나로왕은 자유자재로 선반을 약속했다

나영호가 왕을 압도했지만, 세계 파도 소리는 여전하다

왕자유로, 최초의 유쿠에 있는 techmessager 에서 신용카드로 핸드폰을 사서 휴대전화 평가 동영상을 만든 후, 현재 창업회사 zealer 의 CEO 까지. 나영호, 최초의 영어 선생님부터 현재 망치 기술의 CEO 까지. 두 사람이 유쿠에서 3 시간 동안 대전을 벌였는데, 나영호가 왕자유를 압도했다는 것을 기본적으로 확인할 수 있다.

하지만 이 결론은 단지 장면 효과에서 나온 것이다. 이 토론이 시작되기 전에, 혹은 우리가 이 비디오를 보기 전에, 우리는 그로부터 무엇을 볼 수 있기를 기대합니까? Zealer 는 휴대전화 평가기구로서 망치 기술로 제작된 Smartisan 1 을 평가할 때 도대체' 손발' 이 있는지, 그 자체가 객관적인지, 망치 휴대전화가 정서인지 타코인지, 이런 기본적인 질문들에 대한 답은 우리가 알고 싶어하는 것이다. 하지만 비디오를 보고 난 후, 나는 이 질문들이 해답을 얻었다고 생각하지 않는다.

노라의 강력한 변론 기교와 즉흥 연설 능력을 다시 한 번 증명한 것 외에도 왕자유와의 녹음에서의 매력은 현장보다 훨씬 더 컸다. 이미 여러 차례 입증된 결론 외에도 3 시간의 우쿨한 논전 이후 세계 파도 소리는 여전하다. 망치 T1 휴대전화는 사람들의 마음속에서 평가가 뒤집히지 않았고, 팬들은 여전히 3000 대양을 지불할 가치가 있는 감정대작이라고 생각했고, 비평가들은 여전히 이를 실제보다 더 큰 감정토핑이라고 생각했다. 사실, zealer 에게도 마찬가지입니다. 팬들은 나영호가 건달처럼 왕을 괴롭히는 것을 느낄 것입니다. zealer 는 패배했지만 여전히 영광스럽습니다. 일관되게 눈에 거슬리는 것에 대해서는 검은 돈을 받고 "나와서 조만간 갚아야 한다" 고 느낄 것이다.

즉, 이 동영상을 보고 인터넷에서 평가를 한 사람은 동영상을 보기 전에 이미 입장을 취했고, 그 입장은 이번 토론으로 인해 변하지 않았다는 것이다. 망치가 썩었다고 생각하는 사람들은 여전히 망치가 썩었다고 느끼고, zealer 블랙을 느끼는 사람들은 여전히 zealer 블랙을 느낀다. 가장 많았지만 유쿠는 두 가지 입장의 네티즌, 포옹이 싸우는 장소를 제공하는 플랫폼을 제공했다.

사실 왕자유와 나영호가 논의한 깨지기 쉬운 정도, 스펀지 단열, 사진 촬영 각도 차이, 화면 차이, 리본 케이블 파손 등의 문제는 이들 탄막 뒤의 팬들이 신경 쓰지 않는다는 점이다. 마지막으로' 4 개 휴대전화 업체 투자 수락이 객관적인지 여부' 와' 돈을 받은 평가 컨설팅 보고서에서 왜 이런 결함을 언급하지 않는가' 에 대한 입장과 대열에 관한 화제를 제외하고는 3 시간 이상 대부분의 시간 동안 양 측 진영의 탄막은 이번 논의의 구체적인 문제와 관련이 없었다.

이렇게 평균적인 소질이 약간 높은 인터넷 커뮤니티에 신경을 쓰더라도 사람들의 논평은 세계관의 대립이며 말투가 평화로운 역대다. 극소수의 네티즌, 각 주요 포털, 댓글 사이트에 있는 내 문장 만이 망치 휴대폰 자체를 논의하고 있고, 두 사람의 이익 게임에 대해 논의하고 있으며, 이번 사건의 영향에 대해 논의하고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

즉, 두 기업의 CEO 가 함께 앉아 세 시간 넘게 서로 꼬집었지만, 극히 적은 사람들만이 이익 두 글자에 관심을 갖고 있다는 것이다.

다음 그림은 4 대 커뮤니티 리뷰 내용에 대한 간단한 통계입니다. 각각 유쿠, 지평, 인터넷, 바이두 스티커, 네티즌 의견의 분포:

이는 극소수의 네티즌의 관심만이 쌍방의 이익 득실에 있다는 것을 알 수 있다. 우리가 주목하는 대상은 두 학자가 서로 대치하는 것이 아니라 두 기업의 대치다. 절대다수의 네티즌이 논평할 때 먼저 튀어나와 두 기업이 달성하고자 하는 목적을 보는 것이 아니라 자기 세계관에서 자신의 관점을 표현하는 것이다.

이런 관점에서 볼 때, 왕자유측의 지지자든 나영호 측의 지지자든, 자신의 입장을 검증하기 위해 이런 논쟁이 필요하지 않다고 생각한다. 이 논쟁은 대부분 자신의 입장에서만 더욱 확고할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자유명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자유명언)

더 흥미롭게도, 앞서 언급한 바와 같이, 이론상으로는 이 논쟁이 밝히고자 하는 사실입니다. 예를 들어, 스마트 폰을 전문적으로 평가하는 기술과 방법이 무엇인지에 관한 것입니다. 예를 들어, 모바일 제조업체의 전략적 투자와 독립 평가의 경계가 어디에 있는지, 이해 관계가 어떻게 명확한지 등을 알 수 있습니다. 또 다른 예로, 스마트폰이 디자인과 공예상의 균형을 어떻게 평가하는지 등, 이런 문제대에서의 토론은 간과되고, 무대 아래 관객도 신경 쓰지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이로부터 나는' 그 이후로 더 이상 Zealer 를 믿지 않는다' 고 주장하는 많은 사람들이 사실 이전에도 Zealer 를 많이 본 적이 없다는 결론을 내렸다. "원래는 망치가 좋다고 생각했는데 앞으로 사지 않을 것 같다" 는 사람들은 사실 망치폰을 살 생각을 한 적이 없었다. 마찬가지로,' 감정' 과' 이상' 으로 노로를 숭배하는 사람들은 여전히 이상주의자가 결백한 공명정대한 쾌거라고 굳게 믿는다. 나로의' 매너 없음' 을 통렬하게 비난하며' 자유급유' 를 외치는 사람들은 정말 류시앙 같고, 그렇게 많은 휴대폰을 가지고 놀았고, 말솜씨가 그렇게 좋은 이웃 남자아이가 귀엽다고 생각할지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)

그렇다면 이 논쟁이 실제로 가져온 영향은 무엇일까요? 다음 그림은 왕자유랑 나영호 키워드 2014 년부터 오늘까지 바이두 지수 곡선 비교도:

나영호라는 키워드의 절정은 두 가지다. 하나는 2014 년 발표회이고, 다른 하나는 2014 년 8 월 벌어진 논쟁이다. 왕자유라는 키워드는 논전 전 바이두 지수 극지였지만 2014 년 8 월 이 절정 이후 전반적인 상승세를 맞았다. 즉, 논쟁 전에 왕자유나 제르를 모르는 많은 사람들이 이 사람과 회사를 알고 있고, 그 사람과 회사에 대해 알고 싶어 한다는 것이다. 이런 관점에서 볼 때, 아마도 우리는 왕이 논쟁에서 자유롭게 지고 이익을 얻었다는 결론을 내릴 수 있을 것이다. 정말 그래요? 바이두 지수라는 관점에서만 충분히 포괄적인가요?

사실, 이 영향은 관객에게는 크지 않지만, 논전 쌍방에 대해서는 적지 않다.

왕자유에게 논쟁이 끝난 지 얼마 되지 않아 공개적으로 동영상을 발표하며 사과를 표하고' 독립, 객관적, 제 3 자' 라는 브랜드를 떼어냈다. 영광 6 부터 1 더하기 1 까지의 평가 영상에서 Zealer 비디오 업데이트는 무려 40 일 동안 중단되었으며, 그동안 최소 5 대의 휴대폰을 평가하기에 충분했다. 일가휴대전화 평가에서도 왕자유가 예전보다 지쳐있는 모습을 보았고, 영상에는 제르어 동료들 사이의 농담과 하이라이트가 없는 대신 자신의 전략 투자자 네 명을 엄숙하게 표시했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 동시에 사라진 것은 왕자유로의' 평가 2.0' 체계였다. 계약대 이후 제르어 동영상 아래 이전' 평가 2.0' 의 각 기종 데이터 대비가 모두 사라지고 쌓여 있는 빈 휴대전화 매개변수만 남아 있는 것을 발견했다. 2014 년 11 월 CCTV 에 모습을 드러냈고 12 월 대규모 채용을 거쳐 올해에 이르러서야 젤러는 월요일보다 더 많은 상태를 회복하고 왕자유자재는 어느 지방위성 TV 의 창업란게스트가 되었다.

나로에게 첫해 T1 휴대전화 25 만명의 판매량이 비교적 만족스럽다고 밝혔지만, 똑같이 시작된' 1 더하기' 휴대전화의 연간 150 만원 판매량과 홍미노트 2 휴대전화의 12 시간 80 만원 판매량을 비교하면 나로가 스트레스를 받지 않는다고 말하기는 어렵다. 이번 계약을 통해 나로의 한 해 개인 작풍도 반전적인 변화를 겪었고, 그는 자신의 웨이보 인증을 나로로부터 망치 CEO 로 바꿨다. 나영호는 나로는 브랜드이고 망치 CEO 는 기업의 지도자이며 기업의 직원 600 여 명을 책임져야 한다고 설명했다. 마지막' 이상주의자의 창업이야기' 연설에서 그는 심각한 기업책임자로서 더 이상 말문이 막히지 않을 것이라고 말했다. 그의 개인 웨이보도 회사 팀 관리에 넘겨졌고, 업계가 감탄하지 않는 나로도 정직해졌고, 왕자유도 더욱 성숙해졌다고 말했다.

여기서, 이번 논전은 생방송 경험을 쌓은 유쿠와 양측 입의 최고 기준 애플을 제외하고는 승자가 없다는 것이다.

두 사람, 그리고 그 뒤의 기업들은 모두 이번 논쟁에 막대한 대가를 치렀다. 한 평가 기업은 공신력을 크게 상실하고, 한 기업의 최고층은 미치광이와 건달로 여겨지는데, 이는 모두 받아들일 수 없는 손실이다.

결론적으로, 두 기업의 창업자들이 논쟁을 벌였지만, 그들이 왜 논쟁을 했는지, 논쟁의 이익 득실이 무엇인지, 그리고 후속 영향이 무엇인지는 묻지 않았다. 사람들은 자신의 관점과 입장을 밝히느라 바쁘다. 두 기업에게 제로섬 게임인 줄 알았는데, 네가 죽고 살다 보니 둘 다 중상을 입고 제로섬이 마이너스 화합으로 변했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)

이 총결은 무엇을 설명합니까? 이것은 매우 복잡한 문제이다. 하지만 앞서 언급한 바와 같이, 한 가지 더 생각해 보십시오. 즉, 이 논쟁 후에 비디오를 다시 보는 사람들이 몇 명이나 다 볼 수 있을까요? 기껏해야 30 분 정도 본다. 이러한 관점에서 볼 때, 인터넷을 통해 여론의 영향을 받는 데 있어서 논리는 중요하지 않고, 사실도 중요하지 않다. 어떤 것이 중요한지는 우리 스스로 생각해야 한다.

마지막으로 이번 논쟁에서 출발하여, 나는 다른 몇 가지 문제에 대한 나의 견해를 이야기하겠다.

망치 T1 휴대전화는 지금으로선 가장 공손하게 말해도 성공한 제품이 아니다. 약속한 것은 절대 가격을 인하하지 않는다. 결국 가격을 인하해도 먹는 것이 좋지 않다고 생각할 수 있다. 왕자유이는 최초의 동심의 techmessager 부터 열정적인 zealer 까지 지금까지 생존이 최우선 순위인 zealer 까지. 사실 두 기업은 처음에는 확실히 감정이 있었지만 어느 정도 현실의 잔혹함에 패했다. 한 기업이 정서가 있는 것은 물론 좋지만, 이것은 이상적이며, 현실을 지탱해야 한다. 감정은 지탱할 힘이 없다. 단지 롤빵일 뿐, 국산 게임도 마찬가지다. 우리는 국산기업이 시작이 늦었고 수준이 제한되어 있다는 것을 이해할 수 있지만, 당신이 다른 국제대기업 기함의 가격으로 우리 국제기업 로우엔드 제품 라인 수준의 제품을 판매하는 것을 받아들일 수 없습니다.

기업은 감정을 가질 수 있지만 제품에는 감정이 없다.

이런 관점에서 볼 때, 평가 기관이 사람을 투자하지 말아야 한다고 말하는 사람들도 엉덩이가 머리를 결정하는 것이다. 감정이 현실적이지 않으면 안 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 글자를 평가하는 것은 객관적이고 공정한 제 3 자를 평가하기는 어렵지만, 측량은 가능합니다. 우리는 한 평가 기관의 평가를 보고, 또한 평가, 측정 분리, 측정을 하고, 공정하고 객관적이며, 평가하고, 자신의 풍격 특징을 판단할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정의명언) 그러나 결코 평가도 주관적이어서는 안 되고, 측정도 주관적이다. 객관적으로 측정할 수 있다면, 나는 대부분의 사람들이 네가 돈을 가져가든 안 받든 상관하지 않는다고 생각한다. 이성적인 사람들은 창업자 뒤에는 수십 명, 심지어 수백 명의 형제가 밥을 먹어야 한다는 것을 알고 있다.

사실, 우리의 인터넷 여론도 객관적이고 공정한 제 3 자 정도는 아니다. 절대다수의 네티즌의 논평도 사건을 통해 본질을 보는 것과는 거리가 멀지만 이상적인 인터넷 사회가 달성해야 할 정도다.

한 번의 사이버 대사건의 영향시간은 제한되어 있고, 그 영향력도 제한적이다. 아래 그림은 2014 년부터' 나영호 설전왕자유자유' 키워드의 바이두 지수:

1 년이 지났는데도 파도 소리는 여전하다.

논평은 자신의 감정을 억제해야 한다. 이상을 추구하는 것은 현실이 이상적이지 않다는 것을 깨달아야 한다.

마지막으로, 내가 명확하게 생각하지 못한 질문을 남겼습니다. 왜 좋은 인터넷 사회가 조화를 이루어야 합니까? 왜 우리는 사건을 이성적이고 객관적이어야 하며, 경솔하게 해서는 안 된다고 논평하는가? 도대체 무엇이 좋다고 할 수 있는가?