예상 사장은 누구입니까

예술은 아직 들어보지 못했는데, 어디 브랜드인가요? 네가 묻는 것은 상예가 아니냐?

상예라면 사장은 장택전

미용계는 그가 13 세에 창업을 시작했고, 23 세에 백만장자가 되고, 27 세에 천만장자가 된 것으로 알려져 있으며, 현재 그는 직원 4000 여 명, 체인점 100 여 개를 관리하는 성공한 청년 기업가로 알려져 있다. 그는 0 에서 수억에 이르는 성장 이야기로 우리에게 말했다: 그는 할 수 있다, 우리도 할 수 있다.

성공적으로 상예 브랜드 구축

1973 년, 장택전은 광둥 신회 소산촌의 일반 농민 가정에서 태어났고, 부모의 근면함과 순순함이 그의 무궁무진한 영기와 추진력을 잉태시켰다. 하지만 열세 살 때 병으로 인해 장택전은 아름다운 캠퍼스를 떠나 커트를 배우고 미용생활을 시작했다. 연이어 두 미용실을 경영하다가 모두 실패로 끝난 후, 소년의 장택전은 모두 고행승식 학습 과정을 시작했다. 각고의 공부를 거쳐 그는 뛰어난 미용 기술을 배웠고, 단숨에 여러 국내 중대미용 기술 대회에 참가하여 자랑스러운 성적을 거두었다. 장택전은 1994 년 일련의 성공과 좌절, 평탄함과 울퉁불퉁함을 거쳐 불산 남해의 대리타운에 중형 미용실을 개업했고, 상예브랜드는 이때부터 시작되었다. 묘기, 명외, 뛰어난 경영관리 기교로 장택전은 미용실을 호황을 누리며 확장해 왔으며, 지금은 작은 마을가게가 미용을 주업으로, 교육훈련 등을 보조업으로 발전시켰다. 100 여 개의 체인점, 직원 4000 여 명, 400 여만 명의 충직 고객을 보유한 대형 체인업체인 상예미용 체인기구로 발전했다.

학습은 성공을 향한 원동력

공부는 성공의 원동력이다' 장택전은 이 말을 자신의 성공 어록에 담았고, 초창기부터 스승을 모시고 기예를 구하는 것부터 그의 지칠 줄 모르는 학습 역사를 시작했다. 그는 홍콩에 가서 기술을 연수하고, 중태 국경에 가서 태국식 샴푸를 배우고, 상하이, 베이징, 싱가포르에 한 번에 한 번씩 공부하러 갔다. 그는 세계 중국인 성공학 1 인인 진안지로부터 성공학을 공부했다. 대만의 중국식 관리사 쩡 벼슬강 교수로부터 중국식 관리를 배우고 영국 런던 사선학원 고급 창의반에 가서 창의력을 배웠다. 요 몇 년 동안 그는 공부에만 참가하는 데 드는 총 비용만 100 만원을 넘어섰다. 현재 상예, 장택전은 학습의 정신을 기업 문화 전체에 관철하고 있다. "공부하지 않으면 경쟁자가 올 것이다.", "훈련 비용이 높고, 훈련하지 않는 비용이 더 비싸다" 등의 구호가 상예교실, 계단, 복도 등 곳곳으로 가득 차 있다. 상예는 다양한 교육과정을 개설해 많은 사람들을 끌어들였다. 발전하려면 인재가 있어야 한다. 2005 년에만 상예는 30 여 개의 미용실, 10 여 개의 미용실, 30 개 교육연맹 단위를 추가해 업무를 외성으로 확대했다. 회사의 급격한 발전에 적응하기 위해 우리는 점장직만 60 명이 필요하고, 180 명, 스타일리스트 300 명, 조수, 기술자 1100 명을 주관해야 한다. Dell 의 교육은 상예원의 끊임없는 인재 수요를 충족하고 직원들의 성장과 개선을 돕기 위한 것입니다. "

중국식 관리

상예 브랜드의 성공 구축은 장택전의 정확한 관리 지도, 10 여 년의 더듬이, 10 여 년의 끊임없는 학습과 축적, 장택전은 자신의 경영 관리 기교를 총결했다. 사람 중심, 인재 중시, 중국식 관리. 장택전은 시종 인재를 기업의 결승본으로 삼았고, 그는 인재가 무료이고 용재가 비싸다고 생각했다. 그는 각 방면의 인재를 적극 양성하고 영입하여 인재의 역할을 충분히 발휘했다.

인재의 분별에서 인재 능력을 평가하는 것은 졸업장과 학력뿐만 아니라 실천 경험과 실무 능력을 중시한다. 인재의 품행을 중시하고, 원허화와 공담을 중시하며, 친박후와 실무를 중시하다. 인재의 흡수에서 장택전은' 네 가지 원칙' 을 고수한다. 기업의 끊임없는 발전으로 인재를 끌어들이고, 인재 자체의 가치를 실현하는 데 유리한 성취감으로 인재를 끌어들이고, 자신의 인격력으로 인재를 끌어들이고, 적절한 대우로 인재를 끌어들이는 것을 견지한다. 동시에 "미리 계획을 세우고, 적시에 수주하고, 동시에 저축하고, 널리 비축한다" 고 한다. 임해, 이연강, 진조남, 왕웨이와 같은 중국 미용계의 많은 엘리트 인물들이 장택전 () 에 의해 문하까지 이어져 상예기술팀의 중추가 되었다.

장택전은 수많은 체인점을 어떻게 성공적으로 관리하느냐는 질문에 미용업의 경쟁이 실제로 내부 경쟁이라고 판단했다. 중국에서 미용체인을 잘 운영하려면 먼저 좋은 조직구조가 있어야 한다. 일반 미용체인은 재무, 2 는 훈련부, 3 은 총무 물류부, 4 는 경영기획부다. 4 개 지점 이상은 관리처를 설립해야 하고, 각각 4 대 부문을 설립해야 하며, 각 지점도 이 4 대 부문을 설립해야 한다. 경영자의 일은 각 부서의 주관을 독촉하여 임무를 완성하는 것이다. 둘째, 중국식 관리로 각 계층을 관리해야 하며, 스스로 완성하는 것이 아니라 다른 사람이 임무를 완수할 수 있도록 해야 한다.

* * * 창조 * * * 영광

작은 회사는 사장의 위엄에 의지하여 잘 관리할 수 있고, 중형회사는 제도에 의지하여 잘 관리할 수 있지만, 대기업은 우수한 기업문화에 의지해야만 잘 관리할 수 있다. 장택전은 이 이치를 잘 알고 있다. 4000 여 명의 상예대팀을 잘 관리하려면 기업관리를 기업문화의 높이까지 올려야 한다는 것을 알고 있다. 그래서' 고된 창업, 자강불식, 단결분투, 개척혁신' 은 상예의 기업정신이 되고,' 세심함, 우수성, 강풍, 실사구시' 는 상예의 기업작풍이 되었다. 장택전은 기업 문화를 더욱 발전시키기 위해 상예보를 창설하여 직원들이 끊임없이 공부하고 혁신하고 직원의 자질 향상에 집중하도록 독려했다. 그는' 경제가치 서비스, 우수성 추구, * * 창창 * * * * * *

"상예는 오늘의 눈부신 발전을 이룰 수 있다. 가장 중요한 것은 우리가 해냈다는 것이다 장택전은 상예의 생존 법칙을 * * * 창 * * 영으로 정했고, * * * 창 * * * * 영은 직원들과 사장이 합리적으로 자원과 이익을 배분하도록 하는 것이다. 그는 직원들을 사장과 함께 발전시켜야 직원들이 사장을 위해 충실히 일할 수 있다고 생각하는데, 많은 사장과 직원들은 * * * 밖에 없다 현재 상예의 각 점장, 지역매니저는 점포의 주식을 가지고 있는데, 이 가게들은 그들 자신의 것이다. 물론 그들은 최선을 다해 자신의 가게를 잘 관리한다. 그들은 사업과 동고동락하고, * * * 발전하고, 상예의 사업을 성취할 때 자신의 사업을 성취했다.

전망은 무한하다

성공 후 장택전은 자랑스럽지 않았다. 그는 또 새로운 목표를 가지고 있다. 현재 목표는 2008 년까지 상예가 500 개의 직영점을 가질 수 있다는 것이다. 그는 그와 그의 상예미용 뷰티 체인기구가 하이나백천의 넓은 가슴으로 모든 미용미용 체인 사업의 유지자들과 함께 동행하고 싶다고 밝혔다. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.