필 나이트는 1938년 2월 24일 태어났다. 10대 때 그는 스포츠에 대한 열정이 매우 높았으며 고등학교 신문에 스포츠에 관한 인터뷰를 게재했습니다.
나이트는 1959년 오레곤 대학교에서 경영학 학사 학위를 취득했습니다. 오레곤 대학교에서 나이트는 장거리 주자로 개인 최고 기록을 1마일당 4분 10초로 설정했습니다.
1962년 나이트는 스탠포드 대학교에서 경영학 석사(MBA) 학위를 받았습니다. 스탠포드에서의 학업 경험은 나이트의 삶을 처음으로 스포츠 이외의 다른 분야에 관심을 갖게 되었다고 할 수 있습니다. Knight가 미래의 Nike 회사에 대한 아이디어를 생각해낸 곳은 스탠포드의 소규모 비즈니스 강의실에서였습니다.
석사 학위를 취득한 후, 나이트는 일본으로 여행을 떠났고, 이국적인 동양 문화와 비즈니스 모델에 즉시 매료되었습니다. 오늘날까지도 나이트의 방문객들은 사무실에 들어가기 전에 신발을 벗고, 나이트는 그들이 나갈 때 손을 맞잡은 경례를 합니다.
엄밀히 말하면 나이트는 운동선수로서 그다지 뛰어난 선수는 아니었지만 오리건대학교에서 평생 멘토로 삼았던 장거리 달리기 코치 빌 바워먼을 만났다. Bowerman은 나중에 Knight의 기업 파트너가 되었습니다. 나이키의 탄생은 전설과도 같습니다. 평범한 성적을 냈지만 신발 판매에 관심이 많았던 대학생 장거리 달리기 선수가 학생들의 장거리 달리기 속도를 향상시키기 위해 수제 운동화를 만들어주는 엄격한 장거리 달리기 코치를 만났고, 그들은 색다른 불꽃을 튀겼다. 이들은 당시 기존 미국 런닝화에 불만을 품고 자신들만의 신발을 디자인하기로 결정했다. Knight는 "나는 팀에서 최고의 선수가 아니기 때문에 코치(Bowerman)가 디자인한 신발을 테스트하는 것이 당연하다"고 유머러스하게 말한 적이 있습니다. Knight와 Bowerman은 이전에 Le Cordon Bleu로 알려졌던 Nike를 설립하기 위해 각각 500달러를 투자했습니다. . Knight는 신발 제품 무역 박람회에서 일본의 신발 제작자인 Onitsuka Tora를 만났고, 그 영리한 일본인은 Knight의 새로운 운동화 디자인을 보고 매우 기뻐했고, 즉시 그와 Made in Japan 유통 계약을 체결했습니다. 1년 후 일본은 운동화 200켤레를 보냈고 회사는 공식적으로 사업을 시작했습니다. 당시 나이트는 낮에는 프라이스워터하우스쿠퍼스에서 정규 회계사로 일하고 있었고, 퇴근 후에는 대학 캠퍼스나 운동장에 노점상을 차려 일본에서 수입한 운동화를 팔곤 했다. 나이트는 1969년까지 포틀랜드 대학교에서 교사로 재직하기도 했습니다.
1964년 Knight와 그의 전 코치 Bowerman은 각각 500달러를 투자하여 "Blue Ribbon Sporting Goods Company"를 설립하고 자체 브랜드의 운동화를 일본 제조업체에서 제조하기 시작했습니다. . 자금 부족으로 인해 고정된 사무실 위치나 영업소가 없습니다. 물건을 팔면 집이 가게가 되고, 판매차가 사무실이 된다. 임대료를 아끼기 위해 쓰레기장 근처에 가게를 열기로 했고, 포장비가 너무 비싸서 쓰레기 수거장에서 포장용 종이를 사서 포장했다.
그러나 그럼에도 불구하고 Knight는 언젠가 자신의 회사 운동화가 베스트셀러 Adidas 운동화 및 기타 브랜드를 이길 수 있다는 꿈을 꾸었습니다. 1969년까지 Knight는 일본에서 생산된 Le Cordon Bleu 브랜드 운동화를 백만 켤레 판매했습니다. 1971년에 Knight는 신생 회사의 이름과 로고 변경을 고려하기 시작했습니다. 회사 직원은 꿈에서 꿈꿔 왔던 이름 인 Nike (고대 그리스 신화에 나오는 날개 달린 승리의 여신)를 제안했습니다.
르 꼬르동 블루의 매출은 600만 달러를 넘어섰다. Onitsuka Tiger는 미국에 인력을 파견하여 Onitsuka Tiger가 회사 주식의 51%를 매입하고 5명의 이사 중 2석을 차지할 것을 제안했습니다. Onitsuka Tiger는 이 요청에 동의하지 않을 경우 즉시 공급을 중단할 것입니다. Bowerman과 Knight는 일본 사업가들의 어려움을 견딜 수 없었고 이러한 불합리한 요청을 단호하게 거부했습니다. 디자인 특허를 통해 그들은 빠르게 파트너를 찾았고, 연말에 Knight는 그리스 승리의 여신의 이름을 따서 회사 이름을 Nike로 명명했습니다.
재능 있는 기업가이자 선구적인 전략가인 Knight는 겉보기에 이상해 보이는 아이디어 하나하나에 대해 디자인, 기술, 마케팅에 이르기까지 회사의 전반적인 사고 방식을 계획했습니다.
나이트가 한때 '스포츠계에서 가장 영향력 있는 인물'로 꼽힌 이유는 그가 연매출 수백억 달러에 달하는 스포츠용품 회사 1위를 만들었을 뿐만 아니라, 나이키가 사람들의 스포츠 컨셉과 건강에 널리 영향을 미치도록 이끌었기 때문이다. 라이프스타일을 추구하며 나이키 제품을 착용하는 것은 정체성과 지위의 상징이 되었습니다.
1970년대 초 Knight는 회사를 위한 가상화된 생산 전략을 설계했습니다. 회사는 아직 공장을 갖고 있지 않지만 자체 상표, 디자인 및 개발 능력을 사용하여 특별 라이센스를 얻습니다. 인건비가 낮은 분야에 집중하고, 기업은 선수의 요구 사항 연구, 제품 디자인, 마케팅에 모든 자원을 집중합니다. 장점을 집중하고 관리 비용을 절감하는 나이키의 '아웃소싱' 방식은 나중에 업계는 물론 전체 비즈니스 커뮤니티에서도 모방하게 되었습니다.
나이키는 인기를 얻기 위해 유명인의 광고를 활용한 최초의 제조업체이기도 했습니다. 1973년에는 장거리 주자 스티브 프리폰테인(Steve Prefontaine)을 고용하여 자사의 운동화를 광고했습니다. 1985년 마이클 조던을 대변인으로 고용하면서 나이키는 조던의 이름을 딴 운동화만으로 25억 달러의 수익을 올렸습니다. Knight는 스포츠 마케팅의 규칙을 파괴적으로 수정했으며 이제 유명인의 지지는 스포츠 마케팅의 고전적인 모델이 되었습니다.
중국이 새로운 민족 영웅의 탄생을 기대하기 오래 전에 나이키는 이미 조치를 취했습니다. 2004년 그리스 올림픽 육상 경기에서 Liu Xiang이 110m 허들 챔피언이 된 순간 Nike는 중국 시장에 일련의 새로운 광고를 출시했습니다. TV에 이런 사진이 떴습니다. 출발선, 준비, 동양인 피부의 송아지... 일련의 출발 동작과 함께 자막에는 다음과 같이 표시되었습니다. 법칙 1. 아시아인은 근육 폭발력이 충분하지 않습니까? 법칙 2. 아시아인은 세계 단거리 선수가 될 수 없다? 법칙 3. 아시아인들은 승리할 모멘텀이 부족하다? 그런 다음 카메라가 축소되면서 Liu Xiang이 선두를 달리고 상대를 뒤에 남겨 두는 모습이 나타났습니다. 부제목은 다음과 같습니다. 법은 어기도록 되어 있습니다. 광고는 즉각적이고 큰 성공을 거두었습니다.
나이키의 광고는 광고사에서 명작이 되곤 했습니다. 나이트는 기업의 광고 아이디어가 제품이나 매출에 호소력을 발휘하기보다는 소비자와의 영적인 소통에 전념해야 한다고 요구합니다. 30년 넘게 계속된 광고 속에서 나이키는 스포츠 정신을 구체화한 동시에 인류의 자연 정복과 자기 초월의 상징이 되었습니다. 속도와 승리를 상징하는 나이키의 '스우시' 로고는 미국 문화의 상징으로도 이해된다.
나이키에는 또 다른 독특한 특징이 있다. '나이키 캠퍼스(Nike Campus)'라고 불리는 오리건주 비버튼에 위치한 이곳은 나이트가 직접 지은 천국이다. 캠퍼스와 같습니다. 조깅 코스, 호수, 축구장이 있습니다. 캠퍼스 내 사무실 건물은 마이클 조던 빌딩, 보 잭슨 체육 센터 등 뛰어난 운동선수의 이름을 따서 명명되었습니다. 건물에는 나이키와 스포츠 관련 포스터가 빽빽하게 장식돼 있어 남학생 기숙사 벽을 연상케 한다. Nike 캠퍼스에서는 모든 사람이 건강한 몸을 가지고 있습니다. Knight는 직원들에게 운전 대신 자전거와 롤러 스케이트를 타도록 장려합니다. 직원들은 형제애가 가득한 환경에서 2시간 동안 운동합니다. . 일하다. 동료들은 함께 술을 많이 마시고, 스포츠 이야기를 끊임없이 나누며, 스스로를 활동적이고 반전통적인 인물로 여겼습니다. "나이트는 편안하고 자연스러운 근무 환경을 만들고 싶어합니다. 그는 세상은 충분히 어수선하고, 근무 시간은 집에서처럼 자유로워야 한다고 믿습니다.
1972년 나이키 신발이 공식 출시되어 판매가 늘었습니다. 그 후 10년 동안 나이키의 수익은 매년 두 배로 늘어났습니다. 1980년에 나이키는 아디다스를 물리치고 미국 스포츠 산업의 선두주자가 되었습니다. 나이트가 아디다스를 물리치는 꿈을 실현하는 데는 불과 8년이 걸렸습니다.
1,000달러로 시작한 작은 회사에서 220억 달러 규모의 스포츠 용품 왕국으로 성장한 나이키는 지난 30년 동안 세 번이나 은퇴하고 두 번이나 복귀했다. Knight는 오랫동안 중국을 여행하며 베테랑 직원인 Bob Woodall에게 경영권을 넘겨주었습니다. 몇 달이 지나면서 조깅 열풍은 가라앉고 유산소 운동이 대중화됩니다.
Woodall은 추세를 무시하고 계속해서 달리기와 농구에 집중했습니다. 업계의 신인 Reebok이 뒤에서 따라잡았고, Nike의 매출은 6% 감소했습니다. 1984년 Knight는 재편성을 위해 회사로 복귀했고, Woodall과 다른 베테랑들은 회사를 떠났습니다. 그 후 Knight의 리더십 하에 Nike는 Jordan과 다른 유명인의 지지를 성공적으로 활용했으며 그 이후로 급상승했습니다.
1984년 나이키는 광고대변인 전략을 통해 이미지를 재정립하기 시작했다. 그는 조던과 5년 계약을 맺었고, 조던의 조건에는 나이키 주식을 증여하고 나이키 운동화에 조던의 이름을 사용하는 등 전례 없는 예우도 포함됐다. 거의 모든 사람들은 이것이 바보에 의해 행해진 것이며 대변인에 불과하다고 생각합니다. 나이트는 이듬해 클라크를 해고하고 새로운 경영팀을 재구축했으며, 나이키에서 20년 이상 경력을 쌓은 마크 파커와 찰리 댄슨을 나이키 브랜드의 공동 CEO로 승진시키기도 했다. 나이키 브랜드를 강화하고 인수를 통해 새로운 브랜드를 추가하면서 회사는 새로운 모습을 갖추며 두 자릿수 성장의 길로 돌아섰습니다.
그러나 나이트는 은퇴에 대한 생각을 늘 갖고 있었다. 그는 2001년부터 후임자를 외부에서 뽑는 일을 헤드헌팅업체에 맡기기 시작했다. 자신의 브랜드만큼 자신의 브랜드를 사랑하는 창업자로서 Knight는 후임자를 선택하는 데 매우 신중합니다. 그러나 2004년 5월 후계자 선정이 시급한 문제가 됐다. 자선단체에서 일하던 나이트의 장남 매튜가 34세의 나이로 다이빙 사고로 사망했다. 이는 70대를 앞둔 나이트에게 큰 충격이었다. 그해 9월 나이트는 이전에 한 번 만났던 윌리엄 페레즈를 다시 만나 그를 후계자로 확정했다. Perez는 SC Johnson의 CEO를 역임했습니다.
2004년 66세의 필 나이트는 회장직만 유지하고 나이키 그룹 회장 겸 사장직을 사임했다고 발표했다. 마이크로소프트(Microsoft) 창업주 빌 게이츠(Bill Gates)처럼 500달러로 시작해 10년도 안 돼 나이키를 세계에서 가장 유명한 스포츠 브랜드로 성장시킨 전설적인 인물 나이트(Knight)가 공식적으로 뒷자리에 앉기 시작했다. 나이트는 지난 1월 페레즈를 해고했다. 그는 양당의 문화적 통합이 좋지 않다는 이유로 인사 변화를 설명했지만, 사실 근본적인 이유는 페레즈가 변화를 강요하는 명령을 자유주의적인 문화를 가진 회사가 견딜 수 없다는 것이었다. 페레즈 이후 나이트는 나이키 브랜드의 공동 사장인 마크 파커를 CEO로, 또 다른 공동 사장인 찰리 댄슨을 나이키 브랜드의 사장으로 임명했습니다.
올바른 후임자를 선택하는 것은 대기업 수장들에게는 언제나 공통된 과제였지만, 독특한 개인적 매력을 갖고 있으며 솔로 활동 기간 동안 회사를 타의 추종을 불허하는 수준으로 끌어올린 나이트에게는 특정 높이에서는 적합한 후임자를 선택하기가 더 어렵습니다. 그는 회사의 영혼이자 영적인 리더가 되었기 때문에 사람들은 그의 조언이 비록 모호한 대답이거나 모호한 몸짓일지라도 그의 조언을 듣는 데 익숙합니다. 여러 우여곡절을 겪으며 한 가지 확실한 것은 나이트가 여전히 회장직을 완전히 물러나지는 않을 것이라는 점이지만, 현재 그의 최우선 과제는 적절한 후임자를 선출하는 일이다. Knight는 오레곤대학교를 졸업한 후 1년간 육군에서 복무한 후 스탠포드대학교 경영대학원에 입학했습니다. Knight의 인생을 바꾼 것은 스탠포드에서의 경험이었습니다. 좀 더 정확하게 말하면 나이트의 인생을 바꾼 하나의 교훈이었다.
그 수업에서 교사는 과제를 내주었습니다. 소규모 회사를 상상하고 그 목표를 설명하고 마케팅 계획을 개발하는 것입니다. 나이트의 논문 제목은 '일본 카메라가 독일 카메라에 도전했던 것처럼 일본 운동화 회사들이 독일 운동화에 도전할 수 있을까?' 이 글에서 그는 당시 일본의 값싼 노동력을 이용해 고품질 운동화를 생산하는 모습을 상상했다. 시장을 장악하고 있던 독일 운동화를 이기게 될 것입니다.
나이트는 나중에 그 수업을 핵심으로 회상하며 "그 논문을 마친 후 '이것이 내가 정말로 하고 싶은 일'이라고 스스로에게 말했던 기억이 납니다."
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