우리가 어떤 일에 대해 깊은 이해를 할 때, 왕왕 체득한 문장 한 편을 써야만 좋은 총결산 방법을 개발할 수 있다. 못 써요? 실마리가 없는 거 아닌가요? 다음은 저의 개인 단체 건설 경험입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
개인단 건설 경험 1 1, 변론 경기 경험
1, 모든 것을 준비해야 한다. 상대방의 변론자가 우리가 준비한 것보다 더 충분하기 때문에 전체 변론 과정에서 많은 사례와 데이터를 인용하여 지지할 것이다. 특히 변론 경기에서 전체 경기의 승리를 위한 기초를 다졌다.
2. 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있습니다. 이번 경기에서 우리가 졌다. 단체전이 없었기 때문에 공방 고리에서 분명히 약세를 보였고, 상대방이 너무 많은 반격 기회를 얻었고, 결국 전체 경기의 패배였다. 우리는 여러 방면에서 뛰어나지만, 팀만큼 강력한 개인은 없다. 단체가 필요한 이유는 단병작전이 아니라 팀의 협조와 지원이 필요하기 때문이다.
둘째, 의장은
1, 인생의 방향은 매우 중요하다. 의장은 건축 발전 과정을 통해 우리가 인생 청사진의 중요성을 분석하고 넘길 수 있도록 도와주었다. 건축은 설계도를 기초로 하고, 생활은 생활 청사진을 기초로 한다. 사람이 이해하기 위해서는 먼저 자신이 필요로 하는 것과 원하는 것을 이해해야 한다. 항로가 없는 배의 경우, 어떤 바람도 역풍이다.
기초는 높이를 결정합니다. 건물의 높이든 생활의 높이든, 밑바닥 기초는 우리가 최종적으로 감당할 수 있는 높이를 결정한다. 젊었을 때는 반드시 기초를 잘 다지고, 자신의 전문 분야에서 끊임없이 진보해야, 결국 모든 성과를 얻을 수 있다.
3. 객관적인 법칙을 존중하고, 동종 요법. 반케, 만통 등 오래된' 구이파' 부동산상이 중국 부동산 발전의 초기 기회를 포착하여 오늘 부동산계의 지위를 달성했다. 청두의 오래된 부동산 개발업자들은 그룹의 점진적인 실종을 믿고 있으며, 시대의 흐름에 순응하면 결국 도태될 수 없다는 것을 증명했다.
4. 걸출한 인재의 특징. 나는 왜 내가 아닌지 자주 생각한다. 왜 다른 사람이 할 수 있어, 난 할 수 없어? 사람과 사람 사이의 격차는 어디에서 오는가? 주석의 분석을 통해, 나는 우수한 개인이 일반인이 가지고 있지 않은 자질을 가지고 있다는 것을 이해하기 시작했다. 우선 원대한 이상과 복수의 마음을 가져야 한다. 생각조차 할 수 없다면, 기본적으로 할 수 없다. 구조가 너무 작기 때문이다. 둘째, 독특한 사고 방식. 결과의 차이는 모두 사고 방식의 차이로 인한 것이다. 사람은 항상 빈 컵 마인드와 책임자의 마인드를 유지하고 피해자의 마인드를 거절해야만 성장할 수 있다. 마지막으로 강인한 성격을 가져야 한다. 기복을 경험하지 않는 것은 아무것도 없다. 하지만 지금 성공한 사람들은 수많은 실패와 좌절을 경험하지 못했다. 실패에 직면했을 때, 그들은 완강한 성격을 유지해야 한다. 그들이 더 많은 실패를 겪었을 때, 자연히 성공의 길밖에 없었다.
개인 건설 그룹 경험 2 1. 교류는 진실한 이해로 가는 평탄한 길이며, 진실한 교류만이 상호 이해로 나아갈 수 있다.
우리 팀은 네 명밖에 없어서 당분간 다른 과목을 공부하는 것에 대해 이야기하지 않는다. 많은 경우, 프로젝트를 하는 것 외에 우리 모두는 우리 자신의 다른 직업을 가지고 있는데, 어떤 것은 학원 간부이고, 어떤 것은 부서 간부이며, 여러 가지 직무를 겸하고 있기 때문에, 우리는 약간의 시간을 들여야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이때 좋은 소통이 더 중요하다. 소통이 잘 되어야 제때에 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있다. 우리는 보통 채팅을 통해 소통한다. 누군가 나에게 물었다: 하루 종일 사람들과 이야기하는 것을 어떻게 볼 수 있습니까? 내 대답은: 채팅도 직업이다. 함부로 말하는 것이 아니라, 특히 시기와 화제의 선택에 있어서다. 휴식 시간을 이용해 프로젝트의 화제를 이야기하는 목적은 오직 하나뿐이다. 거리를 좁히고, 화기애애애하고, 상황을 이해하고, 영향을 가하는 것이다. 그리고 내가 즐겨 쓰는 오락, 특히 바둑판은 사람의 성격을 표현할 수 있어 숨기고 싶으면 숨길 수 없다. 성격은 좋든 나쁘든 상관없다. 가장 중요한 것은 사람마다 다르고 잘 이용하는 것이다.
둘째, 팀원에게 관심을 갖는다.
사람은 가장 감성적이며, 모든 사람은 생활에서 이런 어려움을 겪게 된다. 이때 팀원들은 서로 돕고 진실한 건의를 해야 한다. 이렇게 하면 팀원 간의 감정이 강화된다. 우리 팀의' 따뜻한' 가정을 더욱 강하게 만드는 동시에 팀원들을 위한 여유 있는 발전 환경을 조성하는 것은 팀 건설의 중요한 일환이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
셋째, 격려와 신뢰는 팀 구성원의 사명감을 효과적으로 증강시킬 수 있다.
팀 구성원의 자신감을 높이고, 자신의 능력을 단련하고 증명할 수 있는 더 많은 기회를 주고, 일의 원활한 완성을 촉진하고, 일의 질을 보장하며, 팀 멤버들의 마음속에 친근하고 존경할 만한 이미지를 갖게 하며, 팀 중의 사람들이 믿을 만하다고 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 물론, 우리는 개발에 투자할 자금이 없고, 물질적 장려도 있을 수 없다. 팀 구성원의 의견을 진정으로 중시하고 적절한 권한을 부여하고, 임무를 완수할 때 시기적절한 긍정을 하고, 실패할 때 진실한 도움과 격려를 하는 것이 물질적 인센티브보다 훨씬 강하고 오래 지속된다.
넷째, 서비스, 이것은 팀 건설의 핵심 내용이다.
모든 선수는 우리의 집단을 위해 봉사해야 한다. 프로젝트 책임자가 더 많이 고려하는 것은 이 집단에 대한 책임이며, 목적은 일을 잘 하는 것이다. 결국, 일은 한 사람이 아니라 팀 전체에 달려 있다. 우리는 서비스에 입각하여 팀원을 위한 좋은 근무 환경을 만들어야 한다. 주최 측의 임무는 무대를 잘 만들어 선수들이 노래를 잘 부를 수 있도록 하는 것이다. 그 팀원이 결국 너를 추월하더라도, 네가 진심으로 그를 도와준다면, 그는 당연히 너를 도울 것이다. 왜 안돼? 그러므로 배우자에게 아는 것을 인색하게 말하지 말고 질투하지 마라. 이것은 매우 금기시된다. 여기서 지적해야 할 것은 서비스가 냉막 같지 않다는 것이다. 그것은 원칙이 있다. 오해와 억울함, 일종의' 손실' 이 될 수 있다. 하지만 여러 해 후에도 여전히 서로 관심을 갖고 신뢰하는 친구들과 아름다운 추억이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
동사 (verb 의 약어) 조정 및 구성
적당한 사람을 적당한 위치에 두는 것이다. 사실, 구체적인 기술과 업무 내용으로서, 그것은 소통과 서비스와 연결되어 있다. 만약 처음 몇 가지를 잘 해낸다면, 조정 조직은 기본적으로 물과 수로로 이루어진 일이다. 주의해야 할 두 가지 측면이 있습니다. 첫째, 우리는 실제 상황에주의를 기울여야합니다. 첫째, 가능한 합리적으로 임무를 분배하는 것에 주의해야 한다.
요컨대, 좋은 팀을 만드는 것은 선생님의 지도나 프로젝트 책임자의 친력이 아니라 팀의 모든 사람의 노력이다. 프로젝트 책임자가 열정적이고, 책임감 있고, 성실하게 팀 구성원과 소통하고, 팀의 모든 사람을 적극 동원하여 팀 건설과 미래 발전에 적극적으로 참여하고, 과감하게 혁신하고, 진취적으로 나아가는 경우에만 팀 구성원은 팀 목표를 위해 함께 노력하여 팀을 공동으로 건설할 수 있다.
건군이 직접 3 확장 훈련을 경험한 지 며칠이 지났다. 돌아온 후, 우리는 각자 긴장하고 바쁜 일에 몰두했지만, 훈련 중의 여러 가지 상황이 여전히 눈에 선하여 마음이 오래도록 가라앉지 않았다.
먼저 훈련 첫날 아침을 말씀드리겠습니다. 더욱 인상 깊었던 것은 모든 참가자들이 두 팀으로 나뉘어 각 팀마다 한 바퀴를 만들었다는 것이다. 좌우로 어깨를 두드린 후 박수를 치며 "우리는 최고의 팀이다" 고 외쳤다. 활동의 구체적인 과정은 나는 더 이상 말하지 않을 것이다. 인상 깊었던 것은 우리가 처음으로 36 초 넘게 시도했고, 두 팀의 경기가 시작되었다는 것이다. 첫 번째 33 초 이상, 두 번째 28 초 이상, 세 번째 일이 일어났습니다. 두 팀 사이에 1 초도 채 안 되어 상대에게 졌지만, 우리는 매번 더 잘하고 있다. 바로 진보하는 것이다. 작은 활동은 우리에게 빠른 일을 하는 방법을 찾아 효율적이고 양질의 결과를 달성해야 한다는 것을 알려준다. 그리고 단결. 모든 사람은 실수를 하지 않도록 조심해야 한다. 한 사람의 실수는 팀의 시간을 지연시킬 수 있다.
정오에 가랑비가 내린 후, 싱그러운 숨결에 따라, 나는 두 가지 무서운 훈련 프로그램, 즉 등받이와 고공에서 다리가 부러지는 것을 맞이했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 내가 전에 왔을 때 회사에서 보낸 교육 자료를 보았기 때문이다. 다 보고 나니 이 두 종목은 나에게 더 어렵다고 생각했지만 실제로는 그렇게 무섭지 않았다. 먼저 신뢰가 떨어지고 있다고 말하다. 신임 후양은 뒤로 젖힌 사람이 다른 파트너에게 등을 대고 플랫폼 위에 서서 아무런 굽이굽이 없이 쓰러지는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 전 파트너가 다른 파트너들에게 성공적으로 붙잡히는 것을 보고 과감하게 책상에 올라 신뢰 등 낙하 프로젝트를 멋지게 마쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 프로젝트는 동료들 사이에서 가장 중요한 것은 상호 신뢰이고, 신뢰는 협력의 기초라는 것을 깨닫게 해 주었다. 다른 사람이 넘어질 때 안전하게 맞이하고, 상대방의 노력을 느끼고, 자신을 두는 법을 배우고, 다른 사람과의 오해와 갈등을 줄이는 조치를 취해야 한다.
고공 부러진 다리 프로젝트, 처음의 공포, 이후의 걸음걸이, 그 후의 필사적인 싸움, 일련의 심리적 변화로 나는 안전벨트를 매고 차근차근 등반할 수 있는 용기를 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 기어오르는 동안 손바닥에 땀이 나서 나는 마침내 올라갔지만, 다른 동료들과 마찬가지로 나는 기둥을 놓을 수가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그리고 나서 나는 두려워하지 않고 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아간다고 묵묵히 스스로에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 모두의 환호성 속에서 나는 용감하게 오른발을 내디뎠다. 나는 상상했던 것처럼 공중이나 다른 사고가 발생한 것이 아니라, 맞은편 책상 위에 안정적으로 내려앉은 다음 안정되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 전체 과정은 상당히 아슬아슬하다. 나는 대부분의 동료들처럼 한쪽에서 다른 쪽으로 완전히 넘어가지는 않았지만, 나는 용감한 발걸음을 내디뎠다. 그래서 모든 사람의 가장 큰 노크는 바로 자신이다. 자신의 심리적 장애를 극복하고 용감하게 앞으로 나아가도록 격려하면 예상치 못한 수확이 있을 것이다.
풍화륜은 신문과 테이프로 바퀴를 만들어 목적지로 굴리는 매우 흥미로운 프로젝트이기도 하다. 이 프로젝트를 마쳤을 때, 나는 한 팀이 어떤 일을 할 때, 먼저 생각을 배우고, 한정된 자원을 이용하여 임무를 더 잘 완성할 수 있는 방법을 생각해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 하는 과정에서 문제를 발견하고, 제때에 개선하여, 작은 손실로 인한 큰 손실을 피해야 한다.
첫날의 훈련은 금방 지나갔고, 다음날은 시간 요구에 따라 모두 6 시에 광장에 도착했다. 도시의 번잡함과 업무상의 고민에서 벗어나 토각산촌의 생활도 쾌적하다. 평소 바쁜 직장생활로 우리는 운동을 소홀히 했다. 운동은 몸을 단련할 수 있을 뿐만 아니라, 좋은 생활 습관을 길러 줄 뿐만 아니라, 정서를 키우고 마음을 편안하게 할 수도 있다. 우리는 운동을 거의 하지 않는다. 몇 리 길을 달리면 숨이 가쁘다. 앞으로 운동에 더 많은 주의를 기울여야 한다.
전기망을 가로지르는 것은 긴장과 즐거움이 가득한 활동이다. 전기망에 닿는 사람은 모두 희생양이다. 우리가 실생활에서 때때로 직면하는 것처럼, 우리가 시도할 수 있는 많은 기회가 있을 수 없다. 일을 잘하려면 합리적으로 안배를 조정하고, 계획이 있고, 조직이 있어야 한다. 사고를 일으킬 수 있는 문제를 싹트게 하고, 하는 과정에서 조심하고, 세부 사항은 성패를 결정한다.
외도 생존' 에서 나는 맹인의 주인공으로 눈가리개를 쓰고, 날이 어두워서 아무것도 보이지 않았다. 우리는 주변의 맹인 동료의 목소리만 들을 수 있다. 왜냐하면 우리는 자신의 임무가 무엇인지 이해하지 못하고 해적의 목소리를 들으면 모두 단호하게 한 연대를 보고할 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 누군가가 우리를 끌어당길 때, 우리는 상대방의 손을 꽉 잡을 것이다. 그리고 게임이 끝났습니다. 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있습니다. 원래 음도였군요. 농아인 섬에 있는 사람을 지휘하여 우리를 맹도에서 음도로 구하려 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음원명언) 이 게임을 할 때 우리는 교류와 질서를 소홀히 했다. 각 섬에는 임무 카드가 있지만 임무 카드에는 많은 임무가 있다. 우리는 중요하지 않은 임무에 현혹되어 시간을 지체했다. 각 섬은 부서와 같고, 각 부서는 직장에서 교집합이 있다. 소통에 집중해야만 부서가 함께 일하고 생산성을 높일 수 있다.
험난한 인생길은 우리에게 특이한 방식으로 감사하는 법을 가르쳐 주었다. 인생의 길에 감사할 사람이 너무 많은데, 실생활에서 우리는 그들의 사랑과 도움을 정말로 느꼈는가, 우리가 그들에게 같은 사랑과 도움을 보답으로 주었는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 이 활동은 타임머신처럼 시간을 과거로 끌어당겨 어떤 사람과 일이 우리의 머리 속에 떠오르게 한다. 이번 행사를 통해 나는 정말 대단하다는 것을 알게 되었고, 나는 직장 생활의 각종 스트레스를 받았다. 나는 또한 내가 부모님께 별로 관심이 없다는 것을 알게 되었고, 때로는 나쁜 어조로 그들과 이야기하는 것이 적절하지 않다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 동료에 대한 오해가 있어서 나는 매우 억울하다. 왜 나는 평소에 그들과 소통하지 못하고 오해를 줄일 수 없는가? 과거에 나를 도와준 사람들에게는 너무 많다. 생활과 직장에서 교제를 필요로 하는 모든 사람들을 대할 때, 우리는 감사하는 마음으로 그들을 대해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 우리가 정말로 할 수 있는 한, 나는 우리의 삶이 완벽할 것이라고 믿는다.
졸업벽은 마지막 프로젝트이자 우리가 개인적으로 가장 많이 논의한 항목이다. 이렇게 높은 벽은 어떤 외력이나 도구도 올라갈 수 없고, 단지 xx 개인밖에 없다. 멘토는 우리에게 얼마나 걸리냐고 물었고, 우리는 30 분, 어떤 사람은 1 시간 이상을 말했다. 진정한 단결, 우리는 단지 1 1 몇 분 만에 지나갔고, 모두들 놀라움을 느꼈다. 사실, 우리의 작은 나는 문제를 확대했다. 그래서 어려움을 처리할 때는 먼저 차분한 마음으로 문제를 바라보아야 한다. 간단한 일을 너무 복잡하게 생각하지 말고, 자신이 할 수 있다고 굳게 믿고, 전심전력으로 해야 한다.
확장 훈련이 나에게 주는 깨달음은 그 이상이다. 앞으로 나는 마음가짐을 조정하고, 진취적이고, 주동적이고, 물러서지 않고, 피하지 않고, 일을 만나 생각을 정리하고, 계획이 있고, 경중완급이 있다. 부모, 친족, 친구, 동료, 연합단체를 잘 대하다. 즐거운 일, 즐거운 생활.