우선, 기업의 전략적 목표와 결합해 인적자원 계획을 잘 세우다.
기업 인적자원 계획은 기업 전체, 다양한 발전 단계, 기업 목표 달성에서 기업의 인력 수요에 대한 계획을 강조하며, 인적자원 부서가 기업 전략 목표를 효과적으로 추적하고 실현할 수 있도록 하는 강력한 보증이며, 인적자원 부서가 질서 있게 다양한 인적자원 관리 업무를 수행하기 위한 전제 조건이기도 하다. 인적 자원 계획은 회사의 다양한 발전 단계를 고려하여 인적 자원을 계획할 때 기업 발전의 변동성을 파악하고, 계획의 여러 단계에서 기업 내부 직원, 부서, 조직 간의 일치, 조정 및 통합을 고려해야 하며, 기업의 외부 환경 (정부 정책, 산업 환경, 시장 경쟁 환경, 인재 수급 상황) 도 고려해야 합니다.
둘째, 전반적인 인적 자원 계획을 통해 다음 단계는 회사의 실제를 결합하여 인적 자원의 관리 기능을 수립하고 개선하는 것입니다.
1. 우리 회사에 적합한 효과적인 인재 채용 체계를 세워야 합니다.
이와 같은 효과적인 채용 체계를 수립하기 위해서는 채용 인원의 효율성과 유용성을 높이고 후속 업무에서 실수, 반복, 논란을 줄이는 것 외에도 채용 업무는' 빠르고 우수' 해야 한다. 왜요 서도관광개발유한공사의 현재 발전 단계에 따라 곧 대규모 창업 프로젝트 단계에 진입하여 빠른 성장 단계에 접어들기 때문이다. 이때, 필요한 인원이 크게 증가하고, 채용 업무는 매우 과중하게 될 것이며, 이는 기업이 자신의 채용 모델을 확립하고, 빠르고 효과적이며, 최적의 인재를 선택해야 하며, 채용 비효율로 인해 지체하거나, 지연되거나, 심지어 기업의 발전을 가로막는 것이 아니다. 효과적인 채용 모델을 어떻게 조직합니까? 1, 인사부가 주도해야 합니다. 모든 부서는 함께 협력해야합니다. 3. 전문가 학자의 도움으로. 부서와 직책에 따라 채용 모델의 내용에는 심리테스트, 기술테스트, 기초지식테스트, 시험, 심사, 면접 등 다양한 방식이 포함되어야 한다. 간단히 말해 채용 프로세스는 목표, 목적, 유효성, 신속성 및 체계성을 갖추어야 합니다.
2, 기업의 풀뿌리 훈련 팀 설립.
교육 내용이 많고 범위가 넓으며, 직원들이 기업에 입사하는 것에서부터 경력 개발 계획, 직원 퇴직에 이르기까지 다양합니다. 훈련은 전체 과정을 관통하고, 역할도 뚜렷하다. 여기서 저는 회사의 산업 환경과 직원 구성을 결합하여 제 개인적인 견해에 대해 이야기하고 싶습니다. 첫째, 회사가 더 발전함에 따라 여행, 오락, 음식, 건강 등 다양한 프로젝트와 시설이 투입될 예정이며, 많은 직원과 서비스 인원이 필요할 것이다. 이 사람들은 상대적으로 젊고, 경험이 부족하며, 자질이 향상되어야 하기 때문에, 회사에서 관련 교육을 진행하는 것이 매우 필요하다. 그리고 회사가 이 직원들을 훈련시키기 위해 트레이너를 어떻게 선택했을까요? 이를 위해서는 인적자원부와 각 부처가 힘을 합쳐 회사의 기층에서 일정 업무 경험, 업무 기술, 실적이 우수하고 자질이 뛰어난 직원을 선발하여 최하층 관리자로서 본 부서의 신입 사원을 이끌고 육성해야 한다. 따라서 우리 회사의 업종과 직원의 특징에 따르면 인적자원부의 교육 업무는 안정적이고 경험이 풍부한 기층 임원과 훈련사 팀을 설립하여 회사의 미래 발전에 유용한 인재를 제공하는 것입니다! 한편, 중고위층 관리자들의 부담과 우려를 덜어주고, 각 수준마다 더욱 명확한 업무 범위를 확보할 수 있게 했다.
3, 저비용 및 효율적인 급여 관리.
급여 관리는 인적자원 관리의 매우 중요한 관리 기능이며, 기업이 인재를 효과적으로 유지, 격려 및 유치하는 중요한 관리 수단이며, 기업이 효과적으로 비용을 절감하고 기업을 발전시키는 중요한 방법입니다. 따라서 급여 관리는 잘 해야 하고, 동시에 모든 방면을 고려해야 한다. 그렇지 않으면 직원 불만이나 분쟁이 생길 수 있다. 서도관광개발유한공사의 현재와 미래의 직원 구성 구조를 감안하면 기층 이하의 직원들이 비교적 큰 비율을 차지하며 완만한 삼각형 구조를 드러낼 것이다. 따라서, 첫 번째 급여 관리는 공정성과 공정성을 고려해야하며, 지역 및 외부인의 보상 기대와 지역 및 외부인의 수평 비교 값 (같은 위치의 수평 비교, 외부 세계와의 비교, 역사적 가치와 비교) 에 특별한주의를 기울여야한다. 둘째, 급여의 설계는 인센티브가 있어야 하며, 직원의 능력과 공헌을 고찰하고 측정할 수 있어야 하며, 이에 따라 임금의 다양한 폭을 조정하여 직원들이 열심히 일하고, 진취적으로 노력하며, 기업을 위해 인재를 유치하고 유지할 수 있는 조건을 마련해야 한다. 셋째, 보상의 지급과 흐름을 총괄적으로 계획하고 관리하며, 보상 구조를 최적화하고, 보상 관리의 효율성을 높인다.
4. 전체적이고 표적된 성과 평가 관리 체계를 수립한다.
성과 평가 관리는 직원의 업무 행동을 규범화하고, 직원들이 회사의 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 하며, 직원들이 제때에 업무 임무를 적극적으로 완수하고, 업무 기술과 수준을 향상시키고, 조직의 효율성을 전체적으로 검토하는 중요한 관리 도구라고 할 수 있습니다. 그리고 성과평가에는 임금, 보너스, 복지, 승진 등 직원들의 관심사가 포함되기 때문이다. 구현 시 서로 다른 부서와 직원들의 저항을 받는 경우가 많기 때문에 인적 자원 부서가 각 부서와 협력하여 공정하고 공정하며 인센티브가 있는 평가 방안을 설계해야 합니다. 서도관광발전유한공사 각 부처의 업무 성격의 큰 차이를 감안하여 각 부문을 위한 전문적인 심사 방안을 설계하는 것이 더욱 공평하고 합리적이다. 한편, 인적 자원 부서는 조직 전체의 높이에서 조직의 합리성과 유효성을 평가하여 개인, 부서 및 조직을 균형 있게 평가하고 회사의 목표에 서비스를 제공해야 합니다.
5. 기업만의 인재 풀을 만들어야 합니다.
기업 인재 풀의 인재 정보에는 회사 안팎의 재직 및 잠재 인재가 포함되어야 합니다. 인재 풀을 만들어야 하는 이유는 기업의 발전이 끊임없이 변화하고 있고, 인재에 대한 수요도 변화하고 있고, 인사 문제의 변화는 완전히 예측할 수 없고, 외부 인재 시장의 다양한 유형의 인재에 대한 수급도 변화하고 있기 때문이다. 따라서 끊임없이 변화하고, 불확실하고, 수동적인 인재 공급과 수요 관계에 직면하여 기업은 수동적이어서는 안 되고, 수동적으로 능동적으로 변해야 한다. 이를 위해서는 기업 인재 풀에 충분한 인재 비축이 있어야 하고, 특수한 상황에서 필요한 인재를 적시에 확보하여 기업 인재의 공급과 수요의 균형을 유지하고, 개별 인재 유출로 인한 기업 경영에 미치는 영향을 최소화해야 한다.
요약: 인적 자원 관리 기능의 경우 채용, 교육, 급여 관리, 성과 평가 및
저는 인재 풀의 역할에 대해 방향성 있는 관점을 제시했지만 직원 복지 보험, 직원 인센티브, 노사 관계 관리, 업무 분석 등에 대해서는 자세히 설명하지 않았지만, 문장 전체에는 관련 개념과 관점이 관련될 수 있습니다. 여기서 강조하고 싶은 것은 그들이 고립이 아니라 다양한 관리 기능과 상호 작용하고 상호 지원된다는 것입니다. 그것들은 서로 지탱하는 시스템을 형성하고, 더 중요한 것은 이 시스템이 기업의 영혼, 즉 기업 문화를 포함하고 있다는 것이다. 기업마다 기업문화가 다르기 때문에 서로 다른 관리 방식에 영향을 줄 수 있다.
셋째, 인적 자원 부문의 역할.
A) 직원과의 관계에서 공정하고 공정하게 직원을 대하고, 직원의 경력을 계획하고, 직원들에게 교육 기회, 공정하고 합리적인 보상 혜택 및 개인 개발 공간을 제공하고, 직원의 이익을 보호한다. 직원들의 이익에서 출발하기만 하면 직원들의 일을 잘 할 수 있어 인적자원 부서가 각종 관련 전략 조치, 관리 방법, 규제제도를 원활하고 효과적으로 실시할 수 있는 조건을 제공한다.
B) 각 부서와의 관계에서 협조를 조율해야 한다. 인적 자원 부서의 많은 업무가 교육, 급여 관리, 성과 평가, 직원 인센티브 등 인적 자원 부서만 하는 것이 아니라는 것을 깨달아야 한다. 각 부서의 전폭적인 협조와 도움이 있어야만 인적자원의 각 업무를 잘 할 수 있다.