1. 분류: 필요한 물품과 필요 없는 물품을 구분하고, 현장에는 필요한 물품만 보관한다.
2. 정류: 필수품은 규정에 따라 위치를 정하고, 질서 정연하게 배치하고, 표시를 잘 해야 한다.
3. 청소: 현장의 더러움과 작업구역의 자재 쓰레기를 제거한다.
4. 청소: 정리, 정비, 청결의 시행을 제도화, 규범화, 그리고 그 성과를 유지한다.
5. 소양: 사람마다 규칙에 따라 행동하고, 규칙에 따라 행동하고, 좋은 습관을 길러 모든 사람을 교양 있는 사람으로 만든다.
확장 데이터:
6s 관리:
5s 활동을 토대로 6s 관리활동을 제안해' 정리, 정돈, 청소, 청소, 문맹 퇴치' 를 바탕으로' 자찰' 을 추가했다. 즉 매일 출근하기 전의 자기반성과 검토다.
목적은 1 입니다. 경험과 부족함을 총결하다. 1 ~ 2 가지 개선 조치를 결정하십시오. 3. 자각성, 응변능력, 인내심을 배양하고, 직원에 대한 안전교육을 강화하고, 항상 안전 1 위의 관념을 가지고, 미연에 방지하다.
8S 관리:
8S 는 정리 (SEIRI), 정돈 (SEITON), 청소 (SEISO), 청소 (SETKETSU), 수양 (SHITSUKE), 안전 (SAVE), 학습 (save) 을 의미합니다
8s 관리법의 목적은 기업이 현장 관리를 바탕으로 학습형 조직을 만들어 기업 문화를 향상시키고, 안전위험을 없애고, 비용과 시간을 절약하는 것이다. 기업들이 치열한 경쟁에서 영원히 무패의 땅에 서게 하다.
13S 관리:
관리가 지속적으로 개선되고 구체화됨에 따라 5S 관리 컨텐츠가 지속적으로 확장되면서 13S 로 발전했습니다. 즉, 5S 를 기반으로 보안, 경제, 서비스, 만족, 준수, * * * 즐거움, 효율성, 학습이 추가되었습니다. 사실 아무리 변해도 5S 는 사실 일종의 관리 사상과 문화이다.
참고: Baidu 백과 사전 -5S 현장 관리 방법