조달 및 공급 관리 전문 학습 내용은 다음과 같습니다.
1. 공급자 선택 및 평가: 신입 사원이든 노사원이든, 양질의 공급자를 선택하든, 도태된 공급자는 항상 구매 업무를 통해 일관되게, 어떻게 더 많은 공급자 정보를 얻을 수 있는지, 세 가지 비교가로, 공급자의 우열을 어떻게 분류하고, 협력과의 관계를 조율하는 것은 구매자의 기본적인 소질이다.
2. 조달 협상 기교: 효과적인 협상 계획을 세워야 효과적인 협상이 회사의 비용을 극대화하고 생산을 위해 최대의 이윤 공간을 확보할 수 있다.
3. 구매계약 관리: 합리적이고 정확한 계약 제정은 손실을 피하고 위약 분쟁을 줄이는 데 필요한 부분이다.
4. 공급망 관리: 공급망의 프로세스와 관리가 완벽한지 여부는 구매가 회사의 생산을 위해 순조롭게 실시할 수 있는지의 관건이다.
5, 구매 원가 관리: 어떻게 회사를 위해 원가를 낮추고 품질을 보장하며, 어떻게 합리적이고 효과적으로 원가를 낮추고, 불필요한 원가 지출을 제거하며, 구매 인원이 회사의 이익을 쟁취하는 필수 과목이다.
6. 구매전략 및 위험통제: 합리적이고 효과적인 구매전략은 많은 회사가 부담할 수 있는 위험을 피하고 완벽한 구매전략을 마련하고 최소의 돈으로 가장 큰 일을 하고 최소한의 위험을 감수할 수 있으며, 각 회사는 최소한 한 명의 이런 지주 인재를 보증할 수 있다.