1. 관리 시스템이 원활하지 않습니다. 원저우에는 국가급 관광 명소인 북안당산(North Yandang Mountain)과 중안당산(Zhongyandang Mountain)이 있지만 현재 시급 관광 관광국도 설립되지 않았습니다. 베이얀(Beiyan)과 중옌(Zhongyan) 풍경명승구 관리국만이 두 명승지를 관리하고 있습니다. 홍차오(Hongqiao), 러청(Lecheng), 청베이(Chengbei), 류시(Liushi), 치리강(Qiligang), 베이바이샹(Beibaixiang) 등 대부분의 시장 도시에는 관광 관리를 담당하는 부서가 없으며, 여행사와 기타 관광 서비스, 음식 및 호텔 서비스는 통일된 관리가 부족하여 관광 관리의 사각지대가 되었습니다. 도시의 관광 관리 웨칭에서 경제가 가장 발달한 4대 시장 도시에서는 관광 관리가 완전히 비어 있습니다.
2. 교통이 불편하다. 관광 교통 노선의 개발은 아직 완료되지 않았으며, 관광 지역의 도로 상태가 열악하여 관광 개발 수요를 충족할 수 없습니다. 또한, 관광 교통을 원활하게 하기 위한 각 관광 지역 간 순환 경로가 아직 형성되지 않았습니다.
3. 계획이 뒤쳐진다. 계획이 선두에 있고 건설이 밀접하게 뒤따릅니다. 현재 도시에는 관광 개발 계획 조치가 없습니다. 다양한 명승지가 하위 마스터 계획, 세부 계획 또는 부분 관광 개발 계획을 작성하려고 해도 따라야 할 "규칙"(도시 마스터 플랜)이 없습니다.
4. 자금이 부족합니다. 관광지의 개발, 관리 및 보호에는 많은 투자가 필요하지만, 도시의 관광 수입은 도시 GDP의 3.1%에 불과한 5억 1천만 위안에 불과하여 시 정부의 큰 관심과 관심을 불러일으키지 못했습니다. 이 밖에도 기타 객관적인 요인으로는 연중 내내 관광에 대한 지자체의 투자가 형편없기 때문에 통신, 보험, 금융, 요식업, 숙박, 여행가이드, 오락, 쇼핑 등 인프라 구축 측면에서도 아쉬움이 남는다. 관광 지원이 필요하지 않습니다. 산업 견인 효과, 노동 고용 흡수 등 산업의 사회적 효과가 제대로 개발되지 않았습니다.
5. 개발 및 활용이 취약합니다. 원저우의 관광 자원은 세계 최고 수준이지만, 개발 및 활용이 부진하여 아직 관광 명소를 AAAA, AAA, AA 및 A급 명승지로 평가하지 못했습니다. 성급 호텔과 레스토랑은 더욱 불쌍합니다. 3 성급 호텔이 두 개 뿐이고 규모도 높지 않고 규모도 너무 작습니다. 원저우의 각종 여행사들도 독립적인 운영에 익숙하여 단체 및 대규모 운영의 길을 따르지 않고 단체 사업이 많고 단체 접수 사업이 적기 때문에 많은 양의 현지 재정 자원이 다른 곳으로 흘러갑니다. .관광소비를 위한 외국인 관광객을 모으는 능력과 능력이 부족합니다.
6. 관광 시스템이 건전하지 않다. 관광경관은 주로 봉우리, 동굴, 물, 폭포 등의 특징을 지닌 장식적 관광임이 분명하지만, 지식전파, 정신적 문화적 향유 등의 내용을 지닌 참여형 여가관광 요소도 분명히 부족하다. 불교, 도교 및 기타 전통 문화, 지역 민속 활동 및 문화 유산의 개발 및 활용, 지역 특성을 지닌 수공예품, 관광 기념품 및 지역 특산품 개발, 관광 농업 개발(보기, 작업, 시식, 등.).
7. 팀 구성이 불합리하다. 관광 산업의 다양한 관리 기관의 인력은 불합리합니다. 행정 직원은 많고 전문 기술 직원은 적습니다. 직업을 이해하지 못하는 사람이 많고 나이가 많은 사람이 적습니다. 청년과 중년의 간부들은 중도에 승려가 된 직원들이 많고, 관광학을 전공한 사람들은 거의 없습니다. 관광 관리 및 서비스 인력의 품질은 일반적으로 낮고 지식 구조가 단일하며 서비스 품질과 효율성이 만족스럽지 않습니다.
8. 홍보의 초점이 눈에 띄지 않습니다. 자금 부족으로 관광업계는 홍보 전략에서 벗어나 '모든 측면을 포괄'하는 문제를 안고 있다. 요점을 파악하는 대신 '꽃을 흩날리는' 사방팔방 공격을 가해 전국 시장의 눈썹과 턱수염을 긁었다. 상하이-난징-항저우, 광동, 푸젠, 홍콩, 마카오와 대만 시장을 중심으로 하고 있으며, 타겟 시장의 특성을 기반으로 하지 않으며 모든 당사자의 고객을 유치하기 위해 고도로 타겟화된 홍보 방법과 수단을 사용합니다.