시용기간은 노동계약 시한 내에 포함된 고용주가 근로자의 합격 여부를 심사하고, 근로자가 고용주가 자신의 요구에 부합하는지의 여부도 심사하는 시한을 가리킨다. 이는 쌍방의 쌍방향 선택의 표현이다. 그렇다면 수습기간이 끝난 후의 업무 총결산은 어떻게 쓰나요? 다음은 수습기간 업무 총결산 판문을 정리해 드리니, 여러분께 도움을 주시기 바랍니다!
-응?
수습 기간 업무 요약 패러다임
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 회사에 온 지 벌써 3 개월이 넘었다. 3 개월 전, 아직 졸업의 감상에서 벗어나지 못한 나는 금산공업단지에 와서 이 새로운 집단에 통합하는 데 오랜 시간이 걸릴까 봐 두려웠다. 회사의 지도자와 동료들이 모두 상냥하고 사랑스러울 줄은 생각지도 못했는데, 이로 인해 나는 곧 역할 전환을 완료하고, 소확행 한 부를 수확하고, 많은 경험을 쌓고, 약간의 부족함을 발견하였다.
첫째, 작업 내용
입사 이후, 교교사 장월경리의지도하에, 나의 주요 업무는 인적자원 각 모듈의 관련 업무이며, 동시에 조직 인사, 당무당 건설 관련 업무를 돕는 것이다. 전개에 있어서, 주로 다음과 같은 기초적인 작업이 있다.
(a) 채용
회사 당군 근무부 책임자와 단위 서기 두 자리가 사회와 회사 내부를 대상으로 동시에 채용을 시작했기 때문에, 최근 나는 채용 업무에 접촉하기 시작했다. 채용 채널 결정, 채용 광고 발표, 입찰 통지 작성, 지원 이력서 심사, 이력서 정보 요약, 면접 제안서 작성 등 선행 작업이 완료되었으며, 이후 전체 채용 프로세스를 계속 진행할 예정입니다.
(b) 훈련
7 월의 중점 업무는 훈련을 둘러싸고 공문 작문, 직원 전문화 형성, 남북호 자질 확장, 리더십 위탁어 4 개 교육, 공문 작문 훈련은 회사 각 부서와 자회사 전체 직원을 대상으로 하고, 나머지 3 개 교육은 신입 사원을 대상으로 한다. 장 선생님의 지지로, 나는 독자적으로 네 차례의 훈련을 완성하고, 작성 통지부터 마무리까지 모든 과정을 마쳤다.
(c) 급여
임금의 계산은 통상적인 작업이며, 월별 임금 복지 회계 외에 다른 화폐형 소득 양식도 그려야 할 때가 있다. 임금 지급일까지 급여표, 복지표, 사회보장설명서, 적립금 명세서, 숙박비 명세서 등의 양식에 대한 회계와 서명을 완료해야 하며, 주로 서명판 급여 시리즈 목록을 복사하여 서류를 보관하고, 임금 요약을 요약하고, 급여명세서를 제작 및 발행하고, 인적자원 예산 일정 및 소득 장부를 작성해야 한다. 임금 시리즈 목록 이외의 소득 양식에는 보너스, 기관문명상, 연휴가 보조금 등이 있다. 월별 급여 회계 외에도 비용 산정, 적립금 기수 조정 등 연간 작업도 완료되었습니다.
(d) 입사 이직
이 부분의 업무는 주로 이직 직원 수속을 하는 것이다. 처음에는 입사 수습, 수습 기간, 이직 수속을 처리할 때 좀 허둥지둥했지만, 처음 처리한 경험을 총결해 절차를 굳힌 뒤 이후 수속이 여유로워지기 시작했다. 구체적인 작업은 모두 작성된 흐름도에 반영되어 더 이상 군말을 하지 않는다.
(e) 인사 조직
조직 인사는 나의 이 단계의 주요 업무는 아니지만, 시용기전 정찰과 간부 승진 전 과정에 참여하는 것을 보조할 수 있는 특권이 있어, 이 두 가지 일은 내가 조직 인사의 업무에 대해 초보적인 이해를 하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
(VI) 기타 작업
이 다섯 개 부문의 작업 외에도 시험 기간 동안 일부 업무회의 참석, 부서 활동 보도 자료 작성, 인적 자원 관리 매뉴얼의 입사 절차 초안 작성, 대학생 정착 프로세스, 급여 지급 프로세스 등의 절차, 직원 정보 제공, 소득 증명서 발행 등 직원 서비스 업무를 처리했습니다.
둘째, 업무 경험
이 3 개월 넘게 근무한 시간은 인적 자원 각 모듈의 처리 기술에 점점 익숙해졌을 뿐만 아니라, 이러한 기초적인 일을 통해 축적된 작업 방법과 업무 경험도 소중하게 여긴다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 선생님과 다른 동료들의 지도하에, 나는 다음과 같은 몇 가지 유익한 경험을 요약했다.
(a) 업무에 근거가 있는 장부를 작성하다
대장부 관리법은 나의 이 3 개월 동안의 업무에 매우 큰 영향을 미치므로, 나는 이 작업 방법이 나에게 평생 이득이 될 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계 관리명언) 단 3 개월 만에 많은 장부들이 무에서 유유무로 진행되어 많은 일을 전개할 수 있는 근거가 있고, 많은 시간을 절약하고, 거래 처리의 정확성을 높였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회의장에 참석하면 내가 언제 어디서 어떤 주제의 회의에 참석했는지 명확하게 알 수 있고, 앞으로 취할 조치에 대한 근거를 제공할 수 있다. 문제 장부는 자신이 어떤 종류의 일에서 어떤 잘못을 저질렀는지, 그리고 어떤 해결책을 취했는지 명확하게 기록하여 내가 다시는 같은 종류의 잘못을 범하지 않도록 돕는다. 문대 장부는 몇 년, 몇 개월, 어느 기관의 서류를 받았는지 명확하게 기재하여 인적자원부의 업무 안배를 위한 근거를 제공한다. 급여 변경 장부는 회사 직원의 급여 변경 내역을 상세히 기록하여 나의 급여 계산 제로 실수에 대한 근거를 제공한다. 또 업무총결산과 업무계획대, 직원정보대, 학력대, 직원이동대, 직원휴가대 등이 있습니다. 각종 장부들의 모든 충실함은 제가 앞으로 일할 수 있는 편의를 제공합니다. 이 방법은 계속 사용하겠습니다.
(b) 작업 템플릿
비록 루틴이라는 단어는 평소에는 경멸적인 단어인 것 같지만, 또 다른 관점에서 볼 때, 나는 루틴이 규범과 같다고 생각하기 때문에, 일과가 있으면 사무를 처리하는 고화 패러다임이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉) 장 선생님의 가르침 아래, 나는 앞으로 지켜야 할 몇 가지 일과를 요약했다. 첫 번째는 채용, 교육, 성과, 급여, 입사 이직 등에 상응하는 규범 절차가 있는 인적 자원 각 템플릿의 루틴입니다. 구체적인 절차는 이미 순서도를 작성했으며, 이러한 절차들은 향후 유사한 문제 처리를 위한 템플릿을 제공합니다. 두 번째는 업무나 질문을 보고하는 절차로, 보통 한 가지 단계가 있다. 보고나 질문을 해야 하는 일이 무엇인지 정확히 알고 문제의 원인이 무엇인지 알아내라. (알버트 아인슈타인, 일명언) 어떤 방법으로 이 문제를 해결할 수 있는지, 자신이 어떤 방법으로 문제를 해결할 것인지, 이 방법의 경로가 어떠한지, 위의 문제를 이해하고 다시 보고하려고 합니다. 세 번째는 목표 관리의 루틴, 즉 SMART 원칙입니다. 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 다른 목표와 관련이 있고, 시간 제한이 있어야 합니다. 목표를 세우는 것은 이러한 요소들을 모두 고려하는 것이며, 자신을 더욱 효율적이고 규범적으로 일할 수 있게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언) 네 번째는 문제를 해결하는 루틴이 PDCA 주기, 즉 계획 (plan) 을 따라야 한다는 것입니다. 실행 (do)? 평가 (check)? 애플리케이션 (action) 의 경로, 문제 해결에 필요한 프로세스를 계획한 후, 프로세스에 따라 실행, 종료 후 프로세스를 측정하고, 예상 결과와의 차이를 찾아내고, 마지막으로 격차를 분석하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 개선해야 합니다. 나는 아직 이러한 일과를 완전히 하지는 못했지만, 나는 계속 노력하는 방향이다.
(c) 일이 결실을 맺도록 최선을 다하다
이 경험은 내 자신의 몇 가지 실수에서 비롯된다. 당시 나는 해결해야 할 문제를 하나 얻었고, 사고 후 자신의 눈에 보이는 완제품을 주었는데, 그 결과 완전히 불합격되어 기각되었는데, 이때는 사실 자신이 최선을 다하지 않았고, 자신의 일도 성과를 내지 못했다.
이것은 내가 자신의 일에서 어떤 일을 대할 때 최선을 다해야 한다는 것을 깨닫게 해 주며, 한 일의 어떤 세부 사항에 대해서도 완벽함을 고려해야 한다. 설령 더 큰 노력이 필요하다고 해도, 실현가능성만 있다면 자신의 일을 가장 잘 해내야 하고, 임무를 제출할 때 최종 성과의 경지에 도달해야 한다는 것을 깨닫게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 대조적으로, 직장에서 대강대강 하는 마음가짐을 없애야 한다.
셋째, 작업 계획
상술한 업무 경험도 사실 자신의 업무 부족에서 총결된 것으로, 자신이 보완해야 할 부분이 많다는 것을 더욱 설명하고, 위에서 언급한 업무 경험을 견지하는 것 외에, 나는 조직 수준과 개인 차원에서 다음과 같은 몇 가지 단기 목표를 달성할 계획이다.
(a) 조직 수준에서 인재를 실사하다
회사에 온 지 3 개월 남짓 되었지만 회사의 인원 정보에 익숙하지 않은 것은 사실 자신의 직무상 과실이기 때문에 연말에 회사 각 부문 직원의 세부 사항을 완전히 숙지할 계획이며, 장 선생님이 어떤 직원의 정보라도 물으면 나는 대답할 수 있는 수준이며, 관련 장부 정보를 보완할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
(b) 개인적 차원에서 자신을 풍성하게 하다
현재 자신의 직업계획에 대한 포지셔닝이 모호하며, 자신이 인적자원이라는 직위에 견지할 것이라는 것만 알고 있다. 다음으로, 나는 12 월까지 자신의 경력 발전 방향을 정하고, 적절한 방향을 달성하기 위해 어떤 지식, 기술, 능력, 자신이 가지고 있는 것과 필요한 차이가 어디에 있는지, 격차를 확인한 후 자신을 풍요롭게 하는 상세한 목표를 세울 계획이다. 또 자아의 충실함도 회사 인적자원 방면에서 더 잘 일할 수 있도록 하기 위해서다.
20xx 년 x 월 x 일, 수습기간이 끝났을 때 잘 쓰지 못했지만, 자신이 처음 입사한 직장에 대한 단계적 요약으로 앞으로의 일에 도움이 될 수 있습니다. 우리 모두 잘 되기를 바랍니다 ~
베트남 후쿠오카 섬 입국 비자