2 차 공급업체: 회사 전략에 부합하는 공급업체 특성을 파악하고 모든 공급업체를 평가해야 합니다. 공급업체는 거래, 전략 및 대형 공급업체로 나눌 수 있습니다.
공급자를 선택하는 기준은 매우 많으며, 시간의 길이에 따라 단기 기준과 장기 기준으로 나눌 수 있다. 공급자 선택 기준을 결정할 때, 우리는 단기 및 장기 기준을 고려하여 이들을 결합하여 선택 기준을 더욱 포괄적으로 만든 다음, 그 기준을 사용하여 공급자를 평가하고, 결국 이상적인 공급자를 찾아야 한다.
확장 데이터:
공급업체는 기업과 경쟁사에게 원자재, 장비, 에너지, 노무 등 필요한 다양한 자원을 제공하는 기업이나 개인입니다.
그들의 상황은 원자재 가격 변화와 부족과 같은 기업의 마케팅 활동에 큰 영향을 미칠 것이며, 이로 인해 기업 제품의 가격과 납기일에 영향을 미쳐 기업과 고객의 장기적인 협력과 이익을 약화시킬 수 있습니다. 따라서 마케팅 담당자는 공급자에 대한 포괄적인 이해와 철저한 분석을 해야 합니다. 비즈니스 협상에서 공급업체는 상대이자 파트너입니다. -응?
"소매업자 공급자 공정 거래 관리 방법" 에 따르면 공급자는 소매업자에게 직접 상품과 해당 서비스를 제공하는 기업과 해당 지점 및 자영업자 (제조업체, 리셀러 및 기타 중개 기관 포함) 를 의미합니다. 또는 상품을 공급하는 개인 또는 법인인 "제조업자" 입니다.
공급자는 농가, 생산기지, 제조업체, 대리점, 도매상 (1 급만 해당), 수입상 등이 될 수 있습니다. 너무 많은 중간 공급자를 피해야 한다. 예를 들면: 2 급 도매상, 판매상, 가방 회사 (간통자) 또는 친척과 친구가 운영하는 회사.
바이두 백과-공급자