파트너십을 시작하기 전에 이러한 사항을 알아야 합니다.
파트너십을 시작하기 전에 이러한 사항을 알아야 합니다. 이제 점점 더 많은 사람들이 창업의 길을 시작하고 있습니다. , 그리고 많은 사람들이 초기 자금이 부족합니다. 모두가 함께 사업을 시작할 파트너를 찾을 것입니다. 파트너십을 시작할 때 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 다음으로 파트너십을 시작하기 전에 알아야 할 사항을 알려 드리겠습니다. 동업을 시작하기 전에 꼭 알아야 할 것들 1
1. 먼저, 고용관계가 아닌 양 당사자 간의 동업관계를 명확히 하세요
대부분의 사람들이 동업을 처음 시작할 때, 프로젝트는 이제 막 시작되었고, 모두가 서로를 신뢰하고 같은 목표를 가지고 있습니다. 그러나 많은 친구들은 서로 말로만 소통합니다.
사실 동업으로 사업을 시작하면 한 사람이 모든 것을 책임지는 반면, 다른 한 사람은 묵묵히 일만 하고 결코 성공하지 못할까 두렵습니다. 그래서 조용히만 일하는 사람들은 눈에 보이지 않는 파트너가 되기 쉬우며 이는 사업의 성공에 매우 해로울 수 있습니다.
파트너 사이에 갈등이 생길 때 묵묵히 일하는 이 사람은 쉽게 임시직으로 간주될 수 있지만, 학생 시절 온라인 쇼핑에 푹 빠져 협력하게 된 대학 동창 왕징징이 있다. 그녀의 친구들과 함께 사업을 시작하기 위해 타오바오 매장을 열었는데, 모든 매장에 왕징징의 친구들의 정보가 등록되어 있었습니다.
두 사람은 반년 동안 열심히 일한 끝에 마침내 가게에서 이익을 얻었고, 결국 친구가 왕징징을 사업에서 쫓아냈고 그녀는 그 결과를 누리게 됐다. 이는 왕징징이 묵묵히 일할 줄만 알았던 결과였다. 따라서 친구와 사업을 시작할 때에는 고용관계가 아닌 두 당사자 간의 동업관계를 먼저 명확히 해야 한다.
2. 양 당사자가 파트너십을 시작하기 전에 이익 배분 비율을 명확히해야합니다
위의 첫 번째 사항을 모두가 명확히 한 후에는 협력 관계가 확인될 수 있지만, 많은 수의 파트너 사이에 분쟁이나 갈등이 발생하는 대부분의 이유는 이익 분배 비율, 즉 각 사람의 돈의 몫이 사전에 합의되지 않았기 때문입니다.
파트너 간에 명확한 할당 비율이 없으면 비즈니스가 성공한 후 특히 서로 의견 차이가 있을 때 더 많이 기여한 사람이 더 많이 공유하고 싶어합니다. 파트너, 양측 모두 기여도 계산이 더 커질 것입니다.
대학을 졸업한 뒤 남자 동창 두 명이 처음에는 웹사이트 구축 사업만 하다가 나중에는 개발이 순조롭지 않고 수익도 별로 안 나기 때문에 한 동창이 주장했다. 새로운 사업을 시작하면서.
그러나 또 다른 동료는 이에 동의하지 않았다가 나중에 새로운 사업을 시작했지만, 많은 수익을 낸 후 둘 사이의 이익 분배에 문제가 생겼고, 뜻밖에도 새로운 사업을 고집하는 동급생. 너무 많이 나누면 결국 두 사람이 헤어지게 된다는 주장이다. 따라서 두 사람이 함께 사업을 시작하기 전에 반드시 이익 배분 비율을 명확히 해야 한다.
3. 사업을 시작할 때 양측이 이익을 언제 분배하고 어떻게 지급할지 명확히 하십시오.
대부분의 파트너는 사업이 순조롭게 진행되면 객관적인 이익을 얻게 될 것입니다. 사실, 두 당사자 간의 경쟁도 매우 중요합니다. 모두가 계속해서 발전하기를 희망하며, 이 경우 프로젝트가 더 높은 수준에 도달할 수 있기를 바라는 것이 목적입니다. 이전 소득을 분배하는 것을 잊어버리면 회계 문제가 쉽게 발생할 수 있습니다.
형제들은 결산을 명확하게 한다. 다음 프로젝트나 기존 프로젝트에 대한 투자를 준비할 때 반드시 이전 수입과 분배를 계산하고, 이번 파트너십으로 얻은 수입의 일부를 배분할지, 나머지 부분을 재투자할지를 명확히 하세요.
절친한 형제든 절친한 친구든 관계없이, 파트너십을 맺기 전에 모든 것을 명확하고 분명하게 해야 하며, 문제가 발생하기 전에 예방 조치를 취해야 합니다. 책임을 지고 서로를 밀어내지 마세요. 따라서 사업을 시작할 때 양측 간에 이익이 언제 분배될지, 어떻게 지급될지 모두가 명확히 해야 합니다. 파트너십을 시작하기 전에 알아야 할 사항 2
1. 창업은 체계적인 프로젝트입니다
혼자보다 파트너십을 통해 성공하기가 더 쉽습니다. 창업에 정말 필요한 것은 한두 개의 개별 포인트가 아니라 시스템이다.
기업가는 현재의 복잡한 경제 환경에서 한 사람이 사업을 시작하는 데 필요한 모든 기술과 자원을 갖추는 것이 불가능하다는 점을 이해해야 합니다. 또한, 사업을 시작하면 시장에 대한 이해도 확실해집니다. 제한.
2. 파트너십에 가장 적합한 사람은 몇 명입니까?
두 사람 간의 파트너십이 가장 성공률이 높습니다. 현실적으로 파트너십 창업의 성공률로 볼 때, 두 파트너가 가장 이상적인 조합일 것입니다. 분업과 책임의 관점에서 볼 때, 두 창업자는 분업을 더욱 명확하게 하고, 모든 사람의 업무 내용을 더욱 간결하고 명확하게 만들 수 있습니다.
리더 역할을 하는 창업자와 팔로워 역할을 하는 창업자 두 명이 한마음으로 협력하며 일할 수 있도록 돕는다. 파트너십을 맺은 3명 이상의 사람들 사이에 의견 차이가 있으면 결국 '둘이 하나를 먹는다', '더 적게 먹는다'의 상황으로 발전할 수 있으며, 이는 회사의 발전과 안정에 극도로 해롭다.
대표적인 사례:
1. 두 사람이 만들다
Touna.com의 Wu Xianyong과 Li Zhigang은 모두 창업에 대한 열망을 가진 사람들입니다. 나는 실패를 경험했습니다. 일을 하고 사업을 시작하면서 우여곡절도 많았습니다. 마침내 작년에 두 사람은 공식적으로 협력하여 Touna.com을 설립했습니다. 두 사람으로 구성된 이 작은 팀은 이미 유명한 P2P 업계에서 작은 노력을 기울이기 시작했습니다.
열정은 넘쳤지만 둘 다 소액대출 경험이 부족하고 부실채권도 많았다. 누군가가 10만 달러를 빌리고 5만 달러만 갚았거나, 단순히 대출금을 사취한 안타까운 상황도 있었습니다. 그들은 순수 신용대출 모델이 효과가 없을 것이라고 생각합니다.
많은 우여곡절을 겪은 끝에 전문가에게 의뢰해야 한다는 공감대를 형성했다. 그래서 우리는 점차적으로 모든 측면에서 인재를 도입하고 위험 관리 팀을 구성했으며 점차적으로 현재의 성숙한 팀을 구성했습니다.
결국 창업은 어렵다. 새로운 기업의 경우 고객의 신뢰를 얻는 것은 극히 어렵습니다. 당시 두 사람은 고객 확보를 위해 QQ, 이메일, 전화통화 등을 통해 고객과 상세한 논의를 자주 나누곤 했다. 알리바바의 '나한'처럼 매주 하루 16시간씩 일하며, 아침에 일어나면 밤늦게까지 일하는 경우가 많다. 그게 다입니다. Touna.com은 천천히 올바른 방향으로 나아가기 시작했습니다.
투나닷컴의 성공은 두 창업자의 노력 덕분이다. 하지만 한 가지 무시할 수 없는 사실은 그들이 원래 듀오였다는 점이다. 사업을 시작하는 과정에서 종종 합의가 이루어지고 마침내 협력하여 성공을 거둘 수도 있었다.
2부: 파트너가 당신보다 재능이 있는 경우 해야 할 일
핵심 지식:
1. 파트너십은 "통제"할 수 있는 인재를 최우선으로 생각합니다. 일단 의견이 통일되지 않고, 파트너들이 제출하기를 꺼리고, 창업자가 파트너들이 자신의 생각에 동의하도록 설득할 수 없다면, 파트너들이 기꺼이 수용하더라도 그러한 문제가 너무 많으면 두 당사자는 쉽게 해결되지 않은 갈등을 겪게 될 것입니다. 그는 더 유능한 사람인데 어떻게 항상 그의 명령에 기꺼이 순종할 수 있습니까?
2. 소위 '통제력이 있다'는 것은 모든 면에서 자신의 능력이 자신보다 떨어진다는 뜻이 아니라 전체적인 능력과 개인적 매력이 가장 강해야 한다는 뜻이다. 가장 강력한 종합력을 갖춘 창업자만이 파트너와 팀원들이 진심으로 당신을 납득할 수 있도록 설득할 수 있습니다.
그러나 파트너와도 '보완적 역량'을 형성해야 합니다. 창업자와 파트너의 능력이 매우 유사할 경우, 능력과 자원을 놓고 경쟁하게 되며, 이는 이해관계 분배에 대한 분쟁에서 최악의 경우 단절에 이르기까지 당사자 간의 인지적 비대칭으로 이어질 가능성이 높습니다. 업.