급여관리의 중요성에 대한 사고논문
요약: 급여관리는 기업의 인적자원관리에 있어 중요한 내용 중 하나이며, 급여관리 수준은 직원의 수준에 정비례합니다. 기업 인적 자원 관리. 이 글은 급여관리의 중요성에서 출발하여 기업의 급여관리 수준을 향상시키는 방법을 요약하고 있습니다.
키워드: 급여 관리, 인력 관리 방법
21세기에 들어와서 전략적 인적 자원 관리 시스템이 널리 사용되었습니다. 개발 및 건설 과정. 전략적 인적자원 관리는 한편으로는 기업의 전반적인 경제적 이익을 향상시킬 수 있으며, 다른 한편으로는 기업의 경제적, 사회적 이익을 향상시키기 위한 견고한 기반을 마련할 수도 있습니다. 급여관리는 전략적 인사관리의 중요한 부분으로 급여관리의 수준을 높이고 싶다면 먼저 공정성, 개방성, 평등성 등 급여관리에서 지켜야 할 기본원칙을 명확히 해야 한다. 최근 기업의 급여체계는 급속도로 발전하고 급여관리도 구체성, 지능성, 공정성의 방향으로 빠르게 발전하고 있습니다. 21세기 경제시장은 도전으로 가득 차 있습니다. 치열한 경쟁 속에서 기업이 입지를 다지기 위해서는 인재 관리에 주의를 기울여야 합니다. 현재 기업 발전 및 건설 과정에서 급여 관리를 적용하는 것은 많은 요인의 영향을 받으며 여전히 많은 문제가 있습니다. 기존 문제를 해결하고 급여 관리 수준을 향상시키는 방법은 기업 발전의 최우선 과제입니다.
1. 급여관리의 중요성
경제가 발전함에 따라 기업 간의 경쟁은 더 이상 시장과 이익을 위한 경쟁에 국한되지 않습니다. 인재 경쟁에 관심을 가져라. 기업에 있어 인재는 기업경영에서 가장 중요한 위치를 차지합니다. 기업이 인재를 확보하지 못하면 치열한 시장경쟁에서 기업이 자리를 잡기가 어렵습니다. 우리 모두 알고 있듯이 급여 관리는 기업 인적 자원 관리의 핵심 내용입니다. 급여 관리는 기업의 발전 및 건설 과정에서 중요한 역할을 합니다. 한편으로는 급여 관리는 기업 인적 자원의 기본 요구를 충족할 수 있습니다. 다른 한편으로는 기업의 전반적인 발전 수준을 반영할 수도 있습니다. 건전한 급여 관리 시스템을 구축하려면 기업 건설자가 실제 발전 조건을 결합하고 항상 공평, 정의, 개방의 원칙을 견지하여 기업 급여 관리 수준을 제고하기 위한 견고한 기반을 마련해야 합니다. 물론 기업 급여 관리 수준을 높이려면 먼저 기업 개발 및 구축 과정에서 급여 관리의 중요성을 명확히 해야 합니다. 위에서 소개한 내용 외에도 그 중요성은 다음에도 반영됩니다.
1.1 인센티브 효과 . 구직자들에게 급여는 구직 과정에서 가장 고민되는 사항 중 하나이며, 취업 의지에 영향을 미치는 주요 요인이기도 합니다. 따라서 급여는 직원의 업무 효율성과 열정을 자극할 수 있습니다. 직원팀의 안정성에 도움이 되는 인재를 유지하기 위해서는 급여가 최고의 인센티브 효과를 발휘할 수 있도록 건전한 급여 관리 시스템을 구축해야 합니다.
1.2 인적자원 관리를 장려합니다. 인사관리에서는 회사의 급여관리가 중요한 역할을 합니다. 합당한 급여제도는 기업의 인재경영의 전반적인 특징과 기업의 인재경영의 목적을 나타내는 인사관리제도의 한 분야입니다. 과학적인 급여관리는 회사의 합리적인 내부관리질서를 바탕으로 회사 직원의 기본적 요구를 충족시키는 것을 전제로 회사의 인력배치를 합리적으로 촉진하고 회사의 인재경영의 효율성을 극대화할 수 있는 것입니다. 과학적 인적 자원. 자원 관리의 중요한 부분.
1.3 급여 관리는 기업 직원의 기본 이익과 직결됩니다. 급여 관리 시스템에 문제가 있으면 직원의 업무 의욕이 크게 저하되고 회사의 업무 효율성도 저하됩니다. 과학적이고 합리적인 급여체계를 확립하여 회사 구성원들의 협력을 강화함으로써 회사의 전반적인 업무 효율성을 향상시킵니다. 따라서 회사의 급여 관리는 회사의 전반적인 이미지를 어느 정도 반영합니다. 기업은 급여 관리 수준을 지속적으로 강화하기 위해 실제 개발 상황에 따라 효과적인 조치를 취해야 합니다.
2 급여 관리 수준 향상 방법
2.1 운영자 연봉 보상제도 시행 운영자 연봉 보상제도 시행은 기업의 수준을 향상시키는 중요한 수단이다. 급여관리.
현재 경영자의 연봉 제도는 우리나라 기업의 발전과 건설 과정에서 가장 많이 사용됩니다. 연봉 제도를 시행하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 일반적으로 경영자의 소득은 기본 연봉의 두 부분으로 직접 나누어집니다. 및 성과급 기본소득은 운영자의 고정수입이며, 성과급은 운영자의 연간 운영책임지표와 연관됩니다. 연봉제를 시행하는 과정에서 운영자의 연봉은 합리적으로 통제되어야 하며, 그 금액이 너무 높거나 낮을 경우 회사가 운영자를 효과적으로 통제하기 어려우며, 급여의 인센티브 효과도 저하됩니다. 따라서 관리가 플레이하기 어려울 것입니다. 기업 발전 및 건설 과정에서 연봉 제도를 적용하면 한편으로는 기업의 성과 평가를 강화할 수 있고, 다른 한편으로는 운영 및 관리에 있어 기업 운영자의 열정과 주도권을 동원할 수도 있습니다. . 또한, 연봉제 시행 이후에도 더 높은 연봉을 받고 싶은 회사 직원들이 실제 업무에 적극적으로 기여하고, 회사의 건전한 발전을 위한 동기를 부여하게 될 것입니다.
2.2 과학적이고 표준화된 직무 평가 시스템을 구축합니다. 과학적이고 표준화된 직무 평가는 기업이 급여 시스템을 설계하는 기초입니다. 과학적이고 표준화된 직무 평가 시스템을 구축하려면 기업이 과학적인 방법을 사용하여 실제 개발 상황을 기반으로 기업이 설정한 직위의 책임, 어려움, 기술 요구 사항 및 기타 측면을 평가하고 각 직위의 상대적 가치를 평가해야 합니다. 그리고 직위의 상대적 가치와 기업에 대한 기여도에 따라 직급을 나누고 각 직위 간의 상대적 급여 수준을 결정합니다. 기업 직원들에게 직무 평가 업무의 중요성을 명확히 하고, 직무 평가는 자신의 직업 생활과 상황에 따라 이루어져야 한다는 점을 이해하고, 노동 다양화의 관점에서 기업 직원 급여 혜택을 분류 및 설계하고, 직원 급여 수준을 실제 가치에 따라 판단하도록 지도합니다. 모든 직원은 기업의 발전과 건설에 적극적으로 봉사할 수 있습니다. 또한, 기업은 직급별 평가기준과 급여분배 지표를 명확히 하여 직원의 회사에 대한 신뢰를 높이고, 이후 급여분배에 대한 기본보장을 제공해야 합니다.
2.3 내부 급여 분배에 주의를 기울이는 것은 기업이 급여 관리 수준을 향상시키는 중요한 방법입니다. 내부 급여 분배 시스템의 구축은 사회주의 시장 경제의 급속한 발전 상황에서 기업이 자체 급여 관리 수준을 향상시키려는 경우 물질적 및 외부 급여 측면에서 근로자의 실제 요구를 종합적으로 고려해야 합니다. 직원의 지식 수준을 결합하고 구축해야 합니다. 효과적인 내부 급여 분배 시스템은 직원이 개인의 가치를 실현하면서 전반적인 품질을 지속적으로 향상시키고, 기업의 발전과 건설에 기여하면서 급여 수준을 더욱 향상시킬 수 있도록 안내합니다. 따라서 급여분배체계의 합리적인 발전을 위해서는 기업이 다음과 같은 측면에서 출발해야 한다. 첫째, 직원들이 도전적인 직위에 참여하도록 배치하여 직원들이 도전적인 직무를 적극적으로 받아들일 수 있도록 함으로써 직원의 전반적인 자질을 종합적으로 향상시킨다. 직원을 대상으로 정기적인 훈련과 교육을 실시하고 있습니다. 현재 기업은 인적자원 개발에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 회사는 인적자원의 급여와 혜택을 향상시키려면 훈련과 교육을 통해 직원의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 급여관리의 탄탄한 기반을 마련해 드립니다.
2.4 항상 공정한 분배 원칙을 준수합니다. 항상 공정한 분배 원칙을 준수하는 것은 기업 급여 관리 수준을 향상시키는 중요한 방법 중 하나입니다. 우리 모두 알고 있듯이 기업 직원의 업무 열정과 의욕을 높이기 위해 기업은 급여 관리 시스템을 구축 및 개선할 뿐만 아니라 실제 지원 과정에서 급여 관리 시스템의 공정성에 주의를 기울여야 합니다. 기업이 인재를 유치하고 유지하려면, 기업의 전반적인 경쟁력을 높이는 동시에 보상의 합리성과 공정성을 보장해야 합니다. 대다수의 직원은 기업 보상의 공정성에 대해 높은 관심을 갖고 있습니다. 기업은 직원의 심리적 특성을 고려하고 공정한 내부 보상 개발에 중점을 두어야 합니다. 시장경제의 급속한 발전에 따라 공정한 발전의 원칙은 국민들의 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있으며, 기업의 급여관리제도의 공정성을 보장해야만 급여관리 수준이 전면적으로 향상될 수 있습니다.
2.5 급여 관리 모델 강화 21세기에 들어서면서 기업의 급여 관리 모델은 엄청난 변화를 겪었습니다. 현대 기업이 급여 관리 수준을 향상시키려면 업데이트부터 시작해야 합니다. 급여관리 모델을 변화시켜 급여관리 수준을 향상시킬 수 있는 기반을 마련합니다. 현재 기업의 개발 및 구축 과정에는 광대역 급여 시스템, 셀프 서비스 급여 관리, 종합 급여 관리 모델 등 다양한 효과적인 급여 관리 모델이 사용되고 있습니다. 다양한 급여 관리 모델을 적용하면 다양한 환경 조건 하에서 기업의 발전 요구를 충족할 수 있고, 다른 한편으로는 다양한 환경 조건에서 급여 혜택에 대한 직원의 요구도 충족할 수 있어 회사의 수익성이 향상됩니다. 급여관리 수준과 핵심경쟁력.
3 결론
즉, 급여 관리는 기업의 발전과 건설 과정에서 중요한 역할을 합니다. 기업이 전반적인 발전 수준을 향상시키려면 급여 관리의 중요성을 명확히 하는 것을 전제로 운영자에 대한 연봉 보상 시스템을 구현하는 것부터 시작하여 본질적인 급여 분배에 주의를 기울이고 급여 관리 모델을 풍부하게 하여 지속적으로 기업 급여 관리 수준을 향상시킵니다.
참고문헌:
[1] 국영 건설기업의 급여관리에 관한 연구[J](이론판), 2012(04). : 29- 30.
[2] 두준린(Du Junlin). 대규모 국유 건설기업의 급여제도에 대한 문제점과 해결책 [J], 2013 (04): 178-179, 182.
[3] 기업 인적 자원 관리에서 급여 관리의 중요성 [J], Enterprise Research, 2012(18): 138. ;