워크숍은 기업 생산의 기본 구현 조직입니다. 산업 기업의 작업장은 일반적으로 적당한 규모를 가지며 독립 제품 또는 독립 부품의 생산 및 가공 작업을 담당합니다. 워크숍은 워크숍 디렉터가 주도하며, 디렉터의 작업을 보조하는 여러 명의 부 디렉터가 있습니다. 다음은 제가 참고용으로 정리한 워크숍 제작 흐름도입니다. 워크숍 제작 흐름도를 읽어보세요.
제작 워크숍 디렉터의 직무 책임
(1) 직무 책임 :
1. 작업장 책임자는 본부장(담당 차장)에 대한 책임을 지며, 회사의 생산 담당 차장의 지휘 하에 회사의 모든 관리 업무를 총괄합니다. 워크숍
(1) 직책 책임:
1. 워크숍 책임자는 회사의 부총경리의 지휘 하에 총책임자(담당 차장)에 대한 책임을 집니다. 생산, 그는 워크숍의 모든 관리를 전적으로 책임집니다.
2. 다양한 지표의 완성을 보장하기 위해 워크숍 생산, 품질, 안전 및 장비에 대한 책임 관리. 작업장 책임자가 제품 품질 및 안전 생산을 책임지는 첫 번째 사람이라는 인식을 강화합니다.
3. 제작부서에서 발표한 제작계획을 정리, 실행하고 제작과제를 완벽하게 완료합니다.
4. 회사의 회의 정신, 다양한 관리 시스템 및 조치를 이행하는 역할을 담당합니다.
5. 작업장에서 개인 및 장비 안전을 책임지고, 안전하고 문명화된 생산을 보장합니다.
6. 공정 중인 제품의 관리, 사용, 유지보수 및 유지에 대한 책임, 장비, 액세서리 및 도구, 측정 도구 및 워크스테이션 장비.
7. 워크샵 직원의 일상적인 관리를 담당하고 직원의 전반적인 품질을 지속적으로 개선합니다.
8. 이 워크숍에서 프로세스 규율을 실행하는 데 책임을 집니다.
9. 워크숍의 다양한 보고서와 원본 데이터의 적시성과 신뢰성을 담당합니다.
10. 노동 조직을 조정하고 작업장에 직원을 배정할 권리가 있습니다.
11. 관련 규정에 따라 작업장 직원에게 보상과 처벌을 권고할 권리가 있습니다.
12. 이전 과정에서 양도된 부적격 제품에 대해 이의를 제기할 권리.
13. 작업장 조건이 제조 품질 요구 사항을 충족할 수 없는 경우 생산 계획에 대해 이의를 제기하고 수정할 권리가 있습니다.
(2) 작업 내용:
1. 생산부서에서 발표한 생산운영계획에 따라 작업장의 장비 및 인력 상황에 따라 생산기술 준비 작업을 준비하고 작업장 "일일 생산운영 계획"을 준비하며 균형 잡힌 생산을 조직하고 다양한 생산 계획과 신제품을 보장합니다. 월 단위로 시험 생산 계획을 완료합니다.
2. 직원 품질 향상에 주의를 기울이고 작업장 직원을 대상으로 교육 및 훈련을 실시하며 회사의 다양한 정책과 정책을 홍보하고 회사의 안전을 철저히 구현합니다. 안전하고 문명화된 생산을 보장하기 위한 생산 시스템
3. 공식화 작업장 관리 시스템은 회사의 승인 후 홍보 및 시행됩니다.
회사 시스템 및 작업장 관리 시스템에 따라 작업장 직원을 포상하고 처벌합니다.
4. 작업장의 기본 관리에 주의를 기울이고 작업 섹션과 팀 구성을 훌륭하게 수행하며 회사의 지침을 구현합니다. 작업장에서 원자재 및 보조 재료의 사용을 강화합니다. 생산 비용을 통제하고 지속적으로 절감합니다.
5. 회사의 품질 목표에 따라 작업장 품질 관리 방법을 공식화 및 수정하고, 품질 관리를 강화하고, 협력합니다. 품질 지표의 실현을 보장하기 위해 작업장 품질 검사관과 함께 직원에게 품질 교육을 제공하고 직원의 품질 인식을 향상시킵니다.
6. 장비의 예방 유지 보수 및 유지 관리를 강화하고 직원에게 다양한 운영을 엄격하게 구현하도록 교육합니다. 7. 공정 규율을 엄격히 이행하고 작업을 할당하며, 가공된 제품에 대한 모든 공정 문서를 준비하고 이를 엄격히 이행하도록 직원을 교육하고 지도합니다.
8. -현장 6S 활동, 고정위치 관리 강화, 좋은 생산 환경 조성, 직원 품질 향상
9, 내부 워크샵 일정 회의를 매일 개최하여 생산 진행 상황, 제품 품질, 장비 유지 관리 등을 확인합니다. -현장관리 완료 및 문제 적시 해결
10. 회사 회의 및 교육에 시간 맞춰 참석하고, 지각이나 조퇴를 금한다.
11. 실제 요구사항과 결합된 조사 및 분석을 바탕으로 작업장 직원을 위한 교육 계획을 제안합니다.
12. 직원에 대해 적극적으로 깊이 파고들어 그들의 이념적 경향을 이해하고 합리적인 조치를 취합니다. 워크숍
13. 직원들의 합리적인 제안을 적극적으로 실천하여 회사의 지속적인 경쟁력 향상에 기여한다.
14. 워크숍에서 발생하는 긴급상황을 올바르게 처리하고 수시 경찰에 신고한다. 회사 리더는 사고 처리 진행 상황을 보고하고 처리할 수 없는 사고에 대해 적시에 지시를 요청해야 합니다.
15. 다양한 통계 계정을 구축하고 개선하며, 모든 원본 기록 데이터는 완전하고 정확해야 합니다. 진행 중인 생산은 회계 및 실제 방식으로 이루어져야 합니다.
16. 모든 통계 및 회계 보고서가 적시에 제출되고 모든 데이터가 사실이고 정확한지 확인합니다. 다양한 부서의 업무를 관리하고 다양한 부서 간의 관계를 조정합니다.
18. 상사와 회의에서 할당한 임시 업무를 적극적으로 완료합니다. 워크숍 디렉터는 워크숍의 주요 책임자이며, 워크숍 부장의 도움을 받아 워크숍의 전반적인 관리를 담당합니다.
워크샵 디렉터는 (담당 차장) 단장에 대한 책임을 집니다.
구체적인 책임은 다음과 같습니다.
1. 생산 자재 부서에서 발행한 생산 계획을 구성 및 실행하고 품질과 수량에 따라 생산 작업을 완료합니다.
2 . 구현 및 실행 회사의 비용 통제 목표는 작업장에서 원자재 사용에 대한 통제를 강화하여 생산량을 늘리고 품질을 보장하면서 생산 비용을 지속적으로 줄이는 것입니다.
3. 계획의 원활한 실행을 보장하기 위해 생산 계획에 따라 회사의 워크숍 개발 계획을 기반으로 인력 배치 시스템을 개발하고 이를 회사에 제출하여 승인을 받습니다.
4. 워크숍 관리 시스템을 개발하고 회사의 승인을 받은 후 워크샵에서 이를 홍보합니다. 5. 회사 시스템 및 워크샵 관리 시스템에 따라 워크샵을 관리합니다. 직원에 대한 보상 및 처벌
6. 회사 품질 부서의 요구 사항에 따라 워크샵 품질 검사 담당자와 협력하여 직원을 위한 품질 교육을 실시하고 직원의 품질 인식을 향상시킵니다.
7. 워크샵 직원은 회사 정책을 홍보하기 위한 교육 및 훈련을 수행합니다. . 안전하고 문명화된 생산을 보장하기 위한 회사의 생산 안전 시스템을 심층적으로 구현합니다. 9. 워크숍을 주도하여 5S 관리를 실시하고 좋은 작업 환경을 조성하며 솔선수범하고 직원 육성을 개선합니다.
10. 워크숍에서 긴급 상황을 처리하고, 사고 처리 진행 상황을 언제든지 회사 리더에게 보고하고, 처리할 수 없는 사고에 대해서는 적시에 지시를 요청합니다.
11. 적극적으로 대처합니다. 직원을 알고, 그들의 이념적 경향을 이해하며, 워크숍의 안정성을 보장하기 위해 합리적인 조치를 취합니다.