다국적 기업은 어떤 인재가 필요합니까?

그렇다면 다국적 기업은 도대체 어떤 인재가 필요할까? 1. 외국어는 여전히' 문을 두드리는 벽돌' 이다. 외국 기업에 들어가려면 언어관문을 거쳐야 하고, 외국어는 여전히' 문을 두드리는 벽돌' 이라는 것을 모두 알고 있다. 그러나 최근 2 년간 외국 기업 인재 시장의 수급 상황을 보면 순수 언어 전문가의 수요가 해마다 감소하고 있다. 예를 들어, 지난 3 월 이후 광저우에서 열린 중대형 인재 박람회에서 IBM, Cisco, M-S, HP, 천시 소프트웨어 등 외자, 합자기업은 해당 외국어를 면접의 기초로 삼았지만 순수 언어 전문 채용 직위는 거의 없었다. 3 년 전 외국어 인재 부족으로 외국어는 한 사람의 종합 능력에서 높은 지위를 차지했으며, 오늘날 외국 기업은 좋은 외국어 기초와 어느 방면에서 높은 전문 기술을 갖춘' 복합형' 인재가 필요하다. 실제로 상하이 베이징 광저우 외국어 대외무역대학은 3 년 전' 복합형' 인재를 양성하는 교육개혁 계획을 내놓고 실행에 옮겼다. 2. 국제화된 사고방식이 다국적 기업이 되기 위해 필요한 관리나 전문가가 되려면 어느 정도의 내적 자질을 갖추어야 한다. 그중 가장 중요한 것은 개방적인 사상과 세계화라는 관념이 있어야 다국적 기업의 다국적 전략 발전 계획을 깊이 이해할 수 있다. 다국적 기업의 기업 문화와 관리 관행이 모두 국제형이기 때문이다. 대부분의 고위 관리자들은 해외에서 체계적인 교육과 훈련을 받았으며, 많은 사람들이 세계 최고의 회사나 유사한 기업 환경에서 일했으며 전략적 사고 방식, 시장 분석 능력, 전문 기술 및 관리 경험은 국제화되어 있습니다. 경제 세계화의 맥락에서 다국적 기업으로서의 관리나 전문가는 국제화된 사고와 행동 습관을 갖추어야 한다. 3. 실무경험을 중시합니다. 샘플링조사에 따르면 대부분의 다국적 기업이 인재를 채용하는 데는 일반적으로 관련 업무 경험이 필요합니다. 외국 기업 고객 2000 곳을 보유한 중국 국제기술지능협력사 인재자원부의 주요 책임자에 따르면 "업무경력이 매우 중요하기 때문에 그래야만 자신을 충분히 소개할 수 있다. 분량이 있는 이력서는 문을 두드리는 벽돌로 면접 기회를 얻는 주요 전제조건이다" 고 소개했다. 외국 기업이 고위 관리직을 맡고 있는 중국 직원 중 4 분의 1 은 외국 교육 배경을 가지고 있다. 사람들의 3 분의 2 는 석사 이상의 학위를 가지고 있습니다. 95 명의 사람들은 외국 회사의 업무 경험이 있다. 대부분의 사람들은 적어도 각각 업종에서 8 년 동안 분투했다. 이런 점에서 풍부한 업무 경험은 매우 중요하다. 4. 복합인재 복합인재를 선호하는 지식구조와 업무기술은 일반재와 전문가 사이에 있다. 다국적 기업의 시장 결정이 확정되면 치열한 시장 경쟁에서 이길 수 있을지는 기업에 대한 충성도, 책임감, 관할 팀에 대한 조직 능력, 형제팀에 대한 협력 및 소통 능력에 크게 달려 있다. 일반 학교의 전통적인' 전문교육' 과' 학력교육' 으로 양성된 인재는 현재 현대 IT 업계의 급속한 발전에 따라 복합인재에 대한 수요를 따라가지 못하고 있다. 외국 명문 학부인 MBA 나 PMI, PMP 졸업장을 받은 사람이라도' 양용중용' 과' 이론과 실천의 결합' 문제를 겪게 된다. 그래서 오랫동안 이 인재의 부족은 국내외 현대 IT 업계 CEO, CTO, CFO, COO, HR 주관이 한숨을 쉬는 것처럼' 천군은 쉽게 얻을 수 있고, 하나는 구하기 어렵다',' 그들은 모두 어디로 갔을까' 라고 한숨을 쉬었다. 그들은 모두 상업 경쟁자로부터 이런 인재를 파낼 수 있는 것을' 하늘이 나를 돕는다' 라고 여긴다! 복합인재는 일반적으로 그룹 지사 사장, 그룹 부사장, 부사장님, 총엔지니어 또는 이사, 직업매니저 등에 종사하는 데 적합하다. 5. 진정한 전문 인력이 필요합니다. 이런 인재는 일반 종업원의 기본 자질과 직업도덕을 지녔을 뿐만 아니라, 가장 큰 특징은 우수한 전문 기초와 전문 기술 (기획, 행정, 재무 관리, 인적자원 관리, 시스템 설계, 응용 소프트웨어 개발 전공 등) 을 갖추고 있으며, 전문 기술에서 독보적일 수 있다는 것입니다. 이런 인재들이 기업에 미치는 가치는 모든 사람에게' 직업과 채색' 을 보여 주지만, 전반적으로 기업 전체의 기술력과 전문특기를 반영한 것이다. 재작년 하반기' 나스닥 폭락' 과 IT 사이트 도산 바람이 불면서 이런 인재들의 공급이 수요를 초과한다고 생각하는 것 같지만 그렇지 않다.

외국 기업의 HR 책임자는 2 주 동안 소위 전문가 200 여 명을 면접한 적이 있는데, 공로가 부족하거나 지식 노화자가 대다수를 차지하고 있으며, 기술적으로만 일방적으로 (예: 독자적으로 특정 업계 솔루션을 완성할 수 있는 사람은 거의 없다.) 약 15 명에 불과하다. -금