합리적인 조직 구조는 전체 조직을 활성화하고, 모든 사람의 적극성을 충분히 동원하며, 조직의 전반적인 성과를 크게 향상시키고, 기업의 발전을 촉진할 것이다. 한편, 조직 구조가 불합리하면 조직의 비효율성, 직원들의 사기 저조, 기업의 발전에 심각한 영향을 미칠 수 있다.
필자의 과거 업무 경력과 컨설팅 기업을 통해 너무 많은 기업의 조직 구조 조정을 목격했다. 대부분의 기업은 매년 조직 구조를 빗질하고 조정하며, 어떤 기업은 6 개월에 한 번씩 조정하는데, 이는 기업 조직 구조의 조정에 대해 깊은 감명을 주고, 왜 조직 구조를 조정해야 하는지 분석하는 데 약간의 생각을 하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조직명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조직명언)
1. 회사 전략 조정
기업 전략은 기업 조직 구조를 결정하고, 기업 조직 구조는 전략과 일치해야 한다. 기업 전략이 크게 바뀌면 조직 구조의 조정이 그 실현을 지원해야 한다. 우리는 새로운 전략의 시행에 맞춰 재편해야 한다. 그렇지 않으면 기존 조직 구조의' 관성' 이 기업을 계속 노로로 몰아갈 것이며, 전략은 구호가 될 것이다.
부서 간 조정이 약합니다.
어떤 기업은 단일 부서의 작전 능력이 매우 강하지만, 자기 방식대로 문 앞의 눈을 쓸고 심지어 보이지 않는 장벽벽을 쌓는다. 부서 간 조정 능력이 극히 부족하여 효율성이 떨어지는 것도 조직 구조를 조정해야 한다는 표시이기도 하다.
3. 부서 위치 불명확
각 부서는 서로 핑계를 대고, 어떤 부서는 어느 부서를 찾아 혼란을 해결할지조차 모른다. 이것은 전형적인 부서 기능의 포지셔닝과 분업이 불분명하고, 부서 직무의 직무가 표준화되지 않고, 비과학적이며, 시급히 변화해야 할 문제이다.
4. 사장이 발전의 병목이 되었다
회사가 발전함에 따라 많은 사장이 직업경영인을 도입할 것이다. 허가할 엄두가 나지 않아 중급 간부는 소용이 없지만, 많은 일은 스스로 해야 하고, 때로는 전보다 더 피곤할 때도 있다. 회사가 중대한 문제에 관계없이 최종 결정을 내리면서 의사 소통과 의사 결정이 비효율적이라는 것은 예상할 수 있다.
5. 회사 이익에 대한 수요
기업의 이윤이 크게 하락하거나 적자를 면할 때 원가를 통제하고 감원 효율 조치를 실시해야 하는데, 이는 조직 구조의 조정을 포함하여 기업의 국면을 살리는 것을 포함한다.
비즈니스 모델 또는 제품이 명확하고 규모를 확대해야 할 때.
제품이 시장에 받아들여질 때까지 조직 구조는 문제가 되지 않는다. 그러나 일단 당신의 제품이 시장에 의해 검증되고 수용되면, 당신은 다음 단계의 성장을 위해 조직 구조를 재설계해야 합니다.
7. 기업의 발전 단계
기업 발전 초기에는 내부의 혼란과 무질서가 나타날 수 있는데, 이는 무해하고 적절한 혼란도 필요하다. 하지만 기업의 발전에 따라 기업 내부의 복잡성이 증가하기 시작했고, 이런 혼란은 곧 기업 발전의 장애물이 될 것이므로 조직 구조를 조정해야 한다.
8. 외부 시장의 변화
업무는 변하지 않고, 단지 업무의 발전 환경이 변했을 뿐이다. 예를 들어 경쟁이 더욱 치열해졌다. 예를 들어, 사업은 전 세계로 확장됩니다. 예를 들어, 새로운 판매 채널이 등장하면 조직 구조가 변화하는 외부 환경에 적응할 수 있습니다. 이것은 본질적으로 시장 발전과 경쟁에 대한 반응이다.
9. 기업 인수 및 합병
기업이 인수되거나 합병되고, 기존 생태가 깨지면 조직 구조 조정에 직면할 수밖에 없다. 예를 들어, 90 년대 초에는 공기업이 민간 기업에 인수되었다. 구조 조정 과정에서 인수된 기업의 조직 구조는 새로운 시장 환경에 적응할 수 없다. 기업을 더 잘 발전시키기 위해서는, 재편을 해야 하고, 새로운 조직 구조 조정에 직면해야 한다.
게다가, 최근 몇 년 동안 경제 환경의 변화로 인해 실물경제는 매우 어렵다. 많은 민간 기업들이 생존을 위해 큰 나무 한 그루를 찾아 바람을 쐬고 대형 공기업 인수 또는 합병의 요구를 받아들여야 한다. 이것은 사기업에서 공기업으로, 지배 구조는 공기업으로 바뀌는데, 이는 조직 구조의 재구성을 포함한다.
10. 기업 관리 및 통제의 변화
일부 기업은 빠르게 성장하고 있으며, 업무는 전국, 심지어 전 세계를 포괄한다. 각지에 많은 기관이나 분자 회사를 설립했는데, 원래의 통치 모델은 이미 뒤떨어졌다. 비즈니스 및 운영 위험을 통제하기 위해 그룹 회사는 그룹 통제 목적에 따라 조직 구조를 설계하여 회사의 신속하고 건강한 발전을 보장하고 중대한 위험을 피해야 합니다.
반대로, 일부 그룹 기업은 개발 과정에서 맹목적으로 확장, 개발, 그룹 통제를 무시 하 고, 분자 기관에 큰 문제가 발생, 그룹 붕괴, 심지어 파산으로 이어집니다. 가장 전형적인 사례는 정저우 아시아가 제단에서 파산으로 향한 결과다. 관리통제불능으로 지점의 야만적인 발전을 초래하며 중대한 문제가 발생하고 있다.
1 1. 시스템 위험 발생
체계적 위험이 발생할 때마다 기업은 생존을 위해 조직 구조 조정에 직면해 현재 상황에 적응한다.
예를 들어, 2008 년 미국 서브프라임 모기지 위기로 글로벌 위기가 발생하여 중국 대외 무역 수출을 심각하게 방해했다. 많은 대외무역업체들은 어쩔 수 없이 국내 판매를 수출하여 국내 시장, 배치 및 내부 판매 채널 건설에 관심을 기울이기 시작했다.
게다가, 2020 년 초에 전 세계 코로나 전염병이 발발했고, 특히 중국이 발발했다. 엄한 봉성 조치로 국내 많은 기업들의 오프라인 채널이 봉쇄되면서 온라인 채널이 단번에 불붙어서 직접 생중계를 송풍랑에 몰아넣었다. 많은 전통 기업들이 온라인 채널을 중시하기 시작했고, 투자를 늘릴 뿐만 아니라, 많은 기업주들이 직접 프런트에 가서 물건을 가져왔다.
간단히 말해, 조직 구조는 기업의 골격과 같아서 기업의 모든 측면에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업의 조직 구조가 기업 상황과 일치하는 경우에만 기업은 전략, 문화, 채용, 성과, 인센티브 등에 지속적인 영향을 미치며 기업 조직 목표의 원활한 실현을 보장하고 기업 발전을 촉진합니다.