
원 적분제를 늘리는 것은 원의 종합 표현에 대한 양적 평가이다. 포인트는 주로 작품수, 낙관수, 댓글, 공유수, 방문량의 영향을 받는다. 또한 좋은 물건의 동그라미는 원의 적분에 따라 그에 상응하는 권익을 부여한다. 예를 들면 편집 추천을 할 수 있고, 검색에서 검색할 수 있다. 흥미롭게도, 비활성 집단에서는 포인트가 계속 하락할 것이다.
좋은 물권은 좋은 것을 나누는 인상에서 벗어나려고 노력하면서 내용과 사교를 강조하는 관심 커뮤니티가 되고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 소지품은 그 중 하나일 뿐이다.
그러나 많은 기능이 업그레이드된 것처럼 보이지만 이러한 변경 사항은 두 가지 측면에 집중되어 있습니다.
원의 콘텐츠 속성이 더 강하다. 한편, 좋은 물권이 사용자의' 공헌' 포인트 시스템에 가입한 후, 사용자가 양질의 콘텐츠를 만들도록 어느 정도 자극할 수 있다. 한편, 포인트 시스템을 도입한 후 포인트를 높이고 더 많은 권익을 얻기 위해, 원주들은 그에 상응하는 운영 수단을 내놓고, 내용의 창조를 자극하고, 더 많은 원 구성원 간의 상호 작용을 만들어 원의 활약도를 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
적재능력이 더욱 강하다. 서클 지원은 매장을 늘린 뒤 더 많은 기업과 브랜드를 유인해 좋은 물권에 입주하고, 팬들을 설립하고, 기업 운영에 더 많은 상상력 공간을 가져다 줄 수 있다.
"현재 업그레이드 후 좋은 물권에서는 원의 내용과 활동도에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 화물운반 능력도 많이 향상되었다. 장기적으로 보면 정말 좋은 일이다! 클릭합니다 한 서클의 선임 사업자 인사가 영호-텍에게 말했다.
"위챗 서클" 은 "좋은 서클" 의 단점을 해결할 수 있습니까?
낙관의 배후에는 좋은 일의 동그라미에 아직 많은 결점이 있다. 예를 들어, 좋은 물권 입구가 너무 은밀해서 사용자 피드백에 대한 힌트가 전혀 없습니다. 검색에서 검색 키워드는 원을 전혀 찾을 수 없습니다. 심지어 많은 상인들의 피드백도 있는데, 좋은 물권의' 좋은 물건' 은 전혀 판매량이 없다.
Yinghoo-tech 는 동서권 운영원 몇 명을 인터뷰해 다음 세 가지 질문을 요약했다.
1, 입구가 너무 깊어서 새 것을 당기기가 어렵습니다.
면접에서 침을 가장 많이 뱉은 것은' 좋은 대상원 입구가 너무 깊다' 고 했고, 침을 뱉는 지점은 두 가지 출처에서 나왔다.
사용자가 좋은 오브젝트 원을 찾으려면' 검색-검색-좋은 오브젝트 원' 이 필요하다. 사용자 경험으로 볼 때 입구는 비교적 은밀하다.
좋은 물건의 범위는 아직 완전히 검색되지 않았다. 현재는 서클만 검색할 수 있고, 서클 내용은 검색할 수 없고, 전체 이름을 검색할 수 있고, 키워드를 검색할 수 없습니다.
분명히 입구가 깊으면 새로운 것을 당기는 것은 비교적 어려울 것이다. "현재 주로 사교분열과 위챗 군락으로 새로워지고 있다" 며, 좋은 물권 한 운영자가 영호-텍에게 말했다. "예를 들어 우리가 만든' 좋은 책 추천' 이라는 서클에는10.5 만 명의 사용자가 있다. 사실, 특별 한 위챗 그룹이 있습니다. 예전에 좋은 일이 없었을 때, 우리는 군중 속에서 교류했다.
아름다운 사물의 원이 생겨도 침전된 셈이다. 모두들 매일 좋은 물권으로 가서 자신이 읽거나 특별히 좋다고 느끼는 책을 한 권 추천하여 활동도가 일어났다. 물론, 우리도 위챗 친구를 끌어들여 다른 무리에 동그라미를 보내서 사람들을 끌어들일 것이다. ""
하지만 좋은 물권 업그레이드판 2.0 의 입구에는 새로운 변화가 없다. 그러나 이 원은 현재 내부 테스트 단계에 있다. 앞으로 서클이 점점 더 많은 사람들의 관심과 사용에 따라 입구가 높아질 수 있다.
사용자의 참여감이 상대적으로 낮고 운영이 어렵습니다.
관심 지향적인 동그라미주들이 많이 반영했고, 많은 사용자들이 동그라미에 가입한 후 공유를 발표하지 않고 며칠 만에 물러났다. 사용자 참여감이 낮고 상호 작용이 없어 사용자가 조작하기가 매우 어렵다.
대부분의 사용자들에게 발표와 공유를 자극하는 핵심 이익은 물질적 이익이거나 정신적 이익이다. 좋은 일은 더 많은 정신적 이익, 즉 사회적 피드백을 가져올 수 있다. 사용자가 역학을 발표할 때마다 그는 좋아하는 의견과 댓글 등의 피드백을 받기를 원한다. 가장 좋은 사례는 위챗 모멘트.
좋은 물권은 위챗 모멘트 같은 사회적 피드백 체계를 형성하지 않고, 기능도 단일하다. 원의 주요 사용자 참여감이 약하기 때문에 동그라미와 좋은 점도를 형성할 수 없다.
"사용자가 공유하는 내용은 아무도 보지도 피드백도 없다. 그러면 사용자들은 서서히 공유의 동력을 잃게 된다. " 한 원의 주 피드백.
새로 업그레이드된 서클에서 사용자는' 제출' 을 통해 저자가 될 수 있으며, 이는 사용자가 자신의 작품을 발표하고 공유하도록 어느 정도 자극하여 다른 별에 도달하여 더 많은 권리를 얻을 수 있습니다. 이런 인센티브는 작가와 원 사이의 점성을 지속적으로 증강시켜 원의 활약도를 높이고 양성 발전을 이룰 수 있다.
3, 화물을 운반하는 능력이 강하지 않다
관심 속성이 주도하는 서클 외에도 많은 상인들이 좋은 물권에 입주해 콘텐츠를 활용해 상품 실현을 목표로 하고 있다. 이전의 좋은 물권은 애플릿과의 연결을 이뤄냈지만, 많은 화물운반 능력을 석방하지는 못했다.
많은 상인들이 "나는 아직 돈을 벌지 못했다. 좋은 물권은 이제 이익 공동체에 더 가깝고, 화물운반 속성은 그렇게 강하지 않다. 여전히 작은 프로그램으로 유입해서 전환하기가 어렵다. "
좋은 물권이' 위챗 서클' 로 업그레이드되면서 이익공동체로 완전히 변한 것처럼 보이지만 실제로는 묵묵히 그 화물능력을 증강시켰다. 즉, 동그라미 주인은 동그라미에 점포를 추가할 수 있고, 동그라미 회원이 공헌할 때 점포 안에 물품을 추가하여 상가에게 물건을 가져다 줄 수 있다. 이전의' 친구 추천' 보다 이런 방식은 분명히 상가에 더 많은 변화를 가져올 것이다.
그러나 서클에서는 여전히 사교를 위주로 한다. 더 강한 운영능력과 더 많은 놀이가 회원을 자극해야 하는 것은 운영을 모르는 상인들에게 큰 도전이다.
그러나 많은 서클 소유주와 상인들은 서클에 몇 가지 문제가 있지만, 초기 단계에서 이 특정 단계는 일시적인 것일 수 있다고 말한다.
한편, 현재 위챗 지불은 알리페이를 능가하고 있으며, 이는 모두가 위챗 생태계에서 거래하는 것에 익숙하다는 것을 보여준다. 반면에, 위챗, 그리고 긴 꼬리 트래픽의 많은 동그라미의 가치는 양질의 콘텐츠와 친구의 보증을 통해 위챗 생태계에 머물 수 있도록 하는 것입니다, 그래서 미래에, 동그라미의 비즈니스 가치는 거 대 합니다.
또한' 좋은 물권' 의 빈번한 개편과 위챗 자원의 증가로 볼 때 이 제품의 가치는 매우 높다. 결국, 제품에 대한 위챗' 결벽증' 이 생겨나면서, 중요한 제품이 낮을수록 신중하고 충분한 시간을 들여 천천히 연마한다. 동시에, 위챗 의 거대한 유량에 의지하여, 원의 미래는 여전히 기대로 가득 차 있다.