비용 절감액? = 총 비용 예산 지출 금액-비용 실제 지출 금액 비용 절감 비율 = 비용 절감 금액/총 비용 예산 지출 금액 * X100.
비교 가능한 제품 원가 감소율 계산 방법
계산은
입니다(1) 비교 제품 원가 계획 감소율 = σ (제품의 현재 실제 평균 단위 원가-계획 단위 원가) * 계획 생산/σ (현재 실제 평균 단위 원가 * 계획 생산) *100
(2) 비교 제품 원가 실제 감소율 = σ (제품의 현재 실제 평균 단위 원가-실제 단위 원가) * 실제 생산/σ (현재 실제 평균 단위 원가 * 실제 생산) *100
확장 데이터:
비교 가능한 제품 원가 감소액과 계획 감소액의 차이는 주로
의 세 가지 요소의 변화로 형성된다(1) 단위 원가 변동. 제품 품종 구조가 변하지 않는다고 가정하면, 제품 단위 원가보다 낮을수록 원가 감소액이 커진다. 반대로 작을수록 작아진다.
(2) 제품 생산량 변동. 제품 단위 원가가 변하지 않는다고 가정하면, 제품 생산량보다 많을수록 원가 감소액이 커진다. 반대로 작을수록 작아진다.
(3) 제품 구조 변경. 여러 비교 가능한 제품을 생산하는 경우, 원가 감소율이 높은 제품이 전체 비교 제품 원가에서 차지하는 비중이 높을수록 원가 감소액이 커집니다. 반대로 작을수록 작아진다.
비교 가능한 제품 원가 감소율의 장단점
1, 장점
하나는 종합성이며, 다양한 비교 가능한 제품 비용의 상승 및 하강 상황을 종합적으로 반영할 수 있다.
둘째, 비교 가능한 제품을 기반으로 계산되기 때문에 계획과 비교될 수 있을 뿐만 아니라 비교 가능한 제품 원가보다 완성도를 낮출 수 있으며, 이전 연도와 비교할 수 있으며, 비용의 감소 속도와 추세를 연구할 수 있습니다.
2, 단점:
(1) 비교 가능한 제품과 비교 불가능한 제품의 경계를 구분하기가 쉽지 않다.
(2) 비교 가능한 제품 비용만 반영하고, 비용 지표의 전모를 반영하지 않으며, 기업의 종합적인 비용 관리 업무를 평가할 수 없습니다.
(3) 비교 가능한 제품 원가 감소율만 평가하기 때문에 비교 가능한 제품과 비교 불가능한 제품 간에 비용을 분담할 때 비교 대상 제품에 비해 부담이 적은 경우가 많습니다. 이러한 상황은 비용 절감 지표의 정확성에 심각한 영향을 미칩니다.
비교 가능한 제품 원가 절감액은 비교 가능한 제품 원가 감소와 그 원인을 평가하는 데 사용되는 주요 지표입니다. 그러나 비교 제품과 비교 불가능한 제품의 경계는 종종 구분하기 어렵다.
바이두 백과-비용 감소율