백여 년 동안 펩시는 시대의 발걸음과 함께 시끄럽고 혼란스럽고 경쟁적인 분위기 속에서 미국과 세계와 함께 성장했다. 와와' 가 세계로 넘어간 젊은 생명처럼 펩시는 운명, 질병, 고난, 재앙과의 항쟁, 심지어 죽음의 벼랑까지 수없이 겪으며 머리를 쳐들고 인생의 가장 아름다운 청춘으로 들어서며 생기발랄한 봄을 맞았다. 광범위한 글로벌 음료 시장에서 펩시는 나중에 상위권에 올랐고, 결국 그 12 앞에 나온 코카콜라와 어깨를 나란히 했다.
오늘, 사람들이 펩시의 역사를 한 페이지씩 펼쳐, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 펩시의 부상은 상업사의 기적이다. 사람들은 시 성공 고리를 즐기면서' 기적은 어떻게 일어났을까?' 를 가지고 다닌다. " 이 문제는 시장, 기회, 경쟁, 마케팅, 인문적 이념에 대한 사고와 탐구에 깊이 빠져 있다.
다원화에서 전문화에 이르기까지
펩시의 발전은 확장에서 수축, 다원화에서 전문화에 이르는 길을 거쳤다. 1960 년대부터 90 년대 중반까지 펩시는 소프트 드링크, 패스트 푸드, 레스토랑의 3 대 주요 사업뿐만 아니라 장거리 운송 회사까지 다양한 발전 전략을 고수해 왔습니다.
1977 부터 시가 패스트푸드업에 들어가 켄터키, 피자객 이탈리안 피자, 타코벨 멕시코 식당을 잇는다. 펩시의 이번 상대는 패스트푸드대왕 맥도날드다. 켄터키, 피자객, 타이크벨은 시 콜라에 합병되기 전에 냉열식당일 뿐 좁은 시장에서도 약간의 우위를 점하고 있다. 시 () 가 그들을 합병한 후, 즉시 목표와 상대를 제시했다. "도시의 또 다른 치킨가게와 파이가게가 아니라 위대한 맥도날드!" 그래서 펩시는 패스트푸드 업계의 강자에게 도전을 했다.
당시 미국 인플레이션이 상승한 시대였고 맥도날드의 식품 가격도 덩달아 오르고 있었다. 펩시는 기회를 포착하고 이를 돌파구로 공세를 펼쳤다. 회사는 원가를 낮추기 위해 부단히 노력하며' 단순화, 단순화, 재단순화' 원칙을 제정했다. (여기서는 식품의 생산량과 품질이 아니라 비식품 운영비의 최소화를 가리킨다.) 예를 들어, 음식을 미리 준비하고, 가게 밖에서 쇠고기를 굽고, 주방 부지를 최소화하고, 인건비를 낮출 수 있습니다. 메뉴를 수정하고, 빨리 익은 음식을 앞에 놓고, 유통을 가속화하다. 그 결과, 매출은 빠르게 두 배로 증가했고, 직원들은 원래의 절반밖에 되지 않았다. 급속한 소득 증가로 인해 비용이 크게 절감되고 이윤이 급등하면서 맥도날드와 경쟁하고 펩시 음료 판매를 촉진할 수 있게 되었다.
시는 또한 패스트푸드업에서' 배달문' 의 새로운 마케팅 방식을 개척했다. 시 콜라 회장인 웨인. 카라비는 이렇게 말합니다. "만약 우리가 바쁜 사람들이 식당에 오기를 기다리고 있다면, 우리는 번영할 수 없을 것입니다. 우리는 치킨과 파이의 공급을 시간을 보는 것처럼 편리하게 해야 한다. "
펩시는 품질과 저렴한 식품과 효율적이고 다양한 서비스로 고객들의 주목을 받았고, 매출은 해마다 최고치를 기록하며 빠르게 세계에서 가장 돈을 많이 버는 식음료 회사가 되었다. 많은 오래된 패스트푸드업체들이 시의 공격적인 공세에 패배했고, 맥도날드조차도 큰 위협을 받았다. 70 년대 말 80 년대 초 맥도날드의 연간 이익률은 8%, 시 패스트푸드는 20% 에 달했다.
그러나, 시간이 지남에 따라, 긴 전선은 시 콜라의 경영을 이어가기 어렵게 했다. 1996 년 펩시의 신임 CEO 는 다양성의 폐단을 인식하고 제품 구조의 장점을 최대한 발휘하기 위해 중대한 전략 조정을 진행했다. 1997 년, KFC, 피자객, 타코시계 외식업무가 분리되어 독립상장회사가 되었습니다. 100 승! 글로벌 회사는 소프트 드링크 개발에 주력하고 있습니다. 1999 년, 펩시는 병그룹을 나누어 브랜드 건설과 브랜드 마케팅에 주력했다.
전문적인 우세가 나타나면서 펩시는 음료 업계에서 새로운 인수 합병을 시작했다. 200 1 년 8 월, 시 회사는 654.38+03 억 4 천만 달러의 가격으로 세계 유명 기업인 계그 귀리 회사를 인수했습니다. 이는 시 역사상 가장 큰 인수입니다. 이번 인수를 통해 미국 스포츠 음료 시장의 절대 점유율을 차지하며' 미국 생활의 일부' 로 불리는 게토레이 브랜드가 시 콜라 계좌 아래에 배치됐다. 펩시는 원하는 대로 전 세계 비탄산음료 업계의 리더가 될 것이다. 비탄산음료의 25% 를 차지하는 시장 점유율은 같은 분야 코카콜라의 1.5 배에 달한다.
참고:/pfsk/57/shkx/ts057017.pdf
3, 4, 7 장은 모두 펩시에 관한 ~ ~ ~
일부 내용:
코카콜라의 휘황찬란한 역사
한편, 펩시는 초기에 눈물과 괴로움을 겪었고, 가장 먼저 주인에게 가져온 것은 항상 파산했다.
운명. 발명자인 프라도 한은 펨버턴만큼 재능이 넘치는 약사였다.
제호는 처음에는 펨버튼의 제품과 코카콜라를 선택했을 뿐이다.
1930 년대에 거스는 펩시에 개입했다. 이때부터 펩시의 좋은 날이 왔다.
하나의' 동가 쌍량' 이 시를 크게 환영받게 하고, 이어 마이크와 스틸이 뒤를 이었다.
아이의 손에서 시 콜라의 판매량은 끓는 물에 발을 데운 고양이처럼 이리저리 뛰어다녔다. 코카콜라를 위해
전투가 이미 시작되었고, 펩시는 코카콜라의 강력한 적수가 되었다.
돈 제인도르가 바통을 받았고, 시 콜라의 세대가 이렇게 탄생했다. 그럼, 그것은
코카콜라는 전국적으로 그들의' 도전' 을 시작했다.