2. 국경 간 인수합병의 특별한 위험
중국의 경제 개혁이 계속 심화됨에 따라 점점 더 많은 중국 자금을 지원받는 기업이 해외 기업을 인수하기 시작했습니다. -국경 인수 및 합병에는 고유한 위험이 있지만 몇 가지 독특한 형태의 위험도 따릅니다. 피인수회사와 피인수회사간의 부조화는 권리배치, 이익배분, 개발전략, 경영계획, 문화적 배경 등의 측면에서 발생하기 쉽습니다. 동시에 국경 간 M&A 금융에는 상법, 금융법, 증권법, 회사법, 회계법, 세법, 불공정 경쟁법 등 많은 경제 정책 및 법적 문제가 포함됩니다. 또한, 인수기업이 위치한 국가의 정치·경제적 상황의 안정성이 합병의 성패에 큰 영향을 미친다. 따라서 국경을 넘는 인수합병은 매우 복잡한 운영 프로세스입니다.
국경간 인수합병에 있어서 가장 먼저 고려해야 할 점은 인수하는 회사가 위치한 국가와 인수되는 국가 간의 정치, 법률, 관습, 문화 및 기타 측면의 차이입니다. 두 나라 사이에 주요한 정치적 이해관계가 있는지 여부. 경제 투쟁은 정치적 투쟁의 표현 중 하나이기 때문이다. CNOOC의 미국 캘리포니아주 Union Oil Company 인수는 미국 의회의 강력한 반대로 인해 결국 무산되었습니다. 또한 양국 간 법률, 관습, 문화의 차이도 국경 간 인수합병에 중요한 영향을 미칠 것입니다. 두 당사자 간의 차이점을 어떻게 해결하고 차이점을 유지하면서 공통점을 찾는가? 그리고 합병 이후에는 위험을 최소화하는 것이 핵심이 될 것입니다. 동시에 국경 간 인수합병은 반드시 국제 통화 시장을 통해 이루어져야 하며, 국제 통화 시장 환율의 변화는 기업의 재무 위험에 영향을 미칠 것입니다. 따라서 국경 간 인수합병에는 주로 정치적 위험, 문화적 차이 위험, 법적 차이 위험, 환율 위험이 있습니다.
3. 국경 간 M&A 위험 방지
(1) 우선 M&A에 앞서 정치적, 경제적, 법적, 관습 및 두 정당의 문화적 차이. 성공적인 인수합병(M&A)을 위해서는 인수기업의 정치적 환경, 경제적 환경, 법적 환경, 관습 및 문화적 환경을 사전에 충분히 이해하는 것이 필요합니다. 이 문제와 관련하여 중국 기업은 의사소통을 강화하여 다른 국가의 정부와 대중이 중국의 시장 경제 시스템 구축, 중국의 대외 정책, 기업 자체의 상태 및 합병 및 합병 후 기업에 미치는 이익을 충분히 이해할 수 있도록 해야 합니다. 인수하고 정치적 위험을 최소화합니다. 기업의 힘만으로는 그것을 완전히 이해하는 것이 불가능합니다. 기업에 이와 관련된 정보를 제공하기 위해 사회적 중개 서비스 기관을 적극적으로 개발해야 합니다. 이를 통해 전문적인 이점을 최대한 활용할 수 있으며 이와 관련하여 기업의 정보 비대칭성을 해결할 수 있습니다.
(2) M&A에 앞서 명확한 M&A 전략을 수립해야 합니다. M&A는 모든 당사자의 협력이 필요한 체계적인 프로젝트이며, 과학적인 M&A 전략 수립은 M&A의 성공을 보장하는 첫 번째 조건입니다. M&A 회사는 자체 개발 전략, 재정적 경제성, 제품 개발 전망을 고려하지 않고 맹목적으로 확장하거나 인수할 수 없습니다. 기업은 국제화를 위해 맹목적으로 인수합병을 실시할 수 없으며, 인수합병을 진행하기 전에 관련 전문가를 찾아 경제, 금융, 마케팅 및 기타 조건에 대한 합리적인 분석과 위험 평가를 수행해야 합니다. 동시에, 대상 기업을 연구하고 인수합병 이후 시너지 효과를 낼 수 있는지 과학적으로 평가할 필요가 있다.
(3) 합병 후 통합 위험은 국경 간 인수합병의 핵심입니다. 국경 간 인수합병의 통합 위험은 국내 인수합병의 통합 위험과 다르며, 그 중 가장 중요한 것은 문화적 배경 차이의 통합입니다. 이러한 문화적 차이는 기업문화만을 의미하는 것이 아니라 국가별 문화차이를 의미하기도 합니다. 두 당사자 사이에는 관리 스타일, 행동, 사고 방식에 차이가 있습니다. 이 문제를 해결하는 열쇠는 기업을 어떻게 현지화할 것인지, 차이점을 유보하면서 공통점을 어떻게 찾을 것인지에 있습니다. 문화는 기업 통제의 기본 상징입니다. 문화 통합을 통해서만 기업이 가장 일관된 규칙을 형성할 수 있습니다. 이질적인 문화 개체를 자체 문화 시스템에 유기적으로 통합하는 것은 매우 중요하고 복잡합니다. 이 문제에 대한 해결책은 경영진이 장기적인 비전을 갖고, 열린 마음을 갖고, 차이점을 유보하면서 공통점을 추구해야 한다는 것입니다.
(4) 법적 위험을 줄이기 위해 인수 회사는 국제 표준을 준수해야 합니다. 우리나라는 과도기사회에 처해 있기 때문에 아직 모든 면에서 법률이 완성되지 않았으며 국내의 관습과 관습이 많이 형성되어 있습니다. 이는 국제적으로 불법일 수도 있고, 국제 관행에 부합하지 않을 수도 있습니다.
따라서 인수합병을 진행함에 있어서 이 분야의 리스크를 줄이기 위해서는 사전에 국제운영관행을 숙지하고 국제운영관행을 준수하며, 이러한 측면에 정통한 전문가를 컨설턴트로 고용하는 것이 필요합니다.
(5) 신중하게 행동하고 인수합병에 적합한 시기를 선택하면 인수합병의 위험을 크게 줄이고 성공적인 인수합병 가능성을 높일 수 있습니다. 협상 기술을 향상하고 최고의 인수 기회를 포착하세요. 슈나이더는 독일은 물론 전 세계적으로 잘 알려진 가전회사인데 TCL이 단돈 800만 유로에 슈나이더를 인수했다