성과평가제 직원들은 임금 구조가 성과급을 위주로 하기 때문에 성과평가를 실시하는 것은 종종 어떻게 처리해야 할지 모를 때가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가) 나는 성과지표가 주로
의 두 가지 지표로 시작할 수 있다고 생각한다1. 제품 품질: 계산 과정에서 발생하는 불량품의 수량 또는 비율 (불량품이 총 완료 수에 대한 비율).
2. 청구 효율성: 청구 단가를 설정할 때 각 공정의 표준 근로 시간을 결정합니다 (많은 기업의 청구 단가는 표준 근로 시간으로 계산되며 일반적으로 IE 가 각 공정의 표준 근로 시간을 측정합니다). 이는 하나의 매개변수이고 다른 매개변수는 사원이 실제로 소비하는 근로 시간입니다. 이 두 데이터의 비율은 직원의 조각 효율성입니다. 예: 특정 공정에서 승인 된 표준 근무 시간은 60 초
장삼은 1000 단위를 완성하고 소요 시간은 20 시간이며, 그 성과효율은 실제 근로 시간/작업량에 필요한 표준근로 시간 =20/(1000*60/3600)=1.2
이 4 는 900 건을 완성하고 소요 시간은 16 시간이며, 그 성과효율은 실제 근로 시간/작업량에 필요한 표준근로 시간 =16/(900*60/3600)=1.067
이 수치에서 볼 수 있듯이, 이 4 의 조각 효율성은 장 3 보다 높다. 즉, 같은 작업량을 완성하는 데 필요한 시간은 장삼보다 높고, 이사의 노동기술 수준이 장삼보다 높다는 것을 알 수 있다. 실제로 기업 비용면에서 이 4 의 비용은 더 낮다.
이 예는 단일 공정 계산일 뿐, 실제로는 전체 월 누계로 계산할 수 있습니다. 즉, 전체 월 직원의 실제 출석 시간을 그가 완성한 각 공정에 필요한 표준 근로 시간의 합계로 나눌 수 있습니다.
너는 상술한 양쪽에서 시작해 볼 수 있어, 참고용으로만 할 수 있다. 시스템 솔루션, 우리와 의사 소통을 환영합니다.