'양면의 장관:허심 전기'라는 책을 두 번 읽었는데 문득 깨달았습니다. 직장에서 잘 지내고 싶다면, 그는 부하가 되는 방법을 알아야 합니다. 이 세 가지 영역을 마스터하면 순조롭게 항해할 수 있습니다!
사람이 직장에서 잘하고 싶다면 리더의 도움과 훈련, 승진이 불가분의 관계에 있어야 하는데 왜 리더가 당신을 훈련시키고 도와주고 승진시켜야 합니까? 나는 최근에 "허심 전기"라는 책을 읽었습니다. 그 안에는 깨달음을 얻었고 심지어 깨달음까지 느끼게 된 많은 관점이 있었습니다.
예: 상사가 보기에 좋은 부하직원은 어떤 부하직원일까요? Heshen의 이야기에서 나는 세 가지 영역을 요약했습니다. 당신은 어느 영역에 있는지 볼 수 있습니다.
1 1급 부하 : 상사가 맡겨준 일을 잘한다.
상사는 그런 부하직원을 높이 평가하고 물질적, 정신적 인센티브를 주겠지만 그들은 부하일 뿐 절친한 사람이 될 수는 없다.
2 부하의 두 번째 수준: 상사를 위해 문제를 해결합니다.
사장이 어떻게 생각하는지 생각해 보고, 상사가 걱정하는 것이 무엇인지 고민해 보세요. 상사의 관심과 습관에 대해 깊이 이해하고, 리더의 삶에 관심을 갖고, 리더의 생각을 파악하고, 구축해 나갈 수 있습니다. 리더 주변 사람들과의 좋은 관계입니다.
3 세 번째 영역의 부하: 조력자, 측근, 측근.
허쉔처럼 일을 완수할 수 있을 뿐만 아니라 사람들을 기쁘게 하는 동시에 리더에 대한 이력과 명성을 쌓고 도움을 줄 수도 있습니다. 리더는 좋은 이미지를 확립한다. 이러한 부하들은 용감하고 수완이 뛰어나며, 내외적으로 유능하며, 추위와 따뜻함을 모두 알고, 전진과 후퇴에 대한 확고한 접근 방식을 가지고 있습니다.
'양면의 장관: 허심전'이라는 책을 읽고 나서 나는 기껏해야 뭔가를 성취할 수 있는 일하는 부하에 불과하고 상사를 잘 모른다는 사실을 깨달았다. 나는 어떤 사람인가? 그러므로 많은 핵심 기업에서는 실제로 나를 배제한다.
직장에서 상사와 잘 지내는 것은 기술적인 일이라고 할 수 있다. 그렇다면 상사와 잘 지내는 방법은 무엇일까? 자신의 능력을 보여주고, 자신의 가치를 반영하고, 리더와 잘 지내야 직장에서 원활한 경력을 쌓을 수 있으며, 리더는 좋은 일이 생기면 기꺼이 훈련하고 승진시킬 것입니다. 늙은 암표상처럼 행동하는 대신 당신을 생각할 것입니다.
그래서 나는 커피 한 잔의 가격으로 리더십을 얻을 수 있고, 리더가 당신의 능력을 보고 당신의 능력을 인정할 수 있다는 이 책을 모든 사람에게 강력히 권한다. 열심히 일하고 가치를 돌려주세요