네? 십이오? 중국 경제변화의 큰 청사진 아래 2011 년은 본토 기업의 전략적 전환의 관건이 될 운명이다. 이 역사적인 전환점이 기업 성장 전략에서 리더로 자리매김한 현지 CFO 가 반드시 재무체계를 추진해야 하는가? 린? 궤도를 바꾸다. 물론, 지난 한 해 동안, 여전히 많은 우수한 본토 CFO 가 있으며, 미래 지향적인 시각으로 재무 관리의 린 (Lean) 화를 늦추지 않고 추진해 왔으며, 내가 기다리지 않을 때 내가 기다리던 업무 전환이 원활하고 순조롭게 진행될 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 낮은 마찰 계수? 새로운 금융 트랙.
금융 침투 비즈니스, 정보 지원 프로세스
Chen Pei
차이나 유니콤 재무 담당 부사장통합에 직면하여 그룹이 직면한 도전에 직면하다
2008 년에 진행된 통신업 개편은 중국연합에 중대한 도전이다. 원래 유니콤과 원래 넷콤은 두 회사의 규모가 비슷한데, 두 회사는 기업 문화, 조직 체계, 관리 프로세스, 관리 제도, 위험 체계 등에서 어느 정도 차이가 있으며, 두 회사의 관리 모델은 각각 특색과 자체 체계를 갖추고 있다. 이로 인해 새로운 유니콤의 재편성 융합은 일반적인 의미에서 회사간 인수나 합병과는 달리 어떤 관리 모델과 체계도 직접 적용할 수 없다는 것을 알 수 있다. 따라서 우리는 어떤 방법으로 융합해야 하는지, 어떻게 새로운 전략으로 관리 전환을 이끌고, 결국 얻을 수 있는지 깊이 생각해 볼 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 1+1gt; 2? 효과를 볼 수 있습니다.
수평, 수직, 다단계 조직 구조에 직면하여, 어떻게 회사의 운영 위험을 잘 통제할 수 있는지, 회사의 운영 효율을 높이고, 그룹 회사의 전반적인 통제 능력을 향상시키는 등, 우리는 많은 어려움에 직면해 있다. 어떻게 재편성 후? 한 그룹? 기업 이미지? 어떻게 그룹 전략을 각 수준까지 효율적으로 하달할 수 있습니까? 어떻게 산하 각 경영 주체의 운영 상황을 실시간으로 통제할 수 있습니까? 어떻게 제때에 기업 운영 위험을 피할 수 있습니까?
크로스오버, 평면화 제어 모드 작성
우선, 우리는 기존 관리 모델의 문제점을 알아야 한다. 현재의 관리 모델은 내부 관리 지향적이고 부서 기능 분업을 기반으로 하는 자원 할당형 관리 모델이다. 조직 구조 설계 및 시스템 설계가 모두 둘러싸고 있습니까? 자원 위험 관리? 그리고 디자인 자원이 서로 다른 기능 부서에 분배되어 부서의 책임 분담 장벽이 뚜렷하다. 자원 배분은 수동적 배분으로 비효율적이다.
미래의 관리 모델은 고객의 요구를 충족시키는 프로세스 기반 자원 제공 관리 모델이어야 합니다. 조직 구조 설계 및 시스템 설계가 모두 둘러싸고 있습니까? 자원 가치 극대화? 그리고 디자인. 빌드? 권력 분립? 조직 모델: 비즈니스 운영 및 제어 규칙 개발 권한에 따라 결정을 내린다. 확립 된 비즈니스 규칙에 따라 비즈니스 프로세스를 수행하십시오. 집행 수준이 규칙에 따라 시행되고 있는지 검토합니다. 의사 결정 계층이 승인에 따라 의사 결정 및 규칙을 작성하는지 검토합니다. 비즈니스 실행의 품질과 성과를 평가하십시오. 비즈니스 전 과정을 중심으로 의사 결정 프로세스화, 규제 프로세스화, 실행 프로세스화를 수행합니다. 자원 공급 방식은? 수동적 분배? 선회? 능동적으로 제공됩니까? 。 그래서 만들어야 할까요? 수요 및 자원 효율적인 협업 메커니즘? 。
종합적인 관리 협업을 위한 1 차 플랫폼
그렇다면 어떻게 이런 관리 메커니즘을 실현할 수 있을까요? 반드시 IT 수단을 이용해야 한다. IT 수단을 통해 프로세스, 규칙 등을 경화시켜 자원을 실현할 수 있습니까? 요구, 사용, 평가? 투명성 관리, 그리고 실현? 프로세스 수평 관통, 정보 수직 침투? , 자원 배분의 효율성을 향상시킵니다.
1 급 플랫폼 및 평화에 대해 몇 마디 더 말씀드리고 싶습니다. 1 급 플랫폼에는 관리 시스템과 생산 시스템을 포함한 모든 애플리케이션 시스템 플랫폼이 연결되어 있습니다.
차이나 유니콤의 1 급 플랫폼, 우리는 내부적으로 큰 ERP 시스템이라고 부른다. 이 플랫폼은 ERP 핵심 시스템을 기반으로 하며 구매, 프로젝트, 자금, 계약, 예산, 상환 등 10 여 개의 하위 시스템을 동시에 구축하여 긴밀하게 통합해 * * * 동형이 기존 ERP 방법과 이념을 뛰어넘는 정보 시스템이 되었기 때문이다. 이 1 급 플랫폼의 가장 큰 장점은 평면화 관리입니다. 즉, 전체 그룹 업무 처리 프로세스의 통합, 전체 그룹 데이터 정보의 중앙 집중화, 모든 단위의 관리 프로세스를 하나의 데스크톱에 배치, 업무 프로세스, 데이터 정보 등을 모두 한 평면에 배치할 수 있다는 것입니다.
1 차 플랫폼의 핵심 효과는 5 가지 주요 시너지 효과로 반영됩니다.
첫째, 전업협력: 이번 대ERP 방안의 디자인은 계약이라는 기업 업무 활동의 대동맥을 중심으로 업무 전 과정을 세밀하게 관리하고 재무 프로세스를 통제하는 것이 가장 두드러진 특징이다. 계약은 기업 경영 활동의 전 과정을 관통하기 때문에, 기업의 경영 활동 과정은 본질적으로 계약 준수 과정이므로, 계약의 전체 수명 주기에 대한 통제를 실현하는 것이 기업 경영 위험을 예방하는 핵심이다. 통합 서명과 정보 * * * 향유: 본사 및 각 성 회사의 모든 계약이 계약 관리 시스템에 모두 포함되어 서명과 승인을 받는다는 데 중점을 두고 있습니다. 중앙 집중식 이행 상태 모니터링: 계약 수명 주기 이행 상태가 모두 계약 시스템에 포함되어 중앙 집중식으로 모니터링됩니다. 재무는 프로젝트 진행 및 비용 정보, 프로젝트 진행 및 지불 진행 대응 등과 같이 통제해야 하는 모든 점을 포함합니다. 통합 지급 관리: 계약 지급 조건에 따른 지급 관리. 계약은 이행 과정에서 반드시 지불 조건에 도달해야 지불 신청을 할 수 있다.
둘째, 비즈니스 및 금융 협력: 1 급 플랫폼 아키텍처를 기반으로 중국연합이 실시합니까? 장부 한 벌, 시계 한 세트? 응용 프로그램입니다. China Unicom 은 1 차 시스템 아키텍처 구축을 통해 모든 종류의 비즈니스/재무 데이터를 중앙 집중식으로 관리하고 비즈니스 및 재무를 하나로 통합했습니까? 장부 한 권? 관리, 재무 보고서는 통합 데이터 소스에서 유래하여 비즈니스 데이터와 재무 데이터를 중앙 집중식으로 통합할 수 있습니까? 시계 세트? 관리, 비즈니스 데이터와 재무 데이터 간의 단절, 데이터 불일치의 폐단을 없애고, 기존의 계층적 요약 에스컬레이션을 위한 보고서 처리 모델을 변경하여 데이터 처리 효율성과 품질을 높였습니다.
셋째, 재무 관리 및 비즈니스 프로세스 협업: 시스템 구축 과정에서 Dell 은 항상 재무 관리 요구 사항과 비즈니스 관리 요구 사항을 유기적으로 결합하여 재무 통제를 운영 활동의 모든 부분에 침투합니다. 유니콤 대형 ERP 시스템은 내부 회계 및 통제 규칙을 공고히 하고, 재무 회계는 회계 규칙에 따라 자동으로 집계되어 재무 데이터의 진실성과 정확성을 보장하고, 시스템 간 데이터 연계를 통해 데이터를 추적할 수 있으며, 외부 규제 및 내부 규제 요구 사항을 충족합니다. 이 시스템은 회계 규칙 및 재무 관리 규칙을 공고히 하는 동시에 인위적인 재무 위험을 방지하여 비즈니스 프로세스에 대한 완벽한 위험 통제를 실현합니다.
넷째, 위험 통제 및 비즈니스 프로세스 협업: 자금 지불을 예로 들어 시스템의 상호 검증 및 승인을 통해 자금 지불에 대한 보안 통제를 보장합니다.
시스템의 상호 검증 및 승인은 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 계약 조건 통제: 계약이 지급 조건을 충족해야 할 때 프로젝트 관리자는 계약 시스템에서 지급 신청을 제출할 수 있습니다. 상환 개시 통제: 계약 조건이 지불될 수 있는 경우에만 지불 신청을 시작할 수 있으며, 금액은 지불가능 한도를 초과할 수 없습니다. 상환 승인 통제: 지불은 승인 온라인 승인에 따라 승인 흔적을 남기고 추적 및 검토할 수 있습니다. 선제증 후 지불: 미지급회계는 상환 정보를 기준으로 재무 지급 증빙을 자동으로 완료하고 지급 전표 번호를 생성합니다. 고유 지급 지시사항: 상환 시스템은 유일한 지급 지시사항 입구로 자금 플랫폼으로 지급 지시사항을 보냅니다. 자금 플랫폼 상호 점검: 자금 플랫폼 검사 지급 지침에서 ERP 핵심 지급 전표 정보를 준수하여 확실한 장부를 보장합니다.
다섯째, 비즈니스 목표 및 비즈니스 프로세스 협업: 예? 엔지니어링 프로젝트의 예산 통제 및 부서 비용 예산 통제? 예를 들어, 큰 ERP 의 예산 관리는 업무 특성에 따라 다르게 나옵니까? 프로젝트 예산 관리? 그리고? 운영비 예산 관리? 두 가지, 각각 다른 관리 특색이 있다. 시스템은 유연한 프로젝트 예산 통제를 지원하므로 프로젝트 관리 수준에 따라 프로젝트에 대한 예산 통제를 수행할 수 있습니다. 예를 들어, 예산 한도를 초과하는 특별 구매는 일반 승인 프로세스를 통과하지 못하고 초과 예산 통제 프로세스를 거쳐야 합니다. 동시에 부서 비용 비용의 예산 통제를 실현하여 계약서에 서명하거나 신고할 때 부서 비용 예산이 충분한지 실시간으로 점검할 수 있어 부서 자체 비용 통제를 실현할 수 있는 조건과 기반을 제공합니다.
TOP CFO 피크 대화 (전반전)
대화 주제:? 십이오? 변화된 전략적 기회와 재정자금 최적화 초청 주재: 미국 관리회계사협회 중국구 수석대표 백준강
대화 게스트: 쓰촨 창홍 재무이사 예홍림, 화이자 투자유한공사 고위 재무이사 묘천상, 중연주식 CFO 방군, 리랑 (중국) 유한공사 CFO 황명해
백준강: 지난 3 월 우리는 상승하는 도전에서 재무회계부의 생산성에 대해 이야기하고, 현재의 경제 상황에서 재무창조가치를 높이는 방법에 대한 이념을 제시한 시장 조사 보고서를 발표했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 재무 부서에서 우리는 1726 명의 IMA 회원을 조사했고, 재무 부서가 직면한 과제 중 네 가지가 있습니다. 첫째, 효율성을 높이고 비용을 절감했습니다. 둘째, 비즈니스 프로세스를 개선하여 효율성을 향상시킵니다. 셋째, 계획 예산, 예측, 비용 및 수익성 분석, 성과 보고 시스템 채택 등 전략적 조치를 개선합니다. 넷째, 업그레이드를 구현하면 전 세계적으로 효율적인 비즈니스 시스템을 촉진하고 재무 팀과 비즈니스 팀을 결합할 수 있습니다. 이 연구에 따르면 재무 부서는 첨단 기술과 자동화를 통해 수익을 높이는 경우가 많으며, 많은 기업들이 내부 통합을 통해 성과를 높이고 이러한 경로를 통해 고객에 대한 수익을 높이는 경우가 많습니다.
예홍림: 우리는 성과 평가를 할 때 자산의 운영 효율성, 외상 매출금을 중요한 평가 지표로 주목하고 현금 흐름의 상황에 초점을 맞추고 기업의 양성 발전에 대한 보장을 실현할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 이 방면에서 무지개는 계속 추진되고 있다. 재정투자 차원에서 오늘 투자가 내일 돈을 벌기를 희망하지만, 현재의 가전제품 업계에서는 특히 지능화 발전에 점점 더 어려워지고 있으며, 오늘 투입된 돈은 5 년 후에야 회수될 수 있을 것이다. 재무감독의 관점에서 볼 때, 우리는 의사 결정 분석 지원을 제공해야 합니다. 하나는 자원의 감당력입니다. 이사회는 분석을 하기로 결정했습니다. 예를 들어, 무지개가 40 억 위안을 투자하기로 결정했습니다. 만약 이 40 억 원이 망친다면, 무지개가 감당할 수 있을지, 나는 분명히 말해야 합니다. 둘째, 투자 후 어떤 자금 조달 환경과 피해가 발생할 수 있는지 분명히 밝히면서, 우리는 이러한 위험에 대처해야 하며, 동시에 더 큰 자금 조달 환경을 찾아 넓혀야 한다. 해외 순환자본 시장의 운영을 포함해 더 나은 균형을 확보하여 기업의 발전을 위해 더 큰 지원을 모색해야 한다.
미아오 Tianxiang: 자금을 사용하는 방법이 가장 좋습니다. 이 주제는 우리 제약 산업에 특히 중요합니다.
매년 언론에서 국가발전개혁위가 전국 국민들에게 또 수백 가지의 약품이 가격 인하되었다는 것을 알리고 있는 것을 볼 수 있을 것이다. 최근 몇 년 동안 이미 20 여 차례 약품의 가격 인하를 누적했다. 우리의 제품 라인이 특히 길기 때문에 거의 매번 가격 인하를 만날 수 있다. 기업으로서 국가의 의료 개혁에 약간의 공헌을 할 책임이 있다. 언론이 신고한 후 전국적으로 또 20 억 위안의 지출을 절약했다. 나는 가장 필요한 곳에 한정된 자원을 사용해야 한다. 모든 제품은 다르다. 내가 돈을 어디에 두었는가. 연초에는 예산이 있지만 상황이 변한 후에는 자원을 재분배하고 다른 제품에 올려야 한다. 또 이 돈을 사람에게 쓰느냐, 아니면 활동에 쓰느냐, 아니면 마케팅을 하느냐를 따져봐야 한다. 재무인력과 업무인원의 지혜로 돈을 가장 잘 쓰는 방법을 논의하는 것이다. 이것이 우리가 매일 고려하고 있는 문제이다.
방군: 자금은 시종 제한되어 있고, 원래 말한 자본은 이익을 추구해야 하는데, 물론 자본 확장과 자금 능력의 갈등, 생산 경영 규모가 끊임없이 확대되는 등 많은 모순에 부딪칠 수 있습니다. 대주주와 국자위위가 요구하는 것은 반드시 끊임없이 성장해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자본명언) 경영팀에서는 항상 자금 조달이 CFO 의 일이라고 생각하는데, 회사 발전의 관점에서 볼 때, 나는 오늘 이것에 투표할 것이다. 내일 그 회사에 투표할 것이다. 특히 우리 같은 회사는 인수 합병에서 끊임없이 발전하고 있다. 우선 시점을 잘 파악해야 한다. 일단 잘 파악하지 못하면 좀 번거로울 것이다. CFO 의 경우, 더 많은 능력 향상을 요구하고 있습니다. 그 중에서도 반드시 미리 대비해야 합니다. 기업 경제 상황이 좋을 때 은행도 기꺼이 돈을 빌려줄 것입니다. 기업이 좋을수록 그는 당신에게 돈을 빌려 줄 것입니다. 투자 기대를 통제할 수 없거나 규모 확장이 일치하지 않을 때, 일단 은행이? 기침? 곧 기업은 고열이 날 것이다. 우리는 투자 구조, 운영 구조, 장기 발전 구조 등 구조의 문제에 주의를 기울여야 한다.
황명해: 현금 흐름에 관한 문제는 기업관리와 재무관리를 포함해 이미 중요한 위치를 언급했는데, 우리 회사의 이념은 현금의 왕이고, 집에는 식량의 마음이 당황하지 않고, 이를 하는 것은 사실 매우 어렵다. 특히 민영기업이다. 우리 지방 주변에는 잘 하는 민영기업이 많은데, 하나는 유혹을 견디지 못하고, 하나는 기업이 좋을 때 팽창하기 시작하고, 현금 흐름 통제가 제대로 되지 않는 것이다. 리랑 현금 흐름은 비교적 좋은 편이다. 재무시스템을 포함한 회사 전략에서 투자하지 말아야 할 업종은 단호히 투자하지 않는 것이다. 우리는 정밀해야 한다. 욕심을 부리지 말고 이 업종을 잘 하면 된다. 그래서 리랑이 상장된 후, 2009 년부터 현재까지 장부상 10 억 위안의 현금을 우리는 다른 것을 고려하지 않고, 이 업종을 철저히 하고 좀 더 정밀하게 해야 한다. 우리는 완벽한 통제 체계를 가지고 있으며, 여전히 현금을 제 1 의 중요한 방면으로 관리할 것이다.
TOP CFO 피크 대화 (하반기)
대화 항목: 효과적인 운영 자본 및 현금 관리 전략 개발
특별 초청 주관: 베이징 비웨이승 소프트웨어 기술유한공사 총지배인 추창
대화 게스트: 재무지배인망 창업자 무학동, 이동망 상인이사 야오신옥, 기호 360 부사장 야오현, 경에너지 청결 CFO 주보성, 슈나이더 전기중국구 CFO 마소운
추창: 사실, 현재 우리는 이론의 최적 자본 구조에 대해 이야기하고 있습니다. 금융시장이 개방되지 않은 상황에서는 이론상 최고의 성과를 추구할 수 없습니다. 이론적으로는 전혀 찾을 수 없기 때문입니다. 물론 중국의 금융시장화는 점점 개방되고 있지만, 제가 살펴본 바와 같이, 주로 A 급 기업은 기본적으로 중앙기업이며 민영기업은 이 시장에 접근할 수 없습니다. 물론 우리는 정부가 온주에서 시범을 하기로 결심한 것도 이 문제를 해결할 준비를 하고 있는 것을 보았다. 금융 시장의 개혁, 우리 융자, 대출, 기타 부채 발행 개혁도 중국의 환율 메커니즘, 금리 메커니즘과 관련이 있다. 왜냐하면 그것은 우리나라 외환통제 문제를 포함하기 때문이다.
민간 기업은 돈이 부족하고, 한편으로는 국내 금융시장에서 정규 업종으로, 은행으로는 빌릴 수 없고, 그들에게 고리대금을 빌려 달라고 강요하고 있다.
무학동: 기업에 자금위기가 닥쳤는데, 이때는 종종 사고를 당하기 쉽다. 첫째, 가장 쉽게 사고를 당할 수 있는 것은 기업이 너무 빠르게 성장하고 업무가 커지는 동시에 해당 현금과 일치해야 한다는 것이다. 둘째, 실제로 자금 관리 능력이 부족합니다. 기업이 복잡할 때 자금이 악성으로 더해지면 현금 흐름이 끊어집니다. 셋째, 많은 기업들이 특정 모델로 발전하면 돈을 벌 수 있다고 오해하고 있다. 지금 나는 그 규모에 이르지 못했기 때문에 지금 적자는 괜찮다. 그날까지 기다리라고 하면 조만간 돈을 벌 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 마지막으로, 많은 기업들이 정상적인 발전을 할 때, 잉여 자금을 따는 것은 원래 매우 좋았지만, 잉여 자금의 구성은 보통 기업 자신이 절반을 내고, 나머지는 지렛대가 다른 사람을 흔들고, 상류 기업에 빚을 지고, 은행과 빌린 단기 대출이 있어, 이 돈으로 기업의 운영을 유지한다. 이 네 가지 모두 제 고객들 중에 나왔기 때문에 저는 깊은 감명을 받았습니다.
야오신옥: 인터넷 업종, 어떤 융자 방식이 회사에 적합한지, 회사 발전에 맞는 것이 가장 중요하다. 인터넷 업계에서 가장 가치 있는 것은 사람과 사람이 만든 무형자산과 재산권이며, 이것들은 은행에 담보할 수 없는 것이다. 자본 비용만이 유일한 고려사항은 아니다. 사실 초기 단계에서 VC 는 당신에게 돈을 줄 수 있을 뿐만 아니라 인맥을 소개하고 * * * 이기는 플랫폼을 구축하는 데 도움을 줄 수 있다. 이러한 부가가치는 돈 외에 중요하다. 좋은 재무책임자는 회사의 전략을 깊이 이해해야 한다. 이렇게 빠르게 성장하는 회사에서 2 ~ 3 년 모델을 만들기는 어렵지만, 앞으로 1 년 ~ 1 년 반 회사의 전략이 어떤 것인지 현실적으로 예측할 수 있어야 한다. 이런 전략과 일치시키는 데 얼마나 많은 돈이 필요한지, 기업 관리자가 미래에 얼마나 필요한지 예측할 수 있도록 도와야 한다. 좋은 재정은 관리자와 이 회사가 자본 비용을 낮추는 또 다른 방법인 좋은 자금 계획을 세우는 데 도움이 되어야 한다.
야오현: 360 은 작년 하반기부터 줄곧 빈털터리로 다양한 보고서를 계속 가지고 있습니다. 나는 인터넷에 여러 해 동안 있었지만, 스포트라이트 아래 다른 사람들은 돋보기로 한 회사를 보러 갔는데, 여기서 왜 그들이 이렇게 많은 바퀴를 비웠는지, 기호의 주가는 주당 20 원 이상입니까? 재무 담당자는 회사의 경영 상황을 객관적이고 진실하게 반영해야 하는데, 이때 얼마나 많은 경쟁 기관을 만나든, 얼마나 많은 편지를 보내든, 어쨌든 끝까지 청산할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 그래서 재무는 반드시 성실하고 객관적으로 회사 명세서를 반영해야 한다고 생각한다. 인터넷 업계 회사의 발전이 너무 빨라서 인재 양성에 있어서 인터넷이라는 업종에서 특히 중요해졌습니다. 아래 팀 전체가 양성되어야만 이 회사는 기업의 속도를 따라잡고 더 빨리 앞으로 나아갈 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)
주보성: 상장하기 전에도 은행대출, 어음융자 등 전통적인 융자 수단에 의존해 국가정책 변동의 영향을 많이 받았습니다. 최근 매우 뜨거운 화제는 은행의 이윤이 매우 높다는 것이다. 특히 산업을 하는 사람들은 서로 다른 의견과 생각을 가지고 있다. 에너지 산업으로서 금리의 상승은 이윤의 감소이며, 재무관리의 정교화는 매우 중요하다. 우리는 2009 년 말부터 자산재편 과정을 시작했고, 2010 년 상장하기 전에 13 억원의 자금을 녹여 건설자금의 수요를 제공하고, 한편으로는 우리의 부채 수준을 낮췄다. 2 단계, 작년 말 우리는 홍콩에 상장했고, 20 억 홍콩달러의 자금규모도 융화했고, 동시에 아래 비교적 규모가 큰 기업을 어음 발행으로 만들기 시작했다. 올해 우리는 이미 회사채를 가동하여 상반기에 발행 성공을 거둘 수 있도록 노력하여 약 36 억 위안을 넘지 않는 한 규모를 확보하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회사채, 회사채, 회사채, 회사채, 회사채, 회사채) 출시 전, 출시 중, 출시 후 모두 자금을 둘러싼 업무를 지속적으로 확대하고 확장한다.
마효운: 만약 어느 날 중국 정부가 외자기업이 중국에 상장하는 것을 허락한다면, 우리가 해외에서 채권을 발행하고 중국에 투자할 수 있도록 허락한다면, 이런 이상화 상태에서, 어떻게 자본 비율이 우리에게 가장 효과적일 수 있는지, 보통 우리는 그것을 2 대 1 의 상태로 두어 우리가 잘 운영되도록 보장할 수 있습니다.
물론 이것은 우리의 기대입니다. 중국이 금융업계의 개혁 발걸음이 좀 더 커지길 바랍니다. 이렇게 하면 우리는 국내 기업처럼 일정한 자유도를 가질 수 있다. 저는 자본 구조 관리의 관점에서 장기 자본 사용 상태를 고려하고 자본 계획을 잘 세워야 한다는 것에 매우 동의합니다. 이는 자본 비용을 절감하고 어떻게 계획할 수 있는지에 매우 중요한 측면입니다. 이 일은 해야 할 일이 많습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본) 자금은 개발 전략의 요구 사항에 맞춰 자금에 대한 수요 상태를 최적화하고 현금 흐름이 최적의 상태로 보장되도록 하는 것이 자본 비용 절감의 가장 중요한 요소입니다.