현재 전국 각지에서 관광계획에 열중하고 있는 것은 전략적 의의가 있다. 계획은 일정 기간 동안 무엇을 하고, 무엇을 하지 않고, 객관적인 현실과 미래 발전에 더 가까운 전략적 사고를 제공하기 때문이다. 그러나 계획 (모든 계획이 아님) 에서 주목할 만한 한 가지 현상은 자원과 시장을 갈라놓고, 자원에 대해 이야기하면 시장을 무시하고, 시장에 대해 이야기하면 자원을 무시하는 것이다. 이것은 우리가 고도의 경각심과 노력으로 해결해야 할 큰 문제이다. 대부분의 관광 자원은 직접 시장에 진출할 수 없고, 전환 과정이 필요하다. 이 과정은 자원을 제품으로, 시장에 필요한 제품으로, 자원이 시장에 반응하도록 하는 것이다. 자원은 제품과 같지 않고, 제품은 시장과 같지 않다. 그러나 자원, 제품, 시장 사이에는 천연적인 (필연적인) 연계가 존재한다. 이런 필연적인 연계는 이성적인 계획과 실제 일을 통해서만 발생하고 드러날 수 있다. 이런 필연적인 연계가 없다면, 자원은 영원히 자원이 되고, 시장은 영원히 시장이 될 것이다. 따라서 자원을 인식하는 과정에서, 어쨌든 자원과 제품, 시장을 연결시켜 관광자원을 관광시장에서 진정한 자원과 자원으로 만들어 그 역할, 특히 매력적인 역할을 해야 한다. 관광객들이 직접 자원을 추구하는 현상도 있지만 이런 현상은 보편성과 사회성을 띠지 않는다. 우리가 자원을 생산성으로 바꾸는 것을 고려해야 할 때, 이 현상은 우리가 사용하는 주체가 아니다. 모든 관광 자원은 비교에 존재합니다. 비교가 없으면 관광자원이 없다고 할 수 있고, 관광객들이 시장에서 자원 (제품) 에 대한 선택은 모두 비교에서 이뤄진다. 자원의 가치를 정확하게 파악하려면, 결국 시장에 근거하여 판단해야 하는데, 시장은 관광 자원의 가치를 검증하는 잣대이다. 관광자원 비교에서 우선 비슷한 자원의 비교로 관광자원에 많은 유사점이 있다. 범주 귀속이 클수록 비슷하고, 범주 귀속이 얇을수록 유사하지 않다. 엄밀히 말하면 관광자원에는 절대적인 유사성이 없지만 과학적 판단과 사회적 판단이 분류되어야 할 때 비슷한 자원이 나타난다. 관광객들에게는 대부분 과학적 판단과 사회적 판단을 좋아한다. 그래서 이른바 비슷한 자원이란 관광객의 마음속에서 흔히 같은 것이기 때문에 선택할 때 비교한다. 하지만 관광자원의 가치는 분명 다르다. 자원가치의 판단은 관광의 관점에서 전문가 판단과 관광객 판단으로 나눌 수 있다. 전문가의 판단은 일반적으로 두 가지 측면에서 나온다. 하나는 과학적 관점과 문화적 관점 (역사 포함) 에서 나온다. 결국 더 공정한 권위가 주어지고, 같은 종류의 자원 중 적절한 위치에 놓이고, 가치 등급이 분류될 수 있는 인증이 주어질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정의명언) 세계 자연문화, 세계 무형문화유산, 명승지, 지질공원, 삼림공원, 수리공원, A 급 관광지, 자연보호구역, 문보단위 등은 각기 다른 수준의 자원가치를 반영하고 있다. 때때로 우리는 같은 이름 (세계적, 국가급, 지급, 현급) 으로 등급을 계속 매길 수 있다. 분류의 결과는 관광 자원의 가치, 특히 관광 자원의 보급 가치, 보호 가치 및 개발 가치 (때로는 보호와 개발을 병행하는 가치) 를 높였다. 전문가의 판단은 관광객의 판단에 도움이 되지만 관광객의 판단을 완전히 대신할 수는 없다. 동종 자원 선택에서 관광객들은 권위 인증 이외의 다른 시장 요인에 따라 판단하고 선택하는 경우가 많은데, 그 중 가장 중요한 것은 지리적 요소, 도시 요소, 시간 요소, 거리 요소, 소비 요소 (가격 요소) 및 관심 요소를 기준으로 하는 것이다. 때때로 판단은 모형 판단이 아니지만 무작위성과 외부 요인 (언론과 입소문 포함) 의 영향도 판단에 영향을 미치는 중요한 측면이다. 이런 판단과 선택은 전문가의 판단을 부정하는 것이 아니라 이익 균형과 가치 지향이다. 따라서 관광 개발은 전문가에게 어떤 자원을 개발할 수 있는지, 어떤 자원을 개발할 수 없는지 판단하도록 요청해야 한다 (계획도 전문가의 판단의 한 형태다). 그러나 자원이 제품으로 전환되고 시장에 진출할 준비가 되거나 이미 시장에 진출할 준비가 되면 관광객의 판단을 면밀히 살피고 시장 수요와 관광객 심리를 연구해야 한다. 이때 관광객의 판단도 자원의 가치를 반영한다. 물론 전문가의 판단이 관광객의 판단과 크게 다를 때도 있다. 전문가의 과학문화적 가치 판단과 관광객의 이익이 때론 완전히 일치하지 않기 때문이다. 따라서 시장의 반응을 중시하는 것이 중요하다. 제품의 미래 발전 방향을 결정하고, 관광시장에서의 제품 적응성을 결정하고, 자원의 경제적 가치와 사회적 가치를 결정한다. 비슷한 자원에 대해 이야기하는 것은 종종 무의식적으로 동질의 특색을 부정하지만, 때로는 특색을 강조하면 동질의 존재를 무시할 수 있다. 이것은 신중한 대우가 필요한 문제이다. 동질화를 강조하면 때로는 발전의 의미를 부정하고, 특색을 강조하면 때때로 맹목적인 발전의 비극을 초래할 수 있다. 실제로 자원 가치와 시장 조건을 종합적으로 고려해야 하며, 더 큰 지역 내에서 자원 가치와 시장 조건을 종합적으로 고려해야 동질성과 특수성의 관계를 객관적으로 해결할 수 있다. 관광객 수요