기업의 산업 경쟁 환경 5 가지 힘은 업계의 기존 경쟁 상태, 잠재적 침입자, 대체품, 바이어가 흥정 능력을 싫어하고 바이어가 흥정 능력을 싫어하는 것을 포함한다.
1. 기존 업종 간 경쟁은 기존 경쟁자의 수, 기존 산업의 수와 규모를 조사할 수 있는 요인에 달려 있다. 전체 산업의 성장 속도와 고정 또는 재고 비용, 제품 특징, 생산 능력 증가 상황, 경쟁 업체 유형, 전략적 이익 관련성
2. 침입자 분석. 한 업종의 침입에 대한 위협은 주로 이 업종의 진입 장벽에 달려 있으며, 업종 진입 장애에 영향을 미치는 주요 요인은 규모 경제, 제품 차별화, 구매 비용 이전, 자본 수요, 재위 우위, 정부 정책이다.
대체품. 대체품의 위협은 주로 두 가지 측면에서 비롯된다. 첫째, 어떤 제품이 대체품인지, 둘째, 어떤 제품이 본 기업 경영에 위협이 될 수 있는지를 판단하는 것이다.
4. 구매자의 가격 흥정 능력은 주로 구매자가 대량으로 구매했는지, 구매자가 후자의 일체화 전략을 가지고 있는지, 구매자의 수익성이 있는지, 구매자가 제품에 대해 충분한 정보를 가지고 있는지를 보는 것이다.
5. 공급자의 가격 흥정 능력, 공급업계의 중앙 집중화 정도, 요소 대체업의 발전 상황, 공급자가 전방향일체화의 위협을 취하고 있는지 여부.
위의 다섯 가지 힘 모델은 산업 환경을 분석하는 효과적인 국제 보편적 인증 방법으로, * * * * 이 함께 모여 해당 산업의 최종 이익 잠재력을 결정합니다. 한 회사의 경쟁 전략 목표는 회사가 업계 내에서 적절하게 포지셔닝하여 기업의 최대 이익을 효과적으로 추구할 수 있도록 하는 것입니다.