SWOT 분석에는 강점-기회(SO) 조합, 약점-기회(WO) 조합, 강점-위협(ST) 조합, 약점-위협(WT) 조합의 네 가지 유형의 조합이 있습니다.\x0d\ 이점-기회(SO) 전략은 기업의 내부 장점을 개발하고 외부 기회를 활용하기 위한 이상적인 전략 모델입니다. 이 전략은 기업이 특정 측면에서 장점을 갖고 있고 외부 환경이 이러한 장점을 활용할 수 있는 유리한 기회를 제공하는 경우 채택할 수 있습니다. 예를 들어, 좋은 제품 시장 전망, 공급자 규모 확대, 경쟁사의 재정 위기 등의 외부 조건과 회사의 시장 점유율 증가 등 내부 이점이 결합되어 기업이 경쟁사를 인수하고 생산 규모를 확대하는 데 유리한 조건이 될 수 있습니다. . \x0d\ WO(약점-기회) 전략은 외부 기회를 활용하여 내부 약점을 보완하여 회사가 약점을 개선하고 이점을 얻을 수 있도록 하는 전략입니다. 외부 기회가 존재하지만, 이를 활용하지 못하는 비즈니스 내부 약점이 있습니다. 먼저 이러한 약점을 극복하기 위한 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어 기업의 약점이 원자재 수급 부족, 생산 능력 부족이라면 비용 측면에서 전자는 생산 부족, 생산 능력 유휴, 단위 비용 증가로 이어지고, 초과 근무로 인해 일부 추가 비용이 발생하게 됩니다. 제품 시장 전망이 밝다는 전제하에 기업은 공급업체 확대, 신기술 장비 가격 인하, 경쟁사의 금융 위기 등의 기회를 활용하여 수직적 통합 전략을 구현하고 기업 가치 사슬을 재구축하여 원자재 공급을 보장할 수 있습니다. 동시에 생산 능력 부족, 장비 노후화 등의 단점을 극복하기 위해 생산 라인 구매를 고려할 수도 있습니다. 이러한 약점을 극복함으로써 기업은 다양한 외부 기회를 더욱 활용하고, 비용을 절감하고, 비용 이점을 얻고, 궁극적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. \x0d\ 강도-위협(ST) 전략은 회사가 외부 위협의 영향을 피하거나 완화하기 위해 자체 장점을 사용하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 경쟁업체는 비용을 대폭 절감하기 위해 신기술을 사용하는 동시에 기업에 큰 비용 압박을 가하고, 재료 공급이 부족하며, 소비자가 대폭 향상된 제품 품질을 요구할 수 있습니다. 이는 회사의 비용 상황을 더욱 악화시켜 경쟁에서 매우 불리한 위치에 놓이게 됩니다. 그러나 회사가 충분한 현금, 숙련된 기술 인력 및 강력한 제품 개발 능력을 갖추고 있다면 이러한 장점을 활용하여 새로운 공정을 개발하고 생산을 단순화하며 원자재 활용도를 향상시켜 자재 소비 및 생산 비용을 절감할 수 있습니다. 또한, 신기술 제품을 개발하는 것도 기업의 선택 전략입니다. 신기술, 신소재, 신공정의 개발과 적용은 가장 잠재적인 비용 절감 조치이며, 동시에 제품 품질을 향상시키고 외부 위협의 영향을 피할 수 있습니다. \x0d\ WT(약점-위협) 전략은 내부 약점을 줄이고 외부 환경 위협을 방지하도록 설계된 방어 기술입니다. 기업은 대내외적 어려움에 직면할 때 생존의 위기에 직면하는 경우가 많으며, 비용 절감은 단점을 개선하는 주요 수단이 될 수 있습니다. 기업의 원가 상황이 악화되고, 원자재 수급이 부족하고, 생산 능력이 부족하고, 규모의 경제를 달성할 수 없고, 장비가 노후화되어 기업이 비용 측면에서 큰 성과를 거두기 어려울 경우 기업은 비용상의 불이익을 피하고 비용상의 이유로 인한 위협을 피하기 위해 목표 집합 전략이나 차별화 전략을 채택해야 합니다. 기업 비용 전략 분석에 SWOT 분석을 적용하면 기업의 강점을 최대한 활용하고, 약점을 극복할 수 있는 기회를 활용하고, 위험을 피하고, 비용 이점을 얻거나 유지하며, 내부 및 외부 요인 분석과 판단에 기초한 기업 비용 관리 전략을 세울 수 있습니다. 경쟁 상황의. 기업이 직면하고 있거나 곧 직면하게 될 강점, 기회, 약점 및 위험을 완전히 이해하려는 경우 가치 사슬 분석 및 벤치마킹 분석이 방법과 접근 방식을 제공할 수 있습니다.