직원 경력 계획은 실제로 인사 관리 시스템의 테스트입니다. 직원 경력 계획의 설계 아이디어는 다음과 같은 측면에서 고려되어야 한다고 생각합니다. (1) 직원 경력 개발은 실제로 다음과 같이 구성됩니다. 기본 사항: 1. 연간 성과 평가 및 일류 결과(역사적 평가이지만 시의성에 주의, 즉 월별 평가와 연간 평가의 조합). 2. 수평적 발전(즉, 부서 내 및 부서 간 순환 교육)의 가능성. 3. 수직적 발전 가능성(즉, 부서 내 및 부서 간 직위 및 기술 수준 승격) 4. 훈련 결과(직업능력, 관리능력, 직업인턴십 평가, 보고서 방어 등으로 나누어진다. 훈련과 성과평가를 별도로 실시해야 하는지도 주목할 만하지만, 훈련평가와 성과평가를 프로세스로 해야 하는지 고민한다. 기반 또는 프로세스 기반) 결과가 주요 초점이며 이러한 가중치를 할당해야 할 수도 있습니다. 내 개인적인 제안은 프로세스 제어 및 정량적 결과로서의 성과로 교육하는 것입니다. 5. 급여변동은 평가현금가치를 반영합니다. (직위변경은 직급임금 변경으로, 기술변경은 품질임금 변경을 의미하며, 성과평가 자체는 성과급 변동 등을 의미합니다. 승진하면 기본급도 그에 따라 변동됩니다.) 이는 경제적 지렛대로서 급여의 역할을 합니다. (2) 직원 경력 개발을 위한 시스템 및 실행 문서 시스템에는 기본 절차 문서 - 교육 관리 방법, 급여 관리 방법, 성과 관리 방법이 포함됩니다. 절차 문서의 두 번째 수준 - 직업 승진 관리 대책, 전문 및 기술 직위 관리 대책, 예비 간부 교육 및 개발 관리 대책, 인사 변경 관리 대책. 세 번째 수준의 엔터티 문서 - 성과 평가 결과, 이전 교육 결과, 직무 평가 보고서, 다양한 기간 및 단계의 작업 보고서, 직무 경쟁 중 방어 결과, 개인 심리 평가 보고서, 전문 기술 및 자격 및 기타 고용 증명서, 인사 변경 명령 (직업변경 및 급여변동 기록), 상벌기록 등 이는 전체 HR 부서의 직원 파일 관리 시스템에 대한 요구 사항을 강화할 수 있습니다! (3) 그런 다음 인사 구조 수준(실행 수준)도 계획합니다. A. 작년에 합류한 대학생을 풀뿌리 예비 간부로 양성합니다(다양한 부서와 관찰하고 소통하며 교육 계획 제안을 요청해야 함). 나. 올해 합류하는 대학생(석사포함)을 내년도 예비간부계획으로 육성한다. 다. 워크숍 팀장 중 분과장과 워크숍 책임자의 묘목을 육성하는데 1년의 관찰기간이 필요할 수 있다. D. 사회적으로 채용된 경력 인력은 기능에 따라 평가되어 향후 발전 가능성을 판단해야 합니다. 비즈니스, 백오피스, 통계 등 마. 기존 부간부 중 장관급 간부 양성 후보자, 기존 부간부 중 고위 간부 양성 후보자는 전략기획 업무 및 업무를 위해 대통령실 기업경영과로 파견될 수 있다. 실습 훈련. (A부터 D까지의 이전 직원은 인사부 연수원에서 예비간부 양성캠프 및 기타 집중훈련+부서별 연수를 통해 훈련받게 됩니다.)